有关企业员工工作总结模板合集五篇

有关企业员工工作总结模板合集五篇企业员工工作总结篇1在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局、爱委会、商贸局的支配和指导下，本公司的健康教化工作领导小组主动开展工作，努力完成本年度健康教化安排，取得了较好的效果，促进了我公司的健康教化工作，现总结如下

一、领导重视，相识明确公司领导能够正确贯彻县委、县政府和县卫生局、爱委会、商贸局对健康教化工作的各项要求，专题探讨我公司实施健康教化工作,作出了健康教化年度支配，要求健康教化领导小组坚决贯彻，主动落实

二、聘请专家，专题授课于今年3月18日，6月25日分两次请县防疫站和县医院的专家，给公司员工进行健康教化，使大家对什么象

7、帮助各区片打算物业涨费文件、组织学习物业管理条例

8、打算某城三期住宅质量保证书、住宅运用说明书、交接前的资料印刷及人员提前介入，物品的选购，交房时现场布置，人员的配置，由于打算充溢，圆满的完成了交接任务

9、会同修理部、财务部、绿化部、环境部帮助某某打算创省优资料及档案摆放工作，有些同事为了迎接检查放弃了旅游，由于分工明确，同心同德，最终某某获得省优秀小区

10、办理资质升级事项，因得到公司领导及总经办的帮助，现已办完验资报告、营业执照、组织机构代码证、社保证及税务登记证，报省厅资料正在补充当中

11、和财务部一起进行固定资料盘点，做到账物相符

12、学习劳动合同网上备案业务，劳动局要求明年起先全部劳动合同必需录入电脑进行网上备案

二、工作中存在的不足

1、工作方法和形式比较单一，与各部门之间的干脆沟通缺乏方法

2、规章制度的执行缺乏有效的监督、检查方法和力度，如《效绩考核》的检查、各部门考勤的监督等做的都不到位，需在今后的工作中加强

3、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟，抓刚好、抓落实不够

三、20xx年工作安排在新的一年里，新的形势、新的要求下，我必需作出新的努力,以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，充分发挥办公室协调、服务作用，以下新准备

1、制度上不讲情面进一步量化制度，把制度落到实处

2、强化企业文化公司和员工是伙伴关系，提升员工归属感、责任感

3、仔细培训培训抓紧抓实，培训出效果，培训形成制度

4、打造企业品牌企业是生命，品牌出效益物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度员工都是形象代表，加强品牌教化

5、强化目标管理仔细安排，要有前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性加强安排管理，流程限制，培训员工的安排意识，努力完成安排企业员工工作总结篇4不知不觉间，一年的时间又过去了20xx年，我幸运的来到了xxx公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的xxx选购员！尽管是这么说，但其实以我的资格和实力，在xxx公司的选购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我须要在今后的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下、思想的转变从一名试用期员工转变成了正式的员工，在工作称呼发生变XXX更的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为人XXX的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，主动的为企业贡献力气此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的发展，政策的变更并且熟读了选购相关的法律，增加了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养

二、工作状况前期，作为一名选购的新人，我在过去始终以来都认为选购其实是一个特别简洁的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作但如今，在真正的深化了解了选购这份工作之后，我才明白选购，不仅仅是“跑”这么简洁我们不能没有目的的跑，更不能随意的跑，必需在了解市场,了解原材料和产品的状况下，有安排，有目的的去完成选购的工作在工作中，我始终在领导的带领下学习选购学问，在工作中,我明白XX了如何辨别选购品，也了解到了旁边市场和供应商的状况学会了在选购中货比三家，并能更好的规划选购安排，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约选购资金！如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问！并且深深的了解到，作为选购，我们的工作影响着很多重要部门的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、细致的去要求的自己！如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加精彩！企业员工工作总结篇5本月中旬，康博思中餐的一卡通机器出现故障不能运用，事发后,先后有四位老师向我反映了这一状况，并且表示自己作为北大的教职工，在缴纳现金时还被征收手续费很不合理之后经过和餐饮中心相关部门和领导的沟通协调，这一问题得以解决通过这一事务，我感到作为一名食堂监督员，要有主动出击、有备无患的意识对于食堂可能会引起老师及同学不满足的地方，争取事先就能看到、想到，把工作做在前面，以前在工作中，往往是出了问题才尽力去弥补，工作很被动，也简单在更大的范围内造成不良的影响因此，今后假如长期树立主动出击、有备无患的意识，将问题和冲突化解在萌芽状态，我们的工作会更加主动，信任老师和同学们也会更加满足！是健康教化，健康教化的内容都有哪些，如何通过组织和个人的共同努力，来推动我县的健康教化，克服和变更有损健康的不良行为、生活方式，有了初步的了解大家一样反映，“不听不知道，听了吓一跳，原来在我们的生活中，有这么多危害健康的因素存在，真得好好改一改了”授课效果良好，也鼓舞了健康教化领导小组成员，搞好工作的信念更足，县上进行的类似讲座，都能刚好组织员工主动参与,从中受到教化

