质量损失成本管理项目计划书修改

上海实行XXX质量损失成本管理项目计戈!I书同济大学经济与管理学院年月20233书提议本项目日勺重点应当放在生产制造和安装维修环节的质量损失成本归集、分析上，同步兼顾市场、销售、协议、生产计划、设备动力等部门从质量损失的数据归集渠道来看，生产制造环节的数据重要来自于检查部和车间的I技术人员安装维修中欧I数据重要来源于工程本部的售后服务部的检查机构其他某些部门的质量损失数据散落在各个部门中，从总体来看归集上有一定的困难

1、初期调研中体现的另一种难点问题是，某些损失成本不易量化的问题，本计划书提议可以采用两种方式处理

2、对数量相对较小、对企业的I质量损失影响不大的部门可以考虑将其忽视对确实有计算必要的那部分数据，通过集体讨论的方式构建一种计算模式,以以便将其量化第五章项目实行进度的初步安排及项目小组构成

一、项目的进度安排根时间负责单位或部门据初步调研状况,本计划书提议项目日勺实行进度安排下1前期的初步调研同济大学（XXX配合）2详细调研和提出成本源明细同济大学（XXX配合）3构建质量成本运作体系同济大学（XXX配合）4体系的信息化并开始详细实行XXX（同济大学配合）5体系的初步运行阶段XXX（同济大学配合）6系统正式运行和项目跟踪反馈2023・10・1后来XXX（同济大学配合）

一、上海有限企业行政组织机构图xxx第一章项目概要为了深入加强企业质量管理工作，提高企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的I增强企业的竞争实力上海XXX有限企业在充足考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略规定，提出了在本企业内实行质量损失成本管理课题研究项目本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统受上海XXX有限企业委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海XXX有限企业实行质量损失成本管理项目计划书

一、项目基本构成

1.项目名称质量损失成本管理

2.项目实行企业上海XXX有限企业（简称）

3.企业地址

4.项目合作研究单位同济大学经济与管理学院初步确定项目完毕日期2023年10月1日

二、项目初步计划方案通过前期的初步调研前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计戈IJ方案为本项目由六部分构成12详细调研和提出成本源明细3构建质量损失成本运作体系4体系的信息化并开始详细实行5体系的初步运行阶段6系统正式运行和项目跟踪反馈

三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值H勺案例根据企业实行项目日勺实用性原则和可操作性原则，本项目仅实行质量损失成本部分本项目的实行是在上海XXX良好日勺信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实行的J可操作性项目实行效果本项目拟在上海XXX既有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息搜集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终到达辅助质量控制和实现企业质量持续改善的目的经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实行的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景第二章上海概况XXX

一、上海基本状况XXX0tl52%上海XXX有限企业是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为32%8%8%合资企业投资总额2亿美元，注册资金

1.55亿美元,企业占地面积

18.87万平方米,既有员工1770余人企业通过23年的发展，已成为国内最大规模『V大型bbb制造、销售企业目前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场拥有率已持续数年保持在18%〜20%,在中国bbb市场处在领先地位企业在2023年生产bbbllOlO台,实现了bbb超万台的历史性突破23年来，合计生产bbb

7.3万台，合计实现销售收入313亿元，合计实现利税79亿元产品销售收入和利税分别以年32%和35%的平均速度增长企业从1993年起持续23年重要经济指标在中国bbb行业名列前茅企业成立以来,不停吸取和借鉴世界先进的经营方式、管理措施,努力实现企业管理与国际接轨，通过上下一心的J努力，企业已经通过ISO

9001.ISO14001和OHSAS18001三个管理体系的认证

二、上海的信息化建设XXX上海XXX为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，企业在加紧引进、开发新产品的同步,坚持管理创新,运用计算机技术推行企业现代化管理，以提高企业日勺综合竞争力近年来，企业已投资6500多万元，加紧企业信息化建设的步伐目前信息系统已覆盖企业本部和分布全国各地18个分企业的管理应用企业的产、供、销、财、物已所有采用SAP R/3系统进行管理企业日勺技术开发也全面运用了计算机辅助设计、辅助分析、辅助制造系统CAD/CAE/CAM为基础的工程信息系统企业信息化建设和实行，给企业带来了实实在在的成效,为企业参与市场竞争提供了坚实的基础近两年来，企业被评为国家863计划CIMS重点工程示范企业,荣获全国信息化建设先进企业

三、上海的组织构造XXX见附录一第三章项目建设的内容和意义

一、项目实行的内容上海XXX实行质量损失成本管理项目的内容包括如下几种部分第一部分:初期的调查研究本部分重要是理解上海XXX有限企业的基本状况，结合企业需求和质量损失成本管理的特点,提出在上海XXX实行质量损失成本管理项目的计划书本部分的成果:项目计划书第二部分:详细调研、提出成本源明细本部分重要是根据计划书的I内容，对企业的波及质量成本发生的部门进行详细调究，在此基础上确定企业质量成本源（即防止成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）；本部分的成果成本源归集明细表、质量成本科目设置明细表、每个科目的核算规则第三部分:构建质量成本运作体系本部分重要是在前一部分质量成本源确认的I基础上，提出实现数据搜集欧I措施和途径，在期间要充足考虑到管理的实际状况，使这一工作具有现实操作意义,如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；根据实际状况，设计一套管理制度并设计多种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证在也许的状况下，也可以考虑实行完全无纸化的数据搜集本部分的成果质量成本数据传递的流程和措施、设计完毕的各类凭证单据第二部分和第三部提成果构成上海XXX有限企业质量损失成本管理制度化文献第四部分:体系的信息化设计本部分工作是在前期成果基础上,建立信息化平台本部分日勺成果体目前:实现SAP R/3对质量损失成本体系欧I支持第五部分:体系的初步运行阶段本部分是在质量损失成本管理制度化、信息化工作基本完毕的基础上，在企业内全面推行质量损失成本管理工作详细工作包括全面实行前的教育、培训；制度确立；信息系统的数据准备；系统运行调试本部分的成果体目前在企业R/3信息系统上实现质量成本数据的搜集、分析、处理日勺信息化,前期日勺多种制度、流程得到很好的实行第六部分:系统正式运行和项目跟踪反馈本部分是指在企业正式开始运作质量损失成本管理体系，在信息化的系统上,实现质量损失成本管理辅助管理决策，并对详细运行过程中出现日勺问题进行反

二、项目实行的意义质量损失成本管理作为联络质量和成本，进而影响企业利润的管理思想措施已经产生很久了，但在实践应用环节做到指导企业实际工作方面的案例并不多本项目的实行就是探索一条在企业内开展质量损失成本管理实行的道路，通过本项目日勺实行对于我们认识怎样把质量损失成本管理理论应用于企业，并对企业有实际操作价值都是十分有益的I第四章上海有限企业初步调研分析XXX通过第一阶段日勺初步调研，重要理解了上海XXX的基本状况，为下一步在企业内开展质量成本源归集划定了初步的范围、调研的部门检查部上海XXX有限企业设七个本部机构（五个本部、一种室、一种中心），初步调研阶段重要走访了如下几种部门综合管理本部技术中心技术部、开发二部制造本部银金车间、生产计划部工程本部工程管理部、检查部

二、调研基本状况概要和分析通过初步时走访调研，基本理解了上海XXX的生产运作状况，为制定本计划书和确定项目实行的范围提供了根据上海XXX有限企业的整个生产运作紧密围绕从原材料的采购、外购件、外协件日勺采购，到生产加工，出厂安装调试，售后服务这条主线，从质量损失成本的发生状况来看，也重要体目前生产制造和安装服务环节根据这个状况，本计划。