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文本内容:
设计意图和要求，收集并记录工程施工图中存在的疑问进行图纸内审，以便在图纸会审中将疑问得到进一步的明确
4.
2.
3.由技术负责人组织施工员、质检员及施工班组成员进行技术和安全交底第七章
4.
3、机械设备准备施工所需机械设备进行保养和试车，尽快组织进场并安装调试到位，以确保工程顺利开工第八章
4.
4、材料准备对预制管桩，组织公司采购部及项目部材料员对生产厂家进行考察，其生产的产品必须符合图纸设计及相关规范标准要求编制周详的桩段、油料、焊条需用量计划第九章主要施工机械设备及进场计划
5.
1.设备配置
5.
1.
1.设备配置的原则
1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力
2、设备能力大于进度指标要求的能力
5.
1.
2.主要施工机械配置根据本工程的特点，我公司拟投入两台
10.3T和
8.3T锤击桩机详见附表2第十章
5.
2.施工设备进场计划第十一章我公司计划于2016年7月31日设备进场，2日调试到位后开始打桩第十二章劳动力安排计划
6.
1.劳动力部署为优质高效地完成本合同全部工程施工任务，根据本合同工程特点以及相应的工程量合理配置劳动力资料详见附表1后，方能投入使用，并要进行标识，妥善保管和使用测放轴线应由现场监理及时检测，准确无误并办理相应手续后才能施放桩位
8.
2.放桩位
1、根据轴线桩放出桩位，使桩位偏差控制在1cm以内，并用竹签或短钢筋打好定位桩，同时用红球绳及白灰做出标志，便于施工每次轴线桩位测量完后，由项目质检员进行复核，而后报请现场监理进行抽查，并办理相应手续
2、不允许以施工的桩位作为控制点来施放桩位竹签或短钢筋入土后要与地面齐平，不允许外露，以免车辆、机车碾压导致变位，造成桩位位移过大
3、施工前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时对轴线控制点和相邻桩位进行校核，达到要求方能施工
8.
1.桩机根据现场情况安置就位
8.
4.桩机就位桩机指挥人员根据施放准确的白色桩位定十字线，指挥桩机就位在十字线的两个垂直方向临时定两条线段，以控制桩落准确度
8.
5.桩落位必须由当班桩工扶桩就位，不得自由落位
8.
6、压桩时要严格控制桩的垂直度，垂直误差中
0.5%,具体控制措施为
1、由指挥负责垂直度的观测，并及时予以正
2、在桩机附近，通过观测设立桩机两侧的钢支架上的吊线锤，观测被压桩段两个不同方向后边缘，将桩机调平，达到要求后方能压桩
8.7,抗拔桩施工工艺1抗拔桩选用预留钢棒的形式，施工前工程桩供应厂家制作两个专用桩帽，送到现场，施工前，有专人指导操作2抗拔桩施工应先起吊预留钢棒一端，在下面垫上枕木，然后吊钩吊起桩帽套进预留钢棒一端，固定后，起吊至桩机锤头下方，开始施工3送桩选用专用桩帽和送桩器焊接，待桩身打到和地表一平，桩机锤头吊起，将预制好的送桩器套进桩端，开始送桩
8.
8、按设计要求，满足单桩竖向承载力特征值
8.
9、沉桩注意事项
1、锤击桩压桩时以最后惯入度控制为主，桩长控制为辅，满足设计要求的相应压力值及桩端进入持力层的深度
2、工程桩施工前，施工员对整个场区的自然地面高程进行测量并作记录，确定桩顶入土深度并由建设单位和现场监理签字认可
3、在沉桩过程中，如遇到一般老基础或障碍物时，用钢桩先引孔，再沉桩若遇坚硬的老基础或地下管道应立即至函甲方、监理，请求共同商讨研究，组织专人排除，回填压实后再施工
4、在沉桩的同时，对场区内较软弱区域当班施工员应使用经纬仪对桩位进行跟踪观测，若发现位偏移较大，应立即停工,待采取处理措施后再施工
5、引孔完成后桩机应尽快就位并开始沉桩，以免孔洞坍塌堵塞第九章质量目标、质量保证体系及组织措施
9.
1.质量目标本工程的质量目标定为优良，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工
9.
1.
1.全部工程桩桩位偏移实测值满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002要求、工程质量合格，符合建筑工程质量验收标准规定
9.
