4S店销售部工作总结范文7篇

店销售部工作总结范文篇4S7总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起来学习写总结吧你想知道总结怎么写吗下面是我整理的4s店销售部工作总结范文（精选7篇），欢送大家共享4S店销售部工作总结1时间荏苒，_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首_走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学习,不断的提高，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，在工作上,

二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上慢慢被客户所相识，再加上良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的相同好评，也取得了珍贵的销售经历和一些胜利的客户案例这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题沟通不够深化销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的.情景非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项提议不能做出快速的反响在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度，_公司就是一个明显的例子工作没有一个明确的目标和具体的打算销售人员没有养成一个写工作总结和打算的习惯，销售工作处于放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果新业务的开拓不够，例如传播车，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作打算性不够强，业务本领还有待提高

三、市场分析此刻汽车市场品牌许多，但主要也就是那十来个品种，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品在价格上是卖得较为相宜的价位，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的在明年的销售工作中针对局部客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售在—市市区域，我们公司进入市场比拟晚,产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性,我坚信我们做的比原先更好市场是良好的，形势是严峻的据经济分析师的分析，明年的经济会比今年还要差假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，在这个市场会丧失更多的客户

四、年工作打算在明年的工作规划中下头的几项工作作为主要的工作来做:

1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主子翁意识

3、造就销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯造就销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自我的看法和提议，业务本领提高到一个新的档次

4、在地区市建立销售，效劳网点（提议试行）依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的情景，使打算好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的造成时间，资金上的奢侈

5、销售目标今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子依据公司下达的销售任务，把任务依据详细情景分解到每月，每周，每日;以每月,每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键4S店销售部工作总结4—年是汽车市场竞争白热化的一年，面对紧要的形势，在年初我们确定了全年为“效劳治理年”，提出“以效劳带动销售靠治理缔造效益”的经营方针我们选择了从事多年效劳工作的员工成立了客户效劳部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度每周各业务部门召开效劳例会，每季度结合商务代表处的效劳要求和效劳评分的反应，召开部门经理级的效劳例会，在治理层强化效劳意识，将效劳工作视为重中之重同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门效劳于客户，治理部门效劳一线的治理效劳体系

1.在业务部门中重点强调树立效劳于客户，客户就是上帝的原那么；

2.在治理部门中，重点强调效劳销售售后一线的意识形成二线为一线效劳，一线为客户效劳这样层层效劳的治理机制踊跃响应总部要求，进展效劳质量改良，强化员工的效劳意识,每周召开一次效劳质量例会，对上周效劳质量改良行动进展总结，制订本周打算，为用户供应高质量、高品质的效劳并设立效劳质量角对效劳质量进展跟踪刚好发觉存在的缺乏，提出下一步改良打算分公司在商务代表处辖区的各网点中始终居于效劳评分的前列,售后效劳更是数次荣获全国网点第一名在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进展了一系列的整改，接连建立了保养用户休息区，领先在保养实施了“交钥匙”工程针对出租车销量激增的局面，刚好地成立了出租车销售效劳小组，建立了特地的出租车销售办公室，完善了用户休息区依据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑效劳”、“五一微笑送大礼”、“夏季送凉爽”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温煦”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的效劳意识和效劳质量也有了明显的提高

一、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部治理，作到请进来，走出去固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的轿车市场竞争我们通过托付相关专业公司,对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对_市内具有必须规模的效劳站,尤其是竞争对手的4s站，进展实地摸底调查从中学习、利用对方的优点，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料

二、注意团队建立分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的踊跃性，才能年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度营销治理方面出现的问题，大家在例会上广泛探讨，既统一了熟识，又明确了目标在加强自身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝合力和专业素养通过聘请国际专业的企业治理参谋询问公司

（一）对员工进展了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念

三、一年工作打算最近一段时间公司支配下我在—进展了长时间的询问学习汽车销售工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作经历，取长补短，现对于_年的工作打算做如下支配

1、具体了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面缔造有利条件

2、协调与_公司各部门的工作，争取实惠政策加强我们的市场竞争力

3、每日召开晨会，了解车辆销售状况，支配日常工作，承受销售人员的不同见解，相互学习

4、汽车销售参谋的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、效劳技能、团对意识、礼仪等

5、增设和开展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司汽车销售参谋，实现行销工作的突破开展，使我们的销售工作更上一层楼

