施工项目成本控制实例

施工项目的成本控制施工项目成本是建筑企业日勺重要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象在施工项目管理中，最终要使施工项目抵达质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目日勺，而施工项目成本是这些目日勺经济效果日勺综合反应，它是全面地反应建筑企业施工经营管理工作的一种综合性目的因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制日勺关键I-施工项目成本控制的定义施工项目成本是施工企业为完毕施工项目日勺建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等；间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生日勺经营管理费用施工项目的成本控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物I质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目的的实现二施工项目成本控制的原则.开源与节流相结合的原则1在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入勺对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏H差，减少项目成本水平.全面控制原则2即项目成本控制是全员参与的控制；项目成本控制是全过程的控制I动态控制

3.根据实行状况，对出现时“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采用对应措施，不停纠正成本形成过程中日勺偏差，保证最终实现成本目的中间控制原则

4.施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不也许纠正,因此整个控制工作日勺重心应放在中间阶段，即详细现场施工阶段目的管理阶段

5.把计划日勺目时、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别贯彻到行计划的部门、单位，甚至是个人，形成一种目的成本体系，明确责任，加强协作，坚决执行，进行检查、评价目勺和修正目的I H.节省原则6节省人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的关键，也是成本控制勺最基本勺原则H H.责、权、利相结合的原则7在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同步，享有成本控制的权力，同步项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考核,实行有奖有罚只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的果

（三）施工成本控制的根据工程承包协议L施工成本控制要以工程承包协议为根据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益施工成本计划

8.施工成本计划是根据施工项目的详细状况制定的施工成本控制方案，即包括预定的详细成本控制目的，又包括实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导方案进度汇报

9.进度汇报提供每一时刻工程实际完毕量、工程施工成本实际支付状况等重要信息施工成本控制工作正是通过实际状况与施工成本计划想比较，找出两者之间日勺差异，分析偏差产生日勺原因，从而采用措施改善后来的工作工程变更10施工成本管理人员应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更状况，包括已发生量、将要发生工程量、工期与否迟延、支付状况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等I此外尚有施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的根据I

（四）施工成本控制的环节比较L按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本与否已超支分析11在比较的基础上，对比较日勺成果进行分析，以确定偏差严重性及偏差产生日勺原因这rJ一步是施工成本工作的关键，其重要在于产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，减少或防止相似原因的再次发生或减少由此导致的损失I预测12按照完毕状况估计完毕项目所需的总费用纠偏13当工程项目日勺实际施工成本出现的偏差，应当根据工程的实际日勺详细状况、偏差分析和预测日勺成果，采用合适的措施，以期抵达使施工成本偏差尽量小得目勺H检查14是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时理解工程进展状况以及纠正措施勺执行状况和效果，为H此后的工作积累经验I

（五）施工成本的过程控制措施.人工费口勺控制1人工费时控制实行“量价分离”欧措施，将作业用工及零星用工按定额工日欧一定比例综合确定1I用工数量与单价，通过劳务协议进行控制.材料费时控制2

①材料用量的控制在保证符合设计规定和质量原则的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗

②材料价格的控制材料价格重要由材料采购部门控制由于材料价格是由买价、运杂费、运送中的合理损耗等所构成，因此控制材料价格，重要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格施工机械使用费的控制

3.

①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不妥引起的设备闲置；

②加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场机械设备运用率；

③加强现场设备的维修保养，防止因不对勺使用导致机械设备的停置；H

④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班生产施工分包费用的控制

4.项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围决定分包范围的原因重要是施工项目的专业性和项目规模

（六）施工预算费用形成过程的成本控制以施工图预算控制成本支出

1.以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗

2..建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制3应用成本与进度同步跟踪的措施控制分部分项工程成本

4.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出

5..建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

6.加强质量管理，控制质量成本7,坚持现场管理原则化，堵塞挥霍漏洞

8.定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常9“三同步”就是记录核算、业务核算、会计核算的“三同步”I应用成本控制的财务措施一一成本分析表法来控制项目成本

10.

（七）减少施工项目成本的途径和措施认真会审图纸，积极提出修改意见L施工单位应当在满足顾客规定和保证工程质量的前提下，联络项目施工客主观条件，对设计图BU纸进行认真勺会审，并提出积极的修改意见，在获得顾客和设计单位勺同意后，修改设计图纸，H H同步办理增减账.加强协议预算管理，增创过程预算收入2

①深入研究招标文献、协议内容，对的编辑施工图预算

②把协议规定的“开口”项目，作为增长预算收入日勺重要方面

③根据工程变更资料，及时办理增减账.制定先进的、经济合理的施工方案制定施工方案要以协议工期和上级规定为根据，联络项目的3J规模、性质、复杂程度、现场条件、装备状况、人员素质等原因综合考虑可以同步制定几种方案，倾听现场施工人员日勺意见，以便从中优选最合理、最经济的一种贯彻技术组织措施

4.为保证技术组织措施计划日勺实行，并获得预期效果，应在项目经理日勺领导下明确分工有工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，成本财务员结算节省效果，最终由项目经理根据措施执行状况和节省效果对有关人员进行奖励，形成贯彻技术组织措施计划,组织均衡施工，加紧施工进度5为了加紧施工进度，将会增长一定的成本支出例如在组织两班制施工的时候，需要增I长夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费；同步，还将增长模板日勺使用量和租赁费因此，在签订协议同步，应根据顾客和赶工规定，将赶工费列入施工图预算假如事先并未明确，而由顾客在施工中临时提出的赶工规定，则应请顾客签证，费用按实结算1综述，施工项目成本控制是施工企业成本控制日勺中心，是增长企业利润，扩大社会积累的重要途径，也是施工项目工作质量的综合反应伴随行业竞争日趋剧烈，成本控制是企业寻求生存和发展的主线之路施工企业只有成本控制做好，扩大发展规模，才有能力进行更广阔的业务开展，合理优化配置企业资源，提高资金运用效率，为企业目前和此后勺发展奠定良好勺基础成本H H控制使施工企业在增长利润的同步减少财务风险和经营风险,有助于保持市场竞争力。