消防水池施工方案

办公楼消防水池改造工程施工方案编制单位海化建筑建材有限企业编制人张翔伟编制时间:年2023全、文明施工

1.安全管理方针安全第一，防止为主；安全施工，人人有责

2、安全管理目的J

1.杜绝重大事故

2.负伤率为零

3.安全管理措施安全管理归口项目安全工程师管理，与有关部门和人员配合，实行安全管理工作有权拒绝违章指挥和制止本班违章作业施工班组长参与项目部安全大检查，组织施工班组安全检查；组织班组作业前安全交底和安全检查负责施工班文明施工，组织本班开展“五S”（整顿、整顿、打扫、清洁、素质）活动安全教育项目部各级领导和有关部门要对职工进行常常性的安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全施工意识职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部安全工程师组织，重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程施工班组每周一次安全教育会施工班组每天作业前进行安全交底文明施工搞好文明施工是现场安全施工日勺重要防备措施目的做到工完料净场地清，到达全优工程原则措施1制定文明施工规章制度（包括奖惩措施）；2立体交叉作业过程中，应互相照应，应保管好工器具和施工用料，以免下落3施工人员按规定对时使用劳动保护用品（安全带、安全帽、防护服等），严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场4各班组每天竣工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区5项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正、整改工程竣工后，应彻底打扫装置区，以洁净美观的环境交给业主6编制根据

1.设计图纸办公楼消防水池改造工程施工图

2.国家和专业部门颁发的现行施工技术规范和质量检查评估原则《硅构造工程施工及验收规范》GB50204-92o工程概况

1.工作范围原有消防水池的池壁及池底改造工程2:基本状况消防水池总长13m,宽

9.8m,3:场地状况及其他条件该工程位于办公楼院内，场地地形平坦，交通以便，水电均通，多种施工条件已具有

三、工程的难点及重点本工程质量规定高，工期紧，为保证该工程保质保量准时完毕，本工程施工的关健是施工工期的控制，其重点在于多种人员、机具、周转材料的管理和调配

四、组织机构我司对本项目实行项目管理，对项目的|施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理该单位工程在项目部日勺管理组织机构如下（见组织构造图）组织机构图.由企业总任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师构成项目部决策层（项目经理部）1项目经理负责整个项目的全面工作项目施工经理负责施工管理工作项目总工程师负责技术管理工作.管理层由二个职能部室构成它们是工程管理部、综合管理部

23.根据现场条件和工程量的大小，执行层由钢筋、木工、碎、测量、抹灰、综合八个作业班组构成

4、用电状况从公用工程主配电箱用电缆接至用电点

5.施工资源运送材料考虑自备工具车运送至现场A.碎施工方案采用商品碎；机械振捣B.模板工程方案模板采用组合模板C.钢筋方案钢筋采用绑扎搭接管理目的A.工期目的2011年11月10日动工，2011年12月10日竣工

8.质量目的合格C.安全生产目的:杜绝重大事故，一般事故频率不不小于

1.5%D、文明施工和环境保护目的争创安全文明工地E、服务建造业主满意工程施工进度一.工期目的:本项工程总施工工期为1个月二.工程进度计划

（一）施工计划编制原则

1.以本标段目的工期为原则，安排工程施工计划；

2.按施工工艺作业的先后次序，并确定其施工时间

3.均衡施工优化资源配置；

（二）工程进度计划编制根据

1.施工图纸；

2.施工准备，人力、机具和物资动员程度；

3.本工程的重要工程施工技术方案和施工程序；

4.工程材料的I准备

（一）施工准备做好人员、机具、物质的调配和搬迁及其他动工前准备工作，保证现场施工全面展开其重要准备工作如下

1.现场场地交接

2.施工人员准备

3.施工机具准备

4.施工物资准备

5.质量检查一级控制点确实认

6.规范、原则和有关施工资料的准备

7.图纸会审和技术交底

8.向业主提交动工汇报

（二）施工阶段保证措施

1.本工程施工阶段，我们在保证机具，周转材料满足该工程的条件下，将加大人员的投入,实行轮班作业，采用强有力日勺措施保证施工工期，

2.实行以总体施工计划为关键的计划管理，充足运用系统工程原理，进行多层次、全方位的动态计划管理，我们将以总体施工计划为关键，制定各施工阶段、各重要工种的施工进度计划或专题施工计划、施工资源计划、施工费用成本计划，对投入的I人力、机具、物资进行平衡，并以工期，进度目的重要控制点和工程量合计完毕比例等指标来进行工程进度考核和予控在总体施工计划的指导下，实行三周滚动计划、专题进度计划等多层次的动态计划管理体系，并通过现场实际执行状况的信息反馈、每周召开不一样层次的协调会和不定期的专题协调会来纠正在计划执行过程中出现口勺偏差，保证总体施工计划日勺实现

3.实行严格的工程进度责任制项目经理对进度全面负责，主管生产的项目施工经理、项目总工程师详细负责工程进度的计划、安排、贯彻、检查工作土建队长负责该工程的进度计划实行，并对项目部负责项目部将工程进度作为考核指标

