酒店客房部工作总结

酒店客房部工作总结酒店客房部工作总结篇116酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足一培训方面

1.每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度

2.集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核

3.每天早会进行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提高了服务质量

4.针对工作中发现的不足，安排专题培训L暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导;针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点

1、认真做好每一天的每一项工作

2、细化服务措施，提高宾客满意度

3、加强教育培训，强化员工队伍素质

4、规范管理，促进企业健康有序发展5加强市场营销，不断调整客源结构O

6、认真做好上门散客的销售工作

7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额

8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次

9、多学习其他东西，充实自我实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选取酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不一样季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续持续较高水平在一年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自我，为开创公司新效益而努力奋斗最后，期望大家到下一年的这天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，多谢！酒店客房部工作总结篇3本人作为—宾馆总经理，在董事长及集团总部的领导下，率领宾馆全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高宾馆的服务质量、管理水平和经济效益现就20—年度的工作总结如下

一、主持制定和完善宾馆各项规章制度为使宾馆的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评宾馆成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作现该部分工作已基本完成，宾馆各项岗位程序及流程已制定宾馆管理的规范化、制度化建设是宾馆发展的基础，宾馆管理层自年初开始，即对宾馆整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件

二、负责中层以上管理人员的培养和使用宾馆中层管理人员为宾馆的中坚力量，培养宾馆自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重目前宾馆采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中,智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理培训工作对于宾馆适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升宾馆的效益都具有十分重要的意义通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的.工作，增强工作信心宾馆初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程

三、针对员工意见，宾馆采取措施及时调整了员工宿舍，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定员工伙食也是较为突出的一个问题宾馆领导层经商议，决定自行开办员工餐，自开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评宾馆加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用酒店客房部工作总结篇4我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况作工作总结如下

1、规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量为了体现从事酒店人员的专业素养，在针对管家部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，经理和部长对新老员工进行了多次陪训培训了如有关客房做房程序，规范了服务用语，对客服务等等

2、为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一换，巾类根据客人要求随时更换严格执行《三级查房制度》酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低

3、客房部是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象加强员工的节能意识，主要表现在

1.回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用

2.查退房后拔掉取电牌

3.做房时关灯关空调

4.定时的开关走朗和电梯口的灯这样日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费

4、客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命特别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生

5、开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作今年总公司上半年举行的第四届技能比赛中客房部均拿到了第一和第二名的好成绩公司管家部下半年从今年10月份起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工的打扫房间技能和铺床，铺台，和理论知识，从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题，公司领导专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯并成功举办了今年公司的第一届技能比赛我班组的李丹获得了第二名的好成绩公司今年通过这一系列培训和比赛员工的整体素质和工作技能取得了一定的成效房间卫生质量提高了在下一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工作合理安排楼层服务员的值班、换班工作做好各项接待、安排工作,工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导加强对设施设备的检查和维护保养，对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的安排好计划卫生，做好楼层的安全、防火、卫生工作以身作则，监督、检查楼层服务人员做好服务工作做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作努力做好本职工作在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值酒店客房部工作总结篇5今年，上半年的时间总感觉要过的慢一些，自己的工作虽并不是特别的繁重，也因为酒店的上半年的业绩和生意都不是很好，因此自己的工作也很轻松，但不管生意如何，自己在工作当中还是在尽力的去做好，我也都及时的完成了自己的工作20—年是我在—酒店客房部工作的第一年，这几年的工作也带给了我很多，在人与人的接触之间，我也学到了很多，收获了很多，因此不管是什么时候,我都会尽力的完成自己的工作客房部的工作主要是围绕了订房，对客人的服务，客人的入住,以及在客人离店之后及时的打扫，这三个方面，我们部门也一直都是流动性的工作岗位，因此对于客房部的工作人员来说，我们也要对自己的所有的工作都了解，对客房部所有的工作岗位都有一定的了解，但不管是什么样的工作，我们客房部都是围绕在客人身上，我们的工作就是尽力的服务好客人，保证客人在我们酒店可以入住的舒适，让他们有好的体验感，同时也让他们在入住的过程当中，感受到我们—酒店客房部的专业性，因此在工作的时候，我也会打起自己充足的精神，在自己工作当中，尽自己的全力以及注意自己所有需要注意的细节和地方，将客人服务好，不让客人觉得我们有任何的不专业，更是保证我们—酒店的信誉和好评度我知道我们酒店任何的一个部门的人，我们酒店全体的工作人员在工作的时候,自己的一言一行，一举一动都是代表的我们—酒店，因此不管是什么时候，只要自己在属于自己的工作岗位上面，在上班的时间里，我就会注意自己的言行举止，时刻的维护自己和酒店的工作形象上半年我们酒店的业绩也不是很好，生意也很冷清，但我也始终的坚守在自己的工作岗位上面，做好一切迎接客人的准备，维护好酒店以及客房的清洁和干净，保证客人在入住我们酒店的.时候，是感到舒适和整洁的，同时也保证自己在工作的时候，可以足够的认真和细致，不管怎么样，站好自己的岗，完成好自己的工作，就是我一直以来所坚持的尽管上半年的生意很是萧条，但我相信，只要我们酒店的所有的人都能团结一心，我们就一定会发展的更好，因此在下半年，在未来所有的日子里，我都会认真的工作，为酒店尽力的做好自己的分内之事，保证酒店和自己的稳步发展酒店客房部工作总结篇6回顾这一年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年的学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作情况总结如下

