造价员年终工作总结

年个人年终总结20122013年的钟声已敲响，2012年一切都将属于过去，为了让自己下一年能进步与美好，我得认真总结下这一年来所做的一切，这是必须的，没有总结就没有发展首先要感谢公司的发展给予我机会能有发展进步的空间；感谢领导对我的关心和培养，让我充实学到了很多这一年到头，首先让我的感觉是“累”；几乎天天忙碌，隔三差五的加班预算的编制有12项、结算审核有16项、过程跟踪审计有3项，其中大大小小、类型各异的都有“累”并不是工作量多而累,而是项目常重复工作，不能及时了决就如说在编标方面，一个项目来了，每次给我们的时间不是一个月就是几周要必须拿出来编标最大的特点就是时间紧，这我理解所以我们也常让自己在这方向也要做到快而确，来应对编标可我们常把手上其他事情按排好先放放，把标书赶出来时，又不急需要了有时放了几个月有的做好后还反复提新的要求修改重复做审计项目也是，开始常要求多少时间内完成,可等我们快拿出结算时，让我们先把这项目放放一个项目做下来我们的思路和所要做的事都比较清楚了，等待甲方的拖延，之后我们得重复再审核，把思路再次理清这我也不讲太多，我知道领导可能也有想法，我只做好自己的本份工作其次让我的感觉是“乐”；这一年我很充实，除了工作充实外，我之前计划取的资格证也满意在编标方面，由于自身的努力，得到的领导以及业主的肯定记得与常发公司第一次合作就是按排的二个支护项目的编标，时间要求是三天得出报告还记得领导找我谈话，“这是常发第一个项目，一定要给我做好，不要有差错，不能给别人不好的印象而影响以后的项目”经过那次之后常发的项目越来越多，多的我们来不及做公司为打开一条新路也易，我们能做的就是努力得到业主的肯定，为公司后1=1一.在编标方面的总结如下

1.我在有些项目中出现过的问题有

2.小数点错，导致这项子目工程量偏差

3.土方如单独分包，塔吊基础定额子目中需换算，删除土方等费用

4.软件的出错问题

1.在编制清单及标底文件时常出现的问题有

2.材料价当时是计算了，之后有个别子目做修改没有刷新、计算,这样会影响造价

3.注意单位数量，如单位是个10M2时不要在套定额时写成M2数量，以及注意楼层的层数不要多算一层或少算一层，这里特别注意的是楼梯与楼层有所不同

4.费率，需查清是几类工程在这由其注意土方有时是属大型土石方，有时可以合并入土建项目之中

5.分部分项调完需要软件错误检测下，如出现第几行计算结算与实际不符合时，需用数据精度确认下，工料机重新分析下如不这么操作，到招标时符合性检测就通不过

6.记得独立费暂定价材料不要乱调，要与清单描述同一

7.所有费率查一下是否和招标文件一致工期不是核定的总工期，因按定额查出预算工期以上出现问题都是我每次编完项目必须再检查下的项目编制工程量清单和招标控制价要满足下列要求

（一）工程量清单编制

1.分部分项工程量清单包含拟建工程的所有实体项目；

2.项目编码、项目名称与计量单位正确；

3.项目特征描述准确清楚和完整；

4.工程量计算准确；

5、甲供材料价格取定符合市场实际，不过高或过低

（二）招标控制价编制

1.计价依据为04各专业计价表；

2.综合单价组成符合项目特征要求；

3.组成综合单价的计价表子目工程量计算准确；

4.乙供材料价格按工程所在地造价管理机构发布的指导价执行指导价中没有的材料经市场询价后价格取定合理

5.计取措施费时合理考虑施工方案；

6.规费按照规定计取；

7、及时公布招标控制价及其组成（包括费用汇总表、清单与计价表、材料价格表以及编制说明）二.在结算审核总结如下:在做结算审核除了要做好审核工作外，另一方面突出的语言协调能力的表现一方面需与甲方协调好所有事情，让甲方更好的信任我们；另一方面在和施工方核对时语气技巧的掌握以往我为了帮甲方认真审好工作与施工方经常不是太和谐，经过这几年的磨练，发现有时你帮甲方为了一点东西，不算给施工单位争的面红耳赤，而甲方也不一定认可我们所做的所以我学会了多积极聆听、理解他人，会运用点语气技巧，这样工作也顺利，自己也能别人那学到人家的长处

