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2019年网管工作总结范文4篇本文目录2018年网管工作总结范文网管工作总结优秀范文网管上半年工作总结公司网管中心年终工作总结在单位领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结

1、及时为单位各部门的电脑软件、硬件、网络的维护尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候在最短的时间内给予了解决

2、对委内每台电脑进行维护并安装防病毒软件避免了病毒在单位局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹

3、及时的对系统补丁进行更新防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁等

4、为关键的网络操作系统服务器建立备份系统做好防灾准备项目机房系统更新

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等保证委内所有电脑的安全正常工作,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅

6、针对委内外网，两次被黑客攻击采取相应的解决方案重新部署服务器

7、邮件服务器、web服务器、优化、信息整理和测试用户数据导入和备份

8、加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取相应的解决办法单位目前一共近105台电脑〔不包括笔记本），由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有系统故障，网络故障，软件故障，被外界病毒感染等很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等都一一解决近四年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中在具体工作中，我努力做好委内电脑软件、硬件、网络维护工作回顾四年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处自己的思路还很窄，对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快总结了过去，方能展望未来！最后说说明年的工作计划，在总结本年度工作的同时,针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想

1、在继续完善和维护好委内电脑软件、硬件、网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平把工作做到更好

2、对单位所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护提升工作效率

3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务

4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行我在委内工作近四年来，我在单位学到了很多，我也希望用自己的这份微薄之力协助国资委把信息化办公做到更好网管工作总结优秀范文2018年网管工作总结范文

（2）|返回目录紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各位同事的帮助下，我顺利完成了本年度的工作为了今后更好地总结经验，创新工作，本人就XX年度的工作总结在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平积极参加各项政治活动、服从领导安排、团结同志、工作任劳任怨，具有良好的职业道德和敬业精神网络管理工作方面，一是及时对本办电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护尽可能的降低设备使用故障率，在电脑出现故障的时候，做到及时解决二是对本办每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在办局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹三是及时对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击四是对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等,保证本办所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅信访工作方面，我积极参与各种突发事件的处置，热情地与信访人沟通，做好接访登记及交办工作，并努力探索化解矛盾的方法，帮助信访人解决生活困难问题还协助夏主任做好接访科的其他工作本年度我还参与了接访大厅的装修工程，一是全程跟踪大厅建设，二是按照领导安排做好办公用品的采购、登记等工作，三是做好本办网络布线、电话安装、音响调试、大厅显近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己开拓创新意识不强等不足，在新的一年里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！努力工作，快乐生活！网管上半年工作总结2018年网管工作总结范文

（3）|返回目录半年的时间已过，很多职位都开始了半年工作总结，对于网管职位，如何进行工作总结呢以下为一篇半年网管工作总结范文，可供参考工作总结范文本人在20xx上半年工作中，我的主要工作还是负责网管程序的维护，修改,与新网管协议的制定，新网管代码编写，这些工作到现在还在继续在上半年初，我是从系统软件部调到产品组，在这段期间做解决一些话机短信一直发问题,网管中添加159号段，参与制定新网管协议在产品组除了网管，还做了些其它的工作，例如为晋江客户安装ic卡话机上位机程序,完成缴费通由原来的sqlsever数据改为oracle数据库，并给漳州客户安装，培训用户如何使用为农讯通项目组写一些小工具，如业务定制，短信升级通知后一段时间是从产品组回到了系统软件部，这一段时间主要是做新网管协议的程序由于中途网管协议由黄双全再修改了一次，所以前一段时间写的代码要重新改过现在的协议是用黄双全制订的协议在技术上感觉还是有一定的进步，同样是写缴费通的代码，已经不需要原来那么长时间，在提交给测试部测试的bug也在减少不足之处，在细节的地方考虑不够，在技术方面还有待提高，将来网管改用其它语言时，要要不断学习新的语言，和编程工具下半年工作计划现在回到系统软件部，继续新网管的工作因为网管的人手不够，现在只有我一个人在做网管，现在招了一个新人，在下一阶段的时间是把他带会让他对网管程序熟悉起来，以后可以独挡一面将来网管程序会用c#进行改写改写的工作是在现在delphi这个程序稳定了，测试通过之后公司网管中心年终工作总结2018年网管工作总结范文［4）|返回目录今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控ejrp系统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展抓好信息化管理，充分利用eq）和oa两个管理平台

1、保障和监控合p系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和门）的sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求

2、积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核，严格考核，以数说话，以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100猊二公司达100%进出口公司达

99、8%,供应公司

99、91%,储运公司

99、3%,领料单正确率较XX年提高了

12、56%,达

97、93%,单据处理的及时率达

92、9%,较XX年提高了

23、86%

3、扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，erp系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险

4、推动eir优化业务流程为提高eir运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核

5、继续推动oa项目，在11月圆满完成oa项目的验收oa系统自20xx年项目启动实领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能目前为止，成,并通过落地制度即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率抓好部门内部管理，将it服务管理理念融入部门工作，进行运维erp的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步表达自身的存在价值

1、我部门成立it服务台，通过it服务管理来提升it服务效率，协调部门内部运作，改善it服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换it服务台实行首问负责制哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个caseo这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和it维护的知识库公司网管中心年终工作总结—销售经理年终工作总结—行政部门年度工作总结公司网管中心年终工作总结—销售经理年终工作总结—行政部门年度工作总结我部门将it服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率

99、64%,投诉率

02、为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了sms项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用

3、深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备采购成本同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的局面,也可打破垄断，节约维护成本抓好网络安全，将安全意识提到日常管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行

1、我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解

2、在去年备份方案的基础上，充分利用了veritas软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率

3、同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，采取外训I、内训两种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训I,不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用尝试树立团队精神，倡导建立协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取的部门文化2017年公司网管个人工作总结范文2016公司网管中心工作总结范文公司网管工作总结范文公司网管中心2016年终工作小结2016年9月公司网管中心工作总结范文网管年终工作总结网管年终个人工作总结网管个人工作总结公司网管个人自我总结公司网管工作总结。