一、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但—对我来说是一个全新的工作环境作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作，在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报本酒店的会议接待任务比较重，今年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错

二、加强自身学习提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高,保证了楼层各项工作的正常运行

三、存在的问题今年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在第

一、我毕竟到—工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高第

二、有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位第

三、自己的理论水平还不太高

四、明年的工作计划

1、积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作

2、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量

3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感

4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平

5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生

6、加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值酒店客房部工作总结篇7紧张又忙碌的20x x年随着冬季的临近，又将走完最后的旅程,回顾这一年的工作，客房部全体员工在杨董事长和两位老总的带领下，部门全体员工认真完成各项接待任务，使各项工作得以圆满的落实，我现在以工作汇报的行式对这一年的工作做以下的总结

一、总体经营情况间平均房价为

262、77元/间今年比之去年下降了将近50元/间，客房的总收入下降了300多万今年客房总的收入还不是很理想，在20x x年还要继续努力望在20x x年能将客房整体的出租率提高8%点

二、内部管理

1、客情接待，部门在20xx年，陆续做好以市各级领导、各个会议客人，以及散客等，确保各个接待活动的顺利进行

2、在8月份，部门明确部门各岗位的工作职责及工作流程

3、配合采购部完成整个楼层的绿植采购，以及整体的放置布置工作，并落实日常的基本维养工作

5.房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次,通过两个岗位员工之间的交叉学习，提高了各自的业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并二管理方面

1.上半年以来住客率高，特别是在

三、四月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量,从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定

2.上半年总体服务质量较稳定，1-5月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的情况;在密函和网评上均能体现我们优秀的服务，获得了宾客一直好评特别是在今年，网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特别是8#楼的整体硬件水平不足，我们通过各项个性化服务提高了宾客的满意度，赢得了良好的口碑;在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号，是对我们服务质量的肯定

