医院后勤年度述职报告

医院后勤年度述职报告医院后勤年度述职报告120—年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将20—年的工作总结如下

一、水电安全管理方面

1、20—年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情况下每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理今年一月份成立—区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造及时的完成上级领导安排的任务得到领导和大家的一致好评今年院部领导按照工作安排，确定在—月份前完成等级医院创建工作我们后勤管理科按照创建标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作做好创建资料的补充工作在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评；

2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用；

3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用节约了成本支出；

4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能

二、物资计划、采购管理

1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差,给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的‘计划制定，实行计划、采购分开管理首先了解科室上报计划的合理性，掌握科室计划周期的使用量，并作分别统计；

2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况计划、采购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单

三、加强氧气、消防、污水处理管理院领导在人员比较紧张的情况下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面并参加了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防控制室的正常值班

1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生发现问题及时处理保证了临床正常的用氧安全；

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间保证了污水的达标排放；

3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划，全年组织一次消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力深得消防管理部门的好评

四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到保证自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度具体做法是自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿出处理方案本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生门卫在人员少的情况下，合理排班门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理相关事务

五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象我院是全县的_级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，_月份完成西大门的安保工作（安装减速带及升降杆），配合医务科完成平安医院的验收工作在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定，受到社会一致好评

六、强化食堂管理医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，_月份对食堂进行外包竞标早、中、晚规定开板时间组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐以上就是我科今年的工作情况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大但我相信，通过我科的努力，后勤人员将会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩！医院后勤年度述职报告2后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展在本里，在院部的领导下，我积极主动的.参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作本为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手维修各种医疗设备电路依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成并参与院总值班和院内感染工作在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识,为我院的快速健康发展做出应有的努力。