简短的银行个人述职报告9篇

简短的银行个人述职报告（优秀篇）9简短的银行个人述职报告篇120_年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，以—行长两个翻番为核心目标，以—银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了—县支行各项业务的正常发展在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表—县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议

一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20—年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好

（一）收入完成情况截止11月底我支行共完成收入一万元，完成市行下达的年收入目标的同比增幅个人业务完成收入一万元，完成目标的

87.14%,公司业务完成收入

446.54万元，完成目标的

59.53%,信贷业务完成收入万元，完成目标

89.48%o一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为_二是年末货币资金余额一万元以上，其中公司本级20—万；我司年末货币资金余额—万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标三是新开项目资金策划率本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额一万元；实际全年完成利润一万元五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉

二、全年所做的.主要工作20—年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理，确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款—亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票一笔计一万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险六是加强业务学习，提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平

三、存在的主要问题和不足20—年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进一是部门之间相互沟通的还不够二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来三是财务部门未能够经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进

四、20—年财务工作的初步设想20—年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作:一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控能力三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营四是要强化财务管理的数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后，还想说两点一是我工作能够顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合二是希望大家在今年能够一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力此致敬礼！简短的银行个人述职报告篇4—年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，年实现本外币帐面利润295万元,中间业务收入

19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务

19.68%,其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为

116.92%、

16.52%,在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩

一、主要工作和基本经验

1、一思想是基础，选人用人是关键人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态度,在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长充分沟通，搭成共识，并采取个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确发展才是硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础在人力资源改革的基础上，从政治素质、工作责任心、业务素质等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有办法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注重多方面培养员工，建立干部退出机制和后备干部储备

2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了”一支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、”一支行下半年零售贷款竞赛办法”等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核办法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证

3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛方案,布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，—年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷暑，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠当年成功发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔

49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了一支行自身发展的需要，在现有的条件下，—年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩

4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力对上级安排布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视—年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析差错原因，帮助寻求解决办法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台”一支行差错管理办法”，“—支行每周学习制度”，逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题，反映出基础管理的簿弱这使我认识到提高员工业务素质规范操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的有其长期性和艰巨性，集中整改月过后，我行将继续加强此项工作—年我行按规定对部分员工实行了轮岗交流，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，处罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度

5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展文明优质服务是商业银行永恒的主题如何进一步提升服务水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，及时总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了”—中行大堂经理管理办法”，明确了大堂经理的职责，延伸了柜台服务新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平

6、积极协助一把手行长，抓好安全保卫工作安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行认真落实各项安保制度，出台”—支行24小时行政值班制度”，认真落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产

二、存在不足及努力方向

1、自身的政治素质和业务素质有待提高，需进一步加强学习

2、对员工的关心，帮助不够，思想政治工作不够深入细致

3、有时埋头于具体工作而忽略了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平如果说自己在一年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关心培养，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢—年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不展开了，我的报告完了，谢谢大家简短的银行个人述职报告篇5尊敬的领导、同事们大家好！一年来，我怀着强烈的使命感、职责感和危机感，坚持以统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下,在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作对照岗责回顾梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的现具体作如下述职，请审议、主要成绩透过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象年末支行贷款余额—亿元，较年初增加—亿元;各项存款余额—亿元，较年初新增—亿元，日均余额增加—亿元，人均存款一万元；实现各项收入一万元，帐面利润一万元，人均创利达一万元；实现中间业务收入一万元，人均中间业务收入一万元；资产利润率与收入成本率分别为_%和—%不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在一个经营行年度绩效考核排行上升至一位，与自身比前进了一位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度，在当地银行业金融机构中有必须的话语权，在地方政府部门中有必须的影响力，在县域百姓中有必须的知名度，一年的工作在县委20_年_月_日召开的一届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标

二、政治表现一是坚持民主集中制原则在工作中，我能够认真执行群众领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策增强了支行班子的感召力和凝聚力二是坚持实事求是走群众路线首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推荐、好办法作为支行工作决策的参考同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效,注重深入企业、深入一线帮忙职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题三是坚持落实党风廉政建设职责制我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠工作中认真落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象做一名清白、干净的党员领导干部

