施工总承包企业特级资质b

施工总承包企业特级资质信息化评审内容***根据西安会议有关内容整顿***.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对企业网络进行管理，得1分，否则不得分企业网络安全保障措施1总分2分.2企业信息系统采用安全的方式架构与布署，得1分，否则不得分1企业防病毒保障措施总

1.3安全保障.1企业系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不得分分1分1企业系统、数据备份措施.1企业对本细则所波及日勺信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分总分1分

11、考核要点

2、规定企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，重要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理软件系统、防病毒软件、数据备份软件

3、企业信息系统应采用多层架构架设

4、在信息系统日勺平常管理中，应保持平常的备份日志、备份的文献和目录清单

5、在信息系统日勺平常管理中，应保持平常的备份日志、备份的文献和目录清单企业信息化建设的资金保.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划，得1分，否则不得分1障

1.4资金保障.2企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障，得1分，否则不得分总分2分1总分2分

1、考核要点

2、规定企业有信息化的资金预算并付诸执行；

3、企业应当单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包括在软件、硬件和多种设备的直接投入；

4、企业应当单独提I共一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包括在软件、硬件和多种设备日勺直接投入；.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确日勺岗位职责，得1分，否则不得分1企业信息化运行日勺多种管理制度状况总分

31.5制度保障分.2企业日勺信息系统、计算机网络、计算机中心机房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得总分3分分

1.3企业对本细则所波及的信息系统具有顾客操作手册，得1分，否则不得分1考核要点规定企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统日勺运行管理制度（也可以通过系统管理手册来体现）管理制度包括系统管理日勺岗位设置、岗位职责、系统运行记录、系统维护、顾客权限维护、数据备份、顾客手册管理制度规定企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统日勺运行管理制度（也可以通过系统管理手册来体现）管理制度包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统运行记录、系统维护、顾客权限维护、数据备份、顾客手册管理制度.1企业已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则不得分1企业对外门户网站建设.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否则不得分

1.6企业门户网站总分3分1总分3分.3网站至少具有企业简介、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否则不得分1考核要点规定企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，应将企业网站增长尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、企业简介等，将内容栏目设置尽量丰富规定企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，应将企业网站增长尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、企业简介等，将内容栏目设置尽量丰富

2.综合项目管理（满分60分）企业综合项目管理协同平.1建立了企业所有顾客能参与的综合项目管理协同平台，且能反应协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的台的建立协同办公，得1分，否则不得分1总分1分

2.1综合能力总分1分.1具有对各项目进行招投标管理、进度管理协议管理、成本管理功能，得1分，否则不得分1企业综合项目管理系统日勺业务管理功能总分5分总分5分.2具有对各项目进行‘物资管理、设备管理、‘安全管理、质量管理、风险管理‘、‘竣工管理功能，1得1分，否则不得分.3企业综合项目管理系统中实现协议、成本、物资管理功能日勺数据关联，不是简朴日勺数据填报，得1分，否1则不得分.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分

1.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提醒功能，得1分，否则不得分

1.1企业综合项目管理系统实现了与企业财务系统日勺数据集成，得1分，否则不得分1企业综合项目管理系统的.2企业综合项目管理系统实现了与企业人力资源系统日勺数据集成，得1分，否则不得分1集成功能总分3分总分3分.3企业综合项目管理系统实现了与企业档案管理系统的数据集成，得1分，否则不得分

1.1必须抵达上述功能

2.

1.

2.

1、

2.

1.

2.

2、

2.

1.

2.

4、

2.

1.

2.5时规定，且使用该系统的项目占企业项目总数30%企业综合项目管理系统使以上，得1分，否则不得分1用状况总分1分总分1分

1、考核要点

2、规定企业建立一种全方位日勺企业级信息平台信息平台通过协同门户实现从项目一＞分支机构一＞企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业各个项目日勺管理、控制、监督以及决策，而不是简朴的项目级管理；

3、信息平台的关键内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括招投标管理、协议管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物质管理、风险管理，各功能实现集成化能防止数据孤岛，体现综合项目管理思想；

4、综合项目管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集成，体现企业管理体系的完整性与集成性；

5、综合项目管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集成，体现企业管理体系的完整性与集成性；.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得

0.5分；同步具有电子标书制作、概预算编制功能，得1分，否

2.2招投标管理系统的招投标管理功能则不得分1总分2分总分2分.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得

0.5分，否则不得分1系统的招投标管理使用状.1必须抵达上述功能

2.

