道路施工总进度计划报审表

施工总进度计划报审表工程名称XX路建设项目编号002致现报上XX建设项目工程施工进度计划，请审查附件建设项目进度计划表XX施工项目部（章）项目经理日期日期总/专业监理工程师审查意见总/专业监理工程师日期日期市政道路建设指挥部审批意见:XX政道路建设指挥部签字（章）日期_______________日期_______________-注本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份路建设项目XX.工期规划1本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工根据工期规划，我们制定出主要工期控制点,进度控制体系2a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成C、建立项目进度的检查控制系统即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划d、施工进度计划的实施与检查1计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务2做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息3做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制,保证各班组完成作业计划4跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比5根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整.施工进度保证措施3能否保证施工工期，关系到我公司信誉和业主的经济利益，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工同时在施工组织方面，计划采取如下措施:组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策,齐心协力，力争早日完成任务！XX工程有限公司二0一六年六月七日建设项目施工总进度计划表XX2016年6月7月8月9月10月工程名\日期称XX建设项施工项目\51015203051015203051015203051015203010202530目序号1施工准备2清理现场3路基挡墙工程4水沟5道路照明6路基施工7级酉己层8水稳层9混凝土路面10收尾工程。