三、工作开展

（一）抓住重点预计20_年—支行可完成收入3345万元，欠产365万元具体是个人业务完成一万元，欠25万元；公司业务完成一万元，欠270万；信贷业务完成一万元，欠70万元预计完成利润1900万元，超计划101万元

（二）重点业务完成情况

1、储蓄业务截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅

17.4%,较全县大口径平均增幅（

11.3%）高

6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅（

17.1%）高

0.3个百分点活期占比较年初（

45.67%）下降

6.79个百分点，高于全县活期占比

6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重

4.04个百分点自营网点余额占—县邮政金融储蓄余额份额的

22.11%,较年初所占份额增长

1.08个百分点

2、公司业务截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元百日大会战增长-2235万元办理据业务3笔，金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元

3、信贷业务截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余H6万元，较年初下降2774万元消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元一抓思想统一，坚定发展信心应对支行绩效考评在20—年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为,全员是否有信心、斗志、决心是关键对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来同时，走出去向兄弟行一支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距透过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感认准一个理“只要精神不滑坡，办法总比困难多”—支行当前务必坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必须能到达赶超，就必须能实现跨越鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果二抓业务营销，加快发展步伐要在激烈的业务竞争中突围，务必善谋划，动手快支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合—县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款—万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入一万元三抓形象建设，打造发展环境一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象二是以企业文化建设打造农发行形象支行投入必须额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑四抓执行落实，带给发展保障支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实一年来逗硬处罚职责人—人次,罚款—元，确保了执行力，确保了目标的如期实现

（二）擅抓难点一是多措并举化解贷款风险针对支行农业小企业—公司短期贷款—万元，面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险，贷款于20—年一月—日到期，无法按期收回的紧急状况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，—大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20_年_月_日提前一天全额收回，化解了贷款风险二是巧借清查树起我行形象在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，之后支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉三是全力配合完成基建决算支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向没有正式完成决算从建设到投入使用，时跨近一年，历经了多界班子，多人之手在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算

（三）抓出特点一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作交流，走出云阳向江北支行学习借鉴;二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动；四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮忙透过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲

四、下步打算一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果在此，表示真诚地感谢！当然我也清醒地认识到，支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够二是信贷业务发展后劲不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训,扬长避短，不断改善工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争持续住20_年取得的来之不易的成绩此致敬礼！述职人—20_年_月_日简短的银行个人述职报告篇6我于20_年5月进入农商行工作，任职农贷会计，20_年9月调入珠龙支行，任职客户经理至今主要负责小额农户贷款、一般自然人贷款、企业贷款调查、资料收集和发放；108表外贷款催收；按月、按季贷后检查等工作无论是作为一名农贷会计，还是作为一名客户经理，我都能在总行和支行组织领导下，以客户为中心，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务现将个人20_年一年来的工作业绩及下步工作打算汇报如下

一、强化理论学习，提升自身综合素质

（1）思想上能从严从高要求自己作为一名党员，我时刻以优秀共产党员、优秀客户经理的标准严格要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和组织协调能力积极参加了总行组织的凤阳县小岗村红色旅游活动，学习了“沈浩精神”，同时，支行员工陈雅萍荣获“先进个人”，我支行为先进党务工作站，这些都深深的激励着我,从中我受益颇多，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了工作经验，对我们农商行改革的前景更加充满了信心

（2）学习上能不断充实自己我是计算机专业毕业，20_年5月进入农村商业银行工作，20—年9月组织安排我到珠龙支行从事客户经理岗位，我不断完善自身，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力，为尽快适应新的岗位，进入角色，在20_年一年的工作中，我从以下三个方面着手

1、不管工作有多忙，都坚持多问多做，遇到不懂的问题，不会操作的业务，我都虚心向老员工请教学习经过一年多的工作实践,我已经能全面办理贷款业务，熟练解决客户的难题，真正做到为客户提供快捷优质的服务在掌握柜面知识的同时，我还抽出时间反复学习总行下发《滁州皖东农村商业银行信贷管理工作指导意见》、《滁州皖东农村商业银行信贷管理基本制度》等文件规定，认真阅读员工守则和业务操作管理办法，以提高自己的专业业务知识和能力，并且积极参加总行组织的“专业技能大赛”，得到了充分的锻炼