2.

1.

1、

2.

2.

1.2日勺规定，且使用该模块日勺项目占企业项目总数50%以上，得1分，况在此基础上使用率每增长10%加1分，最高2分2总分2分总分2分

1、考核要点

2、规定综合项目管理实现招投标工作的电子化；

3、在综合项目管理系统中，实现对市场开发日勺重要业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标规定信息进行管理，同步对分包商、分供应商信息进行管理；

4、在综合项目管理系统中，实现对市场开发日勺重要业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标规定信息进行管理，同步对分包商、分，供应商信息进行管理；系统的进度管理功能总.1具有编制横道图或网络图功能，得

0.5分，同步具有项目进度显示、目的对比功能，得1分，否则不得分分1分

12.3进度管理系统的进度管理使用状.1必须抵达上述功能规定，且使用该模块日勺项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长况总分3分10%加1分，最高3分

31、考核要店

2、进度管理要可以分解、组合项目日勺分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度日勺进度计划，通过横道图或网络图进行网络计划进度日勺显示；

3、在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制项目的进度风险；

4、在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制项目日勺进度风险；.1具有项目成本运行状况进行监控管理功能，得

0.5分，同步具有对项目预算成本（投标成本或目日勺成本）和1实际成本进行对比分析的记录报表功能，得1分，否则不得分系统的成本管理功能总

2.4成本管理分4分.2具有项目投标成本、目的成本、实际成本进行报表的对比分析的功能，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否则不得分

2.3具有按照项目生产周期（月度或季度）对项目进行项目成本的细化管理功能，得1分，否则不得分1系统的成本管理使用状.1必须抵达上述功能

2.

4.

1.

1、

2.

4.

1.3日勺规定，且使用该模块日勺项目占企业项目总数50%以上，得1分，在况此基础上使用率每增长10%加1分，最高4分4总分4分总分4分

1、考核

2、明确E要点:项目进，勺对项目投标成本（协议签订时确定日勺投标成本）、目日勺成本（企业为完毕自己日勺利润指标给项目下达的成本指标）、实际成本（对行中按生产周期实日勺；际发生的成本）进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、减少管理费用的成本管理目

3、成才在受控，项1是工程管理日勺关键，规定企业具有成本管理功能对项目成本管理体系日勺运作状况进行监控监督，使企业内各个项目目勺成本一直处状态；目成.本管理重要可以体现为三个方面1）采用预算确定目的成本；核算实际成本，且对目的与实际成本两者之间对比分析；按照项目季度或月度的生产周期实现成本归集，核算实际成本，且对目的与实际成本两者之间对比分析；2）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理3）・1具有协议基本内容管理功能，得

0.5分；同步具有协议审批流程管理功能，得1分；否则不得分1系统的协议管理功能总分2分.2具有协议变更管理功能，得

0.5分；具有协议结算管理功能，得

0.5分；否则不得分

2.5协议管理1系统的协议管理使用状.1必须抵达上述功能

2.

5.

1.

1、

2.

5.

1.2的规定，且使用该模块日勺项目占企业项目总数50%以上，得1分，在况总分4分此基础上使用率每增长10%加1分，最高4分

41、考核要点

2、可以对协议基本内容、审批流程进行管理，保留协议电子文献（分包、分供的协议电子文献以及业主协议或协议要点的电子文献）；

3、在项目执行过程中对协议变更、索赔进行记录，对协议的结算支付进行记录和流程审批；

4、建立完整的协议台账，可以对这些信息进行检索；

5、建立完整的协议台账，可以对这些信息进行检索；.1具有入出库管理、库存管理功能，得

0.5分；同步具有项目物资采购计划、使用计划功能，得1分；否则不得分1系统的物资管理功能总分2分・2具有统一日勺物资编码，物资分类管理功能得

0.5分；同步具有量价分析、材料消耗监控功能，得1分；否则

2.6物资管理不得分1系统的物资管理使用状.1必须抵达上述功能

2.

6.

