岗位练兵实施方案

“岗位练兵”实行方案根据企业“质量月”活动筹划方案总规定，为深入推进各事业部“质量月”活动时深入展开，提高各工种岗位人员的业务技能和综合素质，培养全体员工勤学苦练、奋勇争先日勺品质作风,营造出岗位练兵，人人争先日勺良好气氛特制定“岗位练兵”实行方案如下

一、岗位大练兵总体目的“面向全员，人人参与；奖励先进，提高过程”

二、合用部门生产系统各事业部门、客服系统一线岗位人员

三、详细实行方案

1.岗位理论学习大练兵（计划时间5月1日-5月30日）各部门结合自身实际状况，分普机加工、.数控加工、焊接、装配、喷涂及调试维修类等六大工种类别组织进行理论学习，理论提高大练兵活动第一阶段（5月40-100）制定岗位练兵实行计划表和成立实行小组各事业部门按工种类别先制定“部门岗位练兵实行计划”此计划包括理论培训和岗位实操安排两方面内容，“计划”应包括工种人员名单、培训时间、培训课时、培训地点、讲师名单、岗位实操内容、实操演习方式、活动组织跟进人等信息内容第二阶段（5月10日-30日）实行理论学习培训各事业部按各工种，大家一致推荐每个工种中理论水平最佳的员工或管理人员作为理论课讲师确认讲师后，讲师按计划备课并做好教案，各部门按照自己各工种培训计划时间，由各部门向培训中心申请并组织实行培训各部门活动跟进人之间协调好，按各自部门“计划”组织本部门各工种人员及时、完整日勺参与培训I

2.岗位品质过程能力练兵（5月12日-6月15日）各部门以班组为单位，针对各岗位加工产品的加工工艺或装配调试工艺、工装夹具、机床、刀具损等进行固化，按岗位分别进行训练、考核详细实行如下

2.1岗位类别岗位名称大练兵冈位类别（各部门可根据部门状况增长（部分特殊岗位），但不参与技能大比武）序号NC操作员车工铳工钻工磨工油路板钻工（数车）1加工岗位立式CNC操CNC操作员焊工镀金焊工弯管工喷涂工作员调刀员前准备员电器部装钳润滑油路装2装配岗位总装钳工机械部装钳工工配钳工调试维修试机员（冷试机员大机试机3机修钳工机修电工岗位式）（热式）1员维修员（客）

2.2训练内容1）各部门根据岗位日勺详细规定对本岗位进行针对性训练，规定将训练内容细化至每个环节，操作的规定及使用的工具必须要详细阐明2）训练内容应当包括该岗位产品日勺有关阐明，如质量控制点、特定的工装、检具等3）训练必须有明确日勺时间规定、动作要领规定、考核规定并编制规范文献训练过程需要详细日勺过程记录，可以是图片或受训人员心得感受各部门经理（主管）对训练的成果负责，对于敷衍了事日勺部门，品质部、人力资源部将根据稽查的状况予以惩罚

2.3岗位大练兵推进及稽查由品质部与人力资源部组织专人（各安排1人），每天对各事业部大练兵状况进行稽查，稽查内容根据各事业部报备日勺《岗位大练兵实行计划》执行，并对不符合日勺项目进行责任追究

2.4挑选技能优秀选手，参与岗位技能大比武各事业部根据“部门岗位练兵实行计划”，分工种实行岗位技能考核，选拔优秀员工参与企业岗位技能大比武，比武成绩将计入质量月先进部门评估体系

3.岗位技能大比.（6月16日-6月20日）1）成立2023年度技能大比武活动执行及成绩评估小组:组长胡国珍副组长黄茂荣张东旭组员陈国政（负责数控岗位）喻红超（负责普加工岗位）严开国（负责焊接岗位）刘自力（负责调试岗位）张向阳（负责维修岗位）蒋丛友（负责装配岗位）索祖权（负责机修、喷涂岗位）荆东升（负责理论考核）岗位类别负责人协助人员详细岗位详细分工序号1数控陈国政刘辉、崔世斌、杨文毅CNC\NC操作员、立式NC操作员调刀员、前准备员2普加工喻红超吴太明、宁华、刘海辉车、铁、钻、磨3焊接、弯管严开国何志勇、王清永、李敬峰焊工、镀金焊工、弯管工4调试刘自力曾路朝、林远城、刘俊冷、热室机试机员、大机试机员5维修张向阳刘亚平、邱欣文、冯益新维修员（客户服务）王小强、邓礼鹏、唐红海、机械部装钳工、电器部装钳工、总6装配蒋丛友张小科装钳工、润滑油路装配钳工7机修、喷涂索祖权朱红东、李新科、徐知武机修钳工、机修电工、喷涂工8理论考核荆东升朱小娟、黄双艳理论考试总体安排

2.各部门根据上述工种的训练及选拔状况，报名参与技能比武，参赛名额根据部门岗位人员按30%比例设置部门单项参赛人员控制在3-10人如岗位人员少于或等于3人,则可按1人报名参赛

3.执行小组各组员负责向各事业部搜集理论试题，并根据岗位共性规定编制理论考试试卷及答案，于14日前交由培训中心统一安排理论考试，考试时间定于6月15日（星期天）上午详细时间另行告知1）

4.实操考核是根据各参赛人员日勺岗位定制，但同岗位不一样产品需要考虑产品的难易程度合适，耗时时间相称考核结束统一由小组各组员共同评分考试时间为6月16日至6月20日，详细考题由各岗位负责人确定，于6月15日另行告知2）

5.成绩评比理论考试成绩由培训中心统一阅卷后，汇总交各岗位负责人；理论成绩由岗位技术大比武成绩评估小组共同评比交各岗位负责人，由岗位负责人根据理论、实操成绩按30%、70%权重核算总分，评比出优胜者交品质部汇总报岗位技能大比武执行小组组长审批

5.岗位技能能手奖励各岗位根据参与人员数量设置优胜名额，参与人数在3-5（含）人，取优胜1名；5-10（含）人取优胜2名；10人以上取优胜3名名次按考试成绩分别授予岗位楷模（第一名）、岗位能手（第二名、第三名）各岗位优胜者奖金设置，第一名奖金800元；第二名奖金500元；第三名奖金300元总奖金数额根据参赛人员状况另行报批质量月活动委员会。