土建工程师述职报告

1、进度目前基本正常，随土建工程进度进行2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行

3、4#楼主体工程基本时间允许，我会更努力去多学些东西最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工技术的成熟与提高有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺事其实就是说任何技术都是“熟能生巧”而今，对技术的高要求时时非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢在体现我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验，发扬优秀的，改慢的提升自身的素质与才能今年是我来公司的第二年，领导和同志们对善不足的提高自己技术的熟练性，这样才能够谈创新这一年下来，我我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨不足认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素质不高，是

一、新的岗位，新的挑战世界观、人生观、价值观解决不好的表现有些知识与技术需要进一步提高在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国但由于自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高与同事、际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理,不光体同行间的交流学习还需要进一步深入在学校学习有老师的帮助，而在社现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，由于对工作环境的熟悉需不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，要花一些的时间，与大家交流也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长,土建工程师述职报告5本人于20xx年7月加入xx公司，回顾过去企业员工个人的成长

二、规范自己的言行，做合格的中建人制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己对各级领导，做到谦虚执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有谨慎，尊重服从但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理条理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

三、加强学习，提高现场工程管理水平作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在同办公室其他几量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学一年半来，我的工作得沟通、协调是做好对施工单位管理的基础到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能量更好更有保证，造价最低，整体效果最好力还不强今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控奋工作，做一名合格的工程施工管理人员

二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从但是服从并不代表盲总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大全年的工作任务新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多真正的当成公司的主人的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩

三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进土建工程师述职报告6本人于20xx年xx月xx日份加入xxx发展有限公的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最理的基础对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对转换角色施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同更有保证，造价最低，整体效果最好在三控两管上，做到有计划有跟踪样能够得到体现土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、己这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我事后控制,关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还是从XX年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既果不越位，又要到位，更不失职在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很个优秀的员工多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难土建工程师述职报告7我叫XX,于XX年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作XX年的述职报告，内过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书心紧张又激动面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的跄工程无论是从调差方式还是在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这亲自做过的工作才会心中有数记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，得主动，到最后对硅调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据所以，我当时心里特别安慰工作真是没白做啊！说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于能给的从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感每看结算时我都会提出很多问题这个量是哪来的？为什么施工方这受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多…我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案土建工程师述职报告820xx年度员工绩效述职.公司部门（项目部）名称查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商姓名岗位.进入公司时间单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服个人述职要求的知识、经验倾囊相授，为整个项目着想，共同完成生产任务

1、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工作，取得了哪些成仔细总结，我在今年工作中也存在着各种各样的不足，如在与项目同绩，存在哪些不足；在新的一年里，你打算从哪些方面改进工作？事交流过程中由于措辞不当、观点不同产生的一些情绪上的冲突但我认为，这完全不影响现场工作和项目部的管理，反而会有非常好的促进作用每个人的工作经历不同，发现的问题也会不一样，有自己的观点看法就应

2、你对公司，部门，项目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面该果断提出，如果项目部只存在一个声音那对工作是非常不利的需完善改进，并提出好的建议在几年前的工作事故当中，我的腿留下了残疾在这几年的工作当中，

3、针对上述要求，结合“考评表”中的内容如实评分我努力克服种种困难，用己所长，虽说不上身残志坚，但完全不影响我的正常工作，甚至比一些身体健康者做的更多、更好所以，希望公司领导个人述.岁月如刀，不知不觉中已在公司工作十五年有余，追忆过去，在对我以后的工作安排中，不要因为我的身体受到影响,把我安排在合适工作占了我回忆的绝大部分，酸甜苦辣，欢喜忧愁思考总结过去的一年的岗位上，我还能为公司奉献的更多.岁月匆匆，公司蓬勃发展，我们职也是感慨良多员也受益颇多，在接下来的时光里，我也将付出我更多的艰辛汗水，兢兢业业，为公司的发展尽自己的绵薄之力，并祝公司越来越好！从开年到九月中旬，公司安排我为生物产业基地项目的带班在此工作中，我按照公司规章制度工作，派工合理，记工明晰，促进工作，严格管理，保质保量的完成了项目上分配的工作九月中旬，由于项目人员变动及需要，项目领导调整我担任项目质检员，主抓fl、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量在此期间，fl、f2号楼两位年轻XXX施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答，帮助解决，将自己了解土建工程师述职报告9

一、新的岗位，新的挑战要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现

三、加强进修，进步现场工程管理程度土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单

二、标准本人的言行，做合格的职员位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同

一、年度工作情况条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统

一、有条理

1、熟悉了解公司各项规章制度

四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用业文化待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；身的压力对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学

2、熟悉项工程的结构，现场情况最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的土建工程师述职报告范文进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天层次的了解气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情的施工以及安全保护措施况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据

二、存在的不足以及改进措施

3、参加工程部管理制度的修改20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工

1、缺乏沟通，不能充分利用资源程管理提供保障通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确

4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分及法律法规，这都限制了自身的发展利用在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