1.在结算审核常会遇到的情况有

2.施工方或甲方常送审的资料不全或有误，有时资料不全根本不具备审核

3.送审内容施工方自已都不清楚

4.让施工方补充资料，常需很长时间，有时还补不过来，有时需甲方提供资料也常出现资料不全

5.甲方有时不能及时配合我们工作

1.在常见的结算审核常能核减的情况有2,工程量的审核（这里在按竣工图审核后还需要与现场查看，有时竣工图上有，并不代表现场已施工）

3.定额的审核（常会有子目套类似的，或在这子目中不换算，或都乱换算）

4.材料价额的套用（需看清合同是固定合同，还是有调价合同如可调价是按施工期平均价还是指定哪月份价）

5.合同内的扣款（主要是合同内要求的质量、文明施工、工期等）常会漏扣的情况有，水电费的扣款、甲供材的超欠供、分包项工及配合费、负签证等

1.在做常发结算审核（全是总价包干的合同）如何核减

2.合同内审核需到施工现场对照施工图审核，查看是否全按合同及图纸施工完成O

3.审核所有的签证，按照常发签证审核要求，每份签证都需重审,重新组价

4.审核合同内核对工程质量、文明施工、工期等扣款

5.审核水电费、甲供材超欠供、负签证等三.在过程跟踪审计方面总结:工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段为此我将从以下几个方面进行审计与控制

（一）、每周的工地例会需参加，了解这周施工进度及所发生的问题，对会上所提出的问题给予答复

（二）、工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况适时对施工现场进行查勘，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实

（三）、工程设计变更的审计与控制

1.对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减主要工作是计算设计变更内容的工程造价，如施工单位例出几种施工方案，我们对此方案做出了造价分析，施工要求等，让甲方很容易做出选择

2.和甲方以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生

3.对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等为竣工结算提供详实可靠的资料

4、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点

①、设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用

②、若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请甲方注意回收

③、特别要提请甲方注意，对于调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除

5.对设计变更进行分析，以便追究责任方的责任可能的情况有以下几种:

①、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔

②、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用

③、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责

④、由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔

（四）、对工程签证单进行计量与评估做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档工程签证我做到了及时现场几方同共测量，并拍摄相关影视资料证明另在跟踪审计过程中，我还将从以下几点进行控制

1.应在合同中约定的，不能以签证形式出现例如人工浮动工资、议价项目、材料价格等，合同中没约定的，我们将提请甲方注意以补充协议的形式约定

2.对工程签证单进行备份，以避免添加涂改等现象并且要求施工单位编号报审，避免重复签证

3、评估签证对工程造价的影响分析签证有无涉及工程整体造价的上升，并及时提请甲方注意

4.审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中

5、做好原始资料的积累，为做好补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据真实合理地编制可能发生的补充定额，维护各方应得利益

（五）、为重大材料采购提供询价服务

1.提供对材料、设备市场价的征询和审核服务，按照业主的要求及时准确的提供参考意见对项目中特殊设备市场价进行征询

2.对于材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取最后让我的感觉是“望”今年我们公司所面对的甲方就那几个，希望公司能多点门路,多点好点甲方，让我们的工作能好做点，能为公司创造更好的业绩也希望公司员工稳定点，能够团结具备团队精神，为公司发挥更大效率人生没有第二个2012,这将属于过去，在这一年内我有好的会继续发展，有不好的会加紧改正为了让2013年充满希望，在这我大体计划下来年业务方面要保质保量，做到由自己全面负责，让领导无任何负担，加大业务量！证件方面通过造价师考试！社会方面,多认识些同行以及甲方、施工方，学习别人的长处改善自己的短处,更好的做好造价，得到社会的口碑！努力评上造价处优秀造价员，如不够资格，也会按那要求来衡量约束自己！最后祝愿公司更大突破,各位领导更大发展造价部:2013-1-1。