3.专项计划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在

4、为预防霉季给工作带来的不便，部门经总经理的要求，落实联系地毯供应商对3--8楼的公区进行了地毯的铺设工作，很大程度上改善了楼层的感观和舒适度

5、在夏天客情高峰来临前，部门完成了所有客房及公共区域内纱帘的清洗工作

6、联系外包公司对客房QP室的木地板做了更换调整并对墙纸进行更换使得恍然一新

7、持续联系外包杀虫公司对酒店做好全年的灭虫工作

8、洗衣房对客用棉织品洗涤程序进行了调整，使客房的棉织品洗涤效果有所提高

9、落实日常基础的PA打理工作，（主要是地毯的洗涤和石材保养）

10、为确保酒店的评星组复星通过，部门及时落实基础的“六常法”布置工作及各项工作台账的建立

三、人员方面

1、客房主要管理人员的交替接班工作，确保了客房各项工作能够顺利的开展

2、部门新增了一名客房主管，该员工上岗后能很好的协助部门经理完成日常的管理工作

四、设施设备维修方面

1、年后，配合工程部完成客房所受损坏的卫生间各智能马桶等的维修工作

2、协助工程部对公区及房间内的墙纸做了修补工作

3、配合工程部完成楼层所有房间的锚眼工作，确保客房完好的隐私性

4、配合工程部完成房间内窗户拉锁环的安装维修工作

5、配合工程部完成卫生间玻璃镜的安装工作

6、大堂吧和五楼会议室内新增了一个无线VIFI

7、加强日常对客房整个区域设施设备的检查，密切与工程做好联系，积极督促与跟进工程的维修进度，确保设施设备的完好性

五、培训方面

1、积极督促部门员工准时参加酒店组织的各个公共培训课的内容，并在平常的工作中将以强化

2、部门根据每月的质检案例情况，严格制定部门每月的培训主题和培训内容，分班组的从礼节仪表培训到业务技能培训，力求在日常工作更好的提高部门人员的综合素质和实践操作技能

3、本人参加了由酒店协会举办的全市酒店学习交流从中受益匪

4、根据保安部的要求在日常工作着重对员工开展酒店内可能发生的应急预案的培训工作并要求部门员工对基本的知识点做到人人过关

六、物料管理与成本控制方面

1、部门从整体的成本利益出发，为做好部门的各项成本控制，要求每个员工都树立良好的节能意识，做到及时的光灯，关电视，关水龙头等等工作习惯

2、对退房后房间内，能回收的消耗品做到及时的回收工作，如梳子盒，浴帽盒等的重复使用，杜绝浪费的不良习惯

3、及时做好VIP接待过后的水果、鲜花的收集整理工作，在高客情的时候，随时做好重复利用

4、严格控制宾客消耗品的领用量，定期对各个工作间做好检查,发现有物品存货多时，及时考核相关的员工

5、洗衣房内的水电、洗涤剂的控制，在洗涤量不是很大的情况下，会使用小洗衣机对织品进行清洗，有些抹布能手洗的就督促员工用手洗，以此来节约洗衣场内过分的浪费现象

七、目前部门工作中存在的不足之处

1、在20x x年客情高峰期，客房员工在查房的速度及准确性上，严重存在着问题，给总台的退房及客人带来很大的被动性，部门在明年力求攻克这一工作难题，确保良好的对客服务

2、与总台的日常沟通，各信息的畅通性还不是很好，在日后的工作中，还有待继续磨合，希望通过部门全体的努力，能使这项工作提高

3、客房现有基层管理水平还不够，现有各岗位领班主管及本人自身的工作技能及管理水平还不是很完善，希望在明年能带领现有的管理人员通过培训、店外知识的了解等，能上一个台阶

4、客房PA打理工由于人员的站位还不太到位，这在明年还的加大培训引导员工以能更好的服务客人

5、客房清扫员工的整体素质不够高、有些员工很缺乏基本的酒店服务意识，虽经部门多次的培训，提醒，在日常工作还是经常会犯这样那样的纪律性问题和主动服务意识薄弱，在20xx年，部门将现有的人员进行整合力求将客房清扫队伍的素质有个大的改观就20x x年的工作在原有的基础上做以下重点工作一.抓好内部管理工作1,管理人员以以身作则要求各级管理人员靠前服务，靠前指挥，增强管理人员自我约束能力2,稳定员工队伍严格按制度要求员工，奖罚分明，通畅管理层与员工间的沟通3,提高工作纪律经常对仪容仪表，考勤，纪律情况等进行检查及时发现问题解决处理问题公平，公正，公开4提高员工能动性，发挥创造性及时调整部门各项激励措施鼓励员工拓宽思路，创新服务方式二.做好成本费用控制1,客房易耗品坚持日出库日结算制度，部分品种逐步向可重复使用方向靠拢2,能耗控制控制客房空调的开启，在保持温度的前提下减少能耗3,科学使用洗涤剂加强科学配比和使用，减少对设备物品的损害，增加棉织品和各项设备的使用周期4,合理回收充分利用加大回收利用物品，充分发挥员工能动性，最大化回收物品的回收率三.客房设施设备计划性维修与工程部极积配合，利用客房淡季对设施设备进行维护改造在过去的一年的营运中，虽然团队客源也是较去年有了所增加,但整体收入不是太理想，所以部门经过总结，唯有不断的提高部门每个员工的业务技能、工作效率、提高整个部门的对客服务水平，才能创造良好的口碑效应，从而带来更大的经济效应，为此，本人一定协同部门员工在20x x年，兢兢业业，善始善终的做好每一项工作，做到尽善尽美，确保完成计划任务酒店客房部工作总结篇

