医院文化建设工作制度

富顺华英医院医院文化建设工作制度

一、工作机构及工作职责.文化建设委员会1院长担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，工会、团支部及门诊部、住院部、后勤科、财务科等部门负责人担任委员，医院办公室主任担任秘书具体职责是制定医院文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，1指导工作确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查2组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估

3.文化建设办公室2文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作文化建设办公室设主任一名，干事若干名具体职责是实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的运用管理1开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，2起草文案，拟订计划，预算经费协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文3化体育活动

二、工作规则及管理规定.根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排1年度计划，分步实施到位.坚持院委会集体领导、主要领导负责、群团协作、群众参与的工2作机制，实行文化建设工程项目负责制全院一切文化建设活动要本着“凝聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明.文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全院文化3建设与管理工作情况每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作.按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公4关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算.坚持本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅5自更改和偏离使用.全院职工应学习掌握本院文化理念、行为规范、标识形象，自觉6执行规定的标准...严格程序管理，凡涉及本院规定中的用语、行为、视觉等规定的，必须7按程序审批，严格执行规范标准否则，将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。