2、我积极参加总行组织的各项学习会议，并结合自身工作实际,融会贯通，将理论付诸于实践，参加了总行组织的客户经理学习大会，通过总行外部董事的精彩讲解，系统的学习了客户经理的.相关专业知识和授信营销手段；参加了20—年5月由总行市场营销部在珠龙支行组织召开的大堂经理学习研讨会，在两位经理带领下学习了《滁州皖东农村商业银行大堂经理考核管理办法》，并留有会议记录及影像资料；参加了20—年6月由市场营销部沈鑫经理主持的新安徽省农村信用社联合社信贷管理系统学习会议（以下简称新信贷系统），重点学习了新信贷系统操作的相关知识和注意事项以及企事业贷款、一般自然人贷款、小额农户贷款发放流程和审批上报流程，以及新旧信贷系统的衔接及数据录入的要求学习后我回到珠龙支行组织召开了支部会议，传达了新信贷系统学习会议的相关要求，尤其是新旧系统的衔接和数据的录入要求，各客户经理踊跃发表了各自意见，提出了很多建设性意见；参加了20_年7月总行召开的金农易贷-福农卡贷款培训会，系统学习了金农易贷•福农卡发放和使用，截止20_年12月我支行总计发放金农易贷-福农卡77张，贷款77笔，累计金额

716.396万元整，整体完成了总行9-12月易贷卡营销任务通过参加各项会议，我明确了自己的定位，了解了自身不足，清楚了自己的任务和今后努力的方向

3、不断学习金融、财会知识，在这一年期间，通过自己的努力,我先后获得了“银行从业资格证书”、“会计从业资格证书”、“反假币执业资格证书”，并且参加了成人自学考试，将于20—年获得会计本科硕士学位通过自我的学习和努力，我的业务水平和工作能力有了进一步的提高

二、坚持求实创新，做好各项业务工作

（一）个人银行业务20_年9月2日总行下发“关于开展社区E银行专项优惠活动的通知”，鼓励全行员工及其亲朋好友注册社区E银行并用手机体验消费我积极响应总行号召，发动手中的客户资源及亲戚朋友，于9月中旬率先完成个人及亲朋社区E银行专项优惠消费体验活动，为全行第一批完成的39人之一截至20—年12月底，每月存款任务累计拉了

143.13万元，其中2月份拉存款数额最高，为

40.23万元，平均每月拉存款

11.92万元，为支行的存款任务添砖加瓦截至12月底，累计开户279笔，平均每月25笔；累计开通短信服务业务262笔，平均每月23笔；累计开通手机银行166个，平局每月15个，完成了总行手机银行拓展营销任务

（二）个人贷款业务情况20_年7月10日总行下发了“关于开展金农易贷•福农卡专项营销活动的通知”，首次营销时间为20_年7月10日至20_年9月30日，我为第三方阵从业三年以下客户经理根据总行要求，我认真研究，深入所包片区域，了解农户、个体工商户、小微客户及新型农业主体等客户资金需求情况，对有发展意愿、有发展潜质、有资金需求、有还款来源的客户认真调查和梳理，积极联系，谨慎授信，积极开展贷款营销工作，于20_年8月中旬户数及金额双完成，成为全行第一批次完成金农易贷•福农卡营销的人员之一，并保持到9月30号第二次营销时间为20_年10月1日至20_年12月20日，后延长至20—年12月31日，我作为第三方阵从业三年以下客户经理,结合之前金农易贷•福农卡贷款发放经验和客户资源，结合任务要求积极探索，于20—年11月11日户数及金额双完成，成为全行继葛冬冬和许忠祥后第三个双完成的客户经理，并一直保持到20—年12月31日此次金农易贷•福农卡营销，累计调查发易贷卡贷款11笔，截止20_年12月底易贷卡贷款余额为67万元截至20_年12月底，已累计调查发放个贷业务123笔，截止20_年12月底贷款余额为