81、负责前厅、布单间、客房部人员的全面工作

2、贯彻执行总经理及部门经理下达的各项工作任务和工作指示,组织和主持部门日常业务和每日工作例会和接受特殊指示

3、审阅和指示客房部和个人呈交的各项报表及各项申请

4、履行总经理授予的各项工作任务和工作权力处理所辖部门的日常业务和事务工作，负责检查、监督部属管理的工作，向下级下达工作任务指示

5、根据本部门的实际情况和工作需要，增减员工和调动其工作

6、对客房的卫生服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行

7、根据具体的接待任务，组织、调配人力掌握布置规格和要求

8、每天巡视客房按照检查表检查房间是否达标，客用品是否齐全，并将维修房及时保修，检查房间达到清洁标准后将其置换成可售房

9、及时汇总核实客房状况，并向前台提供准确的客房状况

10、对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备发现损坏或故障及时保修提出设备更新、布置更新计划掌握好日常更换的布草及客房用品的消耗情况

11、接到客人的特殊要求要尽力满足，处理客人投诉并及时向上级汇报

12、对所属员工的操作方法、工作规范进行培训

13、经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务情况

14、对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行统计考评

15、认真填写报告，并确保客人遗留物品的失物招领工作

16、执行上级交给的其它任务酒店客房部工作总结篇9我在酒店领导及各位同事的支持与帮助下，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况总结如下、规范服务用语规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量为了体现从事酒店人员的专业素养，在针对客房部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，经理和部长对新老员工进行了多次陪训培训了如有关客房做房程序，规范了服务用语，对客服务等等

二、做好客房质量为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一换，巾类根据客人要求随时更换严格执行查房制度酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低

三、杜绝浪费现象客房部是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象加强员工的节能意识，主要表现在回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用查退房后拔掉取电牌做房时关灯关空调定时的开关走朗和电梯口的灯这样日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费

四、维护客房设施客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命特别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生

五、提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作酒店客房部利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工的打扫房间技能和铺床，铺台,和理论知识，从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的.问题，酒店领导专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯并成功举办了技能比赛酒店今年通过这一系列培训和比赛员工的整体素质和工作技能取得了一定的成效房间卫生质量提高了在下一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工作合理安排楼层服务员的值班、换班工作做好各项接待、安排工作,工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导加强对设施设备的检查和维护保养，对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的安排好计划卫生，做好楼层的安全、防火、卫生工作监督、检查楼层服务人员做好服务工作做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作努力做好本职工作酒店客房部工作总结篇10岁月如梭，又一年光景！我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年酒店就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水！我们上下协作，团结一心，希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天！工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，面对激烈的市场竞争，作为酒店客房部基层管理人员的我，更应当作好自己的工作总结和方案，才能认清爽的进展方向接受新颖科学的进展思路下面是全年工作总结和方案

1、在工作中做任何事都要按程序规范化操作当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会消逝这样那样的小插曲，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都娴熟把握工作技巧后上岗能独立上岗从而避开日常工作中消逝失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益

2、对上级支配的工作要正确快速的传达给下级，并做好检查工作看上去这是一项很简洁很简洁完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题例如主管传达领班做一样事100%,领班传达给服务员90%,服务员听了90%,但只做了80虬假如负责的主管完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项计划，虽然一开始遇到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解

4.岗位的销售意识不断增强，『5月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标岗位基层员工的销售意识有较大进步，

5.常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化服务不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增加专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务，节假日为客人提供特殊的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势三接待服务方面L顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验；

6.5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导；或领班会对自己支配的工作进行检查，可能会做一些弥补反之则……这只是三个层面之间的传达，假如是再多几个层面的话后果可想而知所以作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键

3、酒店设施设备的保养工作酒店的设施设备都是实物，都会消逝各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平常的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作

