新能源汽车开业活动策划方案（31篇）

新能源汽车开业活动策划方案（31篇）

②持贵宾卡还可以享受

1、特色龙公司不间断赠送的企业报刊或季刊一份；

2、邀请参加公司组织的其他相关活动；

3、参加与其他行业的互惠活动；

4、获赠公司的其他惊喜礼品五重喜组合有折凡在促销阶段进店消费的顾客，均可自由搭配服饰，包括上装、裤子、衬衣、领带、皮带、皮鞋、公文包等系列，充分调动顾客的自主性，并使他们对特色龙系列产品产生好感与购买行为例如任意搭配2件可获得30元折优惠，任意搭配三件可获得50元，依次类推适合总代理联合各专卖网点共同执行的一种活动主题阐述营造与特色龙的品牌诉求保持一致的促销氛围同时，可以用三重奖励的宣讲吸引人气并直接刺激消费者的购买欲活动方式打破业界一直以来购物以后再送奖券的惯有模式，推出“先中奖后消费”的新方法顾客在购物前先购买奖券，参加当场兑现的抽奖（或刮奖）活动第一重惊喜进店者均可获得面值为30元的等值奖券，并有机会当场获得精美礼品一份；第二重惊喜无论中奖与否，奖券均能以等值金额在门店消费；第三重惊喜:请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制作精美的邀请函（专人送达）邀请范围a政府方面旅游局及分管旅游县领导;b各大旅行社负责人;c新闻记者;d各行业办公室主任等

五、组织机构及其职能

（一）庆典领导小组负责庆典期间的全面工作指导、安排

（二）保卫组负责庆典期间人员的安全，消防安全以及秩序的维持和车辆的安排

（三）接待组负责庆典期间贵宾的迎领，安置、戴花以及礼品的接收、发放、等一切事宜

（四）后勤组负责场地布置及各项用具的准备、音响、舞台、气模等氛围渲染品的定位和使用

（五）文艺组负责演出的正常进行事宜

（六）以上各小组在庆典期间均各负其责，做到分工明确层层到位，确保万无一失

六、活动流程

（一）前期准备阶段

1、_年—月9日将庆典策划草案送主办方审阅，修改意见双方就此次活动签订《协议书》、《协议书》对本次活动进行说明，同时注明活动规模，举办地点等要素，以便着手安排工作

2、双方就此次活动成立联合工作小组联合工作小组应于当天召开第一次具体工作会议对近期工作做出明确安排

3、甲乙双方召开第二次联席工作会议对本次活动的规模、大小、项目设置做出决定案

4、_年1月1日前按照项目实施方案的要求，前期准备工作开始运作

（二）制作实施阶段工作安排

1、—月1日前联合工作小组以甲方名义开始发送请柬、回执，并在三日内完成工作

2、—月1日前各种礼品活动用品采购完毕

3、—月1日前完成活动所需物品的前期一切工作

（三）现场布置阶段、工作安排

1、—月1日下午开始现场布置工作，完成所有条幅等设施完成充气拱门、空飘、花篮等会场气氛布置，并对所有工作进行验收

（四）活动实施阶段工作安排（开业当天）

1、上午700联合工作小组人员准时到位

2、上午800主持人、礼仪小姐、演员、礼炮准备完毕

3、上午8:30摄像师、音响师准备完毕，各项设施布置完毕

（五）仪式流程开业庆典活动900—1130新能源汽车开业活动策划方案篇22活动主题“热烈祝贺千盛六楼美食城，隆重开业！”活动范围千盛商场前、后、左、右五十米活动形式以开业三天打对折特大优惠的活动方式；以及气球、拱门、烟花、鞭炮、条幅的视觉、听觉的冲击广告形式具体时间安排为_月_日开业活动时间为_月_日至_月_日止挂条幅、气球、拱门部署时间一月一日宣传期为3天；活动目的:目标一让千盛商场周边80%的人知道我店的开业；目标二让所有路过商场的行人都能知道千盛六楼有美食城开业；活动时间目标三开业三天达到每日3000人的人流量，营业额超元；活动环境布局突出隆重感，形象传达及视觉效果所有宣传物出现企业LOGO,主体宣传物标示“千盛六楼美食城开业”主题前后左右四条干道分别布置20个带条幅的大型氢气球两个正门各放一个10米宽的气拱门中午下班高峰期放准备的烟花鞭炮的一半数量晚上在下班高峰期再放剩余的鞭炮；开业宣传画沿东南西北四个方向散发一天，总额达到份（宣传画册都附带3元的低值券）楼体悬挂竖标（90条）餐厅内窗帘logo的到位；餐厅顶部开业彩旗的制作及挂放消费券的继续赠送；窗户边沿彩色气球的布置活动宣传配合具体报纸媒体为《信阳日报、信阳晚报》夹报的形式；数量为5000——份活动费用预算活动费用总计新能源汽车开业活动策划方案篇23

一、市场背景分析

1.人口基数、经济指数—镇人口数在

5.8万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力—店所能辐射的人口数在

2.8万人，而平均消费能力在580元/人/月,而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性,冲动性消费占比8%而—镇是一个本地居民为主的聚集地，工业经济较少，工薪层工作点多半在市区，以交通工具来回奔走，在本地工作的工薪层占比75%,具潜在消费能力，