2.确保工程质量的措施
9.
2.
1.质量自检系统
9.
2.
1.
1、质量自检组织机构为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，建立以公司总工为领导，项目经理为组长，以技术负责人为副组长，以施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、施工班组为主体的多层质量管理体系详见附图全面控制每一个分项工程质量-公司总工项目经理质安检全员员技术负责人施工班组
1、组长:项目经理任质量管理小组组长,对质量工作负领导责任;负责主持质量工作会议;组织质量检查,开展创优活动，行使质量一票否决权;严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施;推行全面质量管理
2、副组长:配合项目经理抓好本合同的施工质量管理工作;督促质检员制定行之有效的质量管理措施,并贯彻落实
3、专职质检员:负责施工时的各项质量检查,定期向上一级质检部门汇报,协助落实各项保障质量的规章制度,消灭施工中的质量隐患
9.
2.
1.
2.质量自检制度
1、项目部每周组织一次质量检查
2、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级
3、坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签证
9.
2.
2.质理保证管理措施
9.
2.
2.
1.加强质量教育
1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动
2、深入开展“一学、五严、一追查”学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同、追查责任者活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务，做到依法经营
9.
2.
2.
2.加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训I,学习有关规范、标准和操作规程
9.
2.
3.质量管理制度
9.
2.
3.
1.质量评定制度
1、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定,作为考核质量成绩的凭证；检验不合格的工程,按未完工程处理
2、项目经理部不定期组织抽查,对不符合要求的，予以纠正，并追查责任
9.
2.
3.
2.质量奖罚制度发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级管理人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量约束机制
9.
2.
3.
3.质量事故报告制度工程质量事故的处理按国家和建设部现行的有关规定执行
1、建立工程质量事故逐级报告制度,坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故
2、工程重大质量事故发生后,及时报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师两天内提出书面报告，并逐级上报
3、根据事故情况,组织研究事故处理方案,并报批准执行
9.
2.
4.质量保证控制措施
9.
2.
4.
1.工艺控制措施
1、单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工
2、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行
10.
2.
4.
2.工程材料控制措施工程材料和辅助材料,都将构成建筑工程的实体保证工程材料按质、按量、按时供应.因此，对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场
1、桩段、电焊条等材料必须证件齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用
2、现场设专人收料,不合格的材料拒收施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场
11.
2.
5.处理质量和进度关系措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系生产指标任务、进度任务完成后，必须检验质量是否合格坚持好中求快，好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工坚决杜绝为了追求进度而忽视工程质量的弊病
12.
2.
6.保证隐蔽工程质量的措施
1、做好隐蔽验收记录,对于隐检中提出的质量问题进行认真处理,经复验符合要求后,方可办理签证手续,进行下道工序施工I、隐蔽工程施工完毕后，由班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，项目工程技术负责人、质量检查员邀请建设、监理单位现场代表,重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收II、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写,然后交参加检查人员签证若检查中存在问题需要进行整改时,技术负责人在整改后,再次邀请有关各方进行复查,达到要求后，方可办理签证手续IIL隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工IV、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后,及时将验收记录送项目部专业技术人员审核无误后归档
2、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度，先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证,不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业
3、实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度,按质计价,不合格工程,坚决返工重做,并对交接人员进行追查,按照奖优罚劣制度,做到奖罚分明第十章安全目标、安全保证体系和技术组织措施
10.
1.安全管理目标本工程的安全目标定为优良完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤亡事故发生
10.
2.安全管理机构其主要职责、安全生产管理体系成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，施工员、安全员、施工班组为成员的安全生产管理体系安全生产管理体系项目经理技术负责人安全监控体系施工员安全员施工班组
10.
2.确保安全生产技术组织措施安全技术组织措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行在本工程中安全技术组织措施将贯彻施工全过程
10.
2.
1.确保安全生产的管理措施
10.
2.
1.
1.安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、质安部负责人为主要监督者,各自的具体职责如下项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全;技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；机电责任人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵守操作，并对用电机械安全检查；施工员负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全检查交底工作,监督并参与班组的安全学习；其它部门公司财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料
10.
3.安全检查措施
1.
1.
1、
3.
1.建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每周对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每半月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证
1.
1.
2、专业性检查由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改
1.
1.
3、安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作
10.
4.安全教育措施
10.
4.
1.建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责,定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘、做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案
10.
4.
