安全生产干部走动管理制度4篇

安全生产干部走动管理制度

1.为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司

2.走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）检查内容

3.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查

4.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核

5.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核

6.

2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核

7.

2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核

8.6技术中心对生产系统进行技术调研分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查

3.检查频次1一经理层总经理、常务副总每月至少天，每天个巡检点；生产副总每月至少天，每天个巡检点；总经理助理每月至少天，每天至少个巡检点安全状态评价及安全生产问责追究考核的重要内容4建立奖惩制度1无领导带班值班或该带班值班而末带班值班和带班值班没有履行职责，按照《加强企业安全生产工作》规定，对有关责任人按擅离职守处置，严肃追究责任2对带班值班过程中及时辨识危险有害因素、排除安全隐患有效避免一般以上生产安全事故的，按项目部《安全生产奖惩办法》规定给予奖励未认真执行《领导现场带班值班管理制度》，未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，依照《生产安全事故报告和处理条例》第三十八条规定给予经济处罚发生一般事故的，处上一年年收入%的罚款发生较大事故的，处上一年年收入%的罚款发生重大事故的，处上一年年收入%的罚款发生特别重大事故的，处上一年年收入%的罚款安全生产干部走动管理制度四

1.施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效

①

2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚

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3.总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者,现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理

③

4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督

④是否超能力生产和违章指挥

⑤是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理

⑥是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责

⑦带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象

⑦带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用

⑥现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施

⑧带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务

5.总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理

6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档领导带班检查安全生产工作方案、指导思想以思想为指导，深入贯彻落实安全生产工作的重要思想和、、兵团关于安全生产工作的决策部署，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，进一步加强对安全生产工作的领导，建立健全领导干部带班检查安全生产工作机制，推动安全生产大检查工作常态化，有效防范和坚决遏制生产安全事故发生

二、带班领导干部分公司副科以上干部（在项目部为项目经理）

三、检查频次

1.领导干部带班检查安全生产工作的频次，分公司主要的领导按照一岗双责要求，每月至少一次带班检查安全生产工作，检查时间根据实际情况确定

2.各项目部项目经理随时对施工现场进行安全巡查

3.项目安全员每日对施工现场进行安全巡查

四、检查主要内容

1.检查各施工现场安全防护情况

2.检查各施工现场临时用电是否符合规范要求

3.检查各项目部人员履职情况

4.检查各项目部三级安全教育及考核情况，特种作业人员是否持证上岗

5、检查各施工现场是否存在安全隐患，对发现的安全隐患是否及时整改

6、检查消防器材配备、管理情况，现场是否存在火灾隐患

五、工作要求

1.要突出重点，紧紧围绕安全生产工作中的“死角”和容易忽略、疏漏的重点环节、重点区域、重要部位开展检查，确保取得实效检查中发现的安全隐患，能立即整改的要立即整改；不能立即整改的,下

2、发整改通知单限期整改，并复查整改情况

3、严格按照“一岗双责”的要求，细化落实工作措施，领导亲力亲为，做好安全检查工作实施“谁督办、谁负责”的责任制度，杜绝安全检查走过场，搞形势对施工现场存在安全隐患和安全薄弱的环节要重点管理，并加强隐患排查治理工作，确保全公司在建工程安全稳定发展领导带班检查制度

1.目的

2.为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度

3.适用范围本制度适用于至佛山段二期系统设备工程项目经理部

4.职责

3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作

5.领导带班具体由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录

6.2领导带班职责

5.3领导带班要求项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的虬

25.领导带班检查的主要内容

5.1危险性较大的分部分项工程起重机械吊装、大型设备运输、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等

5.2轨行区作业轨道车作业、梯车作业等

5.3其它

3.2生产各组组长每月至少天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少天，每天-2巡检点

4.3生产分厂处室处长每月至少天，每天至少个巡检点；其它人员每月至少天，每天至少个巡检点

4.检查要求

4.1一经理层每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果

4.2生产各组每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改

4.33生产分厂每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果备注对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间

5.其它要求

5.1走动人员要在巡检表上签名，并做好走动日志

5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题

5.3各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部

5.4每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况安全生产干部走动管理制度

（二）、目的:为了更好的执行住房建设部和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》通知落实安全生产法律、法规和公司各项规章制度通过及时发现事故隐患，纠正违章作业，排除施工中人的不安全行为和物的不安全状态，监督安全技术措施的落实，使重点部位、关键过程的安全处于受控状态，堵塞事故漏洞，不断改善劳动条件，提高全员安全意识，防止工伤事故、设备事故的发生，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业，违规操作现象，结合我公司的实际情况，制定本制度

二、范围所属公司在建项目工程

三、术语建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、总管质量安全和生产工作的副总经理项目负责人，是指工程项目的项目经理施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工的作业活动场所企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班检查情况的检查项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场协调工程项目的质量安全生产活动

四、一般规定

1.带班人员范围总经理、副总经理、总经理助理、项目经理

2.带班次数总经理、副总经理、总经理助理每月带班不少于其工作日的%,其余领导班子成员每月带班检查时间不少于其工作日的%,项目经理每月带班检查时间不少于其工作日％

3.带班人员必须严格执行带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换

4.带班人员和现场作业人员一同进入施工现场

5、带班人员在现场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录

五、带班人员职责

1.带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任

2.带班人员必须做到“两同时、三不放过”“两同时”即与工人同时上下班；“三不放过”即安全隐患和安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过