2.竞争力_店所竞争的范围有—农工商，.街道零散批发部及小便利店，一附近交通便利的超市、菜场，乘17路公交车到市区的大零售团体、KA卖场、购物中心等优越的购物点但是，_现有的竞争业态并不完整，而有的零售店在商品结构、陈列、广告、管理上并不与我们匹比，无法形成一个正面的竞争力乘公交到市区消费大多为大宗家电、服饰等种类，日用消费品还是会定居在而且乘车不方便等等

3.联合营销的目的性现一店为二次开业，原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有一定的局限性，而本次开业给顾客面目一新的感觉尤为重要，现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力争达到更有效的打击对手，稳定和扩大市场份额，全新和全面地拉动消费力，引导性消费，抢市造势，促进商品销售,营造购物热氛围等而本次除本身超市区外，参与联合促销的有药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等）

二、DM促销方案

1.活动主题盛装开幕，或隆重开业

2.活动时间20_年_月_日一一20_年一月一日

3.活动地点_

4.活动内容活动主题火爆开业三重礼准备部门营运部、企划部、业务部一重礼开业免费送现金活动细则凡开业当天（或前三天），来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，一个面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天（或每天）送出3500元现金,人人能抽中，免费领取现金二重礼开心购物抽大奖活动细则活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次，备注事项此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动三重礼你来我就送，免费领牙刷活动细则凡活动期间，所有顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取三笑牙刷一支

三、DM单页（秒杀惊爆价）A4铜版纸2P（105G）8000份营运部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券，单页的正面有手撕纹或剪纹，正面图案加文字,单页背面为秒杀抢购满陈列，所备库存请根据DM分数和地区消费而设定

四、DM海报（专柜和店内版）捆绑式，如买A送A、买A送B、加1元商品、一至五至十商品等以上DM单品种类数不可变动太大，详细落实请以实际情况而定，上DM商品一小部分可做店内特价（货架形象陈列），上地堆陈列的一定要求丰满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的1倍至2倍（详情根据商品的特性而定）低价商品要突出主题元素，且有相应限购量打折、买A送A、买A送B等等专柜区活动必须上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的

五、促销活动所配套的部门、人员

1.收银员8名职权范围要求对收银系统很熟悉，对收银操作流程很熟练，接受过相关部门培训和考核，具有心理素质抗压能力，对人民币的识别熟悉度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突

2.收银助手8名职权范围要求协助收银员完成收银工作，主要分为取袋装商品，处理顾客丢弃的商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管处理

3.收银处治安员2-4名职权范围要求管理收银处顾客顺利买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发事件，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治安、协调活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理（防范偷盗、跑单等人群）

4.管换零钱人手1名职权范围要求准备开业活动期间所需用的零币、零钞，提供每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量,活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决（尽可能用信赖的人）

5.营业员（理货员）18名职权范围要求整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售情况报知采购部，处理所管区域商品、地面卫生，服务顾客，处理突发事件，防范偷盗、损坏等人群活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决

6.营业员助手4-6名职权范围要求任命于活动主管、经理之下，协助内场营业区,主要帮助区域板块进行特殊事件处理，如帮助营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流动性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理

7.内保治安6名，外保治安6名职权范围要求内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常顺序活动，应急处理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支配，遇到无法解决的问题时，报知活动经理共同调解

8.收货、货运员2名职权范围要求活动期间主理收发货源，听命于采购、营运部,已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈列，运送商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解

9.仓管员2名职权范围要求活动期间主要受理于卖场与仓库之间，整理仓库已有的商品，协调卖场日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动期间卖场商品陈列量，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时,报知活动主管共同调解

10.活动主管2名职权范围要求任命于活动经理之下，安排并解决经理所下命令，协调各部门人员在活动期间顺畅开展工作，处理突发事件，解决基层人员所提出的问题，发生问题时与经理第一时间协商解决，有效完成职权工作

11.活动经理1名职权范围要求分工安排整盘活动人员、物力、财力、设施等道具，统一指挥活动期间的各个事项顺利发展，处理并解决突发事件，保证活动顺利进行当遇到无法解决的事件请与本店高层管理协商调理，任命于本店活动的操盘手

12.办公室管理员1-2名职权范围要求负责办公室的所有事项处理，如卖场播音、卫生、文件整理、协调其他部门等，任命于活动经理、主管之下新能源汽车开业活动策划方案篇24

一、目标市场地理环境

1、市场地理特点区域的地貌，政治区域，城市的中心地带

2、市场气候消费特点

二、行业环境分析目标市场主要经济指标

1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据

2、该市场的投资状况

3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势

4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作为企业定价的参考依据

5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测KTV的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力

6、消费者受教育程度

7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯

8、消费者人均收入产业环境

1、商业繁盛情况

2、商业化的趋势与潜力

3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况社会环境:消费者将有机会参加年底在总代理举行的抽奖活动，奖品丰厚

1、分发方案对于每个进店者都能免费得到一张奖券

2、奖券解释FD20CD0000001抽奖号码特色龙代码FD20CD0000008C50元等值金额限定产品种类抽奖号码特色龙代码

3、奖券设计正、副券刮刮卡形式，固定面额30元，每张奖券隐藏部分有对应的唯一的序列号（即为抽奖号码），以及顾客中奖金额

4、中奖活动细则

①第一重惊喜为刺激顾客的购买欲望，满足消费者从众贪便宜的消费心理，我们设计的抽奖号码尾数是

1、

6、8的都能得到一小礼品，中奖率为30%具体是尾数是1和6的礼品为例袜子尾数是8的礼品为:例打火机或雨伞注具体的中奖尾数和礼品可由代理商自行制定，礼品数量不够可向公司申购

