企业年度工作工作重点要点思路计划5篇模板

企业年度工作工作重点要点思路计划篇模板5企业年度工作计划1

一、目标措施

1、强化管理，提高服务质量做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力

2、加强正规化建设，推进规范管理建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率

3、认真学习，提高文字性工作潜力办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手；努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作

二、搞好配合及协调工作协助领导督促部内各职能部门用心做好工作认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率

三、协调关系，使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤（报纸、信件、传真收发等）工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作主要工作:

1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作

2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作

3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜

4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录

5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料

6、做好集团公司临时性工作

四、用心适应企业改革发展，创新办公室日常工作要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新

五、高质量地完成办公室后勤常规工作

1、是继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作随着公司的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，根据任务大小，周全思考,统一部署，细致安排各项接待工作二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下一次接待做好准备

2、做好档案管理工作根据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档，使档案管理更科学、规范20—年，我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料，不断完善现代化办公，提供后勤保障，为公司的大局工作服务企业年度工作计划2为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划

一、指导思想—年是—公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司—年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障

二、后勤工作计划工作目标

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点，完成—年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶

3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较年有一定的提高同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障

4、以深化后勤改革为动力，确保—年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场

三、后勤工作计划主要工作

（一）以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力

1、认真组织后勤全体员工学习潘总—年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务,乐于奉献

2、按照公司—年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境

（二）以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保坂食的质量和数量，发现问题及时处理

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符

4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意

（三）以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示

3、制定相应的考评标准a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。