护士长一日五查制度

护士长一日五查制度为保证护理质量，严防差错事故及医疗纠纷的发生，护士长应做好走动管理工作，在走动管理过程中认真做好每天的五查工作.应提前分钟进病房，重点检查夜班护理工作质量，检查新入院患者和手术、115危重患者、有病情变化患者等的护理质量；检查治疗室、办公室、病区的整洁以及了解全病房的动态，值班护士和工人的工作情况护士长在晨交班会上对值班护士的工作作简要评价并安排当天的工作及工作重点.上午上班后小时重点了解患者心理状况，检查治疗、护理、健康教育执行22情况及科室/护理单元护理管理质量，检查责任护士工作进展及工作质量对不足之处进行指导、安排和帮助.上午下班前一小时检查治疗、护理完成情况，了解出院患者的出院宣教以及3出院带药发放情况若有遗漏或不完善之处及时弥补，并参加白班与中班的交接班下午上班后半小时检查中午医嘱执行情况、护理记录、物资交接班本；检查

4.危重患者、手术患者、新入患者（包括急诊患者）的护理情况和记录；检查上下班护士的交接班情况.下午下班前小时检查全天的医嘱执行情况，检查危重患者、手术患者的护51理情况及记录是否完善、准确，次日手术患者的术前准备是否完善，新入患者的护理评估及护理完成情况；检查交班报告和办公室护士、总务护士以及护理组长、责任护士、辅助护士的工作完成情况；并进行指导、安排和帮助，同时参加白班与夜班的交接班。