篮球培训班创业计划书

篇一培训班创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件新概念培训中心2012-5-8618300目录

一、企业概况-------------------------------------------------------------

二、1创业计划作者的个人情况----------------------------------------

三、市场评1估

四、市场营销计划---------------------------------------------------------------------------------------2

五、企业组织结构------------------------------------------------------------------------------4

六、固定资产------------------------------------------------------------------------------5

七、流动资金---------------------------------------------------------------------------------------7

八、销售收入预测---------------------------------------------------------------------------------------9售策略以保证市场渗透产品策略

5.1服务区一这是我们特色服务之处馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅,在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全,设有各种饮料和零食,点心,能满足顾客的需要广告策略

5.2直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求我们还将利用打电话的方式与个人联系为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟元（黄金时间）我们还将500联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告,并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣事实上,中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单这说明它们的推销工作是成功的,篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传员工及其待遇

5.3为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动我们一次性入会费是每个家庭元，较中央俱乐部的元低我们的会员在交300600付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆职工策略篮球中心预计第一年需要名全职人员，名半职人员全职1019人员包括篮球指导、维护人员和统计分析他们的工资根据不同职位将在每小时元至814元之间,另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时元，也可获得家庭会员证5根据有关专家的篇三培训班创业计划书创业计划书企业名称喜乐喜铺创业者姓名日期年月日通信地址XX2010113邮政编码XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX传真XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电子XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录企业概况3创业计划作者的个人情况,__,3市场评估“A，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

四、市场营销计划6

五、企业组织结构7

八、固定资产94

七、流动资金月，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，»»»

八、销售收入预测个月12W,12

九、销售和本计划13

十、、企业概况主要经营范围经营过年过节礼品糖、情侣巧克力、各式个性化的包装,各类喜糖盒子，喜糖、喜蛋、红包、喜字、请帖等基本婚礼使用的相关物品企业类型口生产制造口零售口批发口服务口农业J J口新型产业口传统产业口其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）读大学期间于年涉2005-2006足食品、服务行业，自己开店创业教育背景，所学习的相关课程（包括时间）年月参加了大学生201010村官创新创业培训为期一周I,

三、市场评估目标顾客描述随着人们生活水平的逐步提高，对结婚越来越重视,从而对喜糖越发的讲究，从过去的自包喜糖到如今的袋装、盒装喜糖，人们对于喜糖的需求也随着经济水平的提高不断地增长变化现在的年轻人已经不再简单的追求喜糖数量，而是追求喜糖包装的与众不同，用来传达自己幸福的感觉,既能彰现自己的个性，又能满足长辈需要的体面，这些都是以往的批发市场或超市所不能满足的据不完全统计全国每年会有万对新人结婚，以每对新人购买2000元500喜糖计算，喜糖市场每年有亿的市场容量未来的婚庆喜糖消费仍100将大幅增长，因为现在结婚的人数取决于二十多年前的人口出生率年的人1978口出生率是千分之十八，年的人口出生率上升到百分之二十一,所以中国1990结婚的高峰,应当就在未来的几年市场容量或本企业预计市场占有率店铺选择地址在属中心城区，XXXXXXXXXXX,南面紧邻交通便利，市口好，客源多还有就是本店处于目前XXXXXX,区域内，一XXXXXXX条龙服务，有产业集聚效应政府集中规划宣传，知名度高由于周边地区具有一定档次的喜糖店不是很多，预计初期市场占有率XXXXX约为市场容量的5%变化趋势随着时间的发展，知名度的逐渐提高，通过优质、创新、细致、周到的服务，慢慢会扩大市场容量，预计一年内市场占有率能达到10%O竞争对手的主要优势规模较大，连锁机构

1.具有一定知名度

2.客源多

3.品种多

4.

5.竞争对手的主要劣势产品包装个性化不足加盟店的销售喜糖有规定，不能销

1.

2.售其他喜糖包装等方面灵活性不足

3.消费者长期够买类似的产品，容易造成审美疲劳

4.

5.本企业相对于竞争对手的主要优势思维开阔，创新意识强L了解市场年轻人的需求，没有代沟

2.能根据顾客的需要灵活操作

3.产品有新意,雷同少

4.

5.本企业相对于竞争对手的主要劣势自主研发能力不够

1.创业初期不够稳定

2.创业初期客源不多

3..知名度不够

45.