②第二重惊喜A每张奖券都设有一个基本的固定值，30元消费者可凭奖券均能以等值金额在门店消费，但消费产品只限于公司的正品B:为更大限度刺激消费的购物欲，奖券还设一定金额值与服装类别对应挂钩，具体规定和金额如下A类奖券对应茄克、羊毛衫，金额50元表现形式A50元B类奖券对应全毛套西，金额200元

1、当地风俗习惯

2、历史文化

3、民族结构

4、国际交往，

三、市场分析

1、经济指标当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量

2、分店所选市场的原有企业经营现状企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位

3、竞争对手分析A、传统型竞争者现状数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？B、传统型竞争者优势传统优势；经营规模优势；位置优势;政策优势C、新兴高档KTV经营者经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等经营地段哪一区，段，装修的、风格特点及选用装饰物件经营状况营业额、营业利润、客流量、订房数等经营规模:店的面积、可容纳客人数量大小各类性包厢分布及所占比例状况等

4、消费者分析A、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低C、目标市场消费者分类政府、军队、企业、家庭消费、游客

5、在该地开店的优势策略第一阶段装修期

1.期间从平面设计到基本装修完成，约三个月时间

[1].工程规划

[2],装修材质

[3].包厢格局

[4].平面规划5].大、中、小包厢比例

[6],沙发、桌面、电视柜、计算机位置

[7].排气、新风、冷暖气、隔音等要求

2.功能规划-1].超市2].工作站3],接待台、留言台、收银台、总机

[4].水吧、厨房

[5].计算机机房

[6].库房

[7],办公

[8],教育室兼员工休息室

[9].更衣室、置衣柜、梳妆台

[10].前、后台人员编制表

3.音响规划

[1].公放、效果器、喇叭、话筒

[2].服务铃

[3].话筒插座、挂座

[4].电视机

[5].音响计算机配线第二阶段培训期

1.期间从人员应征、培训到试营业二个月

[1].服务动线规划

[2],客人光临迎宾带客进包巡包

[3],结帐离场清包预备带客W.超市消费介绍促销购物结帐

[5],货送包厢

[6].客人点餐菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站

2.员工培训

[1].招聘培训筛选再培训淘汰

[2],上岗回训

3.营业用品[

11.供货厂商选择

[2].营业用品订购

[3].超市货品种类、定价、排列

4.开幕准备-

11.包厢定价、优惠时段划定

[2].试营业开幕活动促销广告第三阶段经营期

[1]间从试营业开始

[1],经营管理

[2].日常营运管理进行严格及有效率的管理

[3].促销活动规划依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

[4].建立企业文化企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯

[5].建立成本观念增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

[6],每周主管会议本周业务检讨并改善管理，下周工作重点

[7].每月经营者会议业绩报告及检讨M.每月员工大会精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会

2.制度规章

[1].公司编制

[2],出勤规定

[3].考核办法

[4],服装仪容规定

[5],员工训练教材

[6],财务、采购、库房制度

3.1500平方投资预算建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊

[1],装修:100万

[2].家具设施布置50万

[3],KTV设备:50万W.宣传广告10万

4.人员配置（按24小时服务）

[1].客服3名

[2],现场经理2名

[3].现场领班4名M.后台管理员1名

[5].前台接待6名

[6].服务员（含巡场）30名

[7],收银员6名

8.保洁贝3名

[9],理货员3名

[10].KTV看房公主

[11].酒水推广促俏员每周时段利润表13:00-19:0019:00-00:0000:00-03:00累计利润星期一

1312.

58531.

25918..5星期二

1312.

58531.

25918..5星期三

1312.

58531.

25918..5星期四

1312.

58531.

25918..5星期五

1312..

25918..5星期六

756010806..

522324.75星期日..

521187..5每月收入3开业前期计划书以当今娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划.管理规章制度的制定:A.员工守则B.奖惩制度二.各级主管部门人员的职责制定三.现场作业流程的制定A.外场工作的流程a.点餐式KTV外场工作流程新能源汽车开业活动策划方案篇25

一、活动主题热烈庆祝医药连锁有限公司—店盛大开业

二、活动目的为了促进医药连锁有限公司在本店商圈范围内的知名度，提升医药连锁有限公司的形象，为从而发展连锁做好的铺垫

三、活动思路1感恩回馈，购物有礼，大型优惠活动2为了吸引消费者，让开业现场充满人气3突出重点宣传价格低，质量硬，服务热心周到从而增加消费者的购买欲望提高开业期间的销售收入

四、活动方案免费中药师、中医师咨询服务！免费测血压！免费测血糖！免费测身高体重！免费用药咨询！会员奖品大派送开业当天DM单发放

五、活动前期准备方案开业前15天活动方案确定（门店和门管部沟通），开业前10天DM单印刷完毕并发放到门店（门管部负责），开业前7天门店内的POP书写、吊旗悬挂、赠品和卖场氛围布置必须到位，（门管部负责门店协助）开业前3-5天DM单要对周围1公里范围内的小区、厂区、商店、板店农贸市场等位置全面的发放，（门店负责，门管部监督）开业前1天，要对所有要预备的人员、物品全部检查到位、门店所有参与的.人员要熟悉活动流程和自己负责的岗位职责（店长安排指定）早上7点30全员到位准备，8点准时开业

六、人员安排全体公司总部相关部门人员（主要门管部）与门店全体人员1活动参与人员要足够多，要佩戴明显的标志，便于顾客识别2开业当天DM单发放人员要不间断的发放，同时负责门店秩序的维持3咨询台，赠品发放专人负责，发放时登记资料、并签字做记录同时负责会员卡免费办理（发放过赠品的顾客小票上标明赠品已发放）4收银台专人负责，确保不引起混乱5咨询人员，宣传人员，销售人员分工明确，但也要相互配合好6应急事务处理（领导现场指挥）

