大型商场保洁方案

保洁范围及人员配备保洁范围地下一层一四层的公共区域（走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环境）—保洁人员配备共配备保洁人员21名（地下一层2名、一■层4名、二层2名、二层2名、四层2名、厕所5名、室外2名、替班1名、现场主管1名）注节假日每层增加一名百货大楼保洁费用明细表项目人员数月费用（元）年费用（兀）备注人工费保洁员211100277200材料费工具21000高级尘推、拖把、清洁桶、百洁布、涂水器、柞水车、等为达到清洁目的所使用的一切工具消耗材26000垃圾袋、清洁剂、去料污粉、洁厕灵、消毒液、不锈钢清洁剂、等为达到清洁目的所使用的一切消耗材料保险3150企业管理费6550劳动保护6300税金37800合计378000保洁质量标准

一、卫生间与洗手池清理质量标准

1、卫生间要求无异味，无水垢，无尿碱，无积水，无青苔，无痰迹，无死角，无灰尘，保持原色

2、洗手池要求无水垢，无青苔，保持原色，保持畅通,无堵漏

二、走廊、楼梯、的保洁质量标准

1、地面无积水，无痰迹，无死角，无灰尘，无烟头，保持原色、有亮度墙面无污点，无灰尘，无蜘蛛网，灯罩无积尘

2、门框、门、门把手、座椅、灯开关、消防栓、保持原色，细小垃圾存留不超过10分钟

四、玻璃的保洁质量标准

1、玻璃的门框、窗框干净无灰尘，保持原色

2、玻璃要求无污点，无水痕，无指纹保洁员考核标准序号考核指标指标内容分值考核办法评分月底评语违犯劳动纪律一次扣劳动管理制全月总评1分，二次扣分，三1025度次以上扣分10不按规定操作一项扣操作标准全月总评210分，二项扣分，二25次扣分10日常保洁计一次扣分，二次扣2全月总评3划与周月计5分5划合格率不底于检99%,不定时、不查一次不合格扣分,5保洁质量420二次扣分，二次扣定期抽查10分20保洁服务标投诉一次扣分，投2全月总评55—准一诉二次扣分，三次5罚款元50甲方考核一次不合格根据组织检甲方考核630扣分查30主管考核合格率全月总评799%10公司考评合格率全月总评899%10保洁员用工管理制度

一、新员工入公司首先报名登记，要统一面试

二、理论培训，实地操作培训

三、经过培训被录取的员工，列入正式试用期，试用期为一个月

四、试用期后双主签订劳务合同，进入公司的正式考核期，同时享受各种奖惩

五、试用期内员工如有意终止试工，应提前5天写出申请，批准后结算试工工资后方可离职，否则不与结算试工工资

六、试用期内，员工必须认真遵守各项管理制度，如工作不努力，公司有权随时终止试工期

七、在试用期内对工作不努力，又严重违犯规章制度的员工，公司实行开除制度，被开除职工不结算工资百货大楼保洁方案邹城市勤嫂物业服务有限公司2013年9月9日。