酒店店长月工作总结1

酒店店长月工作总结酒店店长月工作总结尊敬的各位领导您们好，我是**,紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作,有许多的收获和体会为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要,下面对我的工作进行一下总结

一、工作的整体回顾一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任一年来,经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本,我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润

二、2013年我完成了以下工作

1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致

三、工作中存在不足

1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明

2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在

3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力、2014年工作计划

1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确

2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想

3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌

4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督

5、加大力度对会员客户的维护

五、对餐厅整体管理经营的策划

1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级,增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率

2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度

3、加强部门之间协调关系

4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理

5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作,增加会员率服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南自本人规范服务用语执行以来,我在对客交流上有了显著提高以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度

2.开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在

①回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来,能为公司节约一笔不少的电费.

3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房,通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了

4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高

三、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题

1.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起顾客就是上帝的意识2:房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高3:各个岗位的服务规范需要进一步加强

4.设施设备维保计划未落实到位

5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚,致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错、关于明年，我的计划是:

1、认真做好每一天的每一项工作

2、细化服务措施，提高宾客满意度

3、加强教育培训，强化员工队伍素质

4、规范管理，促进企业健康有序发展

5、加强市场营销，不断调整客源结构

6、认真做好上门散客的销售工作

7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额

8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次

9、多学习其他东西，充实自己实践证明，随市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多,要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变,经营政策按不同季节,不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平在2014年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶,更上一层楼，谢谢!酒店店长月工作总结时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一个春夏秋冬不知不觉时间已临近2013年的尾声，为了能更好地保护酒店的安全和维护车场的正常秩序，使自己的工作做到安全无事故，我把一年的工作总结如下:首先，工作中，队员的思想比较稳定，内部之间都比较团结,当班期间能保持警惕性，J在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长”的情况下全体队员都能克服一切困难严格把关，能严格按照酒店的各项规章制度去办、去做、去干其次,全年没有发生过任何违法行为和其他安全事故队员对酒店的环境以及周边环境都比较熟悉不关天气的恶劣，队员们都能监守自己的岗位，没有因为天气问题而影响正常上班在这一年里，能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务但还存在着一些不足:

一、队员工作态度还不够积极，工作方法还不够灵活，行为语言上还不够到位，在上班期间存在着侥幸心理，在上班期间对劳动纪律的遵守还不够,有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在;上班期间队员与队员之间没有监守岗位,经常站在一起聊天导致车子来了后，不能及时对车辆进行指挥，出现了擦车和车子不能停到位的现象,浪费车位比较严重

二、交接班不够准时，接班前后没有对车辆进行检查的意识有少数队员没有时间概念，对上班不够重视，出现了拖岗现象，在交接班前后没有对车辆进行检查，以至于后一班接班不知道上一个班车辆的情况

三、队员礼节礼貌做得不够好,见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好在指挥客人停车的过程中，用语不行，甚至和客人进行争吵的现象都有发生，让客人听了不舒服没有顾客至上的意识，严重损害了酒店的公共形象

四、队员的普遍素质比较差，军训时,训练场上嬉笑打闹的现象比较多，接受能力比较差,没有我要练的意识都要领班随时跟在背后念,才能做好到XX一年多了，从队员到领班，我一直对工作负责，遵守酒店各项规章制度、团结队员，严格要求自己在当队员的时候，我积极配合领班和刘经理的工作，做好了交接班制度，在上班期间，我和其他队员互相协调、通气在酒店我不但礼节礼貌做得好，上班也比较认真负责而且还负责了队员的军训任务，在训练中我听取大家意见，改进训练方式,使队员们在比较短的时间内，学会了一些队列动作而且也得到酒店的肯定,8月份我因工作相对突出，被酒店推荐参加市里的明星保安员比赛在比赛前我严格要求自己,一有时间就自我训练参赛科目，在比赛中，我全力以赴获得了比较明显的成绩，也得到酒店领导的表扬和称赞9月份我因工作突出被升为领班在担任领班后，

一、我更加严格的要求自己，努力学习消防知识和各项制度，遇到不懂的我就谦虚向其他同志学习请教

二、严格交接班制度,做到了交接班前后有小结,在上班期间发现队员有做的不好的，我会及时指出

三、工作期间，发现问题我会及时去处理，在自己无法做出决定的时候,我会及时向上级反应，并协助上级把问题解决虽然这一年里我取得了不错的成绩，但是也有一些做的不好的方面

一、由于快过年了，我在后面这一个多月里，放松了对自己的要求，对队员的管理力度也没有以前严格,队员在岗位上聊天吃东西，我也没有总是强调

二、有时候没有坚持交接班前的小结，对楼巡也没有以前检查的仔细，而且有时上班还减少了楼巡次数到车场检查的的力度不够，对队员督促也不够，所以才导致了停车场出现了擦车现象针对以上总结，在来年，我个人会继续发扬好的方，多加学习坚决改正自身存在的不足，在下步的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态同时，也要好好发动全体队员继续保持好的方面、继续努力，做到相互帮助、相互关心，”心往一处想，劲往一处使”，做到统一着装，文明执勤,虚心待人、热情大方的工作氛围确保酒店人员生命、财产安全和车场的正常秩序酒店店长月工作总结转眼间入职XXX公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将2013年度工作情况作总结汇报，并就2014年的工作打算作简要概述

一、厅面现场管理

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结物必须马上清洁各区域的卫生要求沙发表面、周及餐桌、U!

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱

8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准

9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据,餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率

二、员工日常管理

1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设根据新员工特点及入职情况，开展专题培训,目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐

2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题

3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效并结合日常餐厅案例分析的形式进行。