项目总结报告（34篇）

项目总结报告（34篇）同样的课程内容，不同的教学构思，在同课异构中通过循环前进，直抵教学设计的真问题第二个循环“N班六步”一人同课异构模式“N班”指的是备课组的一名教师在同年级不同班级进行一人同课异构，通过磨课提高教学水平“六步”指的是选课、备课、上课、议课、展课、辩课操作程序如下选课年级备课组推荐一位教师作为磨课教师，执教教师根据集体备课确定的研究主题自主确定教学内容备课选好课后，教师先进行个人备课上课执教教师根据教学目标，独立确定教学思路和方法，并在第一个班级实践议课第一次上课结束后，备课组组织议课活动，研讨上课得失，在老师的交流互动中，实现教学设计的优化在此基础上，执教教师在同年级不同的班级N次试教，年级备课组N次议课展课执教教师N轮磨课后，在年级备课组集体研讨完善下形成年级向全校公开展示的精品课，并由执教教师向全校做汇报展示辩课是在课例的基础上，围绕一定的辩题，组织支持方和异议方开展辩论，达到交流观点，分享智慧的目的辩课结束，由备润和价格竞争优势对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺44采购风险O采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当受国外政策的影响，如德国的

7、8月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！

5、项目生产环节报告51项目组装成员的介入时间和成员的选择标准O

6、项目输出文件报告61设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）6o2物料清单（不同产品的配置，）6o3零件图册6o4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）、项目结尾771项目结尾的标准O72项目提供清单O73经验教训O项目总结报告篇29时间一晃而过，如白隙之间，20_年已经来临，回顾自己在20_年培训部几个月来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一点成果，但也存在了诸多不足现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下

一、培训工作情况回顾20_年培训工作，我们培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献一年来，做了以下培训工作总结20—年共举行内训项，分别质量管理意识培训占17%,专业技能培训占83%,共计课时，参训—人次培训课程主要集中为以下几类:

1、员工必修类企业文化培训、职业道德规范、管理制度、安全卫生知识培训、外语培训、机场准入培训、安全服务培训、财务制度培训等

2、重点培训服务管理类、安全操作类、服务提升类

3、新员工岗前培训20_年培训部共举办了新入职员工入职培训一期，培训合格进入现场的共—人，每届培训合格率达99%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括内部员工外语培训3次、员工的安全卫生知识培训等，参训人员达—人次

二、培训工作分析

1、20__年的培训工作重点主要是培训新员工和组织公司日常的公共培训、品牌商的安全服务考试，培训工作无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的提高对于新员工而言，机场的准入考试、安全、服务考试是最重要的，所以在岗前应该多注重员工的此类培训，技能培训固然重要，但应有所侧重，对新入职员工多关心其生活，尽量帮助通过机场的一些必要的考试，拿到证件，顺利进入机场工作I对于在职员工，应注重员工的技能性培训，想方设法的帮助公司提高营业额，帮助在职员工完善其职业规划，并做系统性的增值服务，坚定员工心态，提高员工的积极性多增加一些服务技能培训，然后间接的为公司带来长远效益

2、20—年度完整了培训计划建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理将机场的安全服务培训资料细分，把安全、服务分开对待及培训，使其更加的系统化涉及到安全和服务的条例应有各个负责部门进行考核，也更利于我司进行归档及做好分析

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式20_年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，积极投入工作20_年度，我司的培训大体上处于萌芽状态，一般以集中授课式方式为主，比较枯燥、无趣，希望能在20—年度培训工作能有所突破，打破教室上课模式，可以让员工自愿的接受利于资自身的晋升培训20_年度主要是加强管理课程和服务课程的培训，只有重视基层领导的素质提升，才能更有利于留下人才进而长远的为公司培养核心力量

三、培训工作存在的问题

1、培训工作考核少，造成培训”参加与不参加一个样，学不学一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性20—年度，培训的工作一般比较被动，没有想象中的主动，导致员工培训像是过难关一样，没参加一次公司组织的培训，就表现出极其痛苦的姿态20—年度，我们培训部应该积极扭转局面，化被动为主动，将员工的职业规划纳入到培训的一个方面，从实际了解员工的需要，为其提供适时、适当的资源，并培训点单人才

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听’形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果此问题，应该慢慢转化，因为我司年龄结构的小龄化，我们应该多关注

80、90后的心理变化，多与其交流因为没有经历过什么大的磨难，心理成熟度比较低，所以培训部接下来的任务就是进一步了解员工动态，拟定适合他们心理接受的培训，留下优秀的员工,更好的争取公司的利益化

