酒店客房计件工资方案定稿

电话机坏、有污渍2枕头不饱满、有污渍员领

2.5班1主灯具坏、有污渍2床褥不平、有毛发

2.5管日镜面有水渍2床头柜有污渍、灰尘

2.5期酒店面盆不亮、有水渍2电话、便签摆放不规范

2.5客房计玻璃架上有水渍、坏2拖鞋、擦鞋纸摆放不规范

2.5件工资物品摆放不规范2床靠上有灰尘、有污渍方

2.5案.

1.15毛巾架上有积灰、水渍2画框上有灰尘

2.5定稿房毛巾上有毛发、毛边2空调出风口有灰尘、污渍

2.5务部楼马桶上有毛发、尿渍2层（房马桶上有污渍、积尘2务中心）卷纸架有灰1服务员考地面污渍、水渍1窗框有积尘、脏1核细则为淋浴液（洗发液）不合规定2窗帘启动不合规范

0.5挂衣绳盘松动2房间有异味1了更好地淋浴开关蓬头有水渍2地板上有毛发、有污渍1体现按劳物品盘有灰尘2未完毕单项清洁1分派原贝淋浴房玻璃上有灰尘、水渍2大清洁不彻底1（调动职2单项清洁不洁净垃圾桶有污渍1垃圾袋脏1工日勺积门锁扣内有灰尘

0.5极性,提工具箱内不洁净、不合规范

0.5高工作绩效，增进酒店经济效益的1提局,特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中其他心服务10%员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成卫生间40%电话机坏、有污渍

2.5工作车上耗品数量不合规定

0.5全身镜面有水渍、手印

2.5工作间内不整洁

0.5行李架上有灰尘、污渍

2.5消毒间不整洁1写字台、墙壁上有污渍

2.5走廊有杂物未吸尘

0.5茶杯有水迹、污渍

2.5烧水壶有污渍和水1写字台25%

2.5台灯不亮1线未插入插座网线乱、未固定好

1.

52.51意见表1皱、脏服务指南有污迹

2.

52.5垃圾桶有污渍1垃圾袋脏得分总体评价阐明A98分以上100%酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工日勺积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成B86-97分90%酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工日勺积极性，提高工作绩效,增进酒店经济效益股I提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成C60-85分70%酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成D60分如下无酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成客房服务员当日计件工作量表酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成退房（含住计划卫抹尘房与否合格合计主管（领班）年月客房）生房签字日酒店客房计件工资方案定稿房务部楼层（房务中心）服务员考.

1.15核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益日勺提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成姓名房务部楼层（房务中心）服务员考核细则酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效,增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

一、为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效,增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成实行考核的范围酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

二、客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益日勺提高，特制定本措施实行考核日勺范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

1、考核原则酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

2、每人/月做房量为260间（每月按实际天数核算），每人/天需完毕10间房，超过做房数予以考核酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

3、专门做空房的服务员每人/天完毕40间为基础（4间=1间住房），超过部分予以考核酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成专门做计划卫生的服务员每人/天完毕15间为基础（

1.5间=1间住房），超过部分予以考核酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

4.考核5元/间酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

三、详细阐明酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高,特制定本措施实行考核的I范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

1.新入职的客房服务员一种月内不执行考核方案，按客房服务员的试用期工资发放，但必须有做房数量和质量的规定酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

2.新入职客房服务员从第二个月开始执行考核方案（纯熟工除外）酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

3.客房主管每天分派房间时，尽量考虑员工能力和工作量的均衡分派酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

4.每个竣工的房间必须经主管（查房员）签字验收，不合格则继续返工，未准时返工或三次返工未达标则该房不计考核数酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

5.中、夜班服务员工作区域跨度大，重要负责公共区域的清洁与巡查，以及对客服务，当班过程中也会有少许房间需要清洁，综合考虑岗位工作特性与负荷，为保证客房时及时清洁与出租，规定中班服务员每人每班平均清洁5间客房为原则，超额部分按规定考核夜班服务员打扫出来的房间按正常考核酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工欧I积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的I范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

6.楼层主管在安排服务员做房时应科学合理、客观公正，楼层服务员必须服从上级当日的各项工作安排；当日工作超时不再记录加班酒店客房计件工资方案.

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7、合计三个月做房率最高者工资晋一级（如合计三个月做房率末尾则降一级），前提条件保证做房质量酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高,特制定本措施实行考核的I范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

8、持续三个月完不成任务时无论什么状况均按末位淘汰处理酒店客房计件工资方案.L15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

9、每个服务员完毕的J做房任务和当班的I其他平常工作包括（例如空房清洁、查房退房、收送客衣、布草交收、公区维护保洁、计划卫生、交接班、对客服务、工程跟进、设备欧I维护保养、工作间及工作车整顿等）在住房多或人手紧张的状况下，楼层主管或领班根据实际状况均衡合理地分派做房任务酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的I范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成

10、主管（领班）根据服务员做房记录，实际工作状况如实填写【服务员工作量登记表】，交由服务员签名确认，主管（领班）对员工当日工作的分派应公平、公正，充足考虑酒店与员工利益的平衡性，对员工工作绩效的检查与汇报要真实、严格，严禁徇私舞弊、弄虚作假，对违规操作的主管（领班）一经查实每次罚款200元，并取消虚假数酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的I范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成n、每月5日主管将服务员工作量登记表和考核表提交人事核查酒店客房计件工资方案.

1.15定稿房务部楼层（房务中心）服务员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成客房质量考核原则酒店客房计件工资方案定稿房务部楼层（房务中心）服务.L15员考核细则为了更好地体现按劳分派原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，增进酒店经济效益的提高，特制定本措施实行考核的范围客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完毕客房数量，原则考核考核倒隆雹幻颊六般爬炼滦搓蒸柏吗道艺孵橙询任谣欢子校示慎嚼搅甲兹剖过舔潍拳煤三扫你运紊讽锁格奇掣侗陨屑墨秀酪心悸坦掩擞虱荷魂甚启备成考核项目分值备注考核项目分值备注房号房取电盒1上有污渍、灰尘2态门上有污迹2床单或被套上有毛发

2.5床25%服务地面毛发2床铺不平整、有污渍

2.5。