七、现场布置写有活动主题的横幅突出活动主题内容的大幅展板和背板门口「2个为诚医药连锁的拱门为诚遮阳棚1-2个气球拱门花篮4-6个卖场气球吊旗POP宣传等物品布置衬托开业气氛赠品发放音响设备DM单发放门店外场布置内容项涉及工商、城管

八、具体活动内容以派送买赠打折有奖的方式开业前3天凡是进店消费过的顾客都可免费领取夏季关爱防蚊驱虫礼包一份！（风油精1瓶+清凉油1瓶）限时的特价药，限名次的特价（开店前几名进店的顾客）凡办理本店VIP会员卡既有礼品一份！！！利润高的感冒，消炎类（中成药），保健品类可以设置折扣（DM.POP上标注原价与现价给顾客一个明显的对比）具体参加活动产品，与采购等相关部门协商决定买赠可设置28元、58元、88元、128元、188元、258元或其它几档的级别赠品洗发水沐浴露护手霜花露水香皂肥皂雨伞食用油米面毛巾牙膏牙刷洗衣粉洗衣液清凉油风油精等，具体赠品有待确定新能源汽车开业活动策划方案篇26目录

一、开业活动营销方案及公关方案

二、开业活动布展方案

三、开业活动具体工作实施流程方案

四、开业庆典布展及营销活动费用预算方案活动时间20_年月日上午10:00-12:00活动地点西昌风情园内活动主题感动舌尖味蕾尽在巴蜀风情巴蜀风情样板店盛装开幕

一、公关和营销

1、邀请餐饮协会、酒店（餐厅）协会等领导参加剪彩开业仪式;

2、发放邀请函，落实顾客；

3、邀请亲朋好友参加开业典礼，聚集人气；

4、同时营销部人员可以在当天推卡表现形式B200元C类奖券对应仿毛套西，金额100元表现形式C100元D类奖券对应毛料单西，金额150元表现形式D150元E类奖券对应仿毛单西，金额100元表现形式E100元顾客中A元奖券，则能享受与奖券同等金额的茄克、羊毛衫优惠，顾客中B奖券，则能享受与奖券同等金额的全毛套西优惠，依此类推同时低值奖额可以购买较高值类产品，而高值奖额不能消费低值类产品注奖券票面值不能与之累计使用第三重惊喜消费者保留手中的奖券副票，将有机会参加年底12月30日在总代理举行的抽奖活动，中奖名单各总代理可通过关公媒体在当地报纸公布礼品可为价值为5000元左右的特别奖品，代理商可自行设定数量的赠品注第三重惊喜的人为可操作性很强，可以通过报纸等媒体的炒作，不但能提高品牌的暴光率，而且能引起消费者的持续关注其他活动方案备选（可参考）

1、捆绑促销与咖啡店、干洗店、电影院、迪厅、KTV等娱乐场合联合促销

①双方凭销售单据可以享受8折优惠；

②双方共享客户资源和活动带来的品牌宣传影响；

③共同承担宣传及策划费用

2、采用代金券凡买50元（含50元）的即可赠送一元的代金

5、以条幅、喷绘的形式宣传本店开业期间的优惠活动项目，特价菜和豪华配套设施及优质服务

6、可租用2个行走气模，身披绶带，在门口迎接宾朋（备用）

7、由营销策划部组织，到各个路口，向过往行人散发传单，并在开业期间推出优惠券

8、凡在巴蜀风情开业期间（5日以内）

（1）凡在巴蜀风情开业期间，来店消费前100名的顾客，均可品尝到巴蜀风情指定的打折特色菜一款，赠完为止让参加巴蜀风情开业庆典的每一位顾客，都能感受到我们特色的菜品幽雅的环境优质的服务，从而让消费者更深入了解我们餐厅，提升其印象和认知度.

二、开业活动布展方案a）鼓号队一支、主持人1人、舞狮1-2匹、变脸1-2人、礼仪小姐6人餐厅大门口搭建舞台，舞台尺寸为一米与—米，红色地毯铺地，舞台上面，提前摆放好贵宾席的桌椅板凳，舞台主背景为“巴蜀风情店盛装开业”可用喷绘制作，大门口横跨一米的充气彩虹门一座，音响功放设备一套（400W）,广场礼炮（含彩弹一发），广场行走气模租用两个，身披绶带，人员可以用我们自己的员工b）物品配置A贵宾胸花若干B签到台一个签到笔5支（黑色）签到本4个C托盘一个D红绣球一个绸布一米E剪刀—把以上属庆典公司自备物品

