总经理终总结暨年会发言稿

总经理年终总结暨年会发言稿201*年终总结即年会发言稿201*各位集团的同事们,大家新年好XX首先我代表公司向所有在座的员工表示衷心的感谢感谢你们在这过去的XX年里,为公司做出的每一分的努力；其次,我本人是第二次在这里做年终总201*XX结,说实在话,我有很多话想说，但是我最想说的,是感谢你们在过去的一年里，对我工作的支持在这里,我代表我自己给大家说声,谢谢了！年,对于中国，尤其是中国的制造业,注定是非常不寻常的一年从年初201*开始,欧美经济的恶化,人民币的升值,原材料价格的上涨,最低工资的提高等等等等，无一不是给已经是满目疮痍的中国制造业以致命的打击对于我们应该说XX,是处在整个制造业的重灾区，家电出口制造业上半年,我们也同样不可幸免的出现了运营状况的恶化,在这种情况下，公司从年中开始,在董事长的领导,和全体员工的努力下,我们积极果断的采取了一系列的措施,来帮助公司走出困境到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来,公司正在朝着越来越健康的方向发展下面我就针对集团在过去的年的工作,分成绩和问题两方面进行一下XX201*总结成绩团队去年的年会,我也提过团队是当时我们最大的成绩今年,我仍然把团队放在第一位我认为，经过一年时间,我们今天的整个团队,是更加的强大了XX首先,现在的团队是一个更加有经验的团队,我们在今年持续对相关重要XX岗位进行了人员调整,继续吸引来了一批拥有丰富经验的职业经理人,包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，的柯圣国柯经理,市PIE场部的胥荣华胥经理等等,也有最近刚刚加入我们、我坚信很快就会开始发挥作用的,研发的郭力刚郭经理,的刘小松刘经理,行政的刘孔瑛刘经理等等QA其次,现在的团队,是一个更加有战斗力的团队年初的时候,张总提出过，XX把我们今年比喻为红军长征这个比喻应该说非常恰当和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下,我们整个团队精兵简政,克服万难到今天,我可以说，我们今天这个团队,和经历过长征的红军一样,是一个效率更高的团队,是一个经历过金融危机磨砺的团队,也是一个有着更强战斗力的团队运营数据拟定公司人力资源计划（）对各种人力资源管理制度进行完善,建立详细全面的2,人力资源管理档案⑶,制定考勤制度并严格实施⑷,定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才（）建立人才资源储备库⑹，做好工伤5,事故的上报工作（）做好员工的福利发放工作人力资源的工作是繁琐而又重7,要的,通过人力资源可以为公司提供大量的人才信息,建立科学、规范的人才管理机制,完善人力资源管理制度,为企业的发展提供不竭的人才动力

九、综合管理综合管理部是公司的行政保障,其工作是繁忙又细琐的它对内管理，协助总经理处理公司日常事务,对外接待年是环保工作最为繁重的一年,201*各种项目的申报,各种材料的整理与汇编,各级部门的检查验收与接待，都离不开综合管理部全体员工的辛勤工作,年，综合管理部做了主要工作⑴,各种证件的年201*审与更换工作⑵，申请了科技成果专利⑶，做好吨氟尿酸吨二氯100006000环保验收后续工作⑷，做好了质量管理状况调度系统工作⑸，康泰化工废水深度治理项目的材料汇编与整理（）整理汇编申报山东省诚信企业经营者材料，为6,公司争取荣誉⑺，山东省科技成果鉴定申请（）中小企业专项资金申请及宣8,传材料的制作,为公司争取荣誉制作并上报所需材料⑼，年荷泽市节能先进201*企业（）新成立了党支部,并吸收了名新党员加入组织（建立了康泰化10,6ID,工有限公司工会委员会,并定期召开职代会,为职工谋福利积极推行安全生产标⑫注化创建工作，修订完善安全生产规章制度,完善安全标准化所需材料,安全宣传,营造安全文化氛围,在多次的安全检查考核评比中，深得上级部门的好评,获得邺城县唯一的“山东省安全生产先进单位”称号,（）在接待方面,综合管理部全力13,以赴做好每一次接待工作,接待标准以大方得体为准则，充分展现了企业积极向上,实干高效的良好形象和精神文明综合管理部的工作事无巨细为公司的生产发展提供了后勤支持，为公司的健康发展清除了障碍

十、存在的不足我们在年取得的成绩是与每一位在座员工的辛勤汗水分不开的，正是由201*于你们日夜的辛苦工作，才能有我们康泰化工欣欣向荣的今天,但我们不能因暂时的成就而产生骄傲心理,在看到成就的同时,我们工作中仍存在以下问题部分干部员工思想观念依然陈旧，转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识，竞争意识个别员工综合素质较差,还有待于提高,专业技术人员缺少个别管理人员创新意识较差,管理水平较低,管理工作缺乏新的突破虽然销售形势不错,市场占有率有较大提高,但产品单一终端客户的需求调查，信息反馈欠缺,市场存在潜在的危机部门之间协调配合欠佳，以至于出现工作脱节,效率低,质量差,失误多的现象管理制度和办法难以持之以恒的执行下去,执行力较弱,违规违纪现象不少部分员工安全意识淡薄,安全管理不够严格,工伤事故时有发生针对以上问题要求各部门要建立完善的相互联系、相互协作、相互监督的严格管理体系，使经营生产和其他部门之间的配合更加紧密和谐调要坚持“以人为本”的理念，构建和谐企业,员工之间团结帮助,真正做到“以企业为家，以企业为荣”，最终使公司利益和员工利益得到同步收获，使大家都得到实惠,为社会创造更大的经济价值和效益第二部分年工作安排201*年将是公司管理水平,经营大发展的一年,将是充满希望和机遇的年，也201*将是催人奋进的一年,年的工作重点将加强销售,生产两大平台的建设，强化各201*项基础管理工作,狠抓技能降耗,抓安全,抓环保,整合十大管理体系，不断提高产品质量,加大技术创新和技术改造,提升员工素质和稳定“满足市场需求”，调整营销策略，提高国际市场占有率,实现跨越式发展

一、年工作计划及目标⑴销售收入达至亿元⑵上缴税金突破万元201*U3201*⑶生产计划三氯异氟尿酸粉剂计划；造粒计划；制片产量计划15000T1201*T；倒料计划；精品计划为；粗品计划；硫酸镂计划；6000T1201*T9870T10600T16800T以上计划数是根据生产实际情况而定的,待生产规模扩大后再作新的调整,望广大干部职工再接再砺，敢于拼搏,勇于创新,争取在年再创辉煌.201*

二、安全环保年将加大安全环保资金投入，引进先进的安全环保设施,强201*化安全环保管理队伍,提高员工的安全环保意识，加强安全环保培训使“安全生产环保先行”的理念进一步深入人心I,

三、扩大生产规模改善工作环境年鼠尿酸厂上半年将扩大两条氟尿酸粗品生产线,下半年扩大两条氧尿1201*酸粗品生产线,新上两个硫酸镂车间,新上一个精品车间造粒、制片车间两个车间年上半年搬迁至东厂,进行高标准升级改造,2201*改善工作环境,进一步提高工作质量对氯化车间烘干系统进行升级改造,改善员工工作环境复合肥厂将进34一步整顿扩大生产东西两厂新开大门，确保物资的运输畅通

四、转变思想5狠抓落实市场形势千变万化,我们的思想也必须随着市场的变化而变化,在变化中寻机遇，在变化中求生存，在变化中谋发展年主要对“技术研发、技术工艺、设201*备能力、物资供应、质量管理、物流管理、销售信息、生产计划”等各方面进行改进,通过改进,将大大提高劳动生产率,提高产品质量,为市场提供了更加优质，更加出色的产品和服务以上这些,需要我们在座的每一位员工“转变思想跟紧形势完善管理狠抓落实”，“新年新思想，新年新变化”，不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务,及时准确的满足市场需求要改变固有的思维模式,我们要树立“不换思想就换人”的决心，企业才能真正上一个新台阶

