行政管理岗位笔试题2

行政管理岗位笔试题

一、选择题（每题分，共计分）

330.办公室管理的根本特征是（）1政策性综合性辅助性服务性A.B.C.D.、总结工作的内容主要有对执行情况的检查、对经验教训的总结和对2执行情况的（）反思彳置量评定反馈A.B C.D.、某宾馆一层客房比二层客房少间，某旅游团人，若全安排在第3548一层，每间人，房间不够，每间人，则有房间住不满；若全安排在45第二层，每间人，房间不够，每间住人，则有房间住不满，该宾馆34一层有客房多少间？A.9B.10C.ll D.

13.使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是（）

4.行政决策.行政咨询行政执行行政反馈A B C.D..最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政5法规四大部分的行政学著作是（）o《行政学研究》《行政学导论》《政治与行政》《科学管理》A.B.C.D.、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（）6层级制、分权制、集权制、首长制A.BC D、检验决策是否正确的根据是（）7决策制定是否民主化决策内容是否符合实际抉择方案是否优化A.B.C.D.行政执行效果、电度表上的一度电表示耗电量为:（）8百瓦/小时千瓦/小时瓦/小时A.1B.1C.

1、紧急协调方式也称（）9说服式协调方式突发性协调方式律令式协调方式建议协调方式A.B.C.D.、组织中的沟通通常有（）形式10口头沟通文字沟通.非言词沟通以上皆是A.B.CD.

二、简答题（每题分，共分）

1020、企业常用的公文文种有哪几种？（分）

110.简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源（分）210

三、应用题（每题分，共分）1050公司将于下月日召开年终总结会，由您来承办，请简要制订一份计

1.1划纲要.公司老总在例会说“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费,大2家要注意一下”您对此种情形如何处理？、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？

3.集团领导于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？

4、你打算从哪些方面做好车辆管理？5答案:

一、选择题CBBBB ABBBD

二、问答题.答一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总1结、报告.答特点（）工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监21督；工作对象不仅是物质要素，更主要是非物质要素，即行政信息工作性质是脑力劳动、生产性劳动和创造性劳动；是职位、权力、责任的综合体权力来源（）行政职位；（）行政授权；（）行政规章123

三、应用题.答控制公司日常成本，应从以下几方面入手复印、打印控制.1L2办公用品购买成本控制.办公用品领用控制.办公用品使用情况控34制.水电费用控制

5.答（考察工作的主动性及细致程度）先出一份通知，然后在每周各部2门例会上花几分钟时间给大家强调一下同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成比如天气不热的时候将有人将空调打开这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了可以说一些细节如计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可.答办公电话费用控制、会议和活动组织成本控制、定期向公378司全体成员宣传节约意识、答应做好以下工作.住宿安排、行程安排、工作汇报资料4123收集、工作会议安排、陪同参观人员安排45）保养维修管理专门的管理制度，对保养的频次、周期、内容，对维

5.1修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修）油料管理制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖2惩、定点加油、）年审委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责3）司机出勤管理排车单、派车看牌4）驾驶安全管理用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损5失根据交警断定的责任由司机按比例承担）车辆调度用车人部门申请（注明事由、目的地、车号）一行政审批6一队长安排）厂内机动叉车管理车辆年检、司机要有国家发的操作7）员工私车（小车、摩托车、单车）管理规划专门地点存放、分类摆8放、整齐有序存放、对乱停乱放者做出相应的处理（教育、培训、处罚）［上下班的高峰期派人疏导有关标识完好清楚置于明显位置］）外来9车辆管理规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查重点严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。