软件开发计划模板

编号密级非密版本风云三号应用系统工程软件开发计划XX编写校对审核批准国家气象局国家卫星气象中心XX公司20IX年XX月会签表错误!未指定样式名错误!未指定顺序需交付文档序号文件名称密级

1.软件需求规格说明内部

2.内部软件系统测试报告（若为总体编写，可剪裁）

3.软件第三方测试报告内部

4.软件研制总结报告内部

5.软件使用说明书内部

6.软件质量履历书内部

7.软件产品证明书内部表错误!未指定样式名-错误!未指定顺序非交付文档序号文件名称密级

1.软件开发计划内部

2.软件质量保证计划内部

3.配置管理计划内部

4.软件概要设计说明内部

5.软件详细设计说明内部

6.软件单元测试计划内部序号文件名称密级

7.软件单元测试说明内部

8.软件单元测试报告内部

9.软件组装测试计划内部

10.软件组装测试说明内部

11.软件组装测试报告内部

12.软件确认测试计划内部

13.软件确认测试说明内部

14.软件确认测试报告内部

15.软件验收测试计划内部

16.软件验收测试细则内部表错误!未指定样式名-错误!未指定顺序过程记录序号文件名称密级

1.软件估计表内部

2.项目过程定义表内部

3.项目周报内部

4.项目例会纪要内部

5.项目进展报告（含WBS）内部序号文件名称密级

6.问题跟踪表内部

7.项目风险列表内部

8.里程碑报告内部

9.计划变更申请内部

10.需求变更申请内部

11.需求变更记录内部

12.配置管理三单内部

13.配置状态报告内部

14.基线发布报告内部

15.产品交付清单内部

16.软件在线烧录操作记录单内部

17.软件落焊记录单内部

18.软件介质说明卡内部

19.日常配置项审计报告内部

20.度量分析计划内部

21.度量分析报告内部

22.SQA报告内部序号文件名称密级

23.0Q A报告内部

24.重大事件评议表内部

25.内部评审意见内部

26.评审证明书内部服务a.配合软件交办方完成各项试验；b.配合软件交办方完成对最终用户的培训c.在保修期内，必要时协助交办方或用户完成软件的重新部署

5.3验收标准交办方提供的软件任务书有效版本为验收基本标准；项目组根据交办方提供的验收测试大纲编写验收测试细则，并通过交办方的评审，验收测试细则为验收测试的依据验收具体标准如下a.按照软件任务书要求，文件资料完整、编写规范；b.验收测试通过；c.研制总结报告评审通过若验收时存在无法满足上述要求的情况，由项目组向交办方提交让步接收申请，交办方签署后，方算通过验收6组织机构与人员参与本软件研制工作的组织机构如下图错误！未指定样式名错误！未指定顺序项目软件研制组织结构1冈位角色职责人员UL4二7开发及运行环境

7.1软件开发环境a.Windows7;b.；C.；d.MyEclipse2014;

7.2软件运行环境a.XXXX服务器；b.XXX单机；C.XXX系统环境8重用分析本章列出本项目拟重用或参考的文档、资料、模板、软件模块/组件等，并分析重用产生的风险，本章识别的风险纳入错误!未指定书签项目风险列表中进行管理本项目拟产生的可重用产品在组织目标中给出表错误！未指定样式名-错误！未指定顺序重用分析表#模块名称来源复用方式风险分析

27.X XX组件XXX已有项目完全复用无

28.XXX开源软件完全复用对其使用方式不熟悉出现问题难以排故9软件开发管理

9.1软件开发方法及标准需求分析采用XX方法、概要设计采用XX方法、单元测试采用XX方法软件设计、测试、文档编制及软件编程分别按照XX的规定、XX标准执行；

9.2生命周期模型和项目过程定义项目需求相对稳定、新技术使用较少且用户要求一次交付，故按照传统的瀑布模型进行开发瀑布模型将软件开发过程分为以下几个阶段软件系统分析与设计、软件需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、配置项测试、验收和第三方测试，并在上述过程中实施需求跟踪和管理详细技术流程图见错误!未指定书签（注意应根据项目剪裁情况，删除流程图中不适用的阶段）图错误！未指定样式名-错误！未指定顺序软件技术流程图