2、缺乏计划性为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不

1、合同管理说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

3、专业面狭窄时代以及公司的需求合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据熟悉合同作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合安全；f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍,现场g、监理人员责任心较差专人管理不到位针对以上存在问题，本人到岗之后，经与x经理汇报沟通，为达到能b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料a、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因b、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够，沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰富，施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不至U位并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可在采取以上措施以后，现场情况均有所改观各班组线盒均弹线敷设，线d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认树立强烈的合同意识着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之在合同面前，业主和承包商的地位是平等的有效等一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；工程材料的质量控制另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的可能带来的经济问题要有充分估计使用进行质量控制

2、质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量业主的意志要通过监理工程师来实现进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人特别强调带着问题下工地进行调查研究20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少

3、进度控制特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一对项目实施过程中可能出现的问题做好预案种挑战制定一整套制度来规范管理以提高工作效率新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题

4、加强全员经营意识在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单土建工程师述职报告10本人于20xx年X月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色翁的精神投入到工作中去

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好样能够得到表现土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而更有保证，造价最低，全体成效最好在三控两管上，做到有方案有跟踪我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方人这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理

二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与高低上做到标准、零碎、统

一、有条理左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大

四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义真正的当成公司的仆人务、带头任务的义务在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待，努力完成,做到既不越位，又要到位，更不渎职在同办公室其他几位同事的任务

三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效在能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组我相信，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配之间的交流沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量合协助下，20xx年“康诗丹郡”项目的交房计划，一定会按质按量的如期避免后期一些返工情况发生完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力在做好现场管理工作的同时，在20xx年内，协助蒋经理完成了配电此致箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作；协助蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交敬礼工作；完成了20xx年项目竣工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务同时，与机电设备分包单位、自来水公总结人XXX司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中20xx年x月x日根据20xx年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房土建工程师述职报告2尊敬的公司领导要求，后期工作量大任重，时间紧迫在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门自从20xx年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开始的xxx项领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这学习，研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本；认真审核各项么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的配合这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会，我在工作中协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能,在公司的大环境里作使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量生产任务完成情况隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶，二次结构完成95%,装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有很多不足，我会更加继续努力争取做的更好！在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要土建工程师述职报告3姓名XXXXXX职位土建工程师比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分在收到工程施工图纸和方案后，我就先于公司工作年限4年半部门名称遂宁项目工程部进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处

一、本人所负责业务与工作领域描述采用书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进

1、20xx年XX月XX月负责XXXXXX的土建管理工作〜行施工针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，

2、20xx年XX月XX月负责X X XXXXX的土建管理工作现场收方签证工作〜

3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作

4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收

4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长

5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审

5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜

6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分

二、本人所在岗位主要工作职责3—5条析与评价

1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单

7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管位的管理理制度要求编

2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位制责任区域招标计划与进场计划按图施工及执

8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项行合同情况的跟踪检查处置收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术

3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及工程样板点评验问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作

1.请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作.

1、按公司计划要求顺利完成XXXXX施工管理任务，并顺利完成别塞区的交房任务XXXX在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理

9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化执行情况工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高.

2、按公司计划要求顺利完成了置信逸都•仁湖XX.依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶扭转了本工程前期施工质报送的周量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报

3、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神送月报完成工程量和进度款支付申请文件很好的向新员工进行了传递，带出了一批像XXXX X等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出

三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！

2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）

（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及1）与公司指标实际完成的差距表现1您所在岗位发挥的作用回答下列部分节点计划未按期达成准与目标行动计划1:A、合理制定工期节点C、加强事后检查，验收对不满足要求的必须进行整改、返工B、加强计划督导管理

3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成绩提取1一2条宝贵意见，以供大家.A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制2）与公司目标的差距表现

24、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决行动计划21）挑战阐述1A、加强事前预控对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队加强管理此挑战对公司的重大影响是什么？B、加强事中监督坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光不可能完成一个高质量、高标准的项目体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己这种学习是一种见机行如何应对挑战事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才建议应该在工资待遇、晋升机

二、规范自己的言行，做合格的职员会等方面着重考虑在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己对各级领导，做到谦虚谨B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机慎，尊重服从但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的制与督导制度意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率

三、加强学习，提高现场工程管理水平土建工程师述职报告4本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩,制定好标准,

一、新的岗位，新的挑战树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在同办公室其他指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果收获与启示在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好锻炼了自我；体现了自我在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值同时，在工作中，我与同事的交流，自我的感悟，经理的关心，我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以后在公司的工作中带来在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控很大的帮助制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；对工作的积极和对新东西的学习现在的社会是一个竞争的社会,不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰所以本人加速了自身知识的质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识的全面性与技术的熟练性严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等虽然效果很慢，还不够理严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理想，但多少有些收获，我想以后的日子里，如果

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师。