施工过程检验程序

施工过程检验程序

一、过程检验.项目经理部主任工程师组织现场测量人员及公司技术质量部人员参与对建筑物定位、定高部1位的检查，由技术、测量、复测、施测人员签认，由项目经理部主任工程师安排质量员将检查结果上传至项目综合管理信息系统相应模块.公司技术质量部、建设、勘察、设计、监理单位参加验槽检查,由项目经理部主任工程师填写2《地基验槽记录》，建设、勘察、设计、监理单位的相关人员签字确认，并加盖单位公章由项目经理部主任工程师安排质量员将检查记录上传至项目综合管理信息系统相应模块.公司技术质量部参加对单位（子单位）工程的主要部位（地基与基础、主体结构），重点部位3隐蔽工程和单位（子单位）工程的验收.隐蔽工程检查由单位工程工长自检合格后,报项目技术质量组对隐蔽部位进行检查工长填写4《隐蔽工程检查记录》，经监理单位检查后，由监理工程师、施工项目经理部/专业公司技术负责人、质检员、工长签认，标明此部位属合格状态由项目经理部主任工程师安排质量员将检查结果上传至项目综合管理信息系统相应模块.需进行预检的部位由工长自检合格后，报项目质量组对预检部位进行检查，工长填写《预检记5录》，质检员、工长签认由项目经理部主任工程师安排质量员将检查结果上传至项目综合管理信息系统相应模块.在施工操作过程中或工序完工后，由所承担该项工程的工长组织班组进行自检、互检、交接检,6班组质检员负责填写《自检、互检记录》、《交接检记录》，项目经理部质检员负责督促检查、检验批工程完工后,项目经理部/专业公司应对检验批的主控项目和一般项目的质量检验合格，7具有完整的施工操作依据、质量检查记录,质量符合要求后由工长填写《检验批质量验收记录》,由项目经理部/专业公司质量检查员签认后，交监理工程师组织施工项目经理部/专业公司质检员、工长进行验收并签认、分项工程完工后，由项目经理部/专业公司质量检查员填写《分项工程质量验收记录》，由主8任工程师检查后签认,交监理工程师签认由项目经理部主任工程师安排质量员将验收记录上传至项目综合管理信息系统相应模块、分部（子分部）工程完工后，由项目经理部/专业公司主任工程师组织生产、技术、质量相关9人员进行检查合格后，由质量检查员填写《分部（子分部）工程质量验收记录表》，报监理单位由监理单位组织施工项目经理部项目经理、主任工程师或质量负责人等进行验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项日负责人和施工单位项目经理参加验收并签认，并报监督部门进行核验由项目经理部主任工程师安排质量员将验收记录上传至项目综合管理信息系统相应模块、技术质量部负责人每月组织部内质量员，项目经理部/专业公司工长、技术、质量等相关人10员参加,对在施的结构部位进行抽查,如抽检不合格,需进行处理,执行《不合格品的控制程序》、进入安装与装饰的工程，公司技术质量部对样板问进行检查评定，填写《样板问工程质量评11定表》并签认由项目经理部主任工程师安排质量员将评定结果上传至项目综合管理信息系统相应模块.有防水要求的部位完工后，由工长填写《防水工程试水检查记录》由项目经理部主任工程12师安排质量员将评定结果上传至项目综合管理信息系统相应模块.单位工程通风道由项目经理部质量员检查,并填写《通风（烟）道检查记录》

13.构件吊装由项目经理部/专业公司主任工程师画出平面图，工长组织实施，填写构件吊装

17.14记录，生产、技术、质量人员签认.暖卫、通风、空调工程完工后，由工地负责人组织质检员、工长进行检查验收合格后，

18.15工长填写相关工程资料,由工长、质检员、技术负责人签认后,报监理工程师组织分部工程验收、签认.电气接地装置安装后由施工工长组织相关人员进行检查，工长填写相关工程资料，由工长、质检16员、技术人员、测试人员共同签认电气工程完成后，由施工工长组织相关人员进行检查，工长填写相关工程资料，由工长、质检员、技术人员、测试人员共同签认工程专业分包所施工的工程质量应对总包单位负责工程专业分包应按《建筑工程施工质量验收统一标准》（）的规定检查、验收所承担的检验批、分项、分部（子分部）工程质量，并将验GB503-21收结果及相关的质量记录报总包单位，由总包单位进行核查并报监理工程师

二、施工过程标识及检验状态状态标识方式为标牌和记录单两种形式

1.检验状态分待检、已检未定、合格、不合格四种

2.施工过程的标识通过检验记录单和检查数据上墙（砌筑砖墙、混凝土墙）的形式进行

3.如检验不合格，检查人员在其内容上签写不合格内容，并要求修理、返工、复查按《不合格品

4.控制程序》需返修、返工的部位采取隔离或用油漆做出标识由工长组织实施，待问题处理完后由检查人员复查，并签署意见，标明其状态结构砌筑砖墙、混凝土墙分段施工完工后，由施工班组质检员将实际检查数据标注在墙面上，进

5.行数据上墙标识未经过检查的工序属待检状态

6.主责部门质量部、技术部、项目经理部配合部门施工管理部、项目经理部生产组、质量组责任人生产副总经理、总工程师、副总工程师、技术部、质量部经理、承包部质量检查人员、项目经理、主任工程师、质量负责人、生产经理、质量员、工长、资料员完成时间工程开工至工程竣工。