3.详细制订各专业工种的安全技术操作规程，如机械工、电工、电焊工、桩工等工种的操作规程；安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录、施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括
10.
4.
4.
1.常规操作要求、施工规范要求
10.
4.
4.
2、根据施工内容需采取的安全技术措施
10.
4.
4.
3、按有关施工安全操作的要求，对关键工程实行的有针对性的安全技术交底如施工现场临时施工用电、施工机具安全使用等、冬、雨季施工时应组织现场员工进行冬、雨季施工安全和消防的宣传教育，制定安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守
10.
5.安全技术措施根据《建筑施工安全检查标准》中的统计分析，表明安全事故主要集中在触电、物体打击、机械伤害这三个方面，故在本工程施工中应特别对这些方面予以高度的重视，重点设防
10.
5.
1.现场环境要求及〃三宝〃利用
10.
5、
1.
1.施工现场四处张挂好醒目的安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场的施工人员注意安全作业环境合理采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率
10.
6、
1.
2、施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必须经试验合格后才能使用
10.
5.
1.
3.做好防冻、防雨措施及季节性施工准备，搞好茶水供应以及劳保用品的分发工作对于不能满足作业照明要求的场地应及时架设灯具
10.
5.
2.临时用电安全防护
10.
5.
2.
1.根据临时用电布置图，铺设好用电线路
10.
5.
2.
2.现场采用三相五线制，三级配电两级保护
10.
5.
2.
3.各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏电保护器,并在配电箱内标明用电设备名称
10.
5.
2.
4.架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁随意架放上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离、配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物,并应保持清洁在每个配电箱上安装漏电保护器现场设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统
10.
5.
2.
6.电器设备的安装、拆卸、修理由电工专人负责，任何人不许乱动
10.
5.
3.施工机具安全措施
10.
5.
3.
1.执行机械设备验收制度，机械设备按规定安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械
10.
5.
3.
2、桩机、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源手持电动工具保护接零，I类手持电动机具按规定穿戴绝缘用品、经常检查钢丝绳、吊钩等是否牢固，发现问题及时修理或更换第十一章文明施工的技术组织措施
11.
1.文明施工与环保目标本工程文明施工与环保目标为对已有市政道路、排水系统，场区周边及场区地下管道等设施的保护，并保证施工过程不破坏施工现场原有树木争创施工现场市级文明施工优良样板工地
11.
2.文明施工管理体系成立由公司安全文明办公室为领导、项目经理为组长、技术负责人、施工班组组长等组成的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改文明施工管理体系图安全文明办公室项月经理技术负责人施工班组
11.
3.文明施工保证技术组织措施遵守市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，力保获得市文明施工样板工地
11.
3.
1.文明施工保证的管理措施
11.
3.
1.
1.明确文明施工管理的责任人按“谁施工，谁负责”的原则,实行统一领导，分工负责，实行分区分段包干段；由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理
11.
3.
1.
2.贯彻执行现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐；现场做到工完场清，余料要堆放整齐
11.
3.
1.
3、落实现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放；机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗
11.
3.
1.
4、施工现场场容要求现场施工完后所留孔洞应组织人员及时回填；施工现场的出入口按本公司要求美化布置，设置“六牌两图”以及安全宣传标语和警告牌；现场要加强场容管理，实现良好施工秩序；组织专人对于施工所有场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染；建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后予以放行
11.
3.
1.
5.生活卫生建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场；现场设茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备；现场厕所应设专人每日3次进行清理、保洁工作；
11.
3.
2.文明施工保证的技术措施
11.
3.
2.
1.除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪加强环保意识的宣传采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民
11.
3.
2.
2.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识
11.
3.
2.
3.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在
11.
3.
2.
4.班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理项目文明施工管理组每月对施工现场作二次全面的文明施工综合检查，奖优罚劣，依据工程施工现场管理标准及我公司文明施工管理规定，按合同分阶段实施
11.
3.
2.
5.每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作
11.
3.
3.施工现场面貌
11.
3.
3.1＞施工现场悬挂“五牌一图”，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌和施工总平面布置图
11.
3.
3.
2.派人经常对附近施工场地进出口路面进行清扫雨天即对进出工地车辆进行冲洗保障施工场地周围整洁有序
11.
3.
3.
3.临时用地内办公大方、肃穆、保持生产、生活区内清洁主动与当地居民沟通,确保施工期间不影响周围居民生活
11.