9.3工作任务拆分与估计依据项目过程定义和任务书，对工作产品和活动进行分解并采用XX方法进行规模估计、XX方法进行工作量估计估计的最终结果见错误!未指定书签…

9.4项目进度和里程碑分析任务间依赖关系，并根据任务书的要求、估计的结果、项目组人员组成和职责，确定并优化（可使用关键路径、PERT网等方法辅助安排任务，必要时在本文档中给出关键路径和PERT网）各项任务的进度和人员安排进度和人员安排结果见错误!未指定书签其中科研生产考核节点如下a.需求分析评审2011年9月28日；b.概要设计评审20n年10月31日;c.确认测试完成2011年12月31日；d.研制总结报告评审:2011年1月10日本项目定义以下里程碑，在里程碑节点完成时需编写里程碑报告，并提交项目中高层审核，并合理响应中高层反馈的意见和问题（详见错误!未指定书签）e.需求里程碑需求评审通过并发布分配基线，2011年9月30日f.结项里程碑验收评审通过并发布产品基线，2012年1月12日

9.5风险管理根据风险管理过程及其项目风险列表模板，识别风险，生成《项目风险列表》软件项目负责人按项目周报的周期，跟踪和更新项目风险列表，必要时制定并采取缓解措施和应急措施，若风险发生，则需将其作为问题处理表错误!未指定样式名错误!未指定顺序项目风险列表影风险优先可能#分类风险项来源缓解措施应急措施发生阶段性响值级相关硬件到搭建模拟测试环硬件不能代码调试位太迟，软件提前投产试验资源境，在硬件无法到及时保障14416M和测试阶调试和测试板，代替正式板进风险位的情况尽量进行软件研制段时间无法保行软硬件调试模拟测试；证资源2M整个周期风险设计编码34312M阶段发生阶可能影风险优先#分类风险项来源缓解措施应急措施段性响值级测试阶4224段5133整个周期说明完成软件开发活动需要外部提供软硬件资源、外部相关方（包括交办方）应配合完成的工作和应承担的工作、验收保障条件等，应提出具体的资源或工作产品协调人通常为项目调度或总体注意外部依赖应该为软件项目负责人无法直接控制的因素，外部依赖应纳入风险管理本项目的外部依赖如错误!未指定书签所示，由协调人应提前于要求日期，监督各资源的落实情况软件项目负责人按项目周报的周期，跟踪和更新外部依赖表，确认各项资源落实情况，若外部依赖无法落实，则需将其作为问题处理表错误！未指定样式名-错误！未指定顺序外部依赖跟踪表要求日状态责任单#资源用途说明协调人期位系统测试环不满足

1.服务器XX境

2.目标板系统测试XX不满足

3.Oradell开发环境XX不满足外购软件不满足美化界面开界面美化

4.XX发组件不满足验收测试外

5.验收测试XX部环境文档控制变更记录增加/版本段落、更改申请日期作者简单描述修改/号图或表单号删除

9.7相关方参与计划相关方参与计划包括相关方需要配合完成的工作，调度本章的工作需纳入WBS中，本章相当于告知调度需要完成的协调工作错误!未指定书签给出相关方参与参与计划，其中“责任人”为项目组内完成此项工作的负责人本计划整合在错误味指定书签中表错误！未指定样式名-错误！未指定顺序相关方参与计划责任参与事项参与方式相关方计划日期人需求原型演示会议XXX总需求确认评审软件需XXX求项目进度上报XXX每周每周通过0A提交项目周报接口对接XXX双方根据接口、完成接口对接与设计师共验收测试XXX同完成验收测试

9.8项目培训计划分析项目需要的知识与技能，结合项目组成员已有的知识和技能制定培训计戈人可不制定培训计划，但需保留本章节注意，本章为针对项目组成员的培训计划，而非针对用户的培训计划错误!未指定书签给出项目培训计划，本计划整合在错误!未指定书签中表错误！未指定样式名-错误！未指定顺序培训计划培训目标培训时间培训教师参加人员