五、夯实企业的各项基础管理工作基础管理工作是企业发展的基础,如同建筑的基础一样,基础夯的越结实，才能对企业的发展越有利,主要包括以下几个方面建立健全各项规章制度,完善奖惩制度,考核办法等生产管理加强生产12计划的管理,生产现场的管理和各种报表原始记录的管理特别强调的是生产计划的严肃性和严谨性,严格按照市场的要求进行组织生产,避免造成库存积压,订单不能按时完成的现象狠抓节能降耗,把各种原材料的消耗控制在年度指标之内质量管理严格执行产品检验标准,满足客户需求，做好质量报表,质量统计3分析及跟踪等产品质量要从源头抓起,从原材料开始抓，做到生产全过程监控物资供应物资供应要及时，把好进货质量关及时掌握库存物资数量的动4态情况，尽量减少物资压库，在采购中，要做到“货比三家比质比价”对采购市场进行咨询了解,，逐一排查分析并掌握生产厂家的资质和技术力量，保证采购物资的质量,要坚持减少中间环节，降低采购成本仓储管理仓库要合理利用现有的库房,对备品备件仓库,包装物仓库进行整5合，立体存放，做好物资的“收发存”，规范管理好报表，做好积压物资的上报处理工作,仓储部领导合理分工，统,管理加强技术工艺管理对工艺技术指标的管理要严格，认真按操作规程进行操6作,加快技术改造,节能降耗,提速增效设备管理做好每次设备检修计划，避免设备出现事故严重损坏后再进行维7修,不仅影响产量,还会造成很大的经济损失,要做到提前检查提前预防将事故隐患消灭在萌芽状态加强对设备的日常维护和保养工作,维修人员要养成良好的工作习惯,长期坚持做好这项工作,操作人员严格遵守设备安全操作规程,坚决杜绝违规操作

六、加强人力资源管理，提高工人综合素质加强生产人员技能培训稳定生产管理人员队伍,坚持“合适的人干合适的事，I,件件有人管事事有人做”的原则，形成人才的“能者上庸者下”的合理人才流动机制

七、加强营销平台的建设，构建先进营销管理平台提升客户满意度进一步规范营销作业组织机构，健全营销质量管理体系,进一步明确营销岗位各级人员的职责权限,对销售订单做到全过程跟单

八、加大科研投入加大技术创新和技术改造的力度，做好新产品的研发和生产工作,对造粒，制片，倒料的设备和工艺进行改造以降低劳动强度,确保产品质量,减少粉尘污染,加强专业技术人员的招聘和培养工作

九、加强财务监管保障资金需求为了满足生产,经营,发展,技术改造等资金要求,年对资金实行先计划,后201*使用的管理机制，保证资金统筹安排合理运用，同时加大资本运作力度,用好用活资金,加强存贷资金的管理,对库房材料实行定额管理,减少存货资金的占用，加大资金的控制力度,加强对销售价格的控制,加强对各种费用的监管力度,不合理的费用不得报销，不合理的支付不予支付

九、提高员工工资，福利待遇⑴按照国家相关规定标准上调员工工资，做到对外具有竞争力,对内合理公平，付出总会有回报⑵解决员工的养老保险问题公司另有具体规定，⑶加强对食堂,宿舍,更衣室,澡堂的管理,最大限度的给员工创造一个舒心的工作生活环境激情与汗水成就了过去智慧与坚韧铸就着未来年将是公司快速发展的201*一年,也将是我们面对挑战，敢于拼搏的一年,在新的一年里,希望在座的每一位公司骨干、精英们勤奋工作，勇于创新全力以赴！金戈铁马闻征鼓只争朝夕启新程我深信,在我们康泰化工全体员工的不懈努力下,在未来的征程中，我们将充满生机,满载而归同志们,让我们以更加昂扬的斗志,更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,不断开创各项工作的新辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！再次祝愿各位同事新春愉快幸福安康祝愿我们康泰化工有限公司宏图大展蒸蒸日上！谢谢大家！201*年月日114友情提示本文中关于《总经理年终总结暨年会发言稿》给出的范例仅供201*您参考拓展思维使用，总经理年终总结暨年会发言稿该篇文章建议您自主创201*作总经理董事长总结发言稿201*各位女士们、先生们、朋友们、同事们大家好！忙碌充实的年已经过去,我们又迎来了崭新的年今天,我们在这里201*201*欢聚一堂,共享胜利喜悦,共盘一年得失,共谋发展大计首先,我代表公司向一年以来辛勤工作、团结拼搏的各位员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！向全体商户及在坐的各位代表一直以来对喜阳阳的大力支持与合作表示衷心的感谢！感谢大家这一年中为喜阳阳的发展所做的重要贡献！通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营,实现了稳定发展的目标所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工和广大商户的辛勤劳动、汗水与智慧；也凝聚着广大家属对我们公司工作的大力支持和无私奉献回顾昨天，我们欢欣鼓舞；展望未来，我们充满了信心因为我们现在的团队，团结、向上、充满了激情；因为我们的客户日趋更加壮大，我们的影响力每天都在不断提高！肯定过去的同时,我们更要筹划未来！在新的一年里,公司将继续坚持为商户谋发展,为企业图进步,为社会创201*效益的光荣使命,采用科学的、现代化的管理方法；精益求精，严格管理，优质服务；同时更加注重企业文化建设,坚持以人为本,为员工发挥才干创造有利的条件和平台,提供和谐的工作环境，优越的福利待遇,不断提高企业凝聚力,为继续实现公司辉煌目标而努力奋斗在崭新的年,希望我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，201*更加昂扬的斗志,共同铸就石喜阳阳更加辉煌的201*!我相信在新的一年,我们定会在各个层面取得更好的成绩！谱写出喜阳阳更美好的新篇章！最后,我再次代表公司向全体员工,全体商户表示衷心的感谢和新春的祝福,并给大家拜个早年,祝大家新春愉快,工作顺利，身体健康,合家幸福,万事如意！谢谢大家！扩展阅读公司年终总结大会董事长总经理发言稿高举创新突出特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗在公司年度总结表彰大会上的讲话201*董事长**公司的各位同仁、同志们大家好！年新春佳节正在款款地向我们走来值此辞旧迎新之际，我谨201*代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对年进201*行工作展望与安排

一、过去一年重点工作简要回顾年,是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理201*逐步走向规范化和制度化的一年一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和管理为工作重点,超额完6s成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有.生产经营成绩斐然年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占1201*年计划的**%;实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台，累计总重量达**吨由此可以看出，年经济总量和经营规模201*呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础.产品订货业绩突出年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方2201*向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系全年完成产品订货**亿元,较去年同期增长**%,在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩,实属不易.产品研发成效显著公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心3竞争力,年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反应器进行了设201*计、制造其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅年新产品立项及201*成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶.技术创新成绩突显年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的4201*有一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲.人才引进初具规模公司年持续引进大专以上学历人员**名，引进大5201*专实训生**名，引进委培技校生**名近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源.教育培训新颖扎实年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，6201*本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作如组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显，值得推广学习全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有***名员工分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了

一、二级探伤资格证,有***人取得了三级射线探伤资格证、产品质量稳步提升年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提7201*高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励***元,发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高、节能降耗再创佳绩节能降耗是公司的一项长期工程年经过全体8201*员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进年在重新完善设备9201*管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和管理，6S使公司的基础管理向规范化、标准化迈进年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结201*比如公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代201*价所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路客观的讲,公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距从横向来看,按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距同时，公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视.产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既1增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失.节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后全年累计发生工伤事2故**起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力.设备管理存在较大的漏洞,等大型设备维修周期较长,各类小设备经3XXX常停产维修,给生产制造带来了很大的不便除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是.易犯各类低级错误如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴4纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想.生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调5沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生.员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与6当前公司快速发展的形势不相适应凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛

