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文本内容:
1.项目管理的核心任务是项目的目的控制
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得实现
3.目管理分为如下类型
①业主方的项目管理
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理
④供货方的项目管理
⑤建设项目总承包方的项目管理其中，业主方的项目管理是管理核心O
4.资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及投资目的，进度目的和质量目的
6.项目的质量目的不仅涉及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等质量目的涉及满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定
7.建设项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段，实行阶段和使用阶段项目的实|建设工程教育网I施阶段涉及设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期项目决策阶段不是项目管理的任务
8.业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期
9.业主方项目管理的任务
①安全管.
②投资控.
③进度控.
④质量控.
⑤公司管.
⑥信息管.
⑦组织和协..其中安全管理是项目管理中最重要的任务而投资控制，进度控制，质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益
1.设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益其项目管理的目的涉及设计的成本目的,设计的进度目的，设计的质量目的以及项目的投资目的
11.设计方项目管理工作重要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期
12.设计方项目管理的任务
①与设计有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
③设计进度控制
④设计质量控制
⑤设计协议管理
⑥设计信息管理
⑦与设计有关的组织和协调
13.施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益其项目管理的目的涉及施工的成本目的，施工的进度目的和施工的质量目的
14.施工方项目管理重要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期
15.施工方项目管理的任务
①施工安全管理
②施工成本控制
③施工进度控制
④施工质量控制
⑤施工协议管理
⑥施工信息管理
⑦与施工有关的组织和协调
16.供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益其项目管理的目的涉及供货方的成本目的，供货方的进度目的和供货方的质量目的
17.供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期
18.供货方项目管理的任务
①供货方的安全管理
②供货方成本控制
③供货方进度控制
④供货方质量控制
⑤供货协议管理
⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
19.我国推行建设工程监理制的目的
①保证工程质量
②提高工程建设水平
③充足发挥投资效益
20.建设工程监理的依据
①国家批准的工程项目建设文献
②有关工程建设的法律法规
③工程建设论理协议
④其他工程建设协议
21.建设部规定下列工程必须实行监理
①国家重点建设工程
②大中型公用事业工程
③成本开发建设的住宅社区工程
④运用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程
⑤国家规定必须实行监理的其他工程
22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务在国际上把类服务归类为工程征询服务
24.工程建设监理的重要任务
①控制工程建设的投资
②控制建设工期
③控制工程质量
④进行工程建设协议管理
⑤协调有关单位间的工作关系
⑥工程建设信息管理
25.组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科
26.常用的组织结构模式涉及职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构在职能组织结构中每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源
27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系在一个建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程，信息解决的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴
29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有
①组织结构图
②任务分工表
③管理职能分工表
④工作流程图
30.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素系统的组织涉及系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织
31.控制项目目的的重要措施涉及
①组织措施
②管理措施
③经济措施
④技术措施其中组织措施是最重要的措施
32.影响一个系统目的实现的重要因素除组织外，尚有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等
33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务它描述工作对象之间的关系
34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系
35.业主方、设计方、施工方、供货|建设工程教育网|方和工程管理征询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，协议管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
37.在线性组织结构中不允许出现多重指令
38.管理由多个环节组成即
①提出计划
②筹划
③决策
④执行
⑤检查这些环节就是管理职能o
39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
41.协议结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的协议关系
42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实行阶段，它属于业主方项目管理的范畴
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的重要人员参与
44.项目管理任务分工表拟定项目经理和费用控制，进度控制质量控制协议管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述
①为什么要进行项目管理
②项目管理要做什么工作
③如何进行项目管理
④谁做项目管理哪方面的工作
⑤什么时候做哪些项目管理工作
⑥项目的总投资
⑦项目的总进度
46.建设工程项目管理规划一般涉及如下内容
①项目概述
②项目的目的分析和论证
③项目管理的组织
④项目采购和协议结构分析
⑤投资、进度、质量控制的手段和方法
⑥安全、健康与环境管理的策略
⑦信息管理的方法和手段
⑧技术路线和关键技术的分析
⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等
47.业主方项目管理的方式重要有
①业主方自行项目管理
②业主方委托项目管理征询公司和承担所有业主方项目管理的任务