9.9项目监督和问题处理项目日常监督工作整合在错误!未指定书签中，具体为a.软件承制单位每周（3个月以上的项目情况可以调整为双周报）编写项目周报（含WBS、项目风险列表、问题跟踪表、外部依赖跟踪表）b.软件承制单位组织项目例会，讨论并更新项目周报的内容；c.软件承制单位将项目周报发送给业主、总集及监理单位；d根据错误!未指定书签错误!未指定书签的安排实施里程碑管理项目组发现在承制单位内部无法解决的进度、资源、相关方参与上的问题或发现无法控制的风险，由软件承制单位将问题上报给业主、总集及监理单位，协调解决当项目成员人员调整时，应按实施计划变更提交计划变更申请，业主、总集及监理单位讨论通过后，按申请修改计划

9.10数据管理计划数®管理计划内容参见配置管理计划

9.11重大事件处理项目组遵守组织定义重大事件判定准则，特殊情况时根据项目实际情况决定是否申请重大事件处理本项目软件评审活动结合项目的具体情况和要求进行安排里程碑及评审计划如错误!未指定书签所示，具体时间安排参见错误!未指定书签表错误!未指定样式名-错误!未指定顺序软件正式评审计划评审项级别负责人工作产品评审日基本人员目期要求策划评用户级软件开发计划度市量分析计划配置管理计划质量保证计划项目度量分析报告模板需求评用户需求规格说明审级确认测试计划需求里审查里程碑报告程碑评审概要评项目概要设计说明审级组装测试计划详细评项目详细设计说明评审项级别负责人工作产品评审日基本人员目期要求审级单元测试计划项目代码代码审级查单元测项目单元测试说明试评审级单元测试报告项目组装测试说明组装测级试说明评审项目确认测试说明确认测级试说明评审组装测组装测试报告项目试报告级评审确认测项目确认测试报告试报告级评审系统测用户系统测试细则评审项级别负责人工作产品评审日基本人员目期要求级试细则评审验收测用户级验收测试细则试细则评审验收评用户研制总结报告审级结项里审查里程碑报告程碑评审11总体测试计划本项目测试包括单元测试、组装测试、确认测试、系统集成测试和验收测试，详细计划安排见错误!未指定书签a.单元测试依据详细设计的定义，单元测试和编码同时开展，由相应的编码人员自行测试；b.组装测试依据概要设计的定义，在单元测试之后，与软件集成同时开展，由测试人员与开发人员共同测试；c.确认测试依据需求规格说明的定义，在组装测试之后开展，由测试人员测试；d.确认测试后，由总体安排系统联试，系统测试在完成系统联试后进行，由测试人员测试；e.系统测试通过后，由质量处组织验收测试，项目组成员配合完成验收测试；f.各测试的测试文档（测试计划、测试说明、测试报告）齐全、符合规范测试计划和测试说明应满足任务书和需求分析报告、概要设计、详细设计全部要求；g.全部测试活动遵循了测试计划和测试说明测试环境满足要求测试活动满足独立性要求测试记录客观、完备；h.确认测试、系统测试和验收测试的全过程自始至终在配置管理之下进行对问题的更动必须符合更动规范，更动完成后，应针对更动进行回归测试;i.经过回归测试之后，所有测试用例都获得通过，或者给出合理解释；j.最终的测试结果中错误需在测试报告中给出并逐条讨论通过后方可进入下一阶段12度量分析计划明确软件研制过程中需要收集的度量数据、进行的计算、对数据进行度量分析的方法和实施决策的准则13安全保密本软件系统研制过程当中涉及的各任务书、技术报告、程序框图、程序代码等使用范围为软件工程组，并按“军工产品质量管理条例”及“保密法”各相关条例执行14附录表错误!未指定样式名-错误!未指定顺序工作任务拆分结构WBS估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别规模开始日期量期会议纪要工程技软件分配需求获取软件任务书定义软件分配需求工程技术需求获取过程系统测试计划软件系统测试策划工程技术软件分配需求确认和评审评审证明书工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期术需求跟踪矩阵需求管需求跟踪（需求获取）理基线发布报告配置管功能基线建立理会议纪要召开立项会议项目策划项目策划过程制定软件开发计划软件开发计划项目策估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作开始日结束日负责人别规模量期期划度量计划制定度量计划项目策划质量保证计划项目策制定质量保证计划划配置管理计划制定配置管理计划项目策划项目策划评审评审证明书项目策估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期划配置管理过程配置管配置管理工作（策划）记录理度量分析报告度量分析工作（策划）度里分析SQA报告质量保质量保证阶段工作（策划）证会议纪要软件需求分析过程分析软件需求工程技原型目录估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作开始日负责人结束日别规模量期期术需求规格说明制定软件需求规格说明工程技术确认测试计划软件确认测试策划工程技术需求跟踪矩阵需求管需求跟踪（需求）理需求评审评审证明书工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期术配置管理过程配置管配置管理工作（需求）记录理度量分析报告度量分析工作（需求）度里分析SQA报告质量保质量保证阶段工作（需求）证会议纪要设计实现过程软件概要设计工程技代码框架估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作开始日负责人结束日别规模量期期术概要设计报告软件概要设计文档编制工程技术组装测试计划工程技软件组装测试策划术需求跟踪矩阵需求管需求跟踪（概要）理概要设计评审评审证明书工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期术配置管配置管理过程配置管理工作（概要）理记录度量分析报告度量分析工作（概要）度里分析SQA报告质量保质量保证阶段工作（概要）证会议纪要软件详细设计工程技代码框架估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期术详细设计报告软件详细设计文档编制工程技术单元测试计划软件单元测试策划工程技术需求跟踪矩阵需求管需求跟踪（详细）理详细设计