二、经营形势分析.国内装备制造业现状1近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为左右但我们可以看16%到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少年受到世界经济的影响，装备制造业发展速度有所减201*缓,如煤化工行业以目前的石油价格计算,处于全线亏损状态,虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩导致市场需求量减小,许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛,又属于新能源领域,发展前景看好，但受到金融危机的影响,可以说是机遇与风险并存公司发展中的优劣势分析（）优势因素

7.**1

①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价,有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；

②年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；201*

③年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行,增201*强了企业核心竞争力

④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用

⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化

⑥已经为201*年储备了***亿元的订单（）劣势因素2

①生产场地狭小,公司生产规模和发展速度受到限制；

②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等,将会导致产品订货形势严峻,甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险

③由于总量膨胀式的扩张,公司的资金链紧张、货款回收难度增大,资产负债率较高

④部分设备陈旧，使用年限过长,装备能力尚需加强

⑤公司基础管理薄弱,管理工作粗放等根据以上的经营形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用年的时间来3-5实现从根本上提升品质的构想这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中年,对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此,我们要坚201*持可持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,加强基础管理工作,优化再造生产流程，加大投资力度,实现经济总量与经营规模平稳较快发展

三、年工作思路、奋201*斗目标与工作重点年,公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,201*努力实现经营总量平稳较快发展整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图在未来的年内，我35们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,一步一个脚印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标前几天,财务部的同事们加班加点,非常辛苦,刚刚整理出年的年报,在这201*里,我也简单给大家公布几个数据第一是收入年,公司的总收入是亿,比201*52年的亿提升201*246%o这个数字,在今年整个出口贸易非常疲软的大环境下,应该说是一个非常好的成绩了第二是毛利率,给大家稍微解释一下,毛利率是指公司的毛利与销售收入的比值毛利是指销售收入减掉生产成本，包括原材料，人工，以及其它水电,房租折旧等制造费用毛利率也是代表一个公司整体盈利能力的一个关键性指标，因此也将是我们未来公司非常关注的一个数据年,公司的毛利率是201*131%,年，全年的毛利率是其中，月毛利月应该说在201*146%,1-7164%,8-12165%整体行业的毛利率下降的大趋势下，公司经过一系列的努力,在下半年,公司的毛利基本上回到了一个正常的水平这个可以说为我们实现整个年的目标打下201*了一个非常好的基础SAP毋庸置疑,今年公司最重要的事情,就是实施从月开始,经过个多月SAPo44的实施,外加到现在个多月的磨合实施的过程应该可以说是千辛万苦，磨合的4经历也可谓是跌跌撞撞到今天,虽然在业务的操作规范性和财务数据的提SAP炼方面还有很多问题需要持续解决和优化但是,我还是要客观说一句，到目前为止,已经基本可以满足我们的业务需求,年的实施工作,基本达成目SAP201*SAP标那从年开始,将成为公司最重要的管理工具，公司也会持续在201*SAP SAP方面进行投入,将公司更多的业务纳入的范畴SAP效率（意识）去年年会我讲过公司存在的两大问题,一个是系统,一个就是效率系统我们通过的搭建应SAP该说有了一个很好的起点和平台对于效率，这是一个永恒的话题,年公司的效率比起应该说是有所进201*201*步其实,更重要的，也是让我感觉更欣喜的是,现在我跟很多我们的中层管理者沟通过程中，“效率”已经成为是大家经常主动提起和考虑的话题合理的公司分工是,高层关注方向，中层关注效率,基层关注成本我很欣慰的看到，我们XX从过往方向，效率,成本都由老板关注,变为了今天中层开始关注效率关注程度高,效率抓得好的,就是优秀的中层否则就是不称职的市场,客户，销售公司市场,先说外销销售方面,我们在保证全年订单饱和均衡的前提下,从年中开始了对订单结构的持续优化的工作,提升了最小订单量和单一品种的月平均产量,从源头为生产效率的提升创造了机会客户方面,不仅继续与惠而浦客户巩固了合作关系,继续开发了若干新项目，也顺利与和这两个世界级客户开Conair Electrolux重点突破,就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实，持续改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升根据上述工作思路年公司的奋斗目标是.工业总产值**亿元；.销售收,201*12入**亿元；.利润总额**万元；3依据上述奋斗目标,年我们要重点抓好以下工作.巩固开拓市场，创造一201*1流营销业绩年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力,抓住机遇,乘势而201*上,为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作机制,为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路,主动出击,抢占先机，努力开拓新市场,不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件.调整组织架构,优化再造工作流程一是重新设立以计划引领为中枢的组织2架构二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能,编制工作流程三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法这样做,一是为了提高生产效率,减少不必要的中间环节；二是为了与项目更好的CAXA-V5-PLM接轨，以期尽快完成信息化改造工作；三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路.强化全员培训提高员工整体素质教育培训工作任重而道远,我们必须坚3I,持培训不断地创新培训方式,才能跟上公司跨越式发展的步伐,多渠道、多形式I,的储备各类专业技术力量和管理人才年重点培训工作一是要对全体员工在201*年内集中培训一次,每周一期,培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养；四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育.大力宣传引导,深入开展节能降耗和管理节能降耗和现场管理是一46S6S项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间所以年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单,201*位要制定详实的整改项目和实施措施,持久有效的将节能降耗和现场管理工作6S开展下去我们要实现年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的13环比年均产值比下降*%以上的目标借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场,清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平.并举两个“创新”，构建科技前沿阵地创新是四方公司不竭的动力之源5在年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事201*物,积极发挥人的主观能动性；其次,在瞬息万变的市场面前,我们要不断的调整产品结构,大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备,加大产品研发和技术创新力度,争取在年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个13台阶；再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路.弘扬四方精神,打造特色企业文化四方公司的6发展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关年，一是我们要用企201*业文化激活生产力和创造力,不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,积极倡导文化管理理念,坚持开展养成教育,提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活,陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化同志们昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌年,我们将站201*在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势让我们团结一心,加倍努力，百尺竿头，更进一步,为**公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢大家！二一三年一月一日友情提示本文中关于《总经理董事长总结发言稿》给出的范例仅供您参201*考拓展思维使用，总经理董事长总结发言稿该篇文章建议您自主创作201*年终总结大会发言稿201*年终总结大会发言稿201*尊敬的各位领导,嘉宾,女士们,先生们,朋友们,大家晚上好！今晚,我们在这里聚首,盛情依依,笑语盈盈辞旧迎新之际,我谨代表全体员工,给长久以XXXX来对给予大力支持的各位嘉宾拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、XXXX阖家幸福！感谢大家光临我们的答谢会现场，与我们欢聚一堂，我们共同走过的精彩岁月；感谢大家一直以来对我们的关注与厚爱,携手同行,不离不弃；感谢大家与我们一起见证了的奇迹发展XXXX时针悄悄的指向了年,在年还留有一个小尾巴的时候,我们不展望未201*201*来,让我们回忆过去从年成立至今,整整走过了七年的历程七年,201*XXXX对于浩浩宇宙来说犹如沧海一栗,对于有限的生命来说也只是弹指一挥间,但是对于我们,对于XXXX,却有着不同寻常的意义七年里,我们从四人团队发展壮大成为杭州市服务业百强企业；我们从提供单纯的发展成为一站式、全方位的整XXXX体解决方案供应商；我们从行业新生力量成长为引领行业发展,制定行业准则的标杆企业犹记得，自主签约第一家客户，成为；犹记得,签约第一个合作项XXXX目，为业务的深度开发打下坚实的基础；犹记得,签约第一家国家级高新技术上市民营企业,迈出的第一步我们和你们共同经历了一次次破茧成蝶的蜕变,XXXX在大浪淘沙的市场起伏中和诸位一道经风历雨，智慧同行作为集团中成立较晚，但发展最为迅速的分支机构,凭借专业的团队和良好的品牌美誉度走出了一XXXX条独特的道路回首过往的点点滴滴,无不饱含了对市场的诚信和对客户XXXX的忠诚，更饱含了客户对我们的信任和依赖,是你们的选择让我们变得更为强大年,随着国家加快发展现代服务业各项政策的出台,行业进入了高速201*xxxx发展的新阶段,将迎来第二个春天因此,虽然传说中,年是世界末日，但我却201*对年充满期待,对年的充满期待相信定会迎着这股潮流,通201*201*xxxx xxxx过持续的管理流程的优化、技术的应用和服务水平的提升,为行业的发展提IT xxxx供示范和表率通过模式的创新和再造，以更优质，更完善的服务回馈大家让我们志存高远、精诚合作,在来年，实现新跨越，再创新辉煌有语云无酒,何以逢知己；无酒,何以壮行色让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们相约的时光,为了我们灿烂美好的明天,干杯！扩展阅读年终总结大会上的讲话201*年终总结大会上的讲话201*同志们子夜岁交替,龙年春更新在此新春佳节来临之际，我代表局党组和局班子向全体干部职工及家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意，并致以节日的问候和良好的祝愿今天在这里召开年终工作总结会，主要是总结201*分析去年农业工作取得的成绩、经验,分析存在的困难和问题,对年度涌现的201*先进集体和先进个人进行表彰,安排部署今年农业工作任务,动员农业系统全体干部职工，以更加饱满的热情、更加激昂的斗志,推动各项工作的扎实开展年工作回顾201*年,我们在县委、县人民政府的领导下和省州业务主管部门的大力支持、201*关心、指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“三个建设年”、“四帮四促”和“万名干部下基层”活动为载体，紧紧围绕“农业富县”发展战略，以“确保农业减产、农民不减收”为目标，创新思路,精心组织,扎实推进，促进了农业农村经济加快发展,取得了显著的工作成效

