运营中心营销团队建设方案详解

山西巾在他山西中农化生物技术有限企业营销中心团队建设方案（草稿）营销中心团体建设方案（草稿）组织架构及人员配置

（1）财务部配置会计、出纳各1人（后期）

（2）行政部办公室根据实际状况需要，办公室2人左右，前台1人销售部配置中心2-4人，全国市场按省、市划分，各省最低配置2人（初期人手有限，后期合理配置，每市2人），陕西市场独立划分，营销中心前期不负责（按老模式开展业务，后期待其他省、市出效果后，慢慢合并至全国市场管理中心，取消当地市场划分保护机制）企划部配置根据部门需要自己上报办公室审批（提议配置人数活动筹划「2人，影视、报纸编辑2-4人，设计1人）农化部，农化服务专人根据市场开拓状况酌情调整，专家配置2-4人，根据各市场活动开展状况，定期安排专家下市场讲课，种植指导技术员根据市场需求另行配置有关人数岗位职责

（1）财务部1）财务部负责整个运行中心日勺账目管理；2）负责全体员工的薪资发放；3）负责企业多种财务报销及企业安排日勺其他财务方面有关工作事项

（2）行政部1）行政部门负责全企业整体制度的贯彻、执行工作2）负责企业所有办公用品的采购、制办等有关工作3）负责企业平常事务处理工作4）负责客户来访接待等其他行政事务管理工作5）负责贯彻人事管理制度、人事招聘制度等有关工作6）负责企业交待日勺其他行政事务

（3）营销部1）营销部的建立工作

1、营销部门作为企业的重中之重，在人员配置以及有关管理方面要严格按照团体建设规划实行，责任贯彻到人，各部门间协调管理必须统一

2、为了建设打造一支高效率日勺销售团体，营销部各部门工种人数必须严格按照团体建设方案执行，不容许出现任何借调、借派等有关人员调度工作2）营销部各部门责任必须明确贯彻，专人专职，非营销部门日勺工作协调必须提前沟通3）营销部各部门之间必须贯彻逐层汇报制度，不容许任何部门出现越级上报、越级请示等状况4）营销部建设详细贯彻

1、部门初创期，全力着手打造营销部中心，人员基础配置4人

2、中心分为接听和外呼，外呼人员由懂专业知识日勺有关人员负责，接听人员将作为市场人员输送的一种过渡

3、市场人员由中心人员转岗，贯彻以一顶一制度，即中心人员配置数量贯彻后来，第5人员顶替第1人员接受接听工作，第1人员划分区域市场，进行客户走访工作

4、市场人员扩充严格按照上述规则执行，各省市走访人员根据市场需求合理配置，初期按照每省2人最低配置

5、市场走访人员必须实行双人制，即两人一组，不容许单独进行市场开拓，合理把控、调整市场走访进度，合理把控市场风险

6、大区中心日勺建立根据市场开拓状况进行有关建立调配5）电商部，由于团体建设初期，人力、物力、财力有限，电商方案暂不上报，稍后团体建设完整后再着手打造电商平台6工作开展

1、团体建设初期，中心外呼人员负责既有客户资料的回访工作,竭力抵达成交，如不能抵达成交日勺，在最大范围之内为市场走访人员做好前期邀约工作

2、人员配置抵达原则后，中心人员与市场走访人员协调配合，由中心人员进行一次销售，市场人员进行客户实地走访7地区出成效后，由中心负责定期回访，跟进售后服务规范化8完善地区售后服务工作，组织有关活动，逐渐建立地区示范点，扩大影响范围9终极目的团体建设最终实现全国范围市场覆盖，按照华北、华中、华南、华东、西北五个市场进行划分，每个市场划分厂2位独立负责人直接和营销中心总部进行对接，各级市场拥有率由各市场负责人根据开拓状况进行切割划分及市场开拓

三、管理制度1营销中心管理制度严格按照企业组织规划执行，各部门对应负责人对接企业高层，各部门之间协调配合由各负责人沟通制定，除部门负责人以外,部门之间不容许有任何未经上报审批的任何活动或者协同配合，严格贯彻个人责任制，规避各环节有也许出现日勺任何错误2营销中心市场走访人员将通过钉钉企业管理软件进行客户记录、跟客跟进等有关工作，每日通过软件提交日报工作日志，每周提交周报工作日志，每月提交月工作总结以及下月工作安排日志，各级市场人员须结合实际状况制定详细工作计划，工作进度须严格按照工作计划开展3市场人员走访客户必须做到按规定填写客户跟进记录，通过钉钉企业管理软件实时更新跟进，规定走访一种客户填写一种对应跟进记录，由中心人员不定期安排客户走访抽查，如发既有虚报、瞒报状况一律严厉、加重处理营销中心将执行每周例会制度、每月总结会议制度，例会、总结会原则上规定全员参与，如遇有人员出差不能参与日勺，将通过钉钉管理软件公布会议记录告知会议内容，各人员须严格执行会议上所制定的工作决策，工作进度坚决拒绝打折扣执行行为营销中心将定期按周为原则开展业务培训工作，培训内容包括产品讲解培训以及营销技巧培训，前期由懂有关技术的工作人员讲解，后期逐渐转变化以老带新模式，即由老业务员、市场人员对新入职同事进行有关产品讲解培训I,由营销中心负责人对员工进行营销技巧培训，分析各级市场成功案例，归纳，总结各级市场出现日勺失败案例，并根据状况安排对各级市场所作失败的客户进行二次回访、二次开发工作

四、薪资待遇级别基本工资出差补助+补助+全勤奖+提成合计销售2500100/天+100/月+100/月+2500+区域销售2500100/天+100/月+100/月+2500+农化服务专人2023—2023+2500+区域主管待定区域提成

五、晋升制度团体创立初期由于人手有限，市场人员负责市场根据企业提供资料临时调整，跨度较大，前期市场人员享有所负责对接客户日勺销售提成，详细提成原则根据客户进货量制定后期伴随团体业务人员增长，市场人员负责市场逐渐实现按照区域划分,前期市场人员所负责合作客户在同一省涵盖5-10家即可向营销中心申请区域划分,该省前期市场人员即刻升为区域主管，享有该区域内所有自谈成交客户进货最对应提成PS营销中心终极目日勺为每地级市指派至少2位区域负责人，伴随业务人员、合作客户日勺逐渐增长，各区域负责人所负责区域将逐渐细化，申请晋升区域主管前请谨慎考虑该晋升制度，后期区域市场提成由该区域负责人独享，后期客户跟进、维护等工作将由该区域负责人与各会长处所指派农化服务专人共同完毕

六、提成制度I市场开发人员业务提成按照会长签约订货量执行，提成原则100元/吨

（2）前期签约会长（含代理商）提成上限为30吨货品，30吨后来提成原则稍后公布未划分区域前，市场开发人员负责自主签约的会长（含代理商）维护，配合农化服务专人一起协助会长开发市场，定期通过、视频等方式对农化服务专人进行有关业务培训为了更好的管理、建设业务营销团体，减少人才流失，鼓励业务工作激情，市场开发人员的提成模式最佳调整为比例模式，让业务人员可以更清晰日勺认知、理解提成模式，理解自己的业务水平与总体收入挂钩状况PS上述团体建立方案为草稿，需要详细的沟通和有关调整，最终方案以调整后公布执行方案为准。