关于如何提高建筑工程质量及管理概述

地方保护主义，对建筑企业采取了相应的保护政策，就造成一些地方企业没有高度重视质量问题，进而让建筑质量没有得到提升

3.2质量和法律意识淡薄关于建筑工程，作为从业人员在开展工作中一定要严格要求自己，这样就能确保建筑工程施工有序的开展，提升建筑施工质量但是在实际的施工中有一部分工作人员质量和法律方面的意识相对缺乏，不能严格按照相关要求和规范施工，严重一点甚至出现了偷工减料等违反法律法规的行为，就造成竣工阶段存在很多问题，很难投入使用

3.3市场准入把关不严在建筑行业发展中，市场准入制度是一个非常重要的制度，能够大大提升施工质量，但是有一部分地区没有严格的把关市场准入，就不能有效提升施工质量同时还有一部分地区的施工企业没有资质或借证证卖照登高违法行为，这些行为就严重影响了施工质量，甚至造成安全事故的发生，对人们的生命安全造成严重危害

4.提高建筑工程质量管理的途径及措施

4.1有关部门加大管理力度现阶段，在对质量进行管理时，要想对建筑工程的施工质量进行不断提升，就要对相关法律法规不断完善，对违法犯罪行为进行严格查处，这样就可以保证建筑工程按照相关规定和要求开展施工活动此外如果在施工管理中发现了违法犯罪行为就要严格按照相关规定进行处理，绝对不可以姑息养奸，进而促使建筑施工质量得到大大提升企业管理是提高施工质量的关键，所以一定要将加强企业管理放在重点位置在进行管理的时候要加强企业资质方面的管理，不可以让没有资质施工队伍和不合格的施工企业与资质合格的企业之间存在胡乱挂和靠的现象同时还要实施功臣总承包制度，总承包单位要全面的负责施工质量，并且加强对分包单位的管理，不能存在承包而放任不管、管理不力的现象

4.3加强施工现场质量控制建筑工程具有周期长、复杂性的特征，所以在施工中要对各项工作引起高度重视，首先要保证每一道施工工序就可以满足相关标准和规定，在验收合格之后就可以进入下一道施工，倘若在施工中出现质量问题要及时对其进行调整和整改，应对各个部门和工作人员的责任进行明确划分，加强工作人员的质量安全意识、专业技术水平的培养和提升，保证每一个员工尽到自己的责任其次还要加强材料管理，确保材料质量、机器设备等与施工要求相符合，严禁不合格的材料进入到施工现场，还要加强机械设备的检查维修工作同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，进行适当调整管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制,可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监督控制,对施工中冏题及时发现，并且采取措施对其进行弥补此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场问题，有效做好施工现场的控制在建筑工程施工中，钢筋和水泥等时主要的建筑材料，一定要对这些材料质量进行严格控制，要由出厂合格证和检测合格报告单，并且建设单位要不断完善材料送检制度，对施工现场的抽样检查制度进行不断加强

4.5加强图纸会审制度图纸会审对工程起着至关重要的作用，所以要加强工程方案和施工图纸会审的质量，将可能发生的质量事故扼杀在萌芽中同时坚决禁止在图纸会审中出现先开工的行为，也要有效防止图纸会审走过场的现象

4.6加强工程监理工作在开展监理工作时，要提高质量监督的覆盖率，这样就要将建筑工程纳入到政府质量监督的管理范围内，并且采取监督检查的措施加强施工企业质量管理，进而确保工程质量管理水平得到提高结语综上所述，在进行建筑工程管理的环节中，质量是一个非常重要的内容，对建筑工程的整体质量和企业的长期发展有着直接影响，所以应该对建筑质量进行严格的管理和控制，全面的了解和掌握施工现场，并且对影响质量和管理的因素进行分析，采取相应的措施确保相关制度得到落实，明确各方的责任，进而才能确保管理水平得到提升，建筑行业朝着健康稳定的方向不断发展参考文献

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150.一全文完一。