一、农业农村经济持续发展今年我县遭受到春、夏、秋持续干旱的影响，造成农业生产损失严重，但由于受今年农产品特别是中药材价格上涨等原因，全县农业经济保持良好增长全县农业总产值不含林业完成万元，其中种植业万元占农业总产值的；1189388163266%畜牧业万元占农业总产值的；渔业万元占农业总产值的粮

3610230.4%12030%食播种面积万亩，占任务万亩的总产万吨,完成州下任务的

40.

29940100.75%,97农村经济总收入为万元,农民人均纯收入为元上年农民人均775%1203223471收入元，比上年人均纯收入增加全县减少贫困人口万人各项301412%

0.659经济发展指标均达到县委、县政府的工作要求

二、种植业生产计划全面完成克服了春、夏、秋持续干旱的影响,按计划完成种植业生产计划任务全年完成农作物播种面积万亩,粮食播种面积万亩，占任务万亩的

63240.

29940100.75%,总产万吨，同比减少由于特大旱灾的影响，总产仅完成任务数的其9722%,78%O中水稻播种面积万亩,杂交稻推广面积万亩,完成州下达万亩的；117512116103%超级稻推广面积万亩，占州下达任务万亩的玉米全县种植面积330146%o271万亩,其中杂交玉米万亩，占州下达任务万亩的其中旱田改种玉米面积383101%,万亩，占州下达任务万亩的油菜全县完成种植面积万亩，总产330103%3896万吨占州下达面积任务万亩的占州下达产量指标万吨的

0.5688102%,

0.56104%0优质粮食“双百”工程中的优质稻种植面积完成万亩，占州下任务万亩41410的；马铃薯种植面积完成万亩，占州下任务万亩的杂粮种114%17610103%5植完成万亩,完成任务数,万亩的其中小麦种植面积万亩，总

0.9619107%,

0.162产万吨；小米面积万亩，亩产公斤；高粱种植面积万亩，平均亩

0.

010.

36950.2产公斤；其它杂粮万亩蔬菜播种面积万亩,其中商品蔬菜

1530.2396621031万亩,分别占任务数万亩和万亩的和基地建设，全县完成新

84120.3%

100.8%o7建精品水果基地建设万亩、新建茶园基地万亩、新建太子参基地新

0.

40370.3056州镇东坡万亩,分别占州下任务的万亩、万亩和

0.

50.

400.30万亩的、和；（）农业配套技术年全县推广测土配

0.

40100.9%109%120%8201*方施肥万亩、完成州下万亩任务的；实施病虫害综合防治万亩（次）,442401055%48完成州下万亩任务的新品种的品种对比试验及品种展示试验亩,完35135%,10成州下任务亩的100100%o

三、畜牧养殖业综合生产能力进一步提高以提高畜牧业综合生产能力和竞争力为核心,认真抓好动物疫病防控、饲草料基地建设、畜牧业科技示范、畜产品质量安全等工作，圆满完成年年初制定201*的畜牧业各项目标任务（）、肉类总产量万吨，完成任务万吨的；12317101%禽蛋产量万吨，完成任务万吨的；水产品产量完成吨（）、

0.

0410.04105%11862畜禽存栏量生猪存栏万头，完成任务万头的其中出栏量为万头，1614103%,186完成任务万头的；牛存栏万头，完成任务万头的其中出栏量166106%855108%,万头，完成任务万头的；羊存栏万头,完成任务万头的

0.

89430.87108%

0.

960.93其中出栏量为万只，完成任务万头的；家禽存栏万羽，102%,

0.

680.651062%69完成任务万羽的其中出栏量为万羽，完成任务万羽的

66100.48%,68615101%（）、严把检疫关,全年共完成产地检疫万头（只），完成任务万头的31112103%,其中猪万头、牛万头、羊万头、家禽只，分别完成州下达任务万

65620.12826头、万头、万头、万只的、、和；完成屠宰检疫

50.

1100.5%108%120%123%9892万头，占任务万头的其中猪肉检疫头，牛肉检疫头,犬羊共检8101%,

76890.1648疫只,分别完成州下达任务万头、万头、万头的、和

0.

046550.

20.

1110.8%84%46%（）、畜禽品种改良工作,全县完成杂交猪推广万头，占年任务万头的；

4585100.9%完成牛改良头、改良羊只，分别占任务头和头的和8325131980001200101%109%o（）、全年完成牧草种植万亩，完成任务的；推广优质饲料万吨，占52105%85任务数的1233%o

四、农业机械化装备水平进一步提高截止目前,全县农业机械总动力达万千瓦，其中拖拉机台千11141270/396422瓦；农产品加工机械台千瓦；农10336/607424用排灌机械台千瓦；各类耕作机械台（套）；机动脱粒机4426/1523162072台；联合收割机台；插秧机台；锄草机台完成机耕面积万亩，3827248623412完成州下达任务的；机械化插秧示范面积亩，占州下达任务亩的102%60906000机械排灌面积万亩州下达水稻机收面积万亩，实际完成万亩，占105%6286任务的全县农机化综合水平达全县纳入牌证管理的拖拉机台，

120.6%43%1033完成拖拉机拖拉机检验台，年检率达办理新车入户台,开展农机安全

82880.1%,62大检查次,全年无农机安全事故发生6

五、扶贫开发工作取得新成效通过扶贫资金项目和对口帮扶资金项目的实施，组织农业产业化适用技术培训从而推动农业产业化进程,完成了解决扶贫对象温饱并实现脱贫致富的任务，I,全年减少农村贫困人口万人，占任务数万人的；结合我县

0.

