内控预算业务管理制度1

预算编制内部控制制度第一章总则第一条为有效发挥预算的规范和监督职能，保障和促进学校教育教学的发展,根据《中华人民共和国预算法》和阳城县财政部门的总体要求,结合我校实际情况,制定本制度第二条预算编制原则.预算编制必须坚持量入为出、收支平衡”原则预算编制既要考1虑学校事业发展和建设的需要,又要考虑到学校财力可能,不搞赤字预算.预算编制必须坚持〃收支两条线”原则收入预算要坚持积极稳2妥原则，既要考虑经费来源渠道的增加和收入的增长,又要考虑实现收入增长的可能性支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、节能降耗等原则，在确保人员教育教正常运行的前提下,合理安排校园建设、发展支出第二章.预算编制要坚持“归口管理原则学校按部门分项目统筹3经费分配与管理,最后由财会室汇总各部门项目费用，编制本年度经费预算，经专题会议研究，经过职工大会批准后申报执行第三章第四条预算包括收入预算和支出预算第四章第五条严格执行不相容职务相分离原则预算编制与预算审批职务；预算审批与预算执行职务；预算执行与预算考核职务分离第五章分工与授权第六条:预算编制管理组织机构组织机构为非常设机构由总务室牵头发起,成员由校长、财务人员、相关业务人员及教师代表构成预算业务管理工作机构设在财会室,工作人员除财会人员外,政府采购、资产管理、基建管理、人事管理等部门的工作人员也应当参与其中第六章第七条:预算编制组织机构分工第七章领导小组组负责学校预算编制的原则、方法、规范及编制工作；总务室要发挥好预算编报工作的牵头组织作用，确保按时规范完成预算编报工作；领导小组成员负责学校预算的编制、修订工作财会室负责预算的审核、汇总、修正工作及决算的编制与申报工作第八章实施与执行第八条预算编制范围、预算收入范围学校开展教学及其它活动依法取得各项收入,1必须全部纳入学校预算包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入和其他收入、预算支出范围学校开展教学以及其它活动发生的各项费用,2分基本支出和项目支出列入支出预算包括财政补助支出支出人、自筹基建支出、单位往来等.预算支出中属于政府采购项目的须明晰列示3第九条、预算的编制和审批程序.每年月份根据上级下达的工作任务、发展目标、学校财力112以及本年度的预算执行情况提出预算编制方法,着手编制下一年度预算.各分校根据本分校的具体任务和本年度财务收支的实际情况2申报预算数额、学校召开专题会议研究预算建议草案,并公开公示,征求意3见建议、公示后预算草案经过校长签字后向教职工会议通报,会议通4过后向上申报.在“二上二下〃期间接受上级指导和群众意见5第十条、预算的执行、调整预算的执行预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预L算平衡三个部分在预算执行过程中，既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入账,又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡当年预算安排的支出，必须当年完成,不得跨年度执行对预算执行过程中的特殊情况和重大事项，随时向学校领导小组报告.预算的调整根据学校实际情况在法律制度规范内经过集体研究2后对预算执行过程中确需调整的事项予以调整第十一条决算建立和健全预算对账和报表制度年终要严格按照有关规定进行决算,对收入、支出情况及时予以核对,发现问题及时解决第四章:检查与监督第十二条:成立学校预算执行监督小组组长谢清田（校长）副组长张春夏法国成员孙强徐勇第十三条严格监督支出执行预算,采取切实有效的措施,从严从紧控制支出，严格把握支出范围、支出项目、支出标准、支出进度，合理把握支出规模第十四条预算监督执行小组依照国家政策、法规对预算执行情况进行监督检查,并对发现的问题,及时予以纠正第十五条违反法律、法规的，依据有关规定予以处理,并追究相关单位和人员的责任。