评审评审证明书工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期术配置管理过程配置管配置管理工作（详细）记录理度量分析报告度量分析工作（详细）度里分析SQA报告质量保质量保证阶段工作（详细）证源代码编码与单元测试用例设计工程技单元测试用例估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作开始日结束日负责人别规模量期期术评审证明书工程技代码评审术单元测试报告软件单元测试工程技术需求跟踪矩阵需求跟踪（编码与单元测需求管试）理单元测试报告评审评审证明书工程技估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期术配置管理工作（编码与单元配置管理过程配置管测试）记录理度量分析报告度量分析工作（编码与单元度量分测试）析SQA报告质量保证阶段工作（编码与质量保单元测试）证测试过程软件组装测试用例设计组装测试说明工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作开始日结束日负责人别规模量期期术评审证明书软件组装测试用例评审工颉术组装测试环境搭建组装测试环境工程技术组装测试报告软件组装测试工程技术需求跟踪（组装测试）需求跟踪矩阵需求管估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作开始日结束日负责人别规模量期期理评审证明书软件组装测试评审工程技术配置管理过程配置管配置管理工作（组装测试）记录理度量分析报告度量分析工作（组装测试）度量分析SQA报告质量保证阶段工作（组装测质量保试）估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期证确认测试说明软件确认测试用例设计工钊术评审证明书软件确认测试用例评审工程技术确认测试环境搭建确认测试环境工程技术软件确认测试确认测试报告工程技估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期术需求跟踪矩阵需求管需求跟踪（确认测试）理评审证明书软件确认测试评审工程技术配置管理过程配置管配置管理工作（确认测试）记录理度量分析工作（确认测试）度量分析报告度里分估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期析SQA报告质量保证阶段工作（确认测质量保试）证系统测试说明软件系统测试用例设计工程技术评审证明书软件系统测试用例评审工程技术搭建系统测试环境系统测试环境工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期术系统测试报告软件系统测试工程技术需求跟踪矩阵需求管需求跟踪（系统测试）理软件系统测试评审评审证明书工程技术配置管理过程配置管理工作（系统测试）配置管记录估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作负责人结束日别规模开始日期量期理度量分析报告度量分析工作（系统测试）度里分析SQA报告质量保证阶段工作（系统测质量保试）证第二方测试合第三方测试过第三方测试合同签订工程技术同程第三方测试需求分析测试需求分析工程技估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作负责人结束日别规模开始日期量期术评审证明书第三方测试需求评审工程技术问题解决记录第三方测试问题处理工程技术修改后的代码评审证明书软件第三方测试报告评审工程技术配置管理过程配置管理工作（三方测试）配置管记录估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作负责人结束日别规模开始日期量期理度量分析报告度里分度量分析工作（三方测试）析SQA报告质量保证阶段工作（三方测质量保试）证验收测试报告验收及结项过验收测试工程技术程研制总结研制总结报告工程技估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期术评审证明书项目验收评审工程技术配置管配置管理过程发布产品基线理记录度量分析报告度量分析工作（结项）度量分析项目结项里程碑报告项目监估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作结束日别人规模开始日期量期控配置管理过程配置管配置管理工作（结项）记录理SQA报告质量保质量保证阶段工作（结项）证项目周报项目周报（问题跟踪、风险项目监督与控项目监控跟踪、WBS等）制过程评审项目进展情况会议纪要项目监估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作结束日负责人别规模开始日期量期控例会纪要召开项目组例会项目监控评审证明书质量保实施里程碑评审证计划变更申请质量保处理计划变更证软件配置管理配置管理过程变更控制质量保过程记录图目录图6-1项目软件研制组织结构错误!未指定书签图9-1软件技术流程图错误!未指定书签估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作负责人结束日别规模开始日期量期证配置管理过程出库控制工程技术记录根据实际措施工程技度量分析过程度量分析改进建议实施确定术软件过程和产检查单项目立项审计工程技术品质量保证过程定期过程审计检查单工程技估算数据任务类负责任务一级子任务工作产品工作开始日结束日别人规模量期期术检查单工程技变更产品审计术OQA报告需求管OQA审计理需求变更申请配置管需求变更记录需求管理过程需求变更控制理配置管理过程记录估算数据任务类任务一级子任务工作产品工作负责人结束日别规模开始日期量期风险跟踪及问题处理在项目根据实际措施风险管理过程项目策划跟踪与控制过程中进行确定决策分析与决重大事件评议处理重大事件评议项目策划定过程过程记录培训记录项目策培训根据需要安排用户手册其他工作用户手册编制项目策划注a本WBS表拆分工作任务时，如果有必要可增加“二级子任务歹I」b.本WBS表的估计规模及工作量数据，来自《软件估计表》c.本WBS表在项目跟踪时应增加“实际数据”歹U，该列在日常的监控活动中进行维护更新表目录