三、开业活动具体工作实施流程方案所有布展设备于开业活动庆典，前天晚上10:00之前全部安装到位，并调试完毕，由筹备负责人检验.8:30-8:50餐厅负责对活动现场全面清洁，仪式范围内不得任何杂物（负责人）8:50-9:00安排接待处及签到事宜由礼仪小姐配合（负责人）9:00-9:20舞台、音响等设备最后一次调试（负责人）9:20-9:30参加庆典仪式工作人员全部到位，放会场背景音乐（负责人）930-1000停播背景音乐，鼓乐队（后台音乐）奏乐30分钟；礼仪小姐为贵宾佩带胸花,并协助签到（负责人）10:00-10:10音乐停止，主持人宣布庆典开始，_门礼炮同响，鼓乐队奏迎宾曲与喜庆开门红.（备用后台音响播放）（负责人）10:10-10:30两匹喜狮进行表演（负责人）10:30-10:40主持人宣布巴蜀风情开业庆典仪式正式开始，并介绍到位的主要领导和贵宾（负责人）1040-1045主持人邀请第一位嘉宾致辞结束时奏《鼓掌曲》5秒钟（负责人）1045-10:50主持人邀请第二位嘉宾致辞结束时奏《鼓掌曲》5秒钟（负责人）1050-1055主持人邀请第三位嘉宾致辞结束时奏《鼓掌曲》5秒钟（负责人）1055-11:00主持人宣布邀请董事长和一位指定贵宾一起剪彩；在嘉宾讲话过程中，负责剪彩的礼仪小姐持剪彩花致预定位置，准备剪彩;剪彩仪式进行中，鼓乐队演奏（后台音乐播放）欢快激越的乐曲，同时施放礼炮、彩弹、冷焰火等（负责人）11:00-11:10变脸人上台表演；11:10-1125游戏活动（猜歌游戏）邀请台下一名选手，由后台播放音乐、选手抢先举手猜歌，10首歌为限，最多者为胜；（情侣、家庭默契游戏）绑气球两人三足赛跑，最快者且气球数完好数最多者为胜；（菜品盲猜）邀请选手在规定时间内蒙眼尝特色菜并成功说出最多名字者获胜，3-5道菜；备注获得胜利的选手可以获得巴蜀风情店在开业期间一元的代金券一张；11:25-11:35社区舞蹈文艺表演（可与西昌本地老年学校联系）11:35-11:45主持人宣布一门礼炮齐响，打出一发彩弹，鼓乐队（后台音乐）、两匹喜狮同时奏曲和舞动至庆典结束11:45-11:55巴蜀风情员工，带领众宾客入席，由董事长及总经理主持酒水答谢宴.现场活动摄像全程跟踪，记录整个活动的精彩片段，并刻光盘;开业庆典仪式圆满结束

四、布展及营销活动费用预算方案

（一）、设备类a）彩虹门一座费用b）音响一套、话筒4个、支架一个费用舞台一米与—米含地毯费用e）礼炮一门（含彩d）后背景喷绘一块尺寸一米与一米费用:弹一发）费用f）气球彩色数量一包费用g）红绣球绸布一块剪刀一把h）花篮一个费用

（二）、人员演义类

1、鼓乐队一人_元/人

2、舞蹈队一人_元/人3王持人1人

4、舞狮一匹—元/人

5、变脸人一人_元/人

（三）、宣传费用

1、宣传单一张

2、人偶宣传一人_元/人费用新能源汽车开业活动策划方案篇27

一、活动意义开业对儿童乐园的资金回笼还是对该区域的品牌拓展都是至关重要的第一步，决定能否成功打开该区域市场，其意义非常重大，因此开业庆典活动要充分准备、及力宣传;力求一炮打响

二、活动目的

1、营造开业喜庆氛围，努力搞旺开业人气;展现实力，树立形象，扩大行业影响力

2、迅速建立儿童乐园的知名度，从而在该区域的良好发展作好铺垫，吸引更多的顾客来参加开业活动，从而培育一个稳固的消费群体

3、好的开业铸就好的发展势头，促进销售，提升销量；同时也能考核和提高人员的素质与销售技巧，提升人员的信心与凝聚向心力

三、活动时间20—年—月—日

四、活动地点儿童乐园

五、活动主题儿童乐园开业大酬宾

六、活动内容

1、免费试玩（有限量规则，进场须登记小朋友的姓名与联系电话）开业当天，儿童乐园免费试玩，活动当天进入游乐场内的儿童与家长限量80人，出场一人补充进场一人，候场小朋友和家长必须由工作人员组织排队等候进场，一名儿童限1名家长陪同，超数按10元/名收费

2、礼品赠送（预算2元/件的小玩具）当天前200名到场小朋友可免费获赠礼品1份（藉此吸引人流,登记造册潜在消费者资料）；

3、办卡优惠年卡原价1280元，现价980元，立省300元季卡原价388元，现价328元，即刻让利15%,并赠送价值55元的芭比娃娃套装或变形金刚一套月卡原价198元，现价165元，每天只需

5.5元，便能玩上一整天欢乐卡办300元12次卡，当天办卡可多赠送3次

4、幸运抽奖当天办卡者可参与幸运抽奖，中奖率为100%奖项设置A、一等奖价值300元儿童车300元B、二等奖价值200元益智玩具400元C、三等奖价值100元遥控玩具500元D、幸运奖价值5元公仔2500元（A1名B2名C5名D不限）

七、前期准备

一、宣传前期宣传的方式和具体操作

1、海报与户外广告在争取商场方提供的户外广告位，喷画大幅广告，效果较好；商场扶手楼梯玻璃、栏杆玻璃可做店堂广告位；社区报栏

2、小区入户宣传这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法具体操作1分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以宣传组的目的只是在开业之前两周内,通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可2将所在5公里内的区域划分，分配上基本做到平衡每个组负责一个区域，开展工作两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入乐园的数量和签单顾客的数量表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、职务晋级等根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性3入户宣传的内容乐园的概况及介绍、开业活动内容详细介绍值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面所有人员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时能迅速办卡做好准备在开业前一天，宣传人员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动