4、留住回头客和长包房及进展新客源

（1）加大对客人的访问力度，对客人的看法进行汇总总结

（2）提高服务质量，美化客房内饰，供应一些共性化服务和超值服务，使客人有一种宾至如归的感觉

（3）与前台的紧密联系和协作，入住客户的需求总汇到前台，如需要客房的能精确快速地反应

5、团队内部的监督与互动为了我们的工作制度更和谐，客房部内部工作可以分区进行透亮化、公正地打分，考核已达到相互监督共同进步的目的在经费充分的前提下，可以支配员工互动、集训，以增进团队内部的扭力

6、资源节约方面可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱！

7、业务与理论的提升才算综合力气的提升我建议公司可以抽出工作之余的时间组织一些理论学问培训课，从公司最基层的我们开头提高力气与素养基层的工作力气无话可说，新老员工的业务素养的提升，是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施以上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想我们都很希望总结出自己内心最真实的东西，以供相互借鉴参考，为彼此的工作提出看法和建议最终，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写酒店崭新的篇章！酒店客房部工作总结篇11—酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足亮点之处一培训方面

1.每月完成两个SOP流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行加强考核，加强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度

2.集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表的进度进行学习，班组再进行考核

3.每天早会进行案例的培训，提升员工解决问题和处理问题的能力将岗位发生的鲜活的案例对员工进行分析，避免该案例的再次发生，提升了服务质量

4.针对工作中发现的不足，安排专题培训暗访中发现的物品摆放不规范的情况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多的现状，安排员工进行查房的培训，指导员工发现查房中容易忽略的盲点

5.房务和总机人员的交叉培训，从四月份开始以进行了多批次,通过两个岗位员工之间的交叉学习，提升了各自的业务水平和综合素质，同时也了解了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺利合并二管理方面

1.上半年以来住客率高，特别是在三.四月份，岗位克服人员的严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班的工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定

2.上半年总体服务质量较稳定，1——月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有出现大起大落的情况；在密函和网评上均能体现我们优秀的服务，获得了宾客一直好评特别是在今年，网络散客的入住量呈大幅上升，对我们来说有较大的压力，特别是8#楼的整体硬件水平不足，我们通过各项个性化服务提升了宾客的满意度，赢得了不错的口碑；在—月份和—月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队的称号，是对我们服务质量的肯定

3.专项计划卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用针对上半年以来的卫生质量下降及由于人员不足导致各项计划卫生无法开展的情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项计划，虽然一开始遇到了一定的阻力，但通过不断的宣导，最终还是得到了各位员工的理解

4.岗位的销售意识不断加强，1一—月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标岗位基层员工的销售意识有较大进步，

5.常态化个性案例的梳理、创新和执行，对个性化服务不断的创新和跟进，获得了宾客的一致好评，对长住客和VIP客人配用专用的洗发沐浴，增多专门的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务，节假日为客人提供特殊的小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们的不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势三接待服务方面

1.顺利完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积累了一定的黄金周接待经验；

2.

2._月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时间的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导；

3.当局管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了不错的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增多了收入；同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作

4.岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了不错效果；

5.对蜜月房的布置进行创新，增多酒店产品的卖点四团队和人员方面

1.关爱员工计划的推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一致认可，提升了员工的满意度；

2.组织多批次的户外团队活动，为各位员工增多了沟通交流的机会，在工作的同时让身心得到了放松，加强了团队了凝聚力；

3.每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核奖励，起到了一定的激励作用；

4.在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标；

5.人才培养机制的建立，根据职业定向计划表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才不足

1.岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面对的一个严峻考验；

2.培训效果不尽人意，二级SOP流程考核成绩不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就忘记了其他各项常规培训还存在员工积极性不高，觉得是多余的不乐意参加的情况同时岗位的培训工作创新不足，形式仍然比较单一；

3.卫生质量下降，存在0K房不0K,住客房卫生也不能保证的情况员工操作马虎，同时领班检查控制不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间出现频率较高；

4.专业度不高，规范操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，管理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉；

5.员工的个性化服务还是处于被动状态，需要管理者的督导和检查，检查时发现没有做的情况屡次发生；由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦，还存在留言条不提供的情况，；