6590.64100%实施的种草养牛扶贫项目，有针对性的在项目区开展种草养牛产业技能培训工作,全年共培训种草养牛农户人,完成任务人的527500104%

六、综合职能得到进一步加强

（一）全面完成了惠农资金的补贴工作一是良种补贴，今年水稻、玉米、小麦共上报补贴资金为万,其中水稻良种补贴上报补贴面积为万亩，

290.7651811上报补贴经费为万元，上报完成率；玉米良种上报补贴面积为万亩，23165100%9上报补贴经费为万元,上报完成率％；小麦上报补贴面积为万亩，上

40100.46报补贴经费为万元，上报完成率二是繁母猪补贴根据州《年能繁6100%201*母猪财政资金补贴工作实施方案》的相关要求,完成财政资金补贴兑现户，能6265繁母猪共头,补贴兑现资金万元,完成兑现率达三是勺机购补贴8221821100%o省农委下达我县补贴资金万元，完成补贴资金发放万元,补贴购2342394171199台套农业机械

（二）培育发展农民专业合作经济组织、加快农业产业化经营发展步伐一年来，以培育发展农民专业合作经济组织、扶持壮大农业产业化经营“龙头企业”为出发点，农业产业化经营组织总数个,其中新增龙头企业个,新注册的农民394专业合作社个，完成州下任务的通过旧州镇寨壁村优质米加工厂、牛老4100%大食品厂等“龙头企业”创建原料基地万亩,完成州下任务万亩的；

0.

500.4125%带动农户万多户，完成州下任务万户的；龙头企业养殖万头，

0.

780.5156%

0.35完成州下达任务万头的产业化经营组织资产总值万元年龙

0.3117%5058201*头企业销售收入万元,专业合作组织销售收入万元；产业化经营组织

4100.571950从业人数人通过创建基地、“签合同”、订单生产收购等形式带动或直接2200促进农民增收,为全县农业农村经济发展起到了积极的推动作用，实现良好的经济效益、示范带动效益和社会效益

（三）积极推动农村能源建设全县建设任务户，全县共完成户，占500500任务的大中型沼气池任务个，现已完成个（立方米一个、立方米100%;22300100一个）已竣工并投入使用

（四）扎实开展农业法制宣传工作，加强农业行政执法力度一是法律法规宣传开展了主题为“放心农资下乡，保障春耕生产”宣传、打假维权宣传、“15”“人人关心食品安全，家家享受健康生活”宣传等宣传活动，现场向农民朋友发放宣传资料余份,接待咨询人数余人次组织了家农作物种子、肥料27000140005供应公司现场为农户演示讲解，组织两杂种子公斤、复混肥公斤等价值2202500元农资产品免费供应给贫困农户二是农业生产宣传报道用大量的图片及12360祥实的文字材料大力宣传春耕生产及抗旱救灾工作中涌现出来的先进事迹及感人故事，使我们的工作得到了省、州、县的肯定截止月底前共编写宣传简报1184份，电视新闻报道篇,调研文章篇,在且423兰黄平上发表文章篇三是农业行政执法在案件查处工作上,共查处涉农3违法活动起,查处率达立案查处案件中没收违法所得元，罚款人民14100%6800币元全年对全县个乡镇的农资市场开展执法检查场次，出动执

8500.0014413法车辆辆次，出动执法人员人次，检查农资经营户户18612153262次责令退回不合格种子“益农号”公斤,未发现省州通报的假种子、严重1420不合格的肥料、不合格兽药、不合格农药等农资在我县流通收缴不符合规定的农资公斤对当事人责令限期改正人次,未发现禁限用兽药、农药9521

（五）及时准确报送农情信息全年共完成《农情调度系统（月历）表》五十四个大类,合计份，信息发布在省农情调度系统上报127条,在贵州农业信息428网发布相关信息共篇，黄平信息上发布条临时灾情信息份,其它农情数据9212次开展农业信息交流次,与防汛抗旱办开展信息交流次,与县民政局开251650展信息交流次,与县统计局开展信息交流次主动向相关涉农相关局提供信2115息资料份35

七、产业基地建设成效显著年全县完成种植业产业标准化生产示范基地个,完成州下达任务个201*33一是旧州镇校场村蔬菜标准化生产示范基地亩；二是东坡农场西瓜工厂100%,500化嫁接育苗及栽培示范基地亩；三是东坡太子参规范化种植基地亩完成3575000标准化规模养殖场建设个,完成任务一是重安镇养殖专业合作社生猪养殖3100%,场,养殖能繁母猪头；二是弟国生猪标准化规模养殖场,养殖场能繁母猪头12380三是桃子冲生态农业综合开发有限公司，饲养能繁母牛头120

八、项目争取力度加大，农业发展后劲进一步夯实年，我局加强与省、州有关部门的对接，争取到位各类项目（资金）资金201*万元,其中年尚未竣工的项目资金万元；县级预算拨入专项经费及业3413201*368务费万元；预算内拨入专款4781146万元；预算外资金及上级补助万元按照项目实施方案开工率、竣工率、1431合格率均达一是粮食增产工程年全县粮食增产工程项目计划面积100%,201*12万亩,实际完成有效面积万亩,超任务万亩,超计划9%；经验收统计，项

13470.347目总产万公斤，总产值万元，总净产值万元,新增总净产值38603121732461994万元二是水稻高产创建,项目计划面积亩，实际完成亩,超计划10000114361436亩，超计划的经验收汇总,项目新增总纯收益为万元项目投入产出比14%489全面完成了项目的各项任务指标，取得了良好的经济、社会和示范效益三147是马铃薯高产创建，项目实际完成面积万亩,最高亩产为公斤,加权平110722529均亩产公斤，圆满完成了项目指标四是超级稻示范项目，全县共完成面201*.4积万亩,超计划三是测土配方施肥项目,全县共完成测土配方施肥技术推3319%广面积万亩,完成任务指标数万亩的在完成方案中技术指标的同时,64560108%,采购台测土配方施肥触摸屏查寻系统安装个乡镇和个村四是基层农技推16142广体系改革与建设示范县项目，组织名技术指导员，名技术专家组对10111000户科技示范户开展技术培训、指导工作，主推技术入户率和到位率达以上,解95%决技术问题个三是《太阳能频振式杀虫灯示范应用》项目，共安装太阳能1100杀虫灯盏，有效灯控面积亩,项目涉及受益农户户，示范区病虫害10050002300田间发生量明显降低五是优质油菜产业化项目工程,实际完成油菜推广面积万亩,免耕面积12745万亩，超省任务的经验收汇总，共计验收，缩值项目平均亩产公斤,比325%89我县前三年油菜平均亩产亩增产公斤，增幅六是万亩蔬菜示范

80.4kg584%o

0.4项目，核心示范面积亩,通过项目实施辐射带动旧州大坝周边村种植早熟马铃585薯及冬春蔬菜、夏秋蔬菜亩七是石漠化治理草食畜牧业建设项目，项目区5400完成草地建设草种播种面积亩；完成棚圈建设平方米；完成青贮窖建设431288408立方米,全面完成饲草机械采购并配送到项目户手中投入使用八是生猪标36877准化规模养殖场建设项目，全年完成标准化规模养殖场建设个,其中重安镇养殖2专业合作社生猪养殖场繁母猪头；弟国生猪标准化规模养殖场能繁母猪头12360九是肉牛标准化示范场建设项目，购能繁母牛头十是动物防疫体系建设项目，6已为扩建个乡镇畜牧兽医站，购配备仪器设备十一是“国家大宗淡水鱼类产14业技术体系”项目，项目发展示范户户，扶持推广新品种鱼苗（水花）共9544万尾预计产量达公斤，产值万元244800362

