生产车间年终总结

生产车间年终总结生产车间年终总结1生产车间是厂的生产队伍之一，现有员工人，其中党员人，团员人；大专以上文化程度人，其中本科人；车间自20_年—月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获一年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以总结，具体如下

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上黄海曙光车型是西安维修服务，能够说独家经营与经销商合作的很好，个性是旗胜品牌投放市场后，市场的保有量很大，技术含量也不低，虽然装配的发动机很复杂，但是也有柴油车皮卡车也给厂里在配件与维修上带来新的麻烦开始维修人员不愿意接黄海车,以为索赔的多，工时费低仿佛出力不挣钱维修也麻烦等在这种状况下取正常疏导，正确对待解除顾虑，到之后成为厂里进车台次多的品牌，但是同样也有好多用户不满意的地方车间人员流动也很不平稳，以原先的维修班组长离厂和新招进来的技工，工作一段时间后的离厂在到徒工进进出出很平繁，所以在管理上，技术上都或多或少产生了不平稳，个性今年夏季在对电工和全体维修人员的技术考核，能够说一塌糊涂很不理想当时采取集中培训，个性在空调维修中遇到的典型案例，做了一些有针对性的质量分析让每位员工掌握维修技巧，还有今年华晨金杯全国性技术比武，初赛我们在技术考的并不理想，这恰恰说明一个问题技术不掺假，没有过硬的维修基础是得不到好的回报，也无法为用户起到保驾护航的作用，更不能让用户放心所以这就需要我们去认真的思考和应对三在全年用户的三日回访中，也能够分析出来很多问题，有维修工职责差技术不好维修质量差等我以为其实这些都不怕关键是今后的工作怎样去落实，又怎样能够调动员工的积极性才是最重要的，技术管理与内部培训上确实做的不理想，没能在工作中抓住重点，每一天空上班还感到很辛苦，只是工作放向不正确，在今后会慢慢去纠正我更期望在新的一年里，意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心在接在历必须努力打开一个工作新局面生产车间年终总结420—年，修理厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项修理工作，较好地完成了公司下达的各项任务

一、车辆修理情况

1、清场率

99.5%,车辆完好率

98.64%,返修率

2.31%

2、共完成了车辆小修作业31227辆次，完成车辆一级维护作业8811辆次，完成车辆二级维护作业1644辆次

3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次,大修后桥减速器45台次

4、完成了366辆次的车容车貌修复工作

5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因修理质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故

二、主要工作措施

1、强化管理，做好车辆的修理质量保障工作在修理作业中，由车间主管、班长实时监控汽车修理质量，严格要求修理技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的修理质量和效率

2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作1在长假期到来前，主动与各车队沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺利运行2节假日期间，全体员工坚守岗位，及时有效地完成各项车辆修理任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100%

3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆修理技术能力1从第二季度开始，修理厂对技术指导的工作进行量化考核,要求每人每季必须对技工进行一次技术培训1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期25月份，联系来玉柴服务站及“圣达因”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG客车的修理技术培训

4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理16月初成立了LNG车修理班，在新力车间对120辆天然气公交车进行修理工作其间，根据车辆的故障特点，对氧传感器支架、排气管支架等进行了技术改造，大大减少了该部位的故障率，使LNG车辆的技术状况得到进一步提高2针对公交车队车辆较为残旧，故障多、停班多的情况修理厂于9月份成立了专修班组，由一副厂长带领5名修理工进住公交站场，专门对公交车队的车辆进行修理，有效地降低了该车队车辆的停班率

5、加强采购管理，严格控制采购成本修理厂严格按集团公司规定，向中标的汽车配件、修理材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购

6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多故从4月份起，专门成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量保证制度，较为有效降低了公司车辆的修理材料费用

7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强修理厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观

三、存在的问题

1、汽车修理学徒工、实习生人数较多，整体技术水平不高，需加强技术培训力度

2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、控制系统的故障诊断只能采取“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高且发外检修的电喷部件，价格昂贵

3、对车辆修理质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生

四、下一阶段主要工作

1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好

2、继续加强对学徒工、实习生的技术培训，提高他们的基础技术水平

3、进一步提高车辆修理质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强修理工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率

4、继续抓好厂容厂貌的建设工作增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本生产车间年终总结520_年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的—产品实现了向_、—同时生产的胜利过渡顺当完成—吨，—吨热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良,经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历共完成热处理产品吨新产品方面—器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划,利用空闲时间，开发了—产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至—月—日共完成—材料_kg

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标

三、设备模具治理方面在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力,就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作

五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏:

1.生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查

2.人员治理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求

3.设备、模具治理方面公司自20_年以来，新购设备较多，特殊是20—年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规

4.帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场

1、做事粗心、大意、马虎

2、上班期间精神状态不好，注意力不能集中

3、违章操作

4、技术不够硬，对现场和设备情况了解不够针对以上情况，车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神一一铁面无私，抓安全管理要有愚公精神一一矢志不移，抓安全督教要有济公精神一一言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中

二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话

5.安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些安全小学问的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们的努力！生产车间年终总结620_年是极度不平凡的一年，世界金融危机蔓延，国家采取了一系列刺激经济复苏的措施，国内经济逐渐好转，钢铁需求平稳增长莱钢在过去的一年抢抓机遇，加快结构调整步伐，降本增效，取得了销售收入、利润收入的辉煌业绩我作为企业的一员，工作中立足本职岗位，从点点滴滴做起从身边小事做起，扎扎实实学习岗位技能，不断提高自己操作水平自觉遵守厂规厂纪，严格按照安全操作规程进行操作，认真做好领导安排的每项工作