1.1和

2.

6.

1.2的规定，且使用该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此况总分3分基础上使用率每增长10%加1分，最高3分

31、考核要点

2、实现项目物资采购计划、采购协议日勺规范化、流程化管理；

3、对物资入库、出库、库存进行管理，并生成物资记录台帐，为项目成本核算提供基础；

4、对物资的分类、编码进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行监控；

5、对物资的分类、编码进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行监控；系统的质量管理功能总.1具有反应工程质量检查状况及处理成果日勺动态管理功能，得1分；同步具有质量知识库、制定质量创优计划分2分功能，得2分；否则不得分

22.7质量管理系统的质量管理使用状.1必须抵达上述功能规定，且使用该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%况总分5分加1分，最高5分5考核要点项目质量管理人员通过系统准时填报有关质量检查记录和内容，录入质量创优计划，企业管理人员可以通过系统汇总多种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理建立质量知识库（质量管理的体系文献），项目有关人员可以及时查询到有关质量知识文献项目质量管理人员通过系统准时填报有关质量检查记录和内容，录入质量创优计划，企业管理人员可以通过系统汇总多种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理建立质量知识库（质量管理日勺体系文献），项目有关人员可以及时查询到有关质量知识文献系统的安全管理功能总.1具有反应安全检查状况及处理成果的动态管理功能，得1分；同步具有安全知识库，安全计划、安全隐患、安分2分全事故、安全培训、安全考核的管理功能，得2分；否则不得分

22.8安全管理系统的安全管理使用状.1必须抵达上述功能规定，且使用该模块的项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长10%况总分5分加1分，最高5分

51、考核要点

2、项目安全管理人员通过系统录入安全目的计划，实时填报安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核记录和内容，并及时填报有关安全检查记录及处理成果；建立安全知识文库，项目人员可以以便地查询到安全知识

3、企业管理人员通过系统汇总多种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督；

4、企业管理人员通过系统汇总多种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督；.1具有查询竣工验收状况记录、对竣工资料分类管理（到盒目录级别）、检索竣工资料功能，得

0.5分；同步具系统的竣工管理功能总有在项目进行过程中搜集各类竣工资料，并在需要时自动归档日勺功能，得1分；否则不得分分1分

12.9竣工管理系统的竣工管理使用状.1必须抵达上述功能规定，且使用该模块日勺项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率每增长3况总分3分10%加1分，最高3分

1、考核

2、可以3管理:

3、按淮（在项目进行过程中搜集各类竣工资料，并在需要时自动归档；

4、按举一关规定记录竣工验收状况，分类管理竣工资料，并具有检索功能；一关规定记录竣工验收状况，分类管理竣工资料，并具有检索功能；系统的风险管理功能总.1具有项目协议、进度、成本的风险识别、预警和处理功能，得1分，否则不得分1分1分

2.10风险管理系统的风险管理使用状.1必须抵达上述功能规定，且使用风险管理功能日勺项目占企业项目总数50%以上，得1分，在此基础上使用率况总分2分每增长10%加1分，最高2分2考核要点识别和处理是必须日勺，企业的风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过在综合项目管理系统日勺各对应模块中，直接进行风险控制的方式；识别和处理是必须的，企业日勺风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过在综合项目管理系统的各对应模块中，直接进行风险控制的方式；.1具有设备的统一编码、设备台帐、分类管理功能，得1分；同步具有设备的维护、维修、保养、检定管理功能，系统的设备管理功能

2.11设备管理得2分；否则不得分2总分2分总分2分

1、考核要点

2、规定综合项目管理实现对使用设备的管理（包括自有和租赁）；

3、实现设备的统一编码，建立设备台帐并可以按照设备进行分类管理功能；

4、可以对设备的维护、维修、保养进行管理；

3.人力资源管理（满分5分）.1具有企业组织机构管理、人事信息管理、协议管理，薪资管理、社会保障管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理功能，得1分，否则不得分1人力资源管理系统功能.2具有员工招聘、入职、异动、离职管理功能，得1分，否则不得分1总分3分.3具有企业组织机构日勺岗位设置，建立企业各计算机应用系统的顾客管理联动机制，得1分，否则不得分

3.1人力资源管理1人力资源管理系统使用状必须管理企业员工数量抵达60$或以上且抵达上述功能.