163.5万元，所有贷款均能做到按时结息,到期还本付息，未出现一笔未结清情况，平局每月发放贷款11笔，金额

21.9万元贷款调查方面，每一笔新增贷款我都认真调查借款人借款资质,通过人民银行征信查询，同时筛选借款人是否有未结清皖东银行贷款，是否有108表外贷款，是否有政府置换、央行置换贷款、是否有缓收利息情况，在我支行贷款是否在权限范围内，需不需要上报总行审批，担保人是否有担保资格，抵押贷款抵押物是否足值等，通过这一系列措施，尽最大可能避免贷款风险贷款材料方面，从我接手客户经理以来，结合总行相关文件要求，对新开展的“林权抵押贷款”、“金农易贷-福农卡贷款”等创新贷款材料，为客户节约时间，简化了贷款手续，争取到贷款资源，同时为了保证贷款材料的合规完整性，我白天办业务，晚上加班到12点，将材料补缺补差，确保了贷款材料的合规和完整得到了同事和领导的肯定和认可

（三）风险管控工作方面根据总行合规与风险管控部及事业管理部的相关要求及总行下发的《滁州皖东农村商业银行案件防控排查方案》、《滁州皖东农村商业银行风险安全排查方案》等文件，结合工作现状和工作重点、难点我明确了工作思路和重点，增强了对风险控制工作的认识，先后采取了一些措施，并取得了一定的效果

1、严格控制信贷资产质量，有效防范化解了信贷风险通过总行的培训和自我的学习，全面了解贷款风险方面的专业知识，从而提升风险防控能力结合总行下发的风险分类信息录入参考标准、

4、资产保全截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元,逾期率

1.24%.不良贷款21笔，金额

7.28万，不良率

0.84%预计12月可收回9笔不良贷款，金额

7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划

二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生

（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险

（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动；下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升

（三）加强人员排查，严控道德风险长期以来沙—支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发现苗头,立即采取有效措施我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，对比信贷资产风险分类类别迁徙台帐，通过准确把握分类贷款四级五级形态，严格把控贷款调查和贷后检查的环节，使支部贷款风险分类的真实性和准确性得到了进一步提高，对存在疑问的贷款都能及时上报信贷管理部，及时根据总行指示调整处理

2、规范化、精细化、责任明确到人按照总行下发的《滁州皖东农村商业银行信贷工作指导意见》、《滁州皖东农村商业银行不良贷款签收管理办法》、《滁州皖东农村商业银行已核销贷款管理办法》等相关规定，将支部存量贷款、新增贷款和108表外不良贷款细分到村到队到人，明确自己责任，根据实际情况制定签收计划

3、正确处理风险防范与提高信贷发放效率的关系对于贷款业务量比较大时，在不影响对借款人资质审查的情况下，可以简化材料手续，贷款放出后再补充如借款人等级评定表、贷款审批表等材料；对于调查时存在疑问的贷款，都能及时反馈总行信贷管理部，得到批复后再执行，通过一系列的措施加强了贷款发放与支行贷款审批前后台的沟通交流，既有效控制了风险，又提高了发放效率

三、存在的问题和不足一年来，自己在各方面都取得了一些新的进步，但与现代银行对客户经理新的要求相比，仍感在许多方面仍存在一些差距和不足，突出表现在两个方面

（一）学习方面有待进一步加强今年通过先进性教育活动和总行的安排集中学习了一些理论知识，但由于日常工作较忙，制订的自学计划有时候得不到落实，需要进一步加强专业知识的学习补充

（二）对其它业务的学习需要更加全面虽然从事工作时间不长，但目前的形势对贷款发放和风险管控工作的要求却越来越高，尤其面临不良贷款增长的压力，需要自己加强对风险管控方面的学习，全面掌握各方面知识而不是仅仅局限在客户经理这个岗位，要做一个全面发展的农商行员工

