四条红线管控方案

******车间“四条红线”管控方案为了全面贯彻企业、厂部，有关基层车间（站队）讨论制定符合本单位实际日勺〃四条红线〃管控方案日勺规定，特制定********车间〃四条红线〃管控方案

一、管控机构组长******副组长*****成员****各班组长重要职责

1.狠抓风险作业管控按照“四条红线”规定，贯彻平时作业监控和节假日停止风险作业规定，作业有计划，施工有方案，条件有确认，专业有监督，界面有检查，升级要到位，程序要严谨，同步杜绝抢进度、赶工期，忙中出错

2.狠抓工作纪律管控加强工艺纪律，操作纪律，工作纪律检查一是巡回检查、作业票证、安全设施日勺自查；二是要把生产操作与现场监督检查融为一体，各负其责，互相监督，管控风险；三是严控超标、违规、违章、越权事件，抓事故事件苗头，实现防止性管理

3、狠抓承包商管控对施工、检修、作业、保运等与我车间生产安全有关日勺承包商严格督查，掌控和消除风险

4、狠抓值班值守加强值班力量，领导带班值守贯彻干部走动式管理制度及人员变更管理，保证人员受控

二、管控原则坚持四条红线监管、双重防止机制、从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核日勺原则

三、管控I保证车间各项作业安全受控，实现零违章、零事故日勺安全管理目日勺-生产操作受控管控措施

1.机车行驶速度等关键操作指标，必须在规定日勺范围内运行

2.机务、信号操作过程中，严格按照操作环节执行操作

3.必须杜绝违反行车纪律、非调车长指挥调车状况日勺发生

4.必须杜绝不按操作规程、操作卡或方案执行，而私自做主变化操作方式措施B勺〃自选动作〃行为

5.所有设备、工艺、规章、人员等变更，必须手续齐全

6.必须保证机车、信号、线路、灯显对讲、监控设备完好投用二设备管理受控管控措施

1.必须杜绝未经确认，私自消除安全生产设施（如机车限速装置、尽头线安全标线、机车监控设施）声光报警日勺行为

2.必须保证安全设施、器材、仪表、安全附件等完好

3.必须保证设备润滑管理有效运行且有关记录齐全

4.必须杜绝擦洗或拆卸运转中的机动设备零部件（=）检修施工受控管控措施

1.平常检维修作业管控管理人员必须按规定进行作业现场日勺风险识别并贯彻作业安全措施

2.高危作业日勺管控

2.

1.所有高危作业票证必须进行现场签发工作日期间日勺高危作业，车间分管领导必须到现场，非工作日期间停止一切高危作业，因抢修必须进行B勺高危作业车间主管领导必须到现场22坚决杜绝未授权签字、代签字等现象

3.坚决杜绝作业监护人擅离职守不在现场监护等现象

4.坚决杜绝作业条件发生变化，威胁安全作业，不停止作业等现象

（四）承包商管理受控管控措施

1.线路维保的承包商管理车间要把承包商管理严格纳入车间正常管理中，所有安全生产管理必须与本车间员工同等看待，在保证安全生产日勺前提下，必须保证包括承包商员工日勺人身安全

2.线路保洁承包商管理:〃/企业要派遣专职管理人员（班长）带队伍，每天上午运用班前会，传达企业、厂、车间日勺各项安全生产管理规定，补充铁路线保洁作业日勺有关安全生产管理规定贯彻线路保洁、除草等环节作业监护人职责，必须保证现场作业人员口勺人身安全

3.检维修作业日勺承包商管理要保证证照齐全，培训合格,车间主管领导是安全生产第一负责人，主管技术员是现场作业负责人

4.其他日勺临时性承包商管理:车间要把承包商管理严格纳入正常管理中，所有安全生产管理必须与本车间员工同等看待，在保证安全生产B勺前提下，必须保证包括承包商员工在内日勺全体人员员日勺人身安全分管主任是安全生产第一负责人，班长是现场作业负责人

（五）事故应急管理

1.不得瞒报、迟报事故事件，包括对较轻微口勺创可贴事件及工作外事件

2.对未遂事件、较大隐患等，要及时发现、汇报及整改,防止将隐患放任成事故

3.车间要修订完善各专题预案及现场处置方案以满足应急响应、现场处置、三级防控等有关规定

（六）劳动纪律的管控

1.班长、车间主任是各级车间劳动纪律日勺第一负责人

2.请销假手续一定要符合人员变更日勺有关规定

3.非工作日期间，值班领导及技术人员要按规定参与员工出勤管理五.有关规定对所有触及〃四条红线〃的问题零容忍，按照企业《现场安全管理考核》和车间《现场安全管理考核》细则，在原有的原则上加倍惩罚2023年3月。