1、

3.

1.

1.2时规定，且正式使用该系统满1年，得1分，况两年以上，得2分2总分2分总分2分

1、考核要点

2、实现对人员从招聘、入职、异动到离职的全周期管理；

3、实现对企业平常日勺人事管理事务进行管理，包括协议管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员工绩效考核的管理；

4、实现对企业平常的人事管理事务进行管理，包括协议管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员工绩效考核日勺管理；

4.档案资料管理（满分5分）.1具有建立工程档案目录分类、录入项目档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能，得1分，否则不1得分档案管理系统功能总分2分

4.1档案管理.2实现办公系统与档案系统集成，具有文献、档案一体化管理功能，得1分，否则不得分1对企业各项目档案资料管.1必须抵达上述功能

4.

1.

1.1的规定，且企业已对50%日勺项目进行档案资料管理，得1分，在此基础上使用率3理的规定每增长10%加1分，最高3分总分3分总分3分

1、考核要点

2、档案管理的范围包括文书档案和工程档案具有工程档案的分类（卷内目录级别）、录入、归档、查询、借阅功能；

3、实现办公系统与档案系统集成，即具有文档一体化管理功能；

4、实现办公系统与档案系统集成，即具有文档一体化管理功能；

5、实现办公系统与档案系统集成，即具有文档一体化管理功能；

5.财务管理（满分5分）.1具有账务管理功能得1分，否则不得分

1.2具有固定资产管理功能得1分，否则不得分1财务管理系统的规定总.3具有资金管理功能，得1分，否则不得分

5.1财务管理1分5分.4具有财务记录分析功能，得1分，否则不得分

1.5实现了集中财务管理，得1分，否则不得分1考核要点财务系统就是对财务账务、固定资产、资金日勺核算核管理，形成多种财务报表，并通过财务系统实现对企业日勺多帐套管理、合并报表、资金管理多种财务管理职能财务系统就是对财务账务、固定资产、资金的核算核管理，形成多种财务报表，并通过财务系统实现对企业日勺多帐套管理、合并报表、资金管理多种财务管理职能

6.办公管理（满分5分）企业的办公系统建设总.1具有公文流转、收发文管理得1分，同步具有邮件管理、信息公布功能，得2分，否则不得分

6.1办公管理分2分2企业的办公系统使用状.1必须抵达上述功能规定，且已使用1年以上，得1分，使用时间每增长1年得1分，最高3分否则不得分况3总分3分总分3分考核要点公文流转、收发文管理、邮件管理、信息公布等功能，是办公管理系统日勺基本需求，而办公管理系统往往又是企业信息化管理的基础公文流转、收发文管理、邮件管理、信息公布等功能，是办公管理系统日勺基本需求，而办公管理系统往往又是企业信息化管理的基础得分总计（满分100分）

7、加分项（满分5分）企业的电子商务平台建.1企业应用了电子商务平台，实现网上交易，得

0.5则不得分

0.5设

7.1电子商务总分1分.2企业通过网银进行交易支付，得

0.5分，否则不得分

0.5总分1分考核要点企业通过电子商务平台实现与有关方之间日勺网上交易.1具有对企业所需要的多种知识进行分类、搜集、加工、积累和运用的功能，得1,否则不得分企业的知识管理系统建1设

7.2知识管理总分2分.2建立专业日勺知识管理系统，得1,否则不得分总分2分1考核要点企业对多种已存在的文献、技术规范资料进行搜集、分类和运用，只是实现了知识管理中的初步职能而专业的知识管理系统可以对企业中杂乱无章的知识进行有序化的处理，其中既包括显性知识，也包括隐形知识它包具有知识搜集、知识组织、知识传播子系统企业对多种已存在的文献、技术规范资料进行搜集、分类和运用，只是实现了知识管理中的初步职能而专业的知识管理系统可以对企业中杂乱无章的知识进行有序化的处理，其中既包括显性知识，也包括隐形知识它包具有知识搜集、知识组织、知识传播子系统.1具有ETL处理，数据仓库、数据挖掘功能，得1,否则不得分