四、市场营销计划.价格212个月）---------------------------------------

九、销售和成本计划10

十、现金流量计划--------------------------------------------------------------------------11—、企业概况------------------------------------------------------------------------------12主要经营范围阅读与写作；拼音；舞蹈；绘画；几何；应用题；算1,术企业类型2,口生产制造口零售口批发口服务口农业口新型产业口传统产业口其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）教育背景，所学习的相关课程（包1,2,括时间）

三、市场评估目标顾客描述在校小学生，中学生市场容量或本企业预计市场1,2,占有率市场容量很大，学生之间竞争越来越激烈，且对学生要求越来越高,且本地没有一家内似的培训地点,市场极大市场容量的变化趋势3,竞争对手的主要优势4,竞争对手的主要劣势5,本企业相对于竞争对手的主要优势6,本企业相对于竞争对手的主要劣势:

四、市场营销计划、产品.价格.地点篇二篮球企业创业计划书

1.23执行总结（付子豪）1公司介绍（付子豪）2服务介绍（付子豪）3机会分析（徐进进），，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，4・・・市场营销（徐进进）5，，，，，，，，，，，，，，，，，.3，，，，，，，，，，，，，・・，，财务计划（刘涛）6，，，，，，，，，，，，，，，，，.4，，，，，，，，，・・，，，，，，，，目录管理能力，（，姚，雪，），，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，），・・・7融资计划（刘涛），，，，，，，，，，，），，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，8・・风险分析（张洋），，，，，,，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，），，，，9・・・经营预测（张洋）一执行总结10,,,,”,,”,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.7公司基本情况

1.1一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心公司服务介绍

1.2以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心内部设有块用语正4式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食最后，我们还有篮球游乐场，规模适中内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营主打的球衣、恤、球鞋等运动产品供广大篮n ba t球爱好者选购管理团队分析

1.3主要计划创业人员付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生,每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强,对事业尽心尽力在该计划的讨论上,大家都积极建言献策,深入了解市场情况,分析问题,力求尽善尽美行业及市场分析

1.4“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心所以，该项目市场潜力巨大，前途光明销售推广

1.5本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出,它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件当消费者在享受服务时,随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下,极具创新力就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势融资与财务说明L6公司设立在铜陵市区公司成立初期需要资金万，其中1000风险投资万,公司投800资万，流动资金贷款万其中用于固定资产投资1001006万，流动资金万45355股本规模及结构定义为公司注册资本万人民币其1200中，外来风险入股万，800“行者”公司入股万，资金入股万20200公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为%风险投资

50.1可通过分红或整体出让的形式收回投资二公司介绍本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业三服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心内部

3.1设有块用语正式篮球比赛4的场地，供承办个人、企业的篮球赛事另设有相关配套设施,进入场馆后,我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食最后，我们还有篮球游乐场，规模适中内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营主打的球衣、恤、球鞋等n ba t运动产品供广大篮球爱好者选购本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出,它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件当消费者在享受服务时,随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下,极具创新力就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势项目开发情况

3.2本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进产品服务的日常安排和计划

3.3开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方对于服务产品，我们会与消费者零距离交流,进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平四市场机会分析市场研究的具体情况

4.1篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些场所,很少能带来身心ktv的放松为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所,根据在一定的市场调查范围内的结果分析,这个计划是可行的因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有的人喜

66.7%欢这种方式,但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球,不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心由此看来,我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观哪些人是你的顾客？

4.2社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）哪些人是你的竞争对手？

4.3竞争对手电玩城等，其中的实力最强开一个篮球馆场地要大,ktv,ktv选址要合理如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉总之,竞争就是一种动力,只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途面对竞争对手的措施

4.4《孙子兵法》中有一经典战略思想“知己知彼，方能百战百胜”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势竞争优势是篮球馆的空间大，满足顾客的要求,相信会成为广大朋友的喜爱1服务周到,就算不会打会有专业人员免费教你玩,所以不用担心自己2的技术不好就不好意思玩篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大3设备齐全,馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此4享受各种优质服务总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系,善于借鉴与学习,相信我们的计划会有更大的前途五市场营销国家运动器材组织的住处与研究主任说,年代娱乐市场的90发展将对经济产生深远的影响他还说，从至年，参加休闲运动的人数啬了

199019926.2%,预计这个增长趋势仍将持续据权威估计，娱乐活动一年能产生亿以上的收入3500篮球中心已制定出销。