一、加强思想政治学习，提高思想觉悟水平过去的一年，特别是上半年，世界经济风云变换，许多消极因素不断出现莱钢、厂、车间加大力度对了职工进行的思想政治教育，使我认清了目前的困难是暂时的，莱钢会更快更好的发展，要以发展的眼光、创新的姿态，每项工作做到极致，维护职工根本利益，凝集人员心，团结一致，共克时艰，这让我坚定了莱钢必胜的信心

二、结合工作实际，提高服务质量过去的一年，我积极投身到工作中，虚心向同事学习业务技能；加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好工作配合；我的操作技术水平有了更大地提高，人际关系更加融洽；地面人员对我的工作给予了高度赞同在天车工作岗位上虽然觉的疲劳，责任心又大，但随着经验的积累，对企业文化的领会，使我体会到工作的乐趣在工作中，我还注重团结同事，经常与班组同事进行业务交谈，与地面配合人员讨论配合心得要领，取长补短，探讨如何提高业务技能和服务质量、工作效率等由于我们团结一致，勤奋好学，我们班组还多次被评为厂“优胜班组”

三、加强学习，严格执行安全操作规程安全是企业的最大效益；安全是家庭、个人幸福的基础过去的一年里，我严格执行岗位安全操作规程严格执行上岗前的安全检查；在使用行车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除开车前，必须鸣铃或报警操作中行车接近人时，亦应给以断续铃声操作时精神饱满精力集中工作中做到“十不吊”

1、指挥信号不明或乱指挥不吊；

2、物体重量不清或超负荷不吊；

3、不歪拉斜吊，锐角、刃角不垫好不吊；

4、吊物上站人或浮置物不吊；

5、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物及指挥信号不吊；

6、埋在地下或凝固在地面上不知负荷量不吊；

7、钢丝绳不合格捆绑、吊挂不牢不吊;

8、易燃、易爆危险品不吊，9；设备带病或强烈抖动负荷不吊；

10、钢铁水包过满，吊物重心过偏不吊车辆运行中不断留意车辆状况，一次，在工作中听到有异常声响，赶紧把所吊的物体，避开地面人员平稳的放到安全地方，然后停稳车，打开舱口门，爬到天车上面仔细检查设备，凭借自己多年的.工作经验很快就发现了问题的所在处，原来是道轨已断成两截，及时找来维修人员进行处理，并向车间安全员汇报，问题很快得到了解决，没有影响正常的安全生产，现在想想如不及时处理后果不堪设想，为此受到车间领导的表扬和奖励，由于自己在工作中的认真和细心，避免了一起重大安全事故的发生在自己安全操作的同时，我还不断提醒其他同事一定注意安全避免事故的发生生产车间年终总结7一年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进将一年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益

2、保证产品品质随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度车间所有肩负的责任也越来越大我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善同时加强员工对品质的.认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点

1、5s在这一年5s管理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对5s的管理

2、品质控制方面品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题例如在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善我认为

1、是建立班组学习培训制度班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作

2、是建立班组交流制度公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围

3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件

4、是建立班组考核制度实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高

5、是建立民主管理制度充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用

6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品并且车间全体肢体职工照了个“全家福”，让每位员工都有家的感觉

7、营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径

三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在年学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领详细过程可以分为以下几个阶段

1、棒材厂实习阶段这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辐等），在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化

2、高线厂实习阶段这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础

3、管坯生产阶段管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过

4、全线热负荷试车和试生产阶段全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线3#飞剪、精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）、3#夹送辑（PR）、吐丝机（LS）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（NTM）、减定径机组（RSM）是摩根代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流主要学习其辐环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造公司更加灿烂辉煌的明天！生产车间年终总结2值逢岁末，回忆这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获在这一年中，在分厂领导的指引下，我们一车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新克制了重重困难，确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇面对取得的成绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气现把一年来的工作总结如下

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会消失在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作;技术不够硬，对现场和设备状况了解不够针对以上状况，—车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零

二、班组制度建立的根本状况班组是企事业的.细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的根底工作公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的班组沟通可以取长补短，提高熟悉，统一思想，统一工作方向，形成团结的气氛班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的治理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组分散力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高充分发挥工会的监视保障职能，积极推行政务公示制成立班组建立资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建立资金得到充分利用

三、生产技能培训、提高和阅历的积存生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;一车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在.年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造.公司更加绚烂辉煌的明天！生产车间年终总结320年即将过去，新的一年又要开始在这辞旧迎新之际，回顾.年来二部车间的工作历程总结这一年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短，也能更好的完成车间工作下面分几个方应对一年来的工作做进行一下总结一车间维修今年能够这么说，于年初下达的任务相差很远说维修车辆品牌状况，华晨金杯来厂台次不足全是老用户，老车型在作支撑，我们没有新的车源，如阁瑞斯就很少，偶尔来上几台我们不是技术跟不上，就是服务不好,或者无配件现货，让用户感到很失望所以员工内心多少都有点消急待工，全年在新车索赔上几乎为零，原先的秦鹰在金杯厂或西北地区都是叫上号，而此刻轮流到这种状况，的确很让人想不通也很是悲哀，我想作为秦鹰人是就应好好的总结不能只停留在过去的业续上北京现代与韩国起亚这么好的品牌车型，况且现代用户维修手册上，写服务站就是秦鹰一家有时好多用户24小时电话珞讯，就说只明白西安秦鹰是维修的，跟本不明白还有华中福达他们都是4s店，所以对秦鹰就应是个好机遇但是我们也没能抓住记的王厂长介绍来一辆现代车，维修工说气门异想，可能公里数不多也存在索赔等其它原因，说无维修资料的问题，我们没有用心分析市场经营状况，反正来车就修，不来无所谓的心里与不正常的思维。