研发人员绩效考核与奖励制度网

划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）

（三）项目进度考核得分计算方法.项目延期率=（项目实际执行天数一项目计划执行天数）/项目计划执行天数I X100%.项目进度得分（简称）与项目延期率（简称）关系如下表2A XXA备注表示按时完成得满分；如果表明总进X=o xVO,x=o A=100度超前，可以给予分以内的正向激励200VXW50%A=100-100X|X|X2X50%A=0分

（四）项目进度考核流程研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》

三、项目研发费用使用考核

（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形资产摊销、设备调试费项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核

（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）

（三）研发费用使用考核办法.超资率二（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用义1100%.研发费用使用超资率在以内，该项考核得满分；超过时，每增加则扣该项考核所2±10%10%1%,占权重的低于加寸，每低则另加该项考核所占权重的1%,T01%,1%

（四）研发费用使用考核流程研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》

四、项目客户满意度考核

（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核

（二）项目客户满意度考核得分计算办法项目客户满意度考核包括两部分项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配合情况投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨对超出项目技术参数要求范围的投诉不参与考核市场部对照扣分标准进行评分

（三）项目客户满意度考核流程研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》

五、技术资料汇总考核-技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。