四、下步工作思路客户经理既是营销客户，发放贷款的窗口，又是对外服务的窗口，是支行对外的形象个人素质的高低直接就反映我行的服务水平，我清楚自身还有很多不足，比如遇到困难容易产生急躁情绪，综合协调能力有待提高，工作经验有待丰富，工作系统性不够强等等今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导

（一）强化团队意识，树立集体观念团队精神是一个集体的凝聚力、战斗力集中体现任何一件事情的完成都需要集体智慧的结合，一支拥有强大团队化意识的团队,就没有克服不了的艰难险阻

（二）努力精益求精，全面服务客户有一位经济学家曾说过“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱，这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就能使你的工作成为乐趣，只有这样你才能真心实意的善待每一位客户”为此，我要进一步提高服务质量，争创服务品牌，用优质服务吸引广大客户

（三）克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌以上是一年来个人的工作业绩和下一步的工作打算，不当之处,请领导批评指正！述职人一年一月—日简短的银行个人述职报告篇7根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20_年的工作思路、以客户为中心，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺

4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故

6、切实履行对分理处的业务指导与检查

7、做好会计核算质量的定期考核工作

三、以人为本提高员工的全面素质员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关银行业听着很美，其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平

4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质

5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变简短的银行个人述职报告篇8光阴似箭，日月如梭，转眼间，我调入东方支行营业部工作三年了在这三年中，我在支行领导的指导以及其他各职能部门的配合下，坚持以增存为基础，效益为目标的稳健经营方针，制订好各项计划，有步骤，有目标地开展工作上下团结一致，克服种种困难，圆满地完成了上级部门下达的各项任务，取得了较好的成绩我先后被评为“—年度中国工商银行中山市东方支行先进工作者”，“—年度中山分行会计能手”，“—年度中山分行会计能手”我主要做好下面几项工作

一、东方支行营业部是支行最大的营业网点，业务品种繁多，业务量也是支行最大的，而业务差错率一直是分行的前几名有这样的成绩，我是做了多方面的工作

①每日利用早会的时间，与全体员工学习《会计、出纳人员岗位操作规范》加强内控管理，提高每个柜员的业务素质、制度观念和风险防范能力，教育员工提高遵章守纪的自觉性，凡《规范》中要求做到的，必须坚决做；《规范》中禁止做的，要视为内控管理的“高压线”，杜绝一切违规行为的发生

②要把《会计、出纳人员岗位工作规范》的执行纳入日常检查,采取抽查，定期检查等多种方式保证《规范》的各项要求落到实处,对于违反《规范》要求的，要按有关规定严肃处理

二、为了提高我行的经营收入，完善中间业务收入监督机制，在营业部日常工作中，规范中间业务收费，大力推广电话银行、网上银行、代发工资，银行询证函等多介面的中间业务我为支行设立“上门收款手续赛”、“代理保险手续费”“代扣利息税手续费”等中间业务收入的手工分户账，及时为行领导提供各项数据，以利于制定相应的措施也为分行会计结算部提供增加中间业务收入的建议

三、正确行使会计业务的统筹职能，做好承上启下的业务联系工作营业部在做好本身的会计结算业务工作的同时，也肩负起对支行辖下网点业务指导工作，对于上级部门下达的业务文件都能及时传达各网点，并督促其按时、按质、按量完成各项会计结算业务工作，以及各项文件的落实使支行的各项会计结算业力能顺畅地运行

四、我每天能认真监督各项现金调拨工作作为支行的总库房,平时的现金清点、上下介都能按质、按量完成，对于网点的现金调拨要求，能及时作出反应，很好地保证了支行现金流通的顺畅每月，积极配合支行管理部等部门做好现金查库工作，为保证支行现金的有效管理作出了应有的努力

五、进一步强化“窗口形象工程”的建设，通过召开班后会，定期进行专题小结，分析和学习教育，带动网点全体员工参与谈心得，讲体会，查不足，结经验，促进整体提高，我要身先士卒，加强督导，检查，努力从根本上压止问题的出现通过“每日必查”进行强化督导，确保各项新要求在日常工作中得到充分体现

