生产部年终总结报告_生产部年终总结报告

生产部年终总结报告_生产部年终总结报告大家好！硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临,今日我们怀着激烈的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来信任在公司高层的英明领导下,20xx我们肯定会蒸蒸日上的也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在仔细听取和领悟罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美妙前景放飞了幻想，激发了对将来的期盼生产部门将在新的一年里，仔细贯彻执行公司的总体方针，强化自身素养，实现人生价值有幸成为XX科技有限公司这个优秀团队一员而骄傲，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却静静消逝，我们即将迎来新的一年20xx年的工作总结致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气展望20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作,克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！感谢大家!、安排与产能

1、关于安排20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人,有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政,工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一

2、关于产量20xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高20xx年，生产部门根据公司的整体目标，安排产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服

二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定

三、人员管理我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作我们深知人是全部工作中最基本的要素，最重要所以我们的全部工作，都是以人为本,我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正同时我们也向广阔的员工表明我们的思想以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理

1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养

2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰

4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案，调动了员工的工作主动性、主动性和创建性

四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神我们有一句口头禅生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了20xx年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行

五、现场管理制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的高校生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等不足针对这些状况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核方法》等规章制度，并组织员工学习，增加了员工组织观念20xx年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，变更了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下

1、思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情

2、技能方面由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量

3、制度方面:20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强

4、由于管理不善，发生了9起工伤事故20xx年工作安排

一、实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

1、年度目标全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故

2、指导思想以平安工作总方针平安第一，防护为主为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转

3、坚固树立平安第一思想意识各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责随意识，才能管理到位,才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产

二、有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本

3、通过《废品统计表》来反映限制失效成本，限制指标

4、《设备运用状况分析表》来反映设备利用率指标

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命

2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义

3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵

4、人人做到生产加工过程中的自身质量限制

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向,。