3、传单派发可安排兼职提前2-3天在路口、闹市区或沿街散

4、报纸夹带宣传单页宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显制作要体现出品牌的档次来切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次发布内容a、开业信息时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约）b、优惠活动内容c、乐园的相关信息，文化内涵为主d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息作用夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果夹带媒体《报》发布数量一万份

5、手机短信平台的开业预告不需要满天乱发，可以采取卫星定位形式，集中针对方圆3公里的住宅小区来发送也就是定位发送

6、城市少儿频道宣传可以跟当地的少儿频道、广播电台合作，进行开业宣传

7、公交车、出租车的后窗玻璃广告推广

8、城市社区网络、妈咪在网络上以妈咪角度撰写软文、发图片推广

9、周边临近幼儿园、幼教机构联系互动，邀请幼儿园小朋友和小学的学生来园内游玩、体验

（二）、开业活动现场的布置:

1、户外的布置a、大楼悬挂祝贺语直幅若干条；（具体口号待议）b、大楼前面或楼顶施放祝贺语氢气球（也叫升空气球）若干个（球面显示儿童乐园盛大开业）c、乐园路边可以插上一些彩旗

2、入口的布置a、大门口铺设大红地毯（以红色衬托开业时的喜庆气氛），红毯的两侧摆放若干花篮，充满温馨、吉祥、喜庆；b、入口处设置大型充气拱门1座，雄伟壮观，拱门上面粘贴内容为“热烈祝贺儿童乐园—店隆重开业”

3、乐园内的布置乐园内应多悬挂一些气球，风格以红黄色调为主调，体现热情、红火、喜庆！

4、礼品的布置礼品的摆放要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等目的只有一个，要吸引路过顾客的注意，营造开业人气

（三）、开业活动的人员安排

1、礼品的派送（1人）（注意派送前都要登记小朋友的姓名与联系方式）

2、客户资料的登记（1人）（要准备一张工作台、打印好的表格、笔，表格内容包含姓名、电话、出生年月、地址）

3、办卡与收银（3人）

4、乐园内秩序的维护（2人）

5、乐园外秩序的维护（1人）

6、户外的人员引导（2人）适时可以协助其他岗位

（四）、物品准备

1、人偶2个（以最近比较热门动画片的卡通人物做人偶）

2、奖品、抽奖箱、抽奖券

3、客户资料登记本、笔

4、年卡、季卡、月卡、欢乐卡

5、零钱

6、宣传单

7、气球

8、礼炮

八、开业流程800所有工作有人员到位到岗，做好庆典前的一切准备工作;8:30开放音响，播放优美歌曲，活跃现场；9:00放礼炮，正式开业；930人偶在商场内楼上楼下走动引导，喧造声势；10:00开始抽奖活动

九、费用预算

1、宣传费用

2、奖品费用

3、材料费用券，买100元送一元的代金券，不做现金兑换，可设定截止日期

3、福利券向各团体、单位、机关等赠送优惠券争取团购，扩大消费群体以上方案各地经销商可以根据自己的情况和特点自行组织执行,力争做到科学、有效、合理第四部分［终端现场气氛营造］

一、营造气氛的原则

1、紧密结合主题，形成主题表现；

2、突出隆重感及视觉效果；

3、所有宣传物出现品牌logo,突出表现“时尚”的以及“龙”文化；

4、用统一的品牌视觉形象出现，体现品牌运作的规范

二、造势规划

1、周边街区口专卖店邻近街和市区主干道布标宣传；□专卖店邻近街口指示牌宣传；口商业集中区、重点街区DM发放；

2、专卖店外口门前设置升空气球；口楼体悬挂巨型彩色竖标；口门口用气球及花束装饰；口专卖店前设立大型主题海报（开业专用）一块，发布开业惊

4、经费

十、注意事项

1、开业日子的选择，最好定在周末或节假日，这样人气较旺；并且需要关注气候，不适合在下雨天开业，下雨天人们不便出行

2、开业当天工作人员统一着装，展现乐园管理规范、专业新能源汽车开业活动策划方案篇

281、转变思维法则策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学它的精妙之处在于不同思维方式的运用策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空

2、创新法则克隆的价值是有限的策划贵在创新只有创新才能保持竞争优势这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握,以及对社会及行业趋势的把握在掌握规律的基础上创新理念先行法则创新有不同种类和层次产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里,由浅入深理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”理念创新贵在原创性可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新战略定位决定着战术动作的展开因此，理念创新具有更大的难度是一种更高级别的创新挑战如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动理念创新决定着未来竞争的成败

3、自选动作法则工作室应是自选动作的创造者自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权自选动作的本质是创新

4、三性法则如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态唯一性是差异化竞争策略的结果权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧

5、适度超前法则策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂如何适度超前地引导市尝创造市场大有学问适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润

6、梳理分析法则做策划首先要考虑三个问题第一，老板判断企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实第二，企业诊断企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提第三，资源盘存企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势

7、辨证施治法则西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题

8、系统化运作法则策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节

9、“垫脚石”法则任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则

10、核心优势法则策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获

11、量身度造法则寸有所长，尺有所短如何扬长避短，是企业战略的精髓策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造因时即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络因地挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气因人针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略策划家相当于服装设计师而不是裁缝服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的.时尚和潮流，进行独家创作

12、战略至上法则策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏正如一句英格兰名言“对于一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风”

13、系统定位法则准确的市场定位是成功策划的关键对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置

14、预留“管线”法则策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎形象的说法就是预留“管线”预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统这个系统的开放性面向未来故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来