六、配合支行领导，营业部负责人做好存款工作

①每日对营业部超100万余额的90户大型企业的资金往来情况进行分析，特别是对于一些大户出现异常现象的，及时报告行领导和营业部负责人，以利于制定相应的对策，并予以落实，避免由于银行内部因素而导致存款流失现象的出现

②要求员工在日常工作中，不但要服务好客户，并且要随时注意客户的资金动向，对大客户采取贴身跟踪服务取得了满意的效果

③积极配合分行的整体营销，成功使东方镇财政结算中心的资金结算在营业部办理，并派业务骨干每天到结算中心，为结算中心解决日常的业务难题，使该中心在我行的结算业务和存款不断增加

七、强化员工队伍的业务水平，我充分认识到要提供优质、文明服务，必须有轧实的基本功和业务技能作基础，只有以优质、快捷、妥善的服务，才能更好服务客户，为此，我强调业务技能的培训及基本功的锻炼使员工主动起来，力争先进，树立良好文明的服务形象

八、我主要负责支行的财务管理，三年来，我始终将深化费用管理办法，优化资源配置，不断规范财务行为作为财务管理的一项重要工作来抓今年以来，我总结过去有关费用管理经验教训的基础上，我进一步采取了一系列有效的措施和方法改进费用管理办法使支行切实树立勤俭节约的思想，在确保各项业务正常开展的前提下，尽一切可能节约费用支出，防止捕张浪费，合理配置各项费用资源，将有限的费用资源优先用于支持业务开展，严格费用审批，认真执行国家及上级行的有关财务制度，确保依规合法开支各项费用

九、我行先后多次对系统进行升级，对辖下网点进行账务上收,并对会计要素管理系统投产工作，每一次我都是奋战在第一线，事无巨细，除了组织好营业部每项工作外，也担负了辖下网点的指导和解释工作，能按时按质按量完成工作

十、坚持不懈地抓好规章制度执行情况的检查，真正把各项业务规章制度落到实处，防止各类差错事故和经济案件的发生，落实各项业务规章制度，对于银行来讲是非常重要的，它不仅是银行贯彻执行党和国家各项经济、金融方针政策的具体体现，而且是防止银行各项经济案件有效手段，只有抓好规章制度检查，才能做到依法，合规稳健经营今后，我要加强对业务知识的学习，加大培训力度，会计结算工作既具专业性，又具综合性，面对银行经营多元化，电子化，国际化发展趋势，会计人员要接受新观念，学习新的管理办法，不仅要精通自身业务，还要广乏学习包括现代金融，宏观经济，企业管理，会计核算理论，科学技术和法律法规等各方面知识，努力提高自身素质述职人20—年—月—日简短的银行个人述职报告篇9尊敬的各位领导、同志们:严禁出现违反八不准的情况对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同

（四）搞好资产保全工作根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内

（五）做好安全保卫工作按照谁主管，谁负责的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生

三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能

（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收

（二）建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户

（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性

四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质20—年，我在领导的正确领导下，紧紧围绕五个抓好，五个突出的工作思路，结合讲党性、重品行、守廉洁、作表率主题教育活动，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，较好地完成了各项工作我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提宝贵意见

一、加强自身学习今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，我认真学习金融管理等业务方面的新知识，努力提高自身业务素质和工作能力，做学习型、进取型的管理人员以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任

二、工作方面情况

1、在工作中，我始终注意找准自己的位置，适应自己的角色，全力配合行长开展工作，充分发挥助手的作用积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度一致

2、认真履职，加强管理与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增强员工的风险意识，加强与员工的业务沟通，规范操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素质认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行20年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理

3、把教育实践活动融入到日常业务发展的具体行动之中在今年的旺季营销活动中，我积极配合各部门开展营销，与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款来源，频繁走访客户、营销客户，了解客户需求，密切客户关系，加快客户结构调整在年末工作中，力争确保计划完成，确保占比提升的全面落实

4、做好各项日常管理服务工作，加强前台业务提供后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户服务

三、自身存在的不足

1、角色转变后，工作重心仍在柜面管理工作上，营销上投入精力不多，客户营销能力和管理水平有待提高

2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高

四、在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高

1、是继续加强学习，加强政策执行能力，提高业务能力和管理水平，不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的能力，加强管理，加强服务