③业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理征询公司委派的项目经理的指导下工作
48.我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
49.设计任务的委托重要有两种模式
①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计
②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计
50.在国际上项目管理征询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务项目管理征询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程征询）服务
51.施工任务的委托模式有
①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工
②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工
③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工
52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包
53.物资采购的模式有
①业主方自行采购
②与承包商约定某些物资的指定供货商
③承包商采购等
54.项目目的动态控制的工作程序有第一步，项目目的动态控制的准备工作，第二步,在项目实行过程中项目目的的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目的的调整，调整后再恢复到第一步
55.项目目的的纠偏措施
①组织措施
②管理措施
③经济措施
④技术措施等
56.项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论
57.项目目的的动态控制的准备工作涉及
①将项目的目的进行分解
②拟定目的的计划值
58.项目目的动态控制涉及
①收集项目目的的实际值
②进行计划值和实际值的比较,找出偏差
③采用纠偏措施
59.进度纠偏的措施
①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）
②管理措施（分析管理因素而采用措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化协议管理）
③经济措施（及时解决工程款支付，贯彻加快工程进度所需的资金）
④技术措施（改善施工方法，改变施工机具等）
60.投资控制涉及设计过程的投资控制和施工过程的投资控制前者更为重要
61.在设计过程中投资计划值与实际值比较涉及
①工程概算与投资规划的比较，
②工程预算与概算的比较
62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，涉及
①工程协议价与工程概、预算的比较
②工程款支付与工程概、预算、协议价的比较
③工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较
63.投资控制的纠偏措施
①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）
②管理措施（采用限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）
③经济措施（制定节约投资的奖励措施等）
④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）
64.建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑公司法定代表人在工程项目上的代表人
65.项目经理的地位、作用和特性；
①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人
②其任务仅限于从事项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制
③不是个技术岗位，而是一个管理岗位
④是一个组织系统中|建设工程教育网|的管理者,至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级拟定
66.项目经理的职责
①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行公司的各项规章制度
②严格财务制度加强财经管理，对的解决国家，公司与个人的利益关系
③执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款
④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推行应用新技术,保证工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益
67.项目经理的管理权力
①组织项目管理班子
②以公司法定代表人的代表身份解决与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关协议
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素
④选择施工作业队伍
⑤进行合理的经济分派
⑥公司法定代表人授予的其他管理权力
68.人力资源管理的任务
①编制组织和人力资源规划
②组织项目管理人员的获取
③管理项目管理班子的成员
④团队建设
69.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目的
70.组织和人力资源规划是辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系的过程在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况
71.组织项目管理班子人员的获取的方法有
①外部招聘
②对项目承担组织的成员进行重新分派
③人员招标
④签订服务协议
72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分派等方面解决好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队可以有效地开展工作
73.人力资源管理的工作步聚
①编制人力资源规划
②通过招聘增补员工
③通过解聘减少员工
④进行人员甄选
⑤员工的定向
⑥员工的培训
⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工
⑧员工的绩效考核
⑨员工的业务提高和发展
74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实行方式积极推广工程总承包和工程项目管理，是
①深化我国工程建设项目组织实行方式改革
②提高工程建设管理水平
③保证工程质量和投资效益
④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理公司调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然规定
75.建设工程项目总承包的基本出发点是
①借鉴工业生产组织的经验
②实现建设生产过程的组织集成化
③克服由于设计与施工分离而引起的投资增长
④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病
76.建设工程项目总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目增值的目的
77.建设工程项目总承|建设工程教育网|包在多数条件下采用变动总价协议
78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要
79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式
80.实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限,书面告知被监理的建筑施工公司。
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