6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化

7、依据_公司制定的销售任务，对现有的汽车销售参谋安排销售任务

8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表

9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好—年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，分公司经营工作取得了全面成功，各项经营指标屡创历史新高在面对成果欢欣鼓舞的同时，我们也醒悟地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的缔造性，精品效劳理念的创新上，还大有潜力可挖还要提高我们对市场改变的快速反响实力为此，面对即将到来的一年，分公司领导团体，必须会充分发挥团队合作精神，同心同德，紧紧围绕“效劳治理”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合，确保分公司—年经营工作的顺当完成4s店销售部工作总结5我实习的公司是县开发区的一家寿险为主的企业，以产品干脆销售的，作为一名大四学生，在这之前我一点办公室工作的实际经历也没有虽说只是实习，但生活的方式却已完全不同于学校里，转变成了正式的上班族早上830上班始终到下午530下班，这一天的生活便度过于这小小的办公室之中我的主要实习的内容是负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作、承受日常邮件并上报林经理、帮助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，刚好转告客户信息，妥当处理重要客户接待等工作，中间还要完成营销部部长临时交办的其他任务虽然累点、压力大点，但很充溢，很有成就感和满意感但是除了计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少刚起先去的时候，还真有点不习惯许多东西都不懂，幸好有其他工作人员的耐性协助，让我在实际操作中驾驭了许多东西，遇到不懂的地方,自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步这次实践还使我深深体会到在销售工作中我们必需吃苦耐劳，胆大心细，不怕被拒绝，不断学习不断积累，对待公司要有高度的责任心和集体荣誉感，对待客户要讲诚信，效劳到位，有始有终虽然起先的时候由于对产品学问的不熟识导致了客户到公司来没有好好的抓住，这是我的失误，所以之后我空闲的时候就喜爱到公司去好好的学习产品的学问，和公司的员工关系也相处的很融洽.实习的收获与体会将近五个月的实习，喜忧参半，有喜悦也有忧愁，却让我的实习生活充溢而精彩！刚接触工作时，真的是万事开头难，毫无头绪由于自身专业学问和阅历的缺乏，刚起先的工作的确有点难，实习的这段时间是我摸爬滚打的阶段在这个实习的过程中，专业学问的应用都是比拟次要的，更重要的是让我知道了生存之道我们学习专业学问目的就是为了能更简单地在社会上生存，有个一技之长但这个只是一种本事,还不是一种实力，生存的实力须要具备必须的素养经过这些日子的实习，我感悟良多作为一个刚踏入社会的新人，我们要有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太围绕公司的中心工作，参照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务在没有进公司之前我是一个没有销售经历缺乏专业学问的人,仅凭对销售的热忱，到公司之后，一切以零起先，一边学习产品学问,结合销售学习，经过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经历;转瞬—即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快年了这段时间，在公司领导的关怀支持下，我谨慎以岗位职责要求,以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向其他同行学习,开括创新，扎实工作，转变思想，进取投入到实践中去非常感谢选购部进取支持和领导的支持与关怀，现将这一年是以来的工作总结如下