3、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的几个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来20_年的具有挑战性的工作就是在短短几天内让新员工通过准入考试、安全口试及服务笔试，难度会比较大，对于员工的，本年度也应作为一个重点来抓，不是单纯的为了应付考试，更多的是与公司的服务履约档案挂钩所以，培训的意义比较重大对于在职员工的培训也是一样，必须做好反馈及复训工作，不要因为怕麻烦就懒得进行技能复训，一定要拿出成果说事，应付差事不是负责人的表现形式培训完毕后，要去现场调查培训效果，对表现好的员工提出表扬，通过优秀的员工的感召力来拉动整个公司的工作氛围

四、20_年培训部计划部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵一摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规以下是对今年的培训计划

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力在工作中学习,在学习中进步，从而来提高自己机场是一个敏感区域，所要学习的业务技能及人际关系比较复杂，所以，要做好长期打持久战的心理准备不仅仅是公司内部的事务，更主要的是与机场的交涉、与品牌商的沟通，都要做好应对工作，遇到突发事件不要想着推脱，要积极寻找解决的办法，只有这样才能增加自己的突发事件爱你应对能力

2、配合部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务20—年度的工作，都是在上级领导的督办下完成的，本年度在完成领导下发的任务外，还需要主动地去争取一些自己的促进工作,真抓实干，从内到外，打造公司一流的团队形象20_年度，要熟练操作培训基本事宜，提高办事效率，争取在空余的的时间里逐渐完善自己的业务技能并及加强自身的基本素质建设做到内训师应该有的资质

3、改变培训计划，按照每月对员工进行知识培训，对一线岗位做好培训工作做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意并做好培训反馈表，加强培训的反馈效果评估，以便日后更好的提高自己的业务技能

4、培训部半年内即将展开的培训计划3—4月主要是是针对现场的主点单员进行外语技能培训，完成部门的主要培训任务4月主要是展开管理人员的管理培训，跟相关领导预约时间开展具体的培训工作20—年度主抓现场员工的技能水平，把提高员工技能当做第一位的；其次是完善场区的服务考核，争取年度评选出至少一位机场服务形象大使，为公司在商业经营分公司的地位有所上升3月份主要是熟悉服务科上岗证的办理流程，顺利的办理处第一批员工的上岗证接下来，是抓现场员工的点单水平，做好外语培训，及管理培训，后续的培训根据现场的发展要求再做出适当的调整，并依照此目标展开一系列的加强培训

5、对于新员工的培训应该转变方式，寓教于乐，让员工能轻松应对机场的安全口试，避免紧张情绪；另外，针对机场的服务考试,年后应该根据机场出台的具体政策来实施培训

五、工作总结正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，培训还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以销量为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！争取在20_年度，培训部的工作能够稳步健康的发展起来，并为公司带来贡献！项目总结报告篇30

一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本主要以下几个方面说明

1、工程质量管理针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础严格要求木工、钢筋工、校班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态2关心同事遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛3注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高

3、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评课组长收集相关资料，比如上课教师教学设计、教学反思、议课书面材料、活动图像等，形成书面材料，以供借鉴

（三）开发了丰富实用的校本研训资源一是建立了一整套校本研训制度，比如校本研训制度、集体备课制度、教学视导制度、领导走课制度等；二是形成了教学资源库,比如教学设计资源库、教学课件资源库、预习单资源库、故事校本课程资源库等；三是形成了富有特色的、有影响力的校本研训品牌,比如“双循环课例研究模式”、“名师大讲堂”、“领导走课”等

（四）促进了教师专业水平的提升

1.教师实施新课程的能力显著提高经过三年的努力，学校多数教师树立了正确的学生观、教学观、质量观、评价观，教师课堂教学观念新、信息广、师生互动效果好，教学效果良好

2.教师科研能力不断提高

3.中青年教师快速成长项目总结报告篇28公司的项目工作，进展的如何，或者在项目工作中有哪些不同的发现与收获呢？都要进行阶段性的工作总结报告

1、项目的前期市场调研总结

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门

二、出勤情况无迟到、早退和旷工现象单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加

三、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针注意学习新的技术以带到现实工作中来

四、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题例如:一些质量通病还是存在的为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入项目总结报告篇31要开始入手一个新的javaweb应用应该遵循这样一个原则