3.
3.
4、确保施工道路畅通、平坦、无积水、无散落物
11.
3.
3.
5.生产机械和施工材料定区域堆放整齐，并挂上相应的标识牌和质量状态牌
11.
3.
4.生活和环境卫生
11.
3.
4.1＞工地设有环境卫生宣传牌和责任区包干图，现场无大面积积水,并有灭“四害”设施
11.
3.
4.
2.茶水供应应做到冬热夏凉、茶具消毒、炊事人员有健康证，食堂有卫生许可证，各种设置及操作流程符合卫生防疫要求
11.
3.
5.现场文明气氛
11.
3.
5.
1.在现场人员中广泛开展“十不”宣传，争创文明市民
11.
3.
5.
2.建立工地宣传教育网
11.
3.
5.
3.在工地四周围墙、办公室外墙等地方张贴、挂设反映市民文明规范、企业精神、时代风貌等宣传标语
11.
3.
6.班组文明建设措施
11.
3.
6.
1.定期对所有工人进行安全文明施工教育活动，并做好记录
11.
3.
6.
2.督促工人养成良好的卫生习惯,宿舍、更衣室达到“无线、四清、一方正”第十二章确保工期的技术组织措施
12.
1.保证工期方案为确保工期目标的实现，科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;建立竞争机制
12.
2.施工工期保证措施
12.
2.
1.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色
12.
2.
2.人、财、物的保障在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备，劳动力、主要材料、构件用量计划、主要机具使用计划详见本施工组织设计四-六部分
12.
2.
3.技术工艺的保障
12.
2.
3.
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性
12.
2.
3.
2.采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要
12.
2.
3.
3.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期,从而保证各工期目标和总体工期目标
12.
2.
3.
4.采用计算机管理根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用，积累了许多的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场生产效率和管理水平
12.
2.
4.施工管理的保障
12.
2.
4.
1.发挥综合协调管理的优势，对各施工人员进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以奖罚为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各施工人员密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接利用我们长期以来所形成的管理手册对各施工人员进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工人员施工，调整、规范各施工人员的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意的工程目标我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如:工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等
12.
2.
4.
2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度每日下午6:00召开有施工人员共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划
12.
2.
4.
3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策同时还向业主、监理工程师及时汇报工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程
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4.根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一
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5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件
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6、以质量保进度，加强技术管理，防止返工损失加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联系，防止施工差错造成返工损失,同时做好成品保护以防止损坏返工搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度第十三章其它说明问题
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1.内外协调
1、由项目部负责人担任现场协调员，负责工种工序间的协调，随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排
2、应及时解决施工现场出现的矛盾,协调与周边施工单位的协作配合工作
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2.与设计方的配合为确保本工程能够按设计顺利实施,达到质量和工期目标,我们将积极与设计单位配合
1、施工前积极与设计单位联系,认真搞好图纸会审及技术交底,充分理解设计意图
2、施工中严格遵守设计，按设计图纸施工现场实际情况若与设计图纸不符时,积极与设计单位联系,进行考察,研究对策,积极参与变更设计
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3.与周边单位、居民的协调施工准备阶段及时与区、街政府管理部门建立联系，服从政府部门的指导，以得支持根据需要，及时通报施工过程中的相关情况，加强沟通联系施工过程中，若发生阻挠施工情况,一方面及时控制事态扩大；另一方面报请区、街出面协调解决
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4.工程交验后服务措施
1、本着项目经理终身负责制的做法,该项目由项目经理终身负责,力争在施工阶段杜绝质量事故
2、工程完工后,我公司负责提供一整套工程竣工资料，保证工程验收顺利进行附表1劳动力安排计划表L-LJ1工序号人数冈位1班长222桩机操作工32电焊工42电工/桩工52清洁工10合计附表2主要施工机、设备计划表项次机具名称规格型号单位数量用途
110.3T1锤击桩机台沉桩2NTS-332R51全站仪测量放线350m1长卷尺把测量放线45m2短尺把测量放线52电焊机二氧化碳气保焊台烧焊主要施工机、设备计划表项次机具名称规格型号单位数量用途
18.3T1锤击桩机台沉桩2NTS-332R51全站仪台测量放线350m1长卷尺把测量放线45m2短尺把测量放线52电焊机二氧化碳气保焊台烧焊。
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