2、是要承担更多的责任，为支行的整体发展多出主意，多想办法，多做工作，加强客户营销

3、加强业务培训、学习，不断提高领导及全行员工的综合素质为‘三综合’建设和推行作出自己的努力

4、多倾听员工的呼声，经常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力以上是我的述职报告，恳请各位领导和同志们评议此致敬礼！述职人一20_年_月_日

（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务

（二）加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销

（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，通过率为60%

（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚

五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作

（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法

（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面

（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动回顾一年来的工作情况，—县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在

1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够；

2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥；

3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入20_年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按20年的到来简短的银行个人述职报告篇2

一、在思想和学习上在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进因此，结合工作实践，本人能抽一些时间学习政治和业务知识，特别是党的十六届三中全会精神，也看了一些有关经济、金融的书籍同时，结合工作实际，不断地向实践学习，向同行、同事学习通过学习，丰富了自己的知识，改善了自己的知识结构，提高了自身素质通过对这些知识的学习和更新也将使我受益终生

二、一年来的主要工作在本社综合柜员工作中，自己严格按照会计出纳制度规章办事,严守组织纪律，提倡职业道德，力求为客户提供最优质的服务，使每一位客户满意而归实际工作中，上班时着装整洁得体、庄重大方，对待客户主动热情、文明用语，努力发挥好窗口作用业务繁忙时也坚持先外后内，不以任何理由拒绝客户的合理要求积极配合外勤人员开展中间业务代理工作，首先在思想观念上有了重要转变，认识到中间业务是银行业未来利润的重要来源，是未来竞争的焦点之一做好电费、水费、地税、国税代扣业务，巩固原有客户群体，积极发展固定电话费以及各项保险代理业务，开拓新的市场需求，争取使中间业务发展更上一台阶在当值主出纳期间，根据不同时期的市场需求和现金流量，及时报送和领入头寸，使库存现金控制在合理范围之内认真学习和遵守《中国人民银行假币收缴、鉴定管理办法》，积极宣传爱护人民币和打假币、反破坏人民币的工作票币整点做到点准、挑净、捆紧、盖章清楚等要求针对荷叶塘零币、破币、残币较多的情况,认真做好回收工作，努力做到上述钱币在信用社只进不出—地处城郊，客户中农村老年人和外来打工者较多，他们或者年老眼花、听力较差或者文化层次较低，办理业务时，我们询问、解答都尽量放慢速度，在不违反规章制度的前提下给予方便，让他们感到家的温暖今年我社新分配了三个新员工，作为农村信用社的老员工，在工作中我能够以身作则，做好带头示范作用，在业务中知无不答，能以自己的亲身经验和教训为他们上好培训上岗之前的第一课，在生活中也能互相关心，互相帮助其他工作事项中，本人也严于律己、尽心尽职，保持高度的敬业精神和工作责任感在信用社日常工作中能献计献策，出好点子,做好参谋，并产生了一定的实效在信用社多起事项中，诸如电路损坏、固定设备维修和采购中能发挥优势主动联系有关人员办妥在组织存款考核中，也能主动积极发动社会关系，提前超标完成任务，为信用社事业添砖加瓦

三、存在的问题和今后努力的方向金无足赤，人无完人，回顾和检查过去，我也有一些不足之处:自我要求不够高，当今社会发展日新月异，虽然平时非常注重学习,但仍然有追不上时代的紧迫感知识面太狭窄，现今社会提倡的是一专多能的复合型人才，而我对已有知识结构的更新还不够全面在日常工作中以老员工身份自居，不能始终保持谦虚平和的心态，容易犯经验主义的错误新的一年即将到来，回首往事永不遗憾，展望未来充满希望今后我将加倍努力学习和工作，以更高的标准要求自己，提高自身专业素质，以高效的、创造性的工作报答联社的培养和组织的关心,为联社更加美好的未来而奉献终身特别推荐简短的银行个人述职报告篇3尊敬的领导您好！过去的一年，在行领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下

一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项:。