3.带班人员必须坚持岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁超能力生产

4.关前移，重点加大对重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大安全隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控

5.认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象,协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序

6、发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况

六、考核及相关规定

1.由公司人力资源部对带班人员进行考核，报总经理审定后执行

2.带班人员擅离职守，一次罚款元，无故未完成带班次数的，罚款元/次

3、带班人员未当班与员工同时上下班的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按公司相关规定严肃处理

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款元/次安全生产干部走动管理制度

（三）1目的进一步落实安全生产责任制，贯彻中天集团有限公司“每建必优、精心管理”生产方针，提高各级领导履行安全生产职责的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、、协调与管理，确保生产的各个环节符合国家安全生产法律法规、国家和行业标准，提高风险控制能力，排除安全隐患，保障职工安全与健康2适用范围本制度适用于公司所属建设单位二引用文件1《安全生产法》第号2《生产安全事故报告和调查处理条例》第号3《加强企业安全生产工作》国发【】三术语与定义领导带班值班各级领导依据项目部《领导现场带班值班管理制度》规定，、协调安全管理，带领每班的安全生产管理工作四职责项目总经理负责评审、批准下发《领导现场带班值班管理制度》项目安全生产副经理负责对本单位的安全工作全面负责，综合协调各方面的安全管理工作，制定、实施本单位的《领导现场带班值班管理制度》，并贯彻执行项目安全生产小组具体负责《领导现场带班值班管理制度》的起草、修改、完善和领导带班统计、公布、上报4党支部书记负责党、政、工、团、纪各部门安全生产职责的督促、检查与落实协调社会治安、交通安全、公共设施安全管理，外部沟通与联系分管安全生产的副经理对现场负责，、协调开展各方面的现场安全管理工作负责员工安全教育培训工作的与协调，识别员工安全生产意识和安全技术知识、安全生产法律法规需求分管物资的副经理负责主要设备、特种设备、安全管理工作的与协调7总工程师负责工程设计、施工、工艺流程、安全环保等方面技术、质量安全管理工作的与协调五管理内容与要求1贯彻执行《加强企业安全生产工作》、省安委会《省企业领导干部安全生产轮流带班值班制度》通知，制定、实施《领导现场带班值班管理制度》项目部领导班子成员结合自身的职责要求和本部《领导现场带班值班管理制度》规定，定期带班值班，、协调、解决现场安全生产工作3各工区领导班子履行自身安全生产职责，定期深入生产作业现场，及时、协调、解决安全管理方面的问题4结合《领导现场带班值班管理制度》，严格执行行政主要负责人、分管领导安全环保管理调研制度，分析现状，及时调整安全管理思路和方案5实行带班值班交接班制度带班值班人员与职工同时巡查现场，执行现场向下一班带班值班人员交接班制度，并认真填写交接班记录交接班主要内容现场安全管理状况、存在问题、处理措施6建立带班值班档案制度记录带班值班人员带班值班的时间、地点、经过路线、查出的隐患和问题及采取的措施7实行带班值班人员考勤制度带班值班人员必须在现场向调度室汇报带班值班范围内的出勤人员，材料、系统、环境情况，由调度人员进行考勤记录8建立逐级上报制度项目部下属各工区安全生产部每月日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报项目部安全环保部项目部及所属各部门、工区将《领导现场带班值班管理制度》的执行情况，列为干部考核的重要内容10带班值班领导确因工作需要，不能按照带班值班计划带班值班，由各单位进行计划调整，确保每班至少有名带班值班人员具体要求1带班值班领导对当班安全生产工作全面负责2认真查阅上一班带班值班领导记录台帐，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作3督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为4检查、落实工区领导或值班长、队组长、专兼职安全人员、管理人员等带班值班和履行安全生产职责5检查危险源监控、管理措施的落实情况6加强对冬季防火、供配电、高空作业、高边坡、滑坡等重大隐患处理等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产7协调、解决生产过程中的各种安全、生产问题8检查各工区的安全检查记录、设备运行记录、检修记录、检测检验记录等六带班值班规定1总经理、安全生产副总经理、总工程师每人每月定期深入现场监督检查《领导现场带班值班管理制度》执行情况2安全生产管理部门相关负责人及相关安全生产管理人员其它部门及管理人员经常深入现场进行安全检查，督促各项措施落实3带班值班人员范围领导班子成员、工区负责人、副总工程师、主要安全生产管理部门负责人4所属生产工区，实行三班轮流带班作业，保证每班有一名副工区长或值班长和专职安全管理人员带班作业5领导班子成员和安全生产管理人员每班进行现场检查和巡查7检查考核及奖惩项目部对《领导现场带班值班管理制度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期一个季度检查考核一次2《领导现场带班值班管理制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导现场带班值班记录台帐》、《领导现场带班值班考勤记录表》、带班值班检查记录本，无台帐、考勤及检查记录，无实质性工作内容，视为未执行《领导现场带班值班管理制度》3《领导现场带班值班制度》执行情况纳入安全环保管理综合量化评估、系统。