三、多种方式，加大宣扬年初，公司印制了650多份健康教化宣扬资料，分发给每一位员工和他们的家属，各基层单位协作公司活动，举办专栏、黑板报，形成多方位的宣扬氛围，加大宣扬力度，为健康教化造势，以取得良好的宣扬效果

四、制定制度，严格控烟公司明确规定，在商品库房、营业大厅、商业网点等公共场所，一律禁止吸烟，并张贴了醒目的禁烟标记发觉顾客吸烟，要刚好讲明道理，加以劝阻，发觉员工吸烟，按制度每次惩罚10元钱，绝不姑息迁就制度实施以来，引起员工高度重视,都能严格遵守，达到了令行禁止的目标

五、仔细组织“无烟日”活动一是支配3名员工，带着宣扬资料1300份，在商贸局指定位置，向公众进行宣扬二是聘请两名已经胜利戒烟的员工，现身说法，讲解并描述以前吸烟给他们带来的危害,现在戒烟以后，对身体健康带来的好处，在员工中反响剧烈，收效良好，戒烟人数，与日俱增

六、改造厕所，干净清洁根据安排，对南阳超市、华星超市的厕所进行了有效改造，更换洁具，接通水源，配备了清洁工具、药品,支配专人打扫不仅使厕所变得明净亮堂，也使上班的员工感到工作环境有了改善，上了档次

七、注射疫苗，预防疾病春季，组织全体员工，由公司出钱，统一注射了流感疫苗和出血热疫苗，有效预防这两种常见传染病在我公司发生因公司经费困难，支配员工体检的安排未能实施，来年企业经营有所好转，肯定要做企业员工工作总结篇2年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕XX年的目标任务绽开一切工作，详细总结如下

一、总体目标完成状况（销售1750万元，完成目标安排2250万）的778%回笼1101万元，与销售收入比为63%

（一）在销售方面，主要受以下几方面因素影响

1、广轻出集团业务下滑比较严峻XX年该客户完成销售1800万元，而XX年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特殊是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预料今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的安排XX万相差甚远

2、能强陶瓷集团年初预料该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满意客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大

3、受质量及交货达成的影响如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了部分的销售

（二）资金回笼在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能刚好回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大（两客户合计销售650万）虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼安排不准时，影响了公司的整体运作

二、主要做了以下几方面工作

1、重点抓工作纪律和职业道德素养针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象,一方面实行个别谈心；另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善,工作效率提高了同时，我们刚好地利用一些典型事例去教化和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生

2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险今年，我们吸取了以往的阅历教训，特殊是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以限制，面对库存的成品，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果

3、提高业务员的服务质量和业务实力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来在平常的日常工作中，我们要求业务员必需做到以下几点1加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系;2工作要到位，服务要跟上，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理；3刚好将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的须要；4集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大；5主动参与与新业务的开拓上半年经过努力，胜利开拓了两个客户（江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司），有望在下半年成为新的利润增长点

（6）加大资金回笼的力度，回避企业风险在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置始终以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和帮助业务员接安排去追收货款，从没有松懈过一绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢（如宏丰厂，华盛厂等）

三、存在问题

1、部门的日常管理工作须要进一步加强；

2、整体的资金回笼不志向，未达到预期要求；

3、压库工作效果不明显；

4、个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提段］;

5、新业务的开拓不够，业务增长小;公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作心情企业员工工作总结篇3

一、工作成果

1、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体坚固树立全局观念，强化服务意识，根据领导要求，综合协调好各部门工作坚持原则，留意方法，看法虚心，以理服人

2、高质量地完成办公室常规工作在总经理指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作

3、做好内部的节流首先严格选购审批手续，实行先踩价后填单，严格按财务程序购进的方法，保证所购材料质优价廉，降低成本费用；其次做好办公用品的限制工作如在纸张的运用上初稿、草案尽可能运用废纸背面或旧纸，用过的公文纸背面接着运用，能在电脑中录入的文字尽量不运用公文纸等严格限制电话费支出以服务中心为单位，每个服务中心办公话费为50元，财务部、修理部30元，超出的部分部门自己担当

4、帮助各部门做好人员配置及聘请工作因保安、保洁工资不高，流淌性比较大，聘请较难接近春节人员更比较难聘请

5、考核考勤工作，公司办公室不定期组织相关人员对各部门的考勤、值班状况进行不定期抽查，对迟到、早退、不签到等状况按公司相关规定进行处理

6、由于人员增加，公司于9月初迁移至某某路15号楼，在公司总经理的指导下，我们办公室于8月底即着手打算新办公室环境、办公用具、用品的装饰、购置工作，办公环境的改善更加提高了企业形。