九、五大产业取得新突破

（一）烤烟产业围绕增加农民收入，以科技兴烟为动力年围绕完成万亩的指导性种,201*892植任务和万担烤烟交售任务的目标,精心组织,采取有力措施,积极推进烤烟生产3工作,完成移栽面积万亩，占指导性总面积的（）今年因旱收购完成总89210%量万担，占任务万担的下降；实现产值万元，实现烟叶39853578%,595%19337税万元，比上年下降烟水配套工程建处投入资金万元，受益面4278494%o33941积万亩；全县完成新建大型烤房补助万元；烤烟电力配套设施低压部分

0.461625共投入万元已进入招投标阶段的现代烟草农业示范基地建设项目，现已完成202机耕道公里,投入资金万元,土地整治方面已启动121811

（二）草地畜牧产业黄平县年草地畜牧业产业化的发展主要依托年以奖代补、年草201*201*201*地畜牧业产业化扶贫项目和农作物秸秆生物饲料微贮项目，新发展项目户户，845牛舍建设间，人工种草亩,草山草坡改良亩；建成冻配改良点个,8451390041284鲜配点个;发放种公牛816头,发放基础能繁黄母牛头农作物秸秆生物饲料微贮建设完成2135200户,立方米,秸秆氨化吨,购生物活化菌种吨份,制作的农作物秸秆微贮45617690饲料能饲养能繁母牛头,从而促进了我县草地畜牧产业化的发展420

（三）中药材产业通过技术服务和引导,年,据初步统计，中药材种植药农户，种植面201*7862积达万亩,主要以太子参为主达万亩，同时对桔梗、慈仁米、黄柏、麦冬、续26断等品种进行引种示范太子参遍及全县乡镇,前胡主要集中于野洞河、上塘、14新州、重安、谷陇和黄飘等个乡镇，松茯苓、金银花主要分布在新州镇、野洞河6和上塘，太子参种植主要以一碗水乡为中心，逐步扩大到全县乡镇的个行政14117村，并辐射到毕节地区和周边县市年中药材总产值实现亿元,户均收入201*81元，中药材产业已成为促进我县农村经济增长、农民增收的支柱产业48460

（四）桑养蚕产业抓好“阳光工程”和示范教学基地，举办“桑蚕专业”班培训共期，培训人8员人次,受益户数达余户，全县年计划完成桑园建设亩,完成面480400201*201*积为亩,完成任务的其中完成新建桑园亩，改造桑园亩老桑187899%,1725153园管理累计达亩，占任务亩的投放蚕种九批张,占任务；3857400093%

181290.6%社会产茧达吨，收购鲜茧达吨；由于抓好桑蚕的标准化、科学化生产,积极58921做好蚕、桑新品种、新技术的引进、示范和推广,推进桑蚕的产业化进程

（五）蔬菜产业今年在旧州镇校场坝村新建蔬菜基地，以亩为核心辐射带动周边个村，100010以冬春季蔬菜种、早熟菜用马铃薯为主经田间测产分析，辣椒亩产值元；番茄亩产值元；马铃薯亩产值元；白菜8045641661828亩产值元；豆豆亩产值元由于蔬菜基地水源保障,农户均获得很好的88358253经济收入,起到较好的示范带动效果,加快了蔬菜产业化进程

十、新农村建设快速有序推进按照县委县人民政府安排部署,年投入资金万元实施农村房屋风貌整201*800治项目，整治房屋栋投入县级新农村建设专项资金完成“六好村寨”试点村203建设的规划、村级创业园征地并引进了优质米加工厂、木器工艺品厂入驻园区，启动狮头鹅养殖基地建设和农机化服务组织建设利用省农委专项补助资金（）万2元完成优质料加工厂异地改造,完成城乡统筹试点村建设的村级农民文化活动中心大楼和广场建设建立了村级农产品交易市场由于科学制定规划,全面组织实施，促进我县新农村建设全面快速有序地向前推进新建乡村旅游示范点个,完成任2务的100%

十一、固定资产投资及招商引资工作成效显著从年元月至今，已开工项目累计完成投资万元，占我局全年固定资201*8011产投资任务数万元的预计我局将完成固定资产投资万元,完

8000100.2%

8030.1成任务的圆满完成固定资产投资任务

100.4%,按县委县人民政府的安排部署,采取走出去和请进来的形式,筛选适应黄平发展,具有市场潜力的优势项目，共接待来黄平考察客商个公司，合人次,外11100出招商次,洽谈引资项目个,签约意向投资项目个,意向投资亿元，落地210777投资项目个,投资金额万元，即年出栏头种草养牛项目577003000,1000亩金银花基地建设,亩花卉观叶基地建设，中药饮片加工,平溪亩蔬菜基地500200建设年工作思路、目标和工作重点201*

一、总体思路全面贯彻落实党的十七届六中全会、中央和省州农业农村工作会议、黄平县第十一届党代会精神，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，以加快转变农业发展方式为主线，以项目建设为抓手，以助农增收为目标，以抓示范点为基本方法,全力推进特色优势产业建设,落实好各项强农惠农政策,加快全县现代农业发展步伐，实现农业增效、农民增收

二、工作目标在确保粮食安全生产基础上,计划粮食播种面积万亩,实现粮食总产万吨，4012肉类总产量万吨,全县农业总产值达到亿元，力争农民人均纯收入增长61214%以上,减少农村贫困人口万人以上

0.65

三、工作重点.坚持把发展现代农业、稳定粮食生产、繁荣农村经济作为首要任务及早1谋划年大春生产,进一步调优粮食种植结构和品种结构,强化科技支撑，稳定201*粮食产量.进一步加强动植防疫监督体系、农产品质量安全检测体系和基层农业技术2服务体系建设,建立起高效的农业综合服务长效机制.坚持规模化生产,抓好优质烟基地建设,力争完成烤烟种植面积万亩，收322购烟叶万担.着力抓好年蚕种的调度及试验示范工作,发挥辐射带动作用，发挥桑园4201*的最大效益,力争完成新桑园种植亩,管护老桑园亩,发放蚕种张,300060005000鲜茧回收公斤

140000.不断完善中药材市场信息服务体系建设，大力发展中药材中介服务组织，力5争完成万亩中药材种植,建立中药材基地万亩

50.

5.做大做强蔬菜产业,实现蔬菜基地化,提高商品率,在完成蔬菜播种面积万68亩,菜总产量万公斤的基础上,建立标准商品14000蔬菜基地亩以上

1000、保障畜产品有效供给,继续扩大规模饲养比重,年计划完成牲畜出栏7201*10万头，肉类总产达万吨以上,加大种草养畜工作力度,大力发展规模养殖场,建立6人工种草基地亩以上2500始合作与此同时,我们也开始更进一步与西门子这样的世界级客户的谈判,201*年,应该说这是我们在外销方面最值得期待的新客户内销销售公司方面,在去年我们完成深圳地区的布局基础上,年我们基本201*完成了全国几大主要消费城市圈的布局目前销售公司的销售额是每月都已飞快的速度上涨,到月份,销售额突破万,并且扭亏为盈在此基础上，年，将11100201*会是销售公司开始发力的一年问题团队，中层,管理能力,凝聚力成绩第一个我谈的是团队，问题我也第一个谈团队销售公司是立志要做一流产品的品牌，一流产品需要的是一流的团队我们目前的团队，距离一流的水准应该说还有很大的差距不论是作为团队每个成员的能力和素质，还是作为整个团队的组织架构的效率和凝聚力,应该说都还有很大的提升潜力年我们独立成201*立人力资源部,加大了对于这方面的关注，但有很多工作还是做的不够到位,这也是的工作重中之重系统,深度与广度,更多进系统201*应该说是给我们公司的系统工作开了个头,或者说初步搭了一个架子但SAP是从系统对于整个公司运作的影响的深度和广度上,还远远不够一方面,目SAP前还只是涵盖了生产,财务,采购，海外销售等几个模块,另一方面,在这几个模块里面涵盖的功能也不够全，即便是涵盖的功能也还跑得还不是很顺年,会有更多的公司的业务范畴被纳进201*或者其它工具的范围内，同时,等系统工具也将成为公司未来各层级的管SAP SAP理工具效率（制造水平）刚才我提到，虽然说大家从效率意识上,相比之前有了提升但是,从整体数据上来看,不论是人均产值,还是毛利率,都反映出我们公司目前的效率水平,还是非常落后的这个效率一方面体现在团队工作效率的低下,另一方面体现在制造水平的效率低下这两项效率工作的提升也是年的工作重点201*客户服务水平,品质，交期年,公司强调更多的是效率和成本,而对于客户的整体服务水平,我们强调201*的并不多这里包含了订单的出货准时率,产品验货合格率,研发项目的按时达成等等整个客户对我们这些方面的投诉也是非常严重的这些服务水平的下降，201*,很大程度的影响了客户对我们的信心,尤其是个别重要客户如惠而浦等产品SEB,体系的整合，前研发,后研发这是我在去年年会上提出来的年的工作重点之一但是比较遗憾的是,整201*个年,我们在这个方面的工作应该说进展不大一方面,从前端来说,我201*、年未农机总动力达万千瓦,完成机耕面积万亩,机械排灌面积8201*20158万亩,机收面积万亩,机脱粒万吨,全县农机化综合作业水平达拖拉机检4646%o验、挂牌、办证率分别达到以上85%、继续抓实新农村建设工作，主要实施好“六好村寨”州级试点、城乡统筹9试点和公路沿线民房风貌整治工程、步加大对各种扶贫资金项目和对口帮扶项目的监督、跟踪管理力度，以10减少万人贫困人口为工作目标,探索新阶段农村扶贫开发工作的新路子