6.采用新技术、新工艺、开展技术革新，以缩短工期1为减少施工中间环节，缩短工序间隙期

7.开展劳动竞赛，在现场营造一种抢工期、抓进度、多劳多得光荣的气氛对工期提前者予以重奖，对迟延工期者重罚，使全体工作人员共同努力，以保目的工期的完毕

2.施工安排

1.做好施工前的一切准备工作后方可动工如场地交接，施工临时设施的完善，技术物质准备，工程材料的报验，等多种试验

2.做好测量放线工作施工措施和施工技术措施

1.施工测量施工测量是各类建筑构造各施工阶段的先行工序，是保证工程按图施工和工程进度的基本工作之一，是各项工程放线的根据本工程建立由三人构成的专门测量小组，负责整个工程的测量放线工作测量工具配置J2激光经纬仪台一台、水平仪一台，经检查校正的50nl钢尺一把熟悉图纸，通过设计交底，理解工程全貌和重要设计意图，对于测量放射线人员则要着重理解工程现场状况和定位条件,重要轴线尺寸和互相关系，地下地上标高以及设计对测量的精度规定等工程进场后测量人员首先应对现场仪器进行检查、校核、并复核水准点，保证测量放线原始根据的精确性所测量构造应根据《工程测量规范》GB50026-93的规定进行校核，其误差在容许范围内在实行测量前，必须对测量仪器进行校验，校验合格后方可使用，施工过程中的测量工作，应随时检查仪器与否完好测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差测量工作必须进行测量复核控制，每次测量工作经技术负责人或项目经理复核无误后,方可进行下道工序每次测量必须有测量记录，使测量工作有可追溯性a为保证构造的几何尺寸和相对位置的精确性，模板各部分尺寸必须与设计相符模板及支架系统必须具有足够的强度，刚度和稳定性b模板的板面应平整，模板的配制，应符合设计尺寸的规定c模板间的缝隙应选择柔软材料填塞，防止模板接缝的漏浆d钢模板采用丙酮去掉其表面油污，刷两道脱模剂池壁施工钢筋绑扎确认后，清理完模板内日勺杂质，才能安装池壁日勺内模板模板的安装要符合设计的几何规定，其误差不能超过《GBJ301-88》的规定即轴线位移5mm截面尺寸+4-5mm每层垂直度3mmG、模板拆除现浇构造的模板及其支架拆除时，役时强度应满足设计规定，若设计无详细规定期，应在校强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，方可拆除4钢筋工程施工A.原材料的J规定a所用的钢筋应符合设计规定b钢筋进场，应有出厂质量合格证书和试验汇报单c钢筋在加工之前，应对钢筋原材料进行抽样试验，符合国标，合格后方可使用d钢筋在加工过程中，发既有明显裂纹、脆断，焊接性能不良等现象，应根据国标对该把钢筋进行化学检查e钢筋在运送和堆放中，要分类进行堆放，并要设置标识f钢筋的级别，种类和直径应按设计规定使用当需代换时，需征得设计欧I同意C.钢筋绑扎底板钢筋绑扎应严格按施工图规定执行分清主、次受力筋的方向对于双层受力筋，应按800nlmX800mm设置稳固上层受力筋的架立筋，使其稳固底板钢筋绑扎之前，应按设计规定制作碎钢筋保护块待底板钢筋绑扎完毕之后，应及时地按一定时间距垫上碎保护块钢筋绑扎完，应请甲方代表，确认池壁钢筋的绑扎质量，通过后，才能进行模板的安装工作5混凝土工程施工

①、碎振动棒操作，要做到“快插慢拔”防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层离析现象，使混凝土能填满振动棒抽出时所导致的空洞在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀

②、混凝土分层灌筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长的

1.25倍；在振捣上一层时，应插入下层中50mm左右，要在下层混凝土初凝之前进行

③、每一振点要掌握好振捣时间，以混凝土表面呈水平不再明显下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准

④、振动棒插点要均匀，防止出现漏棒振动棒每次移动位置的距离应不不小于振动棒作用半径的J

1.5倍一般振动棒的J作用半径为300400mll1〜

⑤、表面振动器在每一位置上应持续振动一定期间，正常状况下约为2540秒，但以混凝土均匀出〜现浆液为准移动时应成排依次振捣，前后位置和排与排之间互相搭接应有3050mm

⑥、振动倾〜斜混凝土表面时，应由低处逐渐向高处移动以保证混凝土振实底板和顶板碎表面须原浆收平抹光、抹灰工程61,该项工作内容为水池内壁用12防水砂浆抹面压光.碎按规范规定所有凿毛，清理洁净，抹灰前将表面浮浆清除，基层用水润湿，涂刷一层2素水泥砂浆，然后抹平、压光

3.池底抹灰应在池壁完后来，按设计规定找坡打原则灰饼，用2m靠尺刮平找平整度水池抹灰用的水泥浆内掺入水泥重5%的防水剂施工质量管理

1.质量管理方针信守协议、优化管理、精心施工、上乘服务

2.质量管理目的施工质量到达施工协议规定的规定工程质量等级合格

3.质量管理措施质量归口项目质量工程师管理

②.质量控制A；施工质量控制须严格执行有关原则、规范和文献；国家颁发的施工原则规范；设计文献；协议文献B:施工前控制对进货品资进行检查和试验，保证未经检查和不合格的产品不投入使用；施工方案和技术交底；根楣施工组织设计，在项目施工前根据现场实际状况，对参与该项目施工欧I人员进行技术交底；检查、测量和试验设备控制；配置满足项目施工需要欧I、通过量值传递的I检查、测量和试验设备，保证质量控制的真实性、精确性、精密性C:施工过程控制施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序工序检查工序检查是控制施工质量的I关键，工序检查严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度安。