15、换芯片法则企业家是企业的头脑他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片

16、消化老板法则欲策划老板，必先吃透老板能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权我们同企业家合作的第一课就是消化企业家由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点所以，策划实际是一个教学相长的过程

17、大势把握法则“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者面对时代的快速变革,一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界

18、文化底蕴法则名牌的背后是文化策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析在尊重传统市场调查方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式调查，通过交流取样注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效

19、地域解码法则中国有句古话“一方水土养一方人”这深刻地揭示了一个朴素的真理每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事

20、20度直觉法则市场调查80%_数据，20%_直觉尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，_统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑特别是中国这个市场是一个不成熟的市场,不像西方市场那样有据可查所以，我说市场调查就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得一直觉、经验来把握新能源汽车开业活动策划方案篇29

一、项目描述

1.项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wt后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道目前,我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅自20_年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后我国每年出生人数将达到1800-20_万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为亿以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品许多商家和个人都把目光瞄准这一市场婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同时，一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销在各个婴儿用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈的喜欢孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代

2.项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店铺业态、店内主要产品等它有什么独特之处？你的商店将向消费者提供什么？）喜活动

3、专卖店内口专卖店内设立迎宾和导购小姐口专设开业促销活动区域及业务宣传台，摆设活动宣传品、礼品及纪念品，配备专人提供咨询、发放奖券和赠品口专卖店顶部及货架处用气球及花束装饰口专卖店顶端悬挂POP挂旗口专卖店内主题海报（新品专用）宣传口现场宣传单的发放第五部分［终端物料筹备］

一、物料整合

1、店外主题海报（主题任选其一）新店新礼新时尚新店添时尚折上加折礼中送礼时尚新店好礼相见新店开业精点时尚点精时尚三降惊喜

2、吊旗正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市

3、易拉宝或—展架统一活动主题，与海报统一

4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域

5、横幅活动主题内容

6、DM传单内容同海报，广告气球10000只派发及店内发放，广告手帕免费派发

7、大型充气拱门（写有活动主题）、刀旗、花篮等

8、其他名片、礼品、贵宾卡、绶带开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析市场前景现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨20_年和20_年是中国传统生肖的兔年和兔年一波结婚潮已在今年第一季度出现奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具没错，这些“东东”都是婴儿用品别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头

3.项目宗旨与理念

二、店铺选址（店铺的位置在哪里？为何这样选址？）

三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？他们的经营状况如何？他们有何优势劣？）

四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？他们有哪些需求特征和人口统计特征？目标市场的规模有多大？未来又会如何发展）

五、店铺运营与管理

1.商品与服务策略

2.商品采购

3.价格制定与调整

4.促销策略

5.店铺设计

六、组织设计

1.组织结构

2.团队成员岗位描述和要求

七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划）

八、财务计划

1.资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金？它们分别用在哪里？）

2.融资计划（预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙？如果合伙，每个合伙人的出资比例？同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配）

3.现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额？如果没有达到，你将采取什么措施）

九、风险评估（经营的过程中会遇到哪些风险该如何避免与应对？）新能源汽车开业活动策划方案篇30第一部分:周年庆活动主题我超市自6月1日开业以来，在领导们的带领下，经公司全体同仁共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到商业形象都得到了—市民的认可在—开业一周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为其举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩为此主题暂定为欢天喜地贺店庆！第二部分:周年庆典筹备方案

一、周年庆活动时间

二、成立周年庆典活动组委会

三、关于店庆系列活动工作的安排

四、周年庆活动全体员工动员会第三部分:周年庆庆典仪式安排周年庆庆典仪式活动时间20_年6月7日上午8:00活动地点超市广场参加嘉宾:所有邀请嘉宾由公司外联部负责参加人员公司经理、市委相关领导、超市全体员工庆典仪式总负责司仪庆典仪式流程（暂定）7:00由保洁处对活动场地进行全面清洁，仪式范围内确保没有杂物；7:30布置庆典仪式台，及音响设备安装到位；7:30所有工作人员及相关人员到位；740锣鼓队到位，鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位；7:50开始播放庆典音乐；755参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕；8:00主持人宣布仪式开始；801员工方队晨训队训词、店歌）；810总经理讲话；8:20市领导代表讲话；8:30为与我店同庆一周生日的孩子家长发纪念品;8:40庆典仪式结束；840燃放礼花、礼炮；8:50各部门员工带回卖场;9:00开门营业；900场外文艺演出准备、厂场促销活动准备；930军乐队、锣鼓队停止奏乐；930场外文艺演出开始、场外各类促销活动开始（联系社区老年文艺表演）演出时间待定费用预算详见附表第四部分:周年庆促销方案1）店庆前期a、海报规格16k_8Pb、海报数量30000份c、海报促销时间20—年6月曰一一6月曰d、海报要求:一级商圈、二级商圈为主要发放对象e、商品要求f、费用预算2）店庆期间a、海报规格8k_8Pb、海报数量40000份c、海报促销时间20—年6月日一一6月日d、海报要求除突出店庆外，要有明显的标识（如换购商品标识、惊爆价商品标识等），并且本次海报上面要有“折价角”e、商品要求f、费用预算（注:所有海报商品要在海报开档前15天准备完毕）新能源汽车开业活动策划方案篇31策划思路策划吸引消费者的活动，让开业时，影楼就充满人气提炼诉求卖点，在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望设计有诱因的促销方案，让消费者形成口碑宣传，提高市场竞争力，提高销售额策划方案提炼诉求（宣传）卖点打造个性化影楼--------------“真实的爱，真实的你——记下当日婚礼的那一刹那，成为永恒”目前没有那家影楼在结婚当天拍婚纱照一一抓住这个个性（您可以根据当地的情况，在拓展一下思维）、设计促销方案方案开业演出及开业仪式——利用演出来吸引消费者——全天演出——先有舞龙队舞狮队游行并发传单方案向消费者告示“个性化影楼”——突出个性化影楼——用报纸向社会公告——用巨幅向社会公告——在进门处，向消费者告示（或用吊旗告示）造成价格低的强烈感觉方案开业有礼，红包多多——以元的代金券设计成红包的形式——开业期间，见人发一张——目的是引诱消费者产生购买行为方案每天推出特价一款——可以长期推行——要推销售额大的，影响才会大方案达一元，赠礼——免费提供司仪方案每天限时预定折销售活动——开业个月后推行——与市场价比的折、设计促销活动方案人体广告宣传——宣传点选择人群多的地方——选择人流量大的时候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期,礼拜天方案每天一台戏（连续天）——开支控制在平均每天一元以内——以炒热场地为目的——找文艺老师来合作操作（青少年宫的老师）——内容包括唱歌、跳舞、器乐、体育、绘画、时装、小品等新闻炒作（建议暂不执行）