6.员工合理化建议创新不足，大家参与的积极性不高，目前还没有员工提的合理化建议被采纳；

7.明查工作仍然准备不足，预见性不强，安排不到位，存在较多问题，将我们的问题暴露在了集团层面，影响了酒店的声誉；

8.个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响在下半年，我岗位仍然会继续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上半年存在的问题进行以下思路的调整:

1.着重加强质检的奖惩力度，针对每天的质检情况进行张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有一定的压力，化压力为动力；

2.每月开展专项的卫生统计和评比，对做的好的员工进行奖励,以此提升卫生质量；同时也对班组卫生质量进行评比，对于每月质量稳定的班组给予奖励，奖励到领班个人；

3.继续做好专项计划卫生的跟进检查，提升专项计划卫生的质量；

4.做好人员的补充和培训，后备人才的提拔和培养，化解人员压力；

5.开展员工和领班的业务技能竞赛，提升服务技能；

6.对新员工的培训和考核继续跟进，除了一对一的“师徒制”以外还要对他们进行阶段性的专题培训，如解决问题的能力，服务意识的提升等,起到检验跟班效果和增进沟通和了解的机会；

7.设立岗位教练，对适合的人员进行考核，由人力部或部门颁发证书，对熟练员工起到激励作用的同时也能提升他们带新员工的能力；

8.对明查知识的学习分解到每周，做到定期消化，能化解一定的压力;

9.继续做好500问和案例的培训，通过不同的机会和形式提升培训的质量和效果，提升员工的意识和能力；

10.继续做好关爱员工计划的执行，提升员工的满意度，针对岗位不同年龄层次的员工分别召开座谈，了解他们的心声；同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工酒店客房部工作总结篇12为进一步巩固我镇疫情防控成果，全面加强社会面流动人员排查管控，5月15日，镇产业办、派出所会同各基层单位，开展宾旅馆疫情防控工作落实情况的检查，确保宾旅馆始终保持高度的疫情防控安全意识和防范能力“我们一个月前就配备了手持式‘数字哨兵，为解封以后入住人员的信息管理做准备”检查组一行来到位于德富路上的诺斯特酒店，重点检查了店内员工健康信息、人员入住信息、公共区域消杀等情况，并要求相关负责人严格落实疫情防控相关措施，做到“三必核”“三必报”以及“三必做”（三必核核实从哪来、核实个人健康情况、核实两码）（三必报新入住人员、人员发生变动、人员核酸或抗原有异常的，第一时间向有关部门报备）（三必做加强入住人员管理、全覆盖消杀、制定应急预案）在位于白银路的姚记酒店，检查组重点检查了酒店是否按照规定，在醒目处张贴《关于加强宾旅馆入住管理的工作指引》以及场所码，并向酒店负责人重申，要把疫情防控各项工作视作头等大事去落实检查人员翻阅了酒店工作人员健康记录和消杀记录酒店工作人员表示“我们此前开展过多次相关培训，不断强化员工的自我防护意识酒店每天至少进行三次全覆盖消杀，全力保障酒店客人、员工的健康和安全”当天还检查了嘉定凯悦酒店、美豪丽致酒店接下来，将分批次检查马陆镇东、西部宾旅馆，对全镇宾旅馆进行持续性、全面性的疫情防控工作排查管理，对于防疫工作存在批漏的宾旅馆，检查组会责其立行立改，查漏补缺，并对其开展帮扶培训，确保防控工作全覆盖、无盲区镇产业办副主任徐华平说“我们本次的检查是为了确保辖区内宾旅馆业的防疫防控措施落实到位，确保防控工作全覆盖、无盲区，切实保障全镇人民群众身体健康和生命安全”目前，马陆镇共有50余家宾旅馆，近1600名滞留人员针对封控区、管控区内的宾旅馆，严格做到人员不进不出；针对防范区内的宾旅馆，所有空置房间不得接收新入住人员，对于已入住人员，采取和防范区小区相同的发放出入证的方式，实行“有限人员、有限区域、有限活动”的管控措施酒店客房部工作总结篇13一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章客房部做为

3.政府管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时积极推销酒店的房餐和其他卖品，增加了收入;同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作

4.岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果；

5.对蜜月房的布置进行创新，增加酒店产品的‘卖点四团队和人员方面

1.关爱员工计划的推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工关爱活动，获得了员工的一致认可，提高了员工的满意度；