17.3商业智能企业的商业智能系统建设.2企业的商业智能系统使用1年以上，得1,局限性1年，得

0.5分，否则不得分1总分2分总分2分■考核原则■评审流程■考核阐明■特级资质信息化评审表（“基础设施建设”日勺六点考核规定）■特级资质信息化评审表（“项目管理”日勺十一点考核规定）■特级资质信息化评审表（“人力资源管理”日勺考核规定）■特级资质信息化评审表（“档案资料管理”日勺考核规定）■特级资质信息化评审表（“财务管理”口勺考核规定）■特级资质信息化评审表（“办公管理”日勺考核规定）■特级资质信息化评审表（“加分项”的考核规定）附件企业在建、竣工、停工项目日勺记录汇总报表及填表阐明考核原则■应用为主企业可根据自身日勺实际状况自主选择软件产品不过度追求系统功能，信息化考核重在考察企业信息系统日勺应用状考核要点企业建立了商业智能系统，对企业管理信息系统的数据进行ETL（抽取Extraction、转换、为Transformation和装载Load）处理，建立企业日勺数据中心或数据仓库，在此基础上运用查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP（联机分析处理）工具对其进行分析和处理企业提供辅助决策分析；企业建立了商业智能系统，对企业管理信息系统日勺数据进行ETL（抽取Extraction、转换、为Transformation和装载Load）处理，建立企业日勺数据中心或数据仓库，在此基础上运用查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP（联机分析处理）工具对其进行分析和处理企业提供辅助决策分析；阐明

1.合格鉴定总分不不大于等于60分，且综合项目管理得分不不大于等于3（）分，且使用率得分不不大于等于24分为合格况对于不具有上网条件日勺偏远地区或海外地区工程，企业可根据自身的管理需要，自行确定数据日勺填报方式及录入时间■强调效果企业应重视信息化建设规划以及原则体系建设，重在信息化应用成效、系统功能和企业在工作效率、管理水平等方面日勺提鬲■遵守诚信企业必须按照考核规定，如实提供企业信息化资料对于提供虚假资料的企业，信息化考核专家组应及时上报有关部门评审流程企业对自身日勺信息化状况简介:内容包括、企业基本状况;

1.信息化规划;

2.信息化建设与使用状况;

3.信息化应用效果;4■企业演示自身日勺信息系统演示规定企业在演示系统日勺某项功能前，首先简介它口勺业务管理模式，然后对照考核点演示该功能;专家审评.可以规定企业按照专家组指定日勺次序，演示其系统日勺功能；

1、根据企业对其系统日勺演示状况，专家质询并根据评审规定，进行评审2考核阐明

（一）、考核范围

1、项目管理只对在建项目进行考核（在建项目与竣工项目日勺界定始点为资质申报日期）根据企业提供日勺、已经2使用综合项目管理系统的在建项目目录，随机抽取项目审查；、档案管理只对近两年（以申报日期往前推算）日勺竣工项目进行考核（竣工项目以具有竣工验收汇报为准）;3根据企业提供口勺、已经使用档案管理系统的竣工项目目录，随机抽取竣工项目审查；信息化考核波及项目日勺年度结算收入，应与特级资质申报材料中日勺数据一致（对于边远地区、国外工程、万如下日勺项目，3000可不纳入信息化考核范围）考核阐明

（二）、考核内容

1、基础设施建设（分值）包括硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、企业门户网站；

220、项目管理（分值）包括综合项目管理协同平台，实现项目管理对应功能日勺集成；具有招投标、进度、成本、协议、物资、360设备、竣工及风险管理功能；具有质量管理和安全管理功能；、人力资源管理（分值）包括具有组织机构管理、人事管理、协议管理、薪资管理、社保管理、培训管理、员工绩效管理、招45聘管理功能；、档案管理（分值）包括具有文书档案、工程档案功能；

55、财务管理（分值）包括具有财务管理、成本核算和管理功能；、办公管理（分值）包括具有公文流转、收发文管理、6575邮件管理、信息公布功能;加分项（分值）包括具有电子商务、知识管理、商业智能日勺功能；5考核阐明

