物业公司新成立前期工作计划

物业公司新成立前期工作计划序工作任务简要说明号完成工商注册，确立公司名称、经营范围，获取营业执照公司注册招聘物业经理、客服、维修、保洁、保安等关键岗位人员，1组建团队组建初期团队编制公司内部管理制度、岗位职责、操作流程等，确保规2制定规章制度范化运营调研周边物业市场，了解竞争对手，确定服务定位和收费3市场调研标准选定物业管理系选择合适的物业管理软件，用于财务、客户、资产等管理，4统提升管理效率准备物业委托管理合同模板，明确服务内容、双方权利义5服务合同准备务，为签约做准备对员工进行岗前培训，涵盖服务理念、操作规范、应急处6培训与发展理等内容与开发商或原物业交接，进行物业资料、设施设备的接收7物业接管准备和核查环境美化与安全对管辖区域进行初步环境美化，开展安全排查，确保小区8检查环境安全整洁设立客户服务热线，建立业主档案，制定业主沟通机制，提9客户服务建立升服务质量财务规划与预算制定初期财务预算，包括运营成本、预期收入等，确保资10金合理分配设计企业形象标识，制定宣传方案，通过线上线下渠道提11品牌与宣传升品牌知名度12。