一、存在的缺失

1、对市场了解得不够深化，主要是冬装的备货不刚好，没有细心留意天气突变，以至于引起一连串的反响，令业绩位能到达状态

2、一年来我做了必需的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子在工作中要多看，多视察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法除努力工作具有责任心外，要擅长经常做工作总结每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结，这些都是自己新的学习课程，这主要是记录，打算，和总结错误通过我们自己的不断学习，我们的学问都在更新，我们的错误都在改正，工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要有备无患，努力做到更好实习也是对自己的实力考验或是一次展示自己工作实力的时机，在工作中让自己学习更多的学问，不断充溢自己我觉得这次实习收获是丰富的因此，谨慎地履行实习要求，努力完成实习,利于我们预先视察日后工作中的主要内容、方法以及各种困难，利于我们发觉到自身存在的缺乏和缺陷，以便我们更好地进展学习和工作，利于我们更快地把所思所学转化为实践动手的实力，把专业学问和技能转变成工作实力和实际经历通过这次实习，我驾驭了许多日后工作所需的根本技能，检验了平常所学习的根底学问，衡量了个人的实力和水平，觉察了自身存在的缺乏和缺点这于我来说无疑是受益匪浅的我坚信，这次实习让我获得的经历、心得会促进我在以后的学习、工作中找寻到合理的方法和正确的方向我不仅从个人实力，业务学问上有所提高，也了解到了团队精神、协作精神的重要性4s店销售部工作总结620_年是不平凡的一年，我们经验了公司刚刚起步，资金短缺,区域保有量缺乏以及价格混乱带来的不利影响公司员工在董事会的关心指导下，抓住机遇迎接挑战20年已经过去，新的一页已经掀开，回忆过去的一年，在董事会及日产公司的指导下，通过员工同心协力，我们取得了可喜的成果,完成了20年的任务指标，公司业绩也在稳步的增长同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工，他们在自己的岗位上兢兢业业、一丝不苟、他们对顾客专心效劳、无怨无悔在新年到来之际，我代表—店向关怀支持—店的董事长表示诚心的感谢，向在岗位上付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！—店于20_年_月一日正式开工建立，历时一个月建立完毕并于20__年—月起先试营业，_月_日正式开业公司注册资金.万，耗资—万建成了—一流的标准汽车4S店在短短的半年时间里，公司全体同仁在“立足、效劳胶东”的公司精神指引下，团结相同朝“建立打造模范4S”的目标努力公司现有员工人，其中专科及专科以上学历人先后有人参与了—厂家开展的各项培训，全部取得了优异的成果无一人补考，共花费培训费用一万余元，获得厂家颁发的证书7份20_年是不平凡的一年，我们经验了公司刚刚起步，资金短缺,区域保有量缺乏以及价格混乱带来的不利影响公司员工在董事会的关心指导下，抓住机遇迎接挑战销售部20年度整车销售目标为台，实际达成一台，年度；达成率_%cs隐私检查第四季度整体得分:,大区排名第名，全国排名第名售后效劳部售后产值达万的好成果，为20_年工作奠定了良好的根底回首过去，展望将来，在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要激昂精神，充溢信念，增加迎接挑战的志气，认清开展形势，坚决开展信念，把握开展机遇，找准开展重点，公司上下团结相同、埋头苦干、求真务实、开拓创新，就必须能在剧烈竞争的汽车行业中赢得主动，走上持续开展的安康道路;我们要抛弃思想包袱,摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，以实际行动唱响开展的华彩乐章！最终预祝大家在新的一年里事业如日中天，心情阳光绚丽，工资地覆天翻，将来风光无限，爱情浪漫仍旧，欢乐生活人间4s店销售部工作总结

7、20_年工作总结20_年成为尘封的一页已被翻过去了在过去的一年里，销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克制困难,努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务

1、销售目标完成状况公司在这一年中经验了高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建立等一系列工作，取得了可喜的成果车辆总计销售1690台、精品销售额

496.4万、保险销售额

484.5万、车贷手续费及返利

43.1万、临时牌销售

19.85万

2、目前存在的问题经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍团队有分工，有合作销售人员驾驭必须的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切须要改良的1）销售人员工作的踊跃性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强2）对客户关系维护很差销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少手中的意向客户平均只有40个从数字上看销售参谋的基盘客户是特别少的，每次搞活动邀约客户、很不志向导致有些活动销售不佳3）销售流程执行不彻底监视不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，效劳意识没能更好的提升，导致局部销售参谋形成固化模式销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不刚好，不能保证刚好，全面了解状况，以便随时调整策略4）销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误5）内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，踊跃坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜6）售人员没有养成一个写工作总结和打算的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理安排，工作局面混乱等各种不良后果而新顾客开拓部够,老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性缺乏，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作打算性不强，业务实力还有待提高

二、20—年销售部工作打算

（一）销售工作策略、方针和重点为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作打算的顺当开展和进展，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展

1、销售部工作策略要事为先，步步为营;优势合作，机制推动要事为先分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情；步步为营在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前燃眉之急的问题同时，做好长远规划和支配，做到有打算的层层推动优势合作充分发挥每个销售人员的实力，利用每个销售人员的实力优势为团队做奉献；机制推动逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动实力养成、管理改善和绩效提高

2、销售部工作方针:以提高销售人员综合实力为根底，渐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效

3、销售部工作重点1）规划和实施销售技能培训强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制2）强化销售规划和策略实力注意销售的策略性和销售的针对性（每接待一个客户都须要策略）o4S店销售部工作总结范文7篇

3、—区的商品的处理问题没能够得到合理的处理看法有时候看问题看得不够通彻，简单把问题幻想化，简单导致和实质情景产生一些偏差

二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表此时此刻

1、销售工作最根本的用户信息维护，信息反应，一些老用户等等导致许多顾客未能刚好得到一些实惠活动信息门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡

2、沟通不够深化销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情景非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个提议不能做出快速的反响，老员工的流失,新员工的专业学问有待加强

三、明年打算

1、建立一支熟识产品，而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本

2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理方法

3、销售目标以每月区域目标，每日的销售目标安排到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根底上提高销售业绩我认为公司明年的开展与员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的，提高执行力的标准新的一年里我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自我鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于全局，着眼于今后的开展我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作经历，共同提高4S店销售部工作总结2记得在上班的第一天，我在晨会上兴奋的说“我是带着一颗充溢激情的心来到这里的，感谢领导给我这个时机，让我实现了我的一个幻想，我会加倍努力的工作，不辜负领导的信任!”到今日，我可以说兑现了当时的诺言从年月日到此时此刻，我越来更加现自己是真的很喜爱这份工作，我每天都在踊跃的学习和欢乐的工作劳碌的工作让我感到特殊充溢，虽然晚上感到疲倦和劳累，可其次天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战特殊是在受到客户认可或取得必须成果的时候,自己的内心感到非常的满意，特别有成就感在此之前的工作中，我从来没有像做此时此刻这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满意感此时此刻的工作，无论忙与累，无论有什么挑战和困难，我能够清楚地体会到自己剧烈的工作热忱我是无比幸运的!我没有同流合污，人云亦云;我没有摇摆不定,变来变去;我没有失去自己，东施效颦我找寻到了自己想要的工作,将曾经的想象变成了现实!说了那么多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工作状况在前半年里以学习和积累经历为主，有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队协作的也越来越好作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己在高素养的根底上，更要加强自己的专业学问和专业技能此外,还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名经—认证的销售参在车市火爆的一年，—以—万台的成果荣膺全国轿车销量冠军,_也以—台的成果取得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而傲慢!从_年_月至今，我销售了近一百零一台新车，根本上完成了全年的任务指标，特殊是在_年_月完成了单月销售—台的一个里程碑而我最骄傲的还是自己的客户满足度，根本上没有出现过较大的问题，得分也始终处于团队前列总结我胜利的缘由，其实就一个字，“爱”！我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱我身边的人，爱我的每一位客户我酷爱自己的工作，再苦再累都不感疲乏;我喜爱_品牌，坚信它是最好的工业产品;我用乐观踊跃的心态，去面对每一次挑战和考验;我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防备当然在进步的同时，自己也犯过两次比拟紧要的错误

1、在自己签的第一个订单中，将客户所定车型的配置报错，导致客户在完成上户手续之后要求退车

2、在国庆大假期间的一次试驾中，与骑自行车的行人发生擦挂,导致客户受惊，行人稍微受伤，试驾车大面积修理总的来说这两次重大的失误，还是自己业务学问和业务技能欠缺的缘由为此给领导和公司带来麻烦和损失，深表歉意;也感谢领导和公司在此期间的协助和宽容通过总结这两次惨痛的经历教训，让我相识到在今后的工作中的各个环节都应当做到细致，以免因为一个错误而降低了整个团队的工作效率为了接着工作让今后工作更进一步，工作打算如下

1、踊跃与客户取得联系，主动沟通客户，每天都会更新消息

2、对于参加微信对车辆感爱好的客户，刚好回复，刚好沟通，找到沟通对象，做好沟通，最好能够让客户来我们店

3、每天电话量不少于200个，至少要加到两个微信

4、制定每月业绩目标，把目标分成三个阶段

5、月底反思自己的工作打算，分析自己的工作状况4s店销售部工作总结3_年即将过去，在这一年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有决心把明年的工作做的更好下头我对一年的工作进展简要的总结我是今年月份到公司工作的，月份起先组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏汽车行业销售经历和行业学问为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司公司几位领导和其他有经历的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户探究针对性策略，取得了良好的效果经过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场经历，此刻对汽车市场有了一个也许的相识和了解此刻我渐渐能够清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要,良好的与客户沟通，所以渐渐取得了客户的信任所以经过一年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了必需程度，对市场的相识也有一个比拟透亮的驾驭在不断的学习产品学问和积累经历的同时，各组员的本领，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事务但对于一个大的工程短暂还没能够全程的操作下来

一、存在的缺点对于汽车市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法在与客户的沟经过程中，过分的依靠和坚信客户，以至于引起一连串的不良反响本职的工作做得不好,感觉自我还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训,指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。