完整公司信息管理规定

部门月度工作计每月25日之前总办计划信息组戈U格式同总办部门资金计划格式同总办每月29日之前财务部a周一上午11:00之销售周报标准格式.xls按项目上销售周报集团项目管理部前报a销售日报标准格式.xls按项目上销售日报每天下班之前集团项目管理部报营销策划部5-2项目管理月报每月3日之前总办计划信息组格式同总办部门资金计划每月29日之前财务部格式同总办部门月度工作计每月25日之前总办计划信息组戈格式同总办每月3日之前总办计划信息组项目管理月报格式同总办设计部3每月29日之前财务部部门资金计划格式同总办部门月度工作计格式同总办每月25日之前总办划更1成都公司客户投诉月报集团办公室客户关年月〕投诉月报200504每月3日以前系中心客户关系中心3-1每月29日之前财务部部门资金计划格式同总办部门月度工作计格式同总办每月25日之前总办计划信息组戈U画成都公司动态成本月报成本信息月报.xls每月3日之前集团成本审算中心成本管理部每月29日之前财务部3-1部门资金计划格式同总办格式同总办每月25日之前总办计划信息组部门月度工作计划a项目经理部抄经工地检查报告问3工地检查报告题每周五之前理层全体抄经理.doc层全体工程管理部格式同总办项目管理月报每月3日之前总办计划信息组2部门月度工作格式同总办每月25日之前总办计划信息组计戈项目管理月报每月2日之前工程管理部格式同总办项目经理部3部门月度工作计格式同总办每月25日之前总办计划信息组戈部门资金计划格式同总办每月29日之前财务部每月第5个工作日月度市场报告集团企划部内土地基本情况、每季度首月第5个集团财务管理部和项目开发、土地工作日内企划部储备统计季度报项目发展部表5-2成都市市场信息每周三之前经理层全体周报部门资金计划格式同总办每月29日之前财务部部门月度工作计格式同总办每月25日之前总办计划信息组戈U每月第5个工作日集团财务管理部会资产负债月报之前并且不超过计组每月9日物业经营信息月集团财务管理部会每月8日之前报物业管理经营月报.xls计组物业公司5-4每月第5个工作日集团物业管理部业物业管理月报标准格物业月报式.doc之前务督导组部门月度工作计格式同总办每月29日之前总办计划信息组划信息管理考核

6.4公司对各部门信息管理工作的考核分为年度与季度考核

6.

4.1年度考核■

6.

4.2年度考核采用考核法”具体如下■“

0.7年度考核中，信息上报考核权重为信息管理体系建设考核权重为■

0.7,

0.3o计算公式为各部门信息管理年度考核结果=信息上报年度考核结果信息建设年度考核结果*70%+*30%各部门信息上报年度考核结果根据各部门季度考核结果计算平均分■各部门信息建设年度考核结果，主要从部门信息管理流程建设和公司内网部门信息平台维护两方面进行评价（各部门每年底应提交本年度部门信息管理体系建设分析报告作为考核依据，总经理办公室会对报告内容进行抽查）季度考核■

6.

4.3■考核采用扣分制各部门每季度原始分均为分，扣除相应分值后，其得分即为10该部门的考核得分考核中的扣分项有五项迟报指信息的上报时间超出要求上报时间天（含）以内的3＞缺报指上报的信息明显不完整或对事件的描述缺乏连贯性，包括但不限于以下情形＞要求上报的表格没有完全填写＞上报信息未满足集团或公司要求内容的针对同一事件分批报送的信息，出现信息中断＞错报指上报的信息与真实情况有出入，包括但不限于以下情形＞上报信息出现错误的（对同一信息的描述出现差异，或对同一数据的引用出现不一致）＞上报信息与实际情况明显不符的漏报指没有上报信息，或上报时间超过要求上报时间天以上的3＞瞒报指刻意不上报或有意上报虚假信息的，包括但不限于以下情形＞有意不上报信息的＞在上报信息中隐瞒问题的＞在上报信息中歪曲事实真相的＞扣分办法＞定期信息每迟报一天扣除分，即时信息每迟报一天扣除分12＞缺报、错报一次扣除分；漏报、瞒报一次扣除分510各扣分项可叠加计数，单项信息最高扣分不超过分10每季度，总办计划信息组将根据每个部门的季度考核情况进行排名，根据排名成绩，将对排名靠前的部门进行相应奖励，对排名靠后的部门进行相应处罚每月，根据各部门上报信息的迟、错、缺、漏、瞒报情况，对信息上报人及部门负责人

6.

4.5进行即时处罚，处罚金额从工资中扣除，最高处罚不超过工资工资总额的20%0各部门的季度信息考核情况将与各部门的季度绩效考核挂钩

7.

4.6支持性表格

8.《信息上报考核表》支持性文件

9.无。