1.1标识a.本文档的标识号R/产品代号区分号/XJ-01b.标题XXXX软件开发计划；c.本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCL

1.2系统概述可复制任务书中相关内容包括本文档所使用的软件所属系统的功能，软件在系统中的位置系统开发、运行和维护的历史，系统的用户、开发方和相关机构等

1.3文档概述本文档明确项目目标、确定项目范围、确定项目的人员和分工、定义项目的生命周期和项目过程、确定资源需求、拆分工作并给出估算和进度安排的结果、明确验证和确认的方法和时间安排、识别项目中的风险并制定风险的处理措施、明确项目的培训需求和计划、确定度量分析的要求和计划、确定数据管理计划及重大事件的处理方法等本文档为项目管理的依据，本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据本模板符合《计算机软件文档编制规范》GBT8567-2006要求

1.4与其他计划的关系本计划满足系统策划节点要求；XXX配置管理计划按照本计划编写；XXX质量保证计划按照本计划编写；配置管理计划和质量保证计划的工作纳入本项目的WBS表中，本文档不再单独描述相关内容2引用文件《软件开发计划模板》《军用软件研制能力成熟度模型》GJB5000A-2008;《总装备部软件工程规范》2008版《军用软件开发文档通用要求》GJB438B-20093术语和定义

3.1术语a.术语1:术语1说明

3.2缩略语表错误！未指定样式名错误！未指定顺序缩略语表序号缩写全称说明

1.

2.4策划背景概述本节参考任务书中的相关内容，包括:a系统的功能、运行环境概述；b.软件在系统中的位置和功能；c.软件项目和系统开发周期的关系;d.进度安排和资源约束；e.开发环境的约束£其他约束如安全保密、标准等

5.1项目目标

5.

1.

11.1客户目标a应当满足GJB5000A三级的耍求；b.应按任务书的要求，按时、保证质量的完成项目

5.

1.2组织目标c.生成XXXX可重用模块；dXXX文档作为XX领域的典型案例；e.项目组成员XX获得技术开发经验；f.项目组成员XX获得XX管理经验；g.积累XXXX数据，并纳入组织资产库

5.

1.3研究目标（可裁剪）a应当产生X篇高水平论文；b.应当产生X本专着c.应当获得X专利或软件着作权

5.2工作产品与服务

5.

2.1工作产品表错误！未指定样式名-错误!未指定顺序交付软件序号软件名称运行平台编程语言现有平台

1.

2.。