0.

65.为保证旱田的农业产值,加大旱田改种工作力度年以改种万亩高粱11,201*0为主,全年完成万亩的旱田改种计划.以农业招商为抓手,助推农业产业发展，培育农业经济新亮点,拓宽农民增12收渠道计划完成农业招商引资万元

2500.发展抓项目不松劲,扎实实施好已争取到的项目，向上争取项目资金133000万元以上.抓好惠农政策的落实,促进农业稳定发展、农民持续增收,继续完成良种补14贴、能繁母猪补贴、农机购补贴等惠农工作.从农产品产地环境、生产过程、质量检测、市场监管等环节加强农产品质15量安全工作，完成样品检测个（份、样）以上noo.搞好农民技能工作，以“阳光工程”和“雨露计划”为主结合农业各类项16目培训任务，对全县农民进行农业技术培训进一步提高农民的综合素质和种田水I,平同志们,新的一年已经开始,我们将继续发扬成绩,再接再厉，团结一心,迎难而上,锐意进取,在县委、县政府的领导下,在省州主管部门的关心支持下,在全体干部职工的共同努力下,我们有信心、有决心全面完成年各项工201*作任务,推动全县经济社会快速发展,实现农业增效,农民增收,农村发展最后,祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利，阖家幸福,万事如意友情提示本文中关于《年终总结大会发言稿》给出的范例仅供您参考拓201*展思维使用年终总结大会发言稿该篇文章建议您自主创作,201*们缺乏一个可以自发创造有着更高市场价值产品的体系另一方面，从后端来说,我们也缺乏一套能够保证顺利将研发产品导入生产的体系，尤其是我们没有做过的新产品类别整个产品体系的缺失,将会是中长期制约公司有更大发展的主要因素工厂对销售公司的支持，交期，品质，服务，售后还是那句老话,销售公司，是的未来能走多快,完全取决于销售公司XX XX走多快年,整个集团内部，仍然存在着有人对于销售公司在交期，品质，201*XX服务等各方面的支持不够到位的情况在这里我再强调一遍,不能够全心全意打心眼里无条件支持销售公司的人,就是在拖的后腿,拖后腿的人,公司是不会XX XX容忍的以上是对于年的简单的总结那对于年,我对它的定义是艰苦曲折201*201*但充满信心艰苦曲折怎么说呢,从世界大环境来说,一方面,这次欧美经济的伤筋动骨不会在短时间恢复元气,另一方面，人民币的升值在年创下的新高后,也绝不会201*5%在年停下脚步从国内环境来说,一方面原材料，最低工人工资，电费等生产201*主要要素价格持续上涨,另一方面，内地经济与服务行业的飞速发展导致珠三角地区以及制造行业的招工愈加困难等等等等,这些年我们面对的不利因素,用201*一句艰苦曲折来形容应该一点都不为过但是尽管如此,对于我仍然是充满信201*,心,那我的信心并不是空穴来风,是基于几点第一,外销市场客户分布更加合理,并且订单非常稳定,市场风险较低第二,产品结构更加合理,产品毛利率现状比较健康第三,与财务衔接更加紧密,可以更加及时的为各级管理层提供运营状况SAP分析，及时发现问题第四，销售公司开始进入发力期，国内市场的巨大潜力极有可能加速公司运营模式的转型因此,我坚信,纵使外部环境如何恶劣和艰苦曲折,只要大家能够和我一起踏踏实实的沿着我们既定的计划一步步走下去,我们的一定是充满期待和希望的一201*年与去年一样,年,我给公司同样定义了需要完成的件公司级大事运营201*XX7指标,外，内销售额全公司销售额亿，其中外销亿，内销万同比增长约74300030%毛利毛利额万,相当于的毛利率这个毛利额的指标也是年公800017%201*司非常重要的一个指标,年我们也会第一次把该指标作为公司全体员工的考核201*基础因此,我希望公司在座的每一个职工，都能够同心协力,为了这个目标努力那今年每个季度，我都会公布该指标的达成状况团队刚才提到，团队建设将是年工作重中之重分下面四个方面201*第一,全面提高所有职工的整体素质这里的素质包含了文化素质和业务素质两个方面,业务素质根据岗位区别又分了技术能力和管理能力今年我们将有针对性的对所有职员的这两个方面的素质进行全面提升第二,继续深入绩效考核，年我们初步建立了职员范畴的绩效考核，但是由11于基础数据的缺失和绩效意识的落后，目前的绩效考核还存在很多问题，年,我们也会继续把绩12效的工作做的更深入,提高团队的工作效率第三,强化企业文化,提高公司凝聚力，坦白说,这是过往公司一直不太重视也做的不够好的地方，年,这也是我会在团队建设方面着重加强的地方第四，加强对核心员工团12队的重视和关注实话讲，这也是过往公司的一个忽略了的地方但事实上,这部分核心的管理员工和优秀员工决定着公司的效率,也是为公司创造价值的坚实基础年,我们开始在员工范围里进行优秀评比,今天我们也第一次把我们优秀管11理员工和优秀员工的代表请到我们的公司年会现场我建议,我们用热烈的掌声欢迎他们起立,让我们认识一下虽然他们中的多数人,我们并不一定叫得出名字，但是,没有他们,我们今天说的所有的内容都只是空中楼阁谢谢你们！系统在目前的基础上,年,我们将继续在系统的广度和深度上下功夫SAP201*在广度方面，年我们将会在今天财务,生产,采购和市场四个模块的基12SAP础上,新增加研发管理,销售公司内销和人力资源三个模块这也是我们部门在IT年需要完成实施的内容在深度方面，对于所有已经实施完成的模块，一方面,12我会要求所有业务部门都需要严格按照系统相关要求来执行，另一方面,也是更重要的,我会要求所有管理者,都要学会从系统中提取能够体现你们管理范畴运营状况的数据,来供你们分析这是因为,有了的出现,将给我们提供很多我们之SAP前没有办法取得的信息,如何取得数据不再是一个问题问题的核心是，你想要什么数据因此,我在这里强调一下,我认为,我们的每一个管理者,现在都应该想,我需要关注什么，我应该关注什么，如果你现在脑袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么数据,大概你也不会是一个优秀的管理者数据化管理这也是承接我上面的内容因为的出现也给公司全面推行数据化管理SAP提供了可能性从年开始，我会陆续要求公司各层级的管理人员，采用各种的12数据报表进行工作汇报以后,各管理者的总结,就不再是今天大家提交给我的这种文章了，以后的总结很简单，就是看报表，看数据大家的文字也都应该只是围绕数据中的异常内容进行解释因此,年,我会来201*主导,从公司自上而下,各层管理者,都要来提供反映自己模块运营状况的数据汇报内容,然后小组会全力配合完成这件事情逐步在公司形成数据话事的数据化SAP管理的氛围效率，制造系统产出，多土炉效率,除了前面提到的团队工作效率之外,制造系统的效率将是效率工作的另外一个重点年我们将继续增加对于生产系统自动化设备的投入,全面提升公司12的制造系统的自动化水平这其中有两项投入重点,我在这里强调一下一个重点是“多土炉革命计划”，这个工作是有研发部潘经理牵头，研发，生产，品质，PIE,市场等等全公司各部门全面参与的一项计划目的旨在通过产品设计与制造工艺的全新革命,大幅度提升多土炉的制造效率,从而进一步稳固公司多土炉产品在行业里面龙头地位另一个重点是针对公司总装生产线的自动化改造工作该项工作是有牵头，目的是通过生产工艺和生产设备的改进，大幅提高单线生产效率从PIE而提升公司在现有场地的情况下的整体产能客户服务水平前面也提到,客户服务水平,包含了订单的出货准时率,产品验货合格率,研发项目的按时达成等等年的各部门的中，也会加大对于这类指标的权重并12KPI且,我们也会增强市场部与客户各层级之间的交流,从而获取一手的客户评价从而有针对性的对公司的问题进行改进产品体系前面提到我们产品体系的缺失和问题这些问题,如果我们今天还是只是踏踏实实跟着外销客户做代工,也许问题并不是那么严重和急切但是,正是因为我们今天有了销售公司的存在，使得我们公司对于产品,对于好产品的渴求，到了一个前所未有的地步因此，年，我们会倾全公司之力，12解决如何自发创造产品，如何顺利导入产品，如何按期生产产品,这几大产品体系的瓶颈和问题否则，销售公司乃至整个的发展都将受到严重制约XX最后还是说两个大家关注的问题调薪今年因为公司整体在年底前做了一轮编制梳理与精简的工作,各部门也是非常配合,到目前,可以说这项工作已经基本上达成我们目前的团队是一个更加精简和高效的团队为了鼓励大家,公司今年破例提前进行年度的年度调薪,调薪幅201*度各部门负责人也正在陆续沟通这次的调薪,公司将会在年月份工资开始1112执行,也就是意味着春节前发放的这次工资就会体现年终奖虽然说今年公司整体是非常困难，同样也是为了鼓励大家,并且也是为了放眼更有希望的年,公司也承诺今年的年终奖会照常发放,这几天正在进行最后的201*审核工作,年前也会按时发放到各位的手中以上就是我对年的工作总结以及对于年的工作展望我坚信，201*201*201*年,我们公司一定会在董事长的带领下，克服困难,达成目标道路虽然曲折，XX但前途一片光明最后,我预祝各位新年快乐，身体健康！谢谢！20P-M1XXX扩展阅读董事长年终总结大会讲话材料201*年度总结暨表彰大会201*董事长讲话各位同事大家好首先,我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献,在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的,一年一度的新春佳节就要到了，今天在这里我给大家拜个早年,祝大家新春快乐,家庭和美,万事如意，心想事成今天在这里我们召开年度工作总结表彰大会,主要是回顾成绩,总结经验,201*表彰先进，明确目标在今天的大会上我们表彰了一批在年度公司的先进集体,先进班组和先进201*个人,这既是我们公司的群英会,又是尊重劳动,弘扬先进,鞭策后进的动员会我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺,希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳,无私奉献,敢于创新，勇于拼搏的精神,发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！一年来,我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导,围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略,加大科技投入和安全环保投入,重视科研创新,狠抓产品质量,严把原料,配件采购质量关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题,超额完成了各项生产任务和经济指标