1、首先是整体框架，也就是通常所说的三层构架数据库+应用服务器+应用

2、其此是框架各个部分所处的环境，就是数据库，应用服务器的os都是什么，怎么沟通，怎么在对应os下调配数据库以及应用服务器

3、再次应该是应用服务器和数据库的连接，这点很重要，要查找相关资料怎么配置应用服务器和数据库连接，以及使用的数据库连接池技术

4、然后才是了解应用的构架，也就是所谓的项目源码了，具体使用了那种mvc模式，使用了什么日志工具，测试工具、编译工具,还用要是你去熟悉一个公司的项目的话，这个公司可能有自己的web相干开发工具我用visio做了一个图形应该是这样的顺序用我最近的具体例子来做说明吧lo首先是3层构架数据库是mysql,应用服务器是resin,应用基本上是struts+hibernate,这里明确了学习目标应该是:mysql的相关使用方法resin的相关使用方法2其次是os数据库和应用服务器放在一台主机上，OS是linu_,O但是日常的开发环境是windows,所以用到了常用的ssh对主机进行管理，这里明确了学习目标应该是Uni_相关命令Ssh的.使用方法3然后是数据库和应用服务器的连接方法，使用mysql的jdbc接O口，这里明确了学习目标应该是Resin对数据库连接的配置方法Mysql对数据去连接有什么要求4最后是应用代码层O这层应该是最后学习，但是我们往往习惯对整个系统没有弄清框架就开始这层的研究，这就导致在研究中不断出现有关框架的各种问题，而又要中断当前学习，开始查找另一个资料我开始就犯了这个毛病，所以进度缓慢这里我的项目使用了hibernate+struts作为基本框架，用Ant进行编译发布工作，使用eclipse作为ide,另外用到的java工具有jfreechart,quartz等，再有自己公司开发的web框架工具包这里明确了学习目标应该是边参照源码一边学习Struts,hibernate,ant,eclipse,jfreechart,quartz,自己公司的工具包，然后再在数据库的角度对整个业务逻辑做出理解当然，以上四步中肯定是有些工具和技术已经掌握了，我们所要面向的是我们没有掌握方面，然后最终达到掌握系统的目的！要注意我们的目的是上手新平台不是学习新技术！项目总结报告篇32我们的项目是公交运营系统的调查，已经上课两周了，从这个实训课程中我们学到了很多，我们学习制作干系人列表、制作调查问卷、制作问题集、如何出去进行调查，我们更加的懂得了小组间分工、团结合作是非常重要的

8.29起我们制作干系人列表，小组4人一起制作，没人分配任・务，分工进行，最终集合以下为我们的干系人列表.

8.31起我们开始制作调查问卷，一人负责制作关于司机的调查问卷、一人负责制作乘客的调查问卷、还有一人负责撰写问题集,还有一个人负责写计划和报告做好了一切的前期准备后我们定于.

9.5集体出去调查9月5日我们小组一起去公交车上及其公交总站进行了调查我们调查的形式有问卷形式及其问答形式此外我们还在网络上广泛的征集广大乘客及其公交车司机的心声我们给小组成员都分配了任务，秦璐、刘艳飞、任红霞负责问卷及其调查部分，康雨晴主要负责录音部分首先，我们以小组的形式进行对公交运营系统的调查问卷，并制作公交司机调查问卷和司机调查问卷，在做调查问卷的时候，出现了一些问题，例如对乘客的调查需要问什么问题，乘客最需要的是什么？在问题中怕出现跑题的现象，主要是抓住乘客对公交运营系统的认识和了解，对司机的调查问卷中，我们考虑的问题主要有司机的工作量、和时间问题，制作好调查问卷、我们运用网络上传、车站访问、同学之间互相访问、家长帮忙调查等等，在做调查的时候出现了一些问题例如在车站访问的时候，乘客会有些不配合,不在意这份调查问卷，出现这样的现象我们及时解释，说清楚为什么要做调查问卷，是为了让我们更好做出数据分析和整理例如通过网络上传，我下载下来的文档也看出了问题，大家普遍对乘客的调查问卷中，对市民排队的现象选项不一，我认为公交车站排队的现象应该变得有序，尤其是车站口人多的地方九月五号早上，我们去了729路公交总站，对公交总站的司机做了调研，首先我们提前攒写了对司机的问题集，刚开始司机他还不想帮我们做，他不知道我们这是在干什么，后来他听了我们的解释，我们说服了他，以至于调研才能继续进行在访问过程中还是很严肃的，虽然有点紧张采访后，我们向司机先生表示了感谢就这样我们的采访工作终于结束了我们对北京交通有了进一步的了解，我们知道了运营中所产生的问题，第一，人们普遍认为现在交通压力比较大，主要是在上下班的高峰期时段，车辆较为拥堵，而且候车时间会加长，造成很多乘客的出行不便第二，公交车较为拥挤，有的人选择等几辆，还是不能有很满意的结果，觉得既浪费了时间，也同时没有满意第三，有些乘客认为等公交时间过长，应该多加些公交车的班次不过总的来说，现在公交运营在一般时段乘客是比较满意的，首先他采取优惠政策，专设老幼病残专座，还开设老年卡、残疾人证明来对乘客进行免票的制度，更多的对乘客进行了优惠，也受到了很多乘客的肯定其次，公交乘务人员采对人态度和蔼、友善对人、每位乘客都心中洋溢着笑容所以，更好的缓解了情绪第三，乘客的文化素质都在提高，也就极大的避免了在车中产生冲突的可能性总的来说，在政府和国家对公交运营的帮助下，运营已经有了很大的改善，不过现在还应该更好的对乘客提出的问题进行解决，保证公交系统正常运营通过此次调查可以看出，乘客对等车的时间还是比较看重，尽量以少为主，还有就是乘客排队的意识还要加强，司机对工作量的大小还是比较适合，司机对市民排队的意识感觉很好希望这样的意识，在以后更要加强公交企业打造优秀公交，更能够为市民出行提供真正意义上的“方便周到”的服务，行车的安全与集中调度系统是密不可分的持续提升公交服务水平最大限度的吸引市民选择公交出行方式项目总结报告篇33我公司始终把安全生产工作放在头等重要的位置来抓，对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态认真贯彻安全第一，预防为主方针,强化措施，狠抓落实坚持对工地进行定期不定期安全检查，在安全工作中强化责任意识，加强安全监督检查，完成了预期安全生产目标，在本工程施工过程中未出现重大的人身伤亡事故，圆满，顺利完成了各项阶段目标，得到业主、上级领导，各方的肯定