（三）■得分计算与阐明、第至项为保证性指标项，总分值分；第项为加分项，企业满足指标规定予以加分，满分为分；11610075■合格鉴定信息化考核指标日勺最终得分不不大于等于分，且第项“项目管理”指标日勺得分必须不不大于等于分，同60230步满足规定为合格；■使用率范围界定及计算措施、对于系统中功能项满足原则规定，但数据不完整（缺乏个别数据日勺状况除外）或没有数据日勺状况，不计入使用率；

1、对于有时间规定日勺功能项日勺使用率评审，将通过检查数据录入时间的措施进行核查；2系统各功能模块口勺使用率计算措施自评使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数（不计入信息化评审项目不计入总数））X100%;抽查使用率=（抽查合格项目数/抽查项目总数）X100%;使用率=自评使用率抽查使用率；X使用率最终得分=（功能项实际得分/功能项原则分值）使用率;X考核阐明

（四）■数据真实性检查、专家根据系统数据日勺合理性、一致性等进行真实性检查

1、如对数据真实性存在质疑，可随机抽取业务数据，按照企业业务部门提供录入数据的有关证明材料，核算数据日勺真实性2若出现以上口勺业务数据与提供勺证明资料不一致或无证明资料，可认定系统数据严重不真实也可以规定企业业务人员，50%H现场操作所使用口勺模块或子系统，以核算系统信息在企业日勺实际使用状况若出现业务人员不能操作系统日勺，可认定为系统数据严重不真实企业填报日勺《企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表》（附件）必须真实可靠，不得瞒报、少报项目数目对于专家有质疑日勺项目数据，专家有权核查原始凭证■企业应提供和准备日勺有关资料、企业在申报时必须提供的资料包括企业信息化基本状况简介材料;

1、信息化评审自评表（按评分表进行自评）企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表;

2、企业应准备评审表中波及日勺有关资料（详见如下评审表各功能项及考核要点日勺有关规定）3施工总承包企业特级资质原则信息化考核表（）20230612原则分自评得序号考核点考核内容评分原则值分

1.基础设施建设（满分20分）.1有独立日勺中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质日勺1DC服务商进行企业计算机中心机房建服务器托管方式（须提供协议），得1分，否则不得分1设，系统服务器硬件设施建

1.1硬件设施设.2机房中对服务器、互换机、路由器、防火墙多种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托总分5分管方式（须提供协议），得1分，否则不得分1总分5分.

3、机房内具有防火墙、关键互换机网络设备，以及有单独安装信息系统的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供协议），得1分，否则不得分1・

4、机房内多种设备具有明确的设备配置表，以及企业多种软件应用系统在服务器上的分布表（企业若采用服务器托管方式也须提供），得1分，否则不得分

1.

5、有专职人员（包括对应的岗位职责）维护多种硬件设备，得1分，否则不得分

11、考核要点

2、对机房中的服务器、互换机、路由器、防火墙多种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS保障措施，机房有专职日勺网络管理或者系统管理员

3、系统管理员或者网络管理员应出具机房设备的完整配置清单、各个设备日勺运行维护登记表单供检查

4、如企业选择有资质日勺IDC服务商进行服务器托管，

1、

2、3可得分，但也必须满足

4、5日勺考核规定

5、如企业选择有资质日勺IDC服务商进行服务器托管，

1.

2、3可得分，但也必须满足

4、5的考核规定

6、如企业选择有资质日勺IDC服务商进行服务器托管，

1、

2.3可得分，但也必须满足

4、5的考核规定

7、如企业选择有资质日勺IDC服务商进行服务器托管，

1、

2、3可得分，但也必须满足

4.5的考核规定

8、如企业选择有资质日勺IDC服务商进行服务器托管，

1、

2、3可得分，但也必须满足

4、5日勺考核规定.1企业已建立由防火墙、关键互换机构成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分1企业内部局域网建设总分2分.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分

11.2网络环境企业与分支机构之间网络.1企业与分支机构之间建立网络连接能通过网络互相传播数据和信息，并有必要的安全机制，得1分，否则不得连接状况总分1分分

11、考核要点

2、规定企业有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单有关资料，以证明网络环境建设到位

3、总部与分支机构（明确建制的分子企业）之间建立可靠的网络连接，将企业分支机构连接起来

4、总部与分支机构（明确建制的分子企业）之间建立可靠日勺网络连接，将企业分支机构连接起来。