一、年指标完成情况201*今年实现生产总值亿元，比去年增长全年生产三氯粉剂146%201*122452吨,（计划吨,超计划吨）同比增长；年生产颗粒吨,1150093643%201*1069625（计划吨，超出计划吨）同比增长；年生产片剂吨，同950066538%201*41248比增长；氟尿酸厂年生粗品吨，增长率为；4%201*8984890%年生产精品吨，增长率为；年生产硫胺吨,增长率是201*798625989%201*11646去年的倍22

二、销售方面情况今年公司调整了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主,转变为直接出口，减少中间环节，降低销售成本,扩大利润空间为此,公司加大了开拓国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心,同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增加了国际市场份额,提高了国际市场占有率销售渠道由年的个国家和地区增加至多个国家201*2330和地区销售收入由年亿元上升到今年的亿元，同比增长201*2633%O

三、供应情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品,才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转,延长设备寿命,并降低生产成本，增大利润空间为此,公司制定了规范的采购制度,严把原料,配件购进质量关,达到了采购物料,配件合格率保证了生产的正常运行,提高了产品合格率100%,

四、仓储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本仓库业务正常进行,能保征企业仓库货物安全,快速,准确的发货其作用及任务主要为⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置⑵、以高效率为原则组织管理机构⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平年,是环保任务201*繁重的一年,各级验收与检查接连不断,公司仓储部积极响应公司号召，做了大量的工作,为公司的生存与发展做出了重大的贡献产品质量情况,年组建了以总经201*理为主要负责人的质检部,编制完善了产品质量检测,检验制度，细化产品检测检验程序规定,严格明确了产品质量检测,检验责任实行谁检验谁负责,一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检不合格产品不入库,不合格产品不出厂由于以上种种措施,大大提高了产品合格率,使合格率达到提高了公司产品质量信誉,树95%,立了企业国际形象,赢得了国际客户的信赖五,狠抓安全不放松在的工作中，我们始终以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实,制201*度落实，机构落实，责任落实，经费落实制订了《突发事件应急预案》，加强对职工的安全培训共计人次,认真执行每周五安60全生产综合检查的有关规定,组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂进行隐患排查,及时发现并排除安全隐患年全年没出现影响较大的安全事故，出201*现的几起小事故也按规定妥善处理以上安全措施的实施,防患于未然,能够将安全隐患及时排除,减少了事故带来的危害,为安全生产起到了保驾护航的作用，使生产能够正常运行,为确保按时完成生产任务起到了积极作用六,重视环保求发展绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势,节能减排,降低消耗是关键,为1保障南水北调工程的实施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路年公司投资万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施,,201*1455并投资多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化,提高了公司形象200为了实现工业废水“零排放”的目标，按照环境管理体系要求,在2IS09001综合管理部和安环部的大力配合下,完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作新修建了生物指示池,雨水口，在线监测房等环保设施,为了降低废气排放3量，新进“三级吸收塔”和“三级废气吸收装置”，使废气达到回收再利用，减少并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害为构建绿色家园，创建和谐社会做出了重大贡献

七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗,扩大生产规模，促进生产长周期运行,公司于年对生产设备和工201*艺进行技术改造⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增加了一台II型造粒机,产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台,耗电低且减员增效；⑷新建了的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂500厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸镂车间生产设备,精品车间配料系统,母液处理系统进行改造；⑻新安装并投产了硫酸镂车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑩氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新办公大楼扩大技改后,ID⑫大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率,确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康,增加了工作积极性,提高了公司效益

八、人力资源作为现代企业,我们要充分认识到人力资源在企业发展中所占的位置,人力资源工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的具体工作做好，做细，做到位,协助公司形成企业特有的文化氛围201*年,人力资源部做了一下工作⑴根据公司实际情况和发展规划。