五、广告宣传宣传卖点n“真实的爱，真实的你-------记下当日婚礼的那一刹那，成为永恒”n影楼10月15日全新开业媒体选择与宣传内容n墙体巨幅广告个性化影楼——影楼10月15日全新开业n宣传单广告---------份以介绍门店为主（员工发放）——另一份以特价品种和促销内容为主（狮子队龙队发放）费用预算n墙体巨幅广告——面积——预算n宣传单广告——第一份印制单页双面单色10000份（1000元）——第二份印制四色双页双面—0份（3600元），夹报（1200元）

六、其它宣传

1、开业彩旗

2、开业气球

3、开业条幅

4、开业室外灯光

5、开业音响

6、开业军乐队或秧歌队

二、终端环境

1、硬环境陈列、道具及灯光音响等，应符合特色龙品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致

2、软环境专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映第六部分［宣传造势］

一、宣传要素

1、宣传时间开业前两周

2、宣传形式告知宣传

3、宣传内容传达品牌形象及开业活动等信息

二、宣传执行

1、媒体安排以DM为主（可以适当兼顾当地晨报、日报、晚报等类型报纸），开业以后，DM可置于店内供顾客自取

2、宣传渠道A、派员分片区发送；B、报纸夹页；C、邮寄

3、地方电视媒体滚动字幕或静面文字广告；

4、公司宣传单、季刊、企业报现场发送有条件的可以邀请当地媒体报道，邀请军乐队、舞狮或者时装走秀，可另案单独策划第七部分［活动执行安排］

1、新店开业促销方案工作进行表（略）时间表_月_日——日

2、奖项设计及操作方法用乒乓球约50个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或者文字；如设立特等奖对应号码为

1、

6、8一等奖对应号码为

2、

5、6二等奖对应号码为

3、

5、8三等奖对应号码为

8、

9、0（为加大奖项的刺激，三等奖可以就

8、9两个数就可以兑奖）那么在抽奖箱里置放40-42个球，其中

①、

⑥各一个，

②两个，

⑤三个，

③、

④各五个，

⑦、

⑧、

⑨、0各六个按照这样的比例，特等奖中奖率为25000/1,一等奖中奖率为15000/1,二等奖中奖率为5000/1,三等奖中奖率为500/1,因此,在一般的情况下特等奖不会被抽走的，所以真正的特等奖的主要是展示功能，以诱惑消费者但四等奖的比例一定要高，中奖几率要达到20%以上这样又娱乐又有刺激，增加购买者的购买欲望当然球体的数字也可以用汉字代替如特、色、龙、新、店、大、禧等组成40-42个吉祥语言代替数字进行抽奖游戏活动也有另一番情趣第八部分［前期工作准备］

1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等；

2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；

3、每天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备；

4、互联网最大服务平台，您想要的办公服务，这里都能定制新能源汽车开业活动策划方案篇21主办单位承办内容承办地点承办时间

一、活动意义

（一）加强与政府及企事业单位间的接触与沟通

（二）整合资源，借力打力，以有限的投入，产生执行效果的化

（三）突出主题，尽快汇聚人气为酒店带来实际效益

二、活动目的

（一）扩大酒店的影响力

（二）加强酒店的内部凝聚力，表现先进的经营理念和文化底蕴

（三）“以餐饮为主导，带动整个酒店的人气和销售”的战略构想，能够落实与实施

三、主题活动

（一）时间选择定于一年—月11日918时

（二）举办大型开业庆典仪式

（三）举办打折优惠酬宾活动

（四）媒体广告的推广和策划

1、报纸（详情面议）

2、电视台（详情面议）

3、宣传单

4、平面及影视户外广告

（五）举办大型文艺活动

四、基本内容

（一）剪彩仪式隆重而热烈，由主要领导和贵宾为酒店剪彩，从而提升酒楼的知名度

（二）招待宴会由酒楼安排来宾就餐，用以沟通各行业间的关系，为酒楼赢得日后的各方顾客支持及发展机遇

（三）营造气氛喜庆、大方的会场及室内布置，为来宾创造一个优美的环境，为酒楼披上一道靓丽新装

（四）演出活动汇聚人气，增加影响力

（五）嘉宾邀请这是仪式活动工作中极重要的一环，为了使仪式活动充分发挥轰动及传播的作用邀请嘉宾工作必须精心选择对象，设计精美的。