民营企业文化建设的问题与对策

凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响

（二）家族文化牢固目前，民营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业,仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足显而易见由于民营企业的家族管理性，导致民营企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳曾有过民营企业尝试过聘请企业经理人对企业进行管理，力图营造全新的企业文化，但是由于民营企业家族势力的影响,使得这些优秀人才未能施展才华,最终离开企业同时，民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，未能给这些优秀人才提供良好的发展空间和必要的学习机会

（三）企业家和员工素质低下企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的职工的教育程度和文化水平国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家民营企业进行专项调查，结果显示民营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%我国民营企业员工总体素质较低制约了民营企o业文化建设此外我国民营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高由于企业家和员工素质低下已经成为制约民营企业文化建设，甚至是企业长远发展的重要因素

（四）企业文化建设缺乏创新当前民营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新,很多民企以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形式做出相应的反应，未能对企业文化进行持续创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神民营企业文化应该是一个开放的、创新的体统，民营企业要重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长

二、民营企业文化建设的对策与建议针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设:

（一）提升民营企业家的综合素质要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家我国著名经济学家厉以宁曾经讲到企业家这个称呼不是职务，而是一种素质这种素质是一种阳光、胆识、组织能力和社会责任民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者,也是企业形象的重要组成部分企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴因此，在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业首先要树立正确的核心价值观，自觉开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为具有渊博知识、才思敏捷、较强洞察力的企业家

（二）加强企业培训，提高员工素质尽管企业家的素质对于民营企业文化建设起着决定性的作用，但是民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训企业培训是建设企业文化的重要手段从目前来看，我国民营企业的培训主要是从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，以提高民营企业员工的基本素质，这是我国民营企业文化建设的前提和基础我国民营企业员工总体文化水平偏低，急需提高企业员工的文化水平我业可民营企以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术在向员工普及教育的同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念,

三、企业文化建设注重培育创新精神企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革,以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力企业参与市场角逐就必须不断地实现创新工程，建设企业创新文化企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的变化并把握其本质,必须具有创新的思维，环境变则企业文化进行相应的创新和调整企业在文化建设中，切忌沉迷于原有的成功和喜悦中具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行

四、培育和提升富有民企特色的价值观民企和国企相比，普遍存在数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命短的现象导致这一现象的因素很多，但究其内在原因,主要在于企业经营者缺乏企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视企业价值观的培育和塑造这就在一定程度上造成民营企业人心涣散、劳资关系紧张、工作质量下降、劳动消耗上升、劳动效益低下等不良现象因此及时转变观念，从实际出发，重视民营企业文化塑造，整合和提升民营企业价值观，以成为民营企业实现企业管理良性循环的必然选择民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观作出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参与，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行提炼和加工，使之得到提升

五、结语民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难,特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展因此，作为中国民营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展参考文献

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