2.组织多批次的户外团队活动，为各位员工增加了沟通交流的机会，在工作的同时让身心得到了放松，增强了团队了凝聚力；

3.每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作进行考核奖励，起到了一定的激励作用；

4.在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标；一个服务性部门，做好清洁给客人带给一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的职责一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润一年我完成了以下工作

1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度

2、开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表此刻

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关掉，夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费

3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，透过考核，取得了必须的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了

4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式,促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团构成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高由于各种原因，使我的工作中存在一些问题

1、容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树起顾客就是上帝的意识

2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高

3、各个岗位的服务规范需要进一步加强

4、设施设备维保计划未落实到位

5、交接班时由于思考不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后必须严加防范，以免出错关于明年，我的计划是

1、认真做好每一天的每一项工作

2、细化服务措施，提高宾客满意度

3、加强教育培训，强化员工队伍素质

4、规范管理，促进企业健康有序发展

5、加强市场营销，不断调整客源结构

6、认真做好上门散客的销售工作

7、做好旺季的合理预定，限度地提高销售额

8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次

9、多学习其他东西，充实自己实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选取酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续持续较高水平在一年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗最后，期望大家到下一年的这天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢！

5.人才培养机制的建立，根据职业定向计划表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才不足之处

1.岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面对的一个严峻考验；

2.培训效果不尽人意，二级SOP流程考核成绩不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就忘记了其他各项常规培训还存在员工积极性不高，觉得是多余的不乐意参加的情况同时岗位的培训工作创新不足，形式仍然比较单一；

3.卫生质量下降，存在0K房不0K,住客房卫生也不能保证的情况员工操作马虎，同时领班检查控制不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间出现频率较高；

4.专业度不高，规范操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，管理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉；

5.员工的个性化服务还是处于被动状态，需要管理者的督导和检查，检查时发现没有做的情况屡次发生；由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦，还存在留言条不提供的情况，；

6.员工合理化建议创新不足，大家参与的积极性不高，目前还没有员工提的合理化建议被采纳；

7.明查工作仍然准备不足，预见性不强，安排不到位，存在较多问题，将我们的问题暴露在了集团层面，影响了酒店的声誉；

8.个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响在下半年，我岗位仍然会继续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上半年存在的问题进行以下思路的调整

1.着重加强质检的奖惩力度，针对每天的质检情况进行张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有一定的压力，化压力为动力；

2.每月开展专项的卫生统计和评比，对做的好的员工进行奖励,以此提高卫生质量；同时也对班组卫生质量进行评比，对于每月质量稳定的班组给予奖励，奖励到领班个人；

3.继续做好专项计划卫生的跟进检查，提高专项计划卫生的质量；

4.做好人员的补充和培训，后备人才的提拔和培养，化解人员压力；

5.开展员工和领班的业务技能竞赛，提高服务技能；

6.对新员工的培训和考核继续跟进，除了一对一的“师徒制”以外还要对他们进行阶段性的专题培训，如解决问题的能力，服务意识的提升等，起到检验跟班效果和增进沟通和了解的机会；

7.设立岗位教练，对适合的人员进行考核，由人力部或部门颁发证书，对熟练员工起到激励作用的同时也能提高他们带新员工的能力；

8.对明查知识的学习分解到每周，做到定期消化，能够化解一定的压力；

9.继续做好500问和案例的培训，通过不同的机会和形式提高培训的质量和效果，提高员工的意识和能力；

10.继续做好关爱员工计划的执行，提高员工的满意度，针对岗位不同年龄层次的员工分别召开座谈，了解他们的心声；同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工酒店客房部工作总结篇2一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障,一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人带给一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的职责一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润一年我完成了以下工作

1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度

2.开源节流，降本增效，从点滴做起客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表此刻

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关掉，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费3o为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，透过考核，取得了必须的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了

4、领导采取对员工集中培训、专项培训|、个别指导培训等方式,促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团构成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高由于各种原因，使我的工作中存在一些问题lo容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树起顾客就是上帝的意识2房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高3各个岗位的服务规范需要进一步加强

4.设施设备维保计划未落实到位

5.交接班时由于思考不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后必须严加防范，以免出错关于明年，我的计划是:。