质量检查评分表XXXX版适合检查分公司

质量检查评分汇总表被检查f¥j检查项目及分值/7投标与项目组策划管物资管施工机人力资分包质量管理施工过程不符合交工资服务质量信合同管织机构理理具、计量源管理管理检查行为包含关键/与质量料管理管理息和质立）夕）石理（满分及目标（满分（满分器具（满分（满分与质量不稳定/特问题处（满分（满分量改进U|i称住工程总计分值5管理分值10分值与计量分值分值验收管理殊过程管理管理分值5分值情况管性质得分分）（满分分）10分）设备管10分）5分）（满分控管理（满分分）5分）理S7J（满分值10理分值（满分分值5（满分日口地点分分分）（满分10分）分值分）分值（施工值为分值1010分）5分）分）100现场）分）评述:小计40检查项目合计100检查人员受检单位（项目）物资管理检查评分表表4序号应得实扣实得分检查项目内容评分标准检查结果分分未建立物资管理制度的扣10分；物资管理制度不全面的，每缺一项扣2分；未执行制定的物资管理制度的扣5〜8分；执行不力的扣3〜6分未确定材料管物资管理制1理机构的扣10分；材料管理人员未到位的扣10分；未制定材料管理人员岗位10主控度职员的扣10分；分包方不执行本制度的扣10分；项目未制定材料管理人员管理目标及未分解的扣10分；目标管理210无考核要求与规定的扣8分；考核办法未落实或落实不好的扣5分；未编制材料计划与采购计划，采购物资的扣10分；采购计划与材料计划不符合采购权限的扣10分；采购计划与材料计划未注明产品名称、标准、数量、规格型号、需用日期采购计划与的、不符合管理规定的扣3〜5分310采购按未经审批的材料计划、采购计划进行采购的扣10分；经常出现急件材料计划的（一个项目每月出现三次以上的，基层单位每月出现5次以上的），扣3〜6分经常出现急件材料计划的（•个项目每月出现三次以上的，基层单位每月出现5次以上的），扣3〜6分；大宗物资或重要物资未签合同进行采购的扣10分签订的合同有错误或不规4采购合同范的扣5分；10采购合同未经评价与交底的扣5〜8分；未经检验或检验不合格的物资被使用到工程上的扣10分；物资验收5需要验证的物资而验证资料没有的扣10分；10验证资料不全的扣5分现场物资未按管理制度进行适宜的搬运、贮存、保管、标识及检查管理的，每缺一个环节扣3分；物资贮存环境达不到相关要求的扣5分；物资现场发放不物资现场管6执行计划、无追溯性、账、物、卡不相符的扣10分；物资发放无手续的扣1010理分，手续不全扣5分；现场物资对施工需要影响较大的扣10分；一般影响的扣5分；小计60物资管理检查评分表表4应得实检查项目内容评分标准检查结果序号分扣分实得分未对物资供方进行评价就作为供应商的扣分；10物资供方评7未建立发布年度合格供应商名录的扣5分；10价般从资质过期、无资质的供应商中采购物资的扣分；5项不合格物资不合格物资未经标识与隔离的扣10分；标识不清或隔离不到位810处置的扣分；未建立台帐的扣分55目对发包方提供的物资不进行验收、验证的扣分；发包方提供10发包方提供的物资出现不合格品时未按不合格品处理要求处置的扣分；10910的物资物资管理无相关台帐、记录的扣分，记录、台帐不全不清晰1010记录管理扣5〜8分；10小计40检查项目合计100检查单位受检单位（项目）施工机具、计量器具与计量设备管理检查评分表序检查项目内容评分标准检查结果应得扣实号实分分得分施工机具、计量未建立施工机具管理制度，计量器具、设备管理制度的扣10分；施工机具1器具设备管理管理制度、计量器具、设备管理制度不全的扣5分；无管理人员岗位职责、10制度管理人员考核不合格的扣5分未制定施工机具、计量器具设备管理目标的扣10分；目标管理2未进行目标分解的扣5〜8分；无责任目标考核规定的扣5分考核办法未落10实或落实不好扣5分未依据编制审批的施工机具、计量器具设备配置计划配置相关施工机施工机具、计量具、计量器具设备的扣10分；3器具设备的配10施工机具、计量器具设备配置计划未经策划、审批的扣10分；置计划施工机具、计量器具设备配置计划不符合要求的扣5〜8分；主大