一、成立安全生产领导小组，签订目标责任书

1、成立了以项目经理为组长全体管理人员参加的安全生产领导小组，健全了安全管理保证体系

2、层层签订了安全责任书，明确了各自工作的目标、责任各道工序的现场施工员全都兼职安全员，人人都得抓安全，安全责任人人有责

3、专职安全负责人负责工程的安全生产提示和各项安全隐患治理的闭合，具体落实安全隐患治理，确保实现安全生产目标

二、强化培训，提高职工的安全意识

1、采取内部培训的形式，加强职工的安全意识，提高职工的技术素质和安全生产意识组织学习《安全法》、《安全管理条例》、《施工安全手册》、《施工安全操作规程》等安全管理知识

2、不定期召开安全生产会议，及时了解施工中的安全情况，安排布署安全管理工作，解决工程中存在的安全质量问题，及时堵塞安全管理漏洞，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态要求专职安全员每天上工地巡视一次，对重要项目或问题较多部位加强管理，及时解决工程中出现的各类问题；

三、制定安全生产奖罚制度专职安全员领导各工序安全员采取定期或不定期检查，对于在施工过程中把关不严、违反程序、玩忽职守的人员进行处罚，及时解决工作中存在的问题，促进施工质量的提高

四、落实安全措施切实做好现场安全工作

1、制定安全管理体系及各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书

2、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度

3、加强对工程车辆、施工机械的安全管理工作，督促检修、维修，严禁带病作业，施工机具操作人员必须持证上岗

4、各工序质量交验前必须先进行安全自检，安全不符合要求的工序，不得进行下道工序施工对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保安全员到岗到位切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场

5、每月多次进行安全生产大检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾通过整改情况的复查和签认，使安全工作形成闭环控制同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高

6、针对工程点多线长的特点，要求现场安全员每天都要对作业点进行细致的安全巡查重点检查

①现场施工技术措施的落实情况；

②施工安全措施的落实情况；

③施工现场布置和工器具的使用情况等通过以上几方面检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位安全管理工作是一个艰辛的过程，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，虽然在本工程没有发生任何重大安全事故，但荣誉属于过去，我们还应百尺竿头，更进一步项目总结报告篇34项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间一年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着一年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结

一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作一年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷

二、开工前准备工作和开工后的各项工作工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作

1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工

2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作Io1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况对于检索到这些专利后的处理由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行

4、审核和编制各项施工方案和技术措施审核和熟悉各分项工程合同—年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有

1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决

4、做好资金计划和项目的成本控制尽全力优化项目的成本

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行

三、管理团队建设工作由于在一年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗这为我们部门的工作开展注进了充实的力量

四、与各部门工作的配合工程部积极与各部门配合，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作；成本合约部的材料采购标准、性能要求意见、合同审核等；财务部的资金计划申报，成本控制等等一些工作最后，通过这一季度的工作，发现工作中也存在着很多不足，需在以后的工作中加以改进和提高工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单lo2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够lo3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力,和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具,主要的是项目负责人对项目工作的估算能力这就要求项目者能够具备良好的时间估算能力时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误,同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的22项目成员的引进与评价系统O确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按115的人员比例招聘同时在协作训练后按1:12的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备在项目成员的方面往往忽似的是项目团队的建设，很多者认为,只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的23各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力O项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果的工作能力和效果同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕24项目的难度分析0项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准;产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度31产品的设计数据O没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化,各人的提交权限和修改权限问题要先解决好接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作32产品的设计阶段成果计划表O在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件33产品设计中的协调会议大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进

4、项目采购情况分析4o1各零件的采购难度分析42主、关键零件的供应商的选择方法O按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装对于供应商的选择可以参照图示流程:4o3各零件的采购价格组成及批量控制方案现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利。