型施工设备安装与拆除方案未编制安装或拆除方案的扣10分；安装或拆除方案未经审批交底就进行安装或拆除的扣10分；控特种设备未办理告知的、未按规定检测或检测不合格即投入使用的扣10分；项大型施工设备安装或拆除单位无相应资质或安拆人员不具备资格，扣10分；安装拆除过410的安装与拆除目程中未按规定做好监控和管理的，扣10分；特种设备未办理告知的、未按规定检测或检测不合格即投入使用的扣10分；安装或拆除单位无相应资质或安拆人员不具备资格，扣10分安装拆除过程中未按规定做好监控和管理的，扣10分；施工机具、计量施工机具、计量器具设备未经检验合格就进场的扣10分；施工机具、计量5器具设备的进器具设备无合格证或证书不全的扣10分；施工机具现场安装后未经检验合10出场验收格就投入使用的扣10分；计量器具设备无检定合格证的扣10分持证上岗与安施工机具操作人员未持证上岗的扣10分；全合同管未与设备租赁单位签订安全合同及协议的扣10分10未对设备租赁单进行安全检查的扣10分；检查单位名称受检单位（项目）名称负责人参加人员负责人质量主管投标与合同管理检查评分表序号检查项目内容应得实扣实得分评分标准检查结果分分未建立投标与合同管理制度的扣分；10建立投标投标与合同管理制度不完善的扣2〜4分；1和合同管未执行投标与合同管理制度的扣3〜5；10理制度未配备经营管理人员的扣分，无故脱岗的扣分；102未配备经营管理人员的扣分，无故脱岗的扣分；102未制定经营目标与实施方案的扣分；10未进行目标分解的扣分；5目标管理210无责任目标考核规定的扣分；5考核办法未落实或落实不好扣分5未验证项目与招标的合法性进行投标产生了问题的扣分；10依法进行投外借资质，让人挂靠的扣10分；3主10标签约发生超越资质承揽工程问题的，扣10分；控未按公司制度选择施工队伍签订分包合同的扣分；10项未识别客户要求的扣分，未进行招标文件风险分析的扣10目分；10招标文件4对潜在的技术风险、管理风险、环境风险、经济风险与社会风10风险评价险识别时，每漏识一种潜在风险扣分2对潜在的技术风险、管理风险、环境风险、经济风险与社会风险识别时，每漏识一种潜在风险扣分2未进行合同风险评价的扣分；10合同风险评对潜在风险识别不全，每漏识一种潜在风险扣分5210价对潜在风险识别不全，每漏识一种潜在风险扣分2合同交底和未进行合同交底的扣分（包括分包合同）；交底的管理层次106合同履行不到位，每差一个层次扣3分；交底内容不全，每差一项扣2分，10主要风险未交清扣分未按交底内容采取措施保5证合同履行的扣分10小计60投标与合同管理检查评分表表4应得实扣评分标准检查结果序号检查项目内容分分实得分投标文件未进行符合性评价的扣分，投标文件发生明显错误5投标文件评7扣分；55价投标结束后，未进行投标经验总结分析的，扣分，分析不到5投标情况总8位的扣2〜3分;5结分析未进行履约监控的，扣分，每差一个合同未监控的扣分；101履约监控9般项10R合同变更手续不齐的，扣分，合同变更管理混乱的扣分55变更管理105未进行履约情况分析总结的，扣分；发现问题未采取相应措履约情况分511析总结与处施的扣5分，措施不得力的扣2分；5理交流与沟通合同履行中，不进行内部与外部交流沟通的扣分，交流沟通5125无证据的扣分；3上述项无记录，每差项扣分，每项记录不及时、不全扣12111记录管理13分；5小计40检查项目合计100检查人员受检单位（项目）组织机构、目标及其他管理检查评分表序号检查项目内容应得实扣分实得分评分标准检查结果分未建立质量管理机构扣分；组织结构不健全的扣分；未进103〜6行领导分工的扣分；项目经理部未经发文确定的扣分；1010组织机构配未确定质量管理领导的扣分;质量主管领导长期脱岗扣分；未106110置确定质量主管（专、兼职质检员）的扣分；质量主管脱岗扣分；55专、兼职质检员未履行工作的扣分；5未制定岗位职责扣分；岗位职责不全扣分；105岗位职责210未按岗位职责进行考核扣分；考核不认真扣分；65未建立质量责任制度扣分；未签订三级质量责任状扣分；签1010订不全的，每缺一个层次中的一个扣分；责任状无考核目标、标3质量责任制3准的扣5分；责任状执行不严格扣5分；10主度签订不全的，每缺一个层次中的一个扣分；责任状无考核目标、3控标准的扣分；责任状执行不严格扣分；55未制定单位或项目的质量目标扣分；10项质量目标没有分解落实到相关科室、相关人员的扣分；5目质量目标管质量目标没有保证措施的扣分；保证措施未落实或者执行不好扣5410理分；5质量目标没有监督检查扣分；未将质量目标考核结果通报上一级3部门扣分5创优计划与未编制创优计划扣分；创优计划无措施扣分；未实现创优计划555QC活动开扣5分；创优计划执行不力扣3〜5分；未进行QC小组注册扣5分；10展未开展活动扣分；QC5领导班子不熟悉公司质量管理制度的扣分；不执行公司管理制10公司质量管度的扣分；执行不全或执行不好扣分；不组织质量责任状考核105610理制度执行的扣5分；考核时主管领导不到场的扣5〜7分；考核不合格的未进行相应处罚的扣分5小计60组织机构、目标及其他管理检查评分表表4应得实评分标准检查结果序号检查项目内容分扣分实得分未建立看板管理的扣分，看板内容不全的扣分，看板内容53看板标牌管有错的扣分；未挂牌标示重点工程关键/不稳定/能力不足/特3710理殊过程控制一览表的扣分；5未按公司或基层单位要求进行质量报表的，每缺一次扣分；3报表管理8迟交一次的扣分51般项相关人员无故缺席质量方面的会议的扣5分、请假3次及以上的按每次扣分累计次数，每季度累加；每迟到一次扣1X9目会议管理5分，每季度累加；1不组织本单位召开质量方面的会议的扣分；5未制定质量方面的培训计划的，扣分；制定不全扣分；不105按计划执行的扣分；不参加单位组织的质量培训，每次扣5〜1010培训管理5分；10不按计划执行的扣分；不参加单位组织的质量培训，每5〜10次扣分；5本项表检查内容无记录的扣分，每差一项扣分，每项记录1011记录管理不及时、不全各扣1分；10小计40检查项目合计100检查人员受检单位（项目）策划管理检查评分表序号应得实扣实得分检查项目内容评分标准检查结果分分未建立策划管理制度的扣分；未执行策划管理制度101策划管理制度的扣4〜6分；10策划管理制度中无考核要求扣分；考核不力扣分；53未进行图纸会审、设计交底、合同交底就编制策划文件的策划的前提条扣分；10210件图纸会审、设计交底、合同交底不全或不清就编制策划文主件的扣5〜8分；不编制策划文件就进行施工的扣分；10控施工组织设计（或）方案没有适宜性、有效性、可操作项性的扣5〜8分;直接搬用投标编制的策划文件扣分；施工组织设计5目310策划文件有原则性错误的扣分；（或）方案3〜5策划文件中没有检验试验计划的扣分；5施工组织设计或方案编制完毕不组织相关人员讨论评审的扣分；讨论评审提出修改意见不执行的扣分；55质量管理策划质量计划或施工组织设计（方案）中没有质量管理策划15410个方面的内容，每差一个方面扣分；1〜3专项方案专家属于危险性较大的分部分项工程，未进行专家论证就组织5论证施工的扣10分;经论证后措施不到位的扣5〜8分；10策划文件未进行交底就组织施工的扣分；10交底不清或不彻底的扣分；3〜5策划文件执行6不执行策划文件进行施工的扣10分；10情况策划文件执行不力的扣分；3〜5未执行首件样板制的扣分5〜7小计60策划管理检查评分表应得实扣检查项目内容评分标准检查结果序号分分实得分策划文件未进行动态管理的扣分，策划文件动态管理不5策划文件管7全的扣2分；不送技术部备案的扣2〜5分；10理未按审批意见进行修改的扣分，修改不彻底的扣分；53未按审批意见进行修改的扣分，修改不彻底的扣分；般53不按策划管理制度进行内、外部审核批准的扣分；内部10项策划文件的编8审核批准者不签署意见的扣5〜8分；10制与审批目内部审核批准未发现存在问题的扣5分；监督检查策划未进行策划文件执行情况监督检查的扣10分；9文件执行情况监督检查不力的扣分分；105〜8未将检查结果列入考核的扣分3〜5本项检查表检查内容无记录的扣分，每差一项扣一分，10记录管理1010每项记录不及时、不全各扣分；1。