沈飞集团薪酬制度

沈飞集团物流装备有限企业薪酬管理制度第十九条个别调整重要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整第二十条工资级别定期调整指企业在年终根据年度绩效考核成果对员工岗位工资等级进行的调整第二十一条工资级别不定期调整指企业在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的1调整，包括薪酬级别、级等等内容的调整第二十二条员工在其对应职务时薪幅内调整岗位工资级别，抵达本职务薪幅内最高或最低级等后，若职务不发生变动，则不再调整第二十三条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近时岗位薪酬级等第十一章各岗位员工工资级别调整由企业总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由经理部执行第十二章调整后工资级别和级等，一般从执行日期所在月份的下一种月份开始计算第十三章薪酬支付第二十四条员工工资实行月薪制工资支付时间为每月20日（考勤时间从上月26日到本月25日），以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至近来工作日支付下列各款项须直接从工资中扣除:•职工个人工资所得税；•应由员工个人承担日勺住房公积金；•应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；•与企业订有协议应从个人工资中扣除的款项；•法律、法规规定的以及企业规章制度规定时应从工资中扣除的J款项；•司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣的款项工资计算期间中途聘任人员，当月工资的计算公式如下•员工有下列情形有由员工本人向企业经理部提出书面申请，经同意后15天内一次性结清工资•依法解除或终止劳动协议步；企业承认的其他事由第十四章薪酬组织第二十五条企业总经理负责提出整体薪酬政策方向，经理部负责提供详细方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议第二十六条薪酬调整工作会议重要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬鼓励的I问题第二十七条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由经理部根据薪酬工作会议和绩效考核成果执行第十五章经理部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行第十六章附则第二十八条根据《劳动法》的有关规定企业在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定企业内部一般员工的工资关系和工资原则；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第二十九条企业执行国家规定发放的I福利补助的I原则应不低于国家规定原则,并随国家政策性调整而对应调整第三十条本规定是企业人力资源管理制度的构成部分，由经理部负责解释本规定从200X年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理日勺制度或规定停止使用如有其他制度与本制度相抵触，以企业总经理裁定成果为准年月20232第一章总则错误!未定义书签第二章薪酬内容与构造错误!未定义书签第三章固定工资错误!未定义书签第四章绩效工资与奖金错误!未定义书签第五章附加薪酬与福利.错误!未定义书签错误!未定义书签第六章非正式员工薪酬第七章工资级别错误!未定义书签第八章薪酬调整错误!未定义书签.错误!未定义书签第九章薪酬支付..错误!未定义书签第十章薪酬组织..错误!未定义书签第十一章附则第一章总则第一条本制度是企业根据国家法律、法规并结合企业自身实际状况签订的薪酬管理规定，是员工获得合法劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合日勺原则；第二条本制度意在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热情，体现以选拔、竞争、鼓励、淘汰为关键的用人机制；第三条本制度以企业战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在沈阳市行业内抵达平均水平，骨干人才薪酬在沈阳市行业内超过平均水平；•本制度合用于沈飞物流企业所有正式员工，但不合用于如下人员•薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；•临时雇佣人员；•计时和销售佣金提成类员工第二章薪酬内容与构造正式员工所有薪酬由四大部分构成:•固定工资指职位工资的固定部分，按月发放；绩效工资（奖金）指职位工资的变动部分，以绩效考核日勺成果作为发放的根据，企业根据绩效考核的周期按月、按季或按年进行发放；第五条法定福利指企业按照沈阳市有关规定为员工缴纳的四险一金;第六条补助和津贴包括特殊津贴、加班补助、出差补助和年节实物补助等企业的工资分为10个级别，每个级别分为5个档，每个岗位对应不同样的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放岗位对应日勺工资等级祥见附表一企业薪酬级别表；附表二企业的I薪酬曲线和薪酬水平表；附表三企业薪酬级档水平表根据员工所担任的职位，确定员工日勺工资水平处在那个薪酬级别；根据员工的第三章固定工资能力和业绩确定员工处在对应薪酬级别中的哪一种级档第一节固定工资确实定措施基于职位阐明书的内容对企业的I各个职位进行职位评估，通过职位评估确定每个职位的职位等级，并对应到薪酬等级通过薪酬调查理解沈阳地区薪酬的I整体状况和重要竞争对手的I薪酬水平，结合职位评估后的薪酬等级确定每个薪酬等级的薪酬水平，进而确定固定工资第二节职位评估•进行岗位评估日勺目的是协助沈飞物流评估各岗位在企业里的相对价值,同步为企业建立与市场职位比较的有机关系通过岗位评估可以处理•跨部门职位价值日勺平衡性;•有效确定薪资级别;•建立起与外部薪酬市场对比的纽带企业采用的国际职位评估体系（IPE）从四个方面来评估和衡量不同样职位之间的影响力，包括影响、沟通、创新和知识四个原因每个原因被划分为2-3个纬度，通过对各个职位进行评估，确定与之对应的不同样纵、横坐标的刻度和对应的分数根据最终的记录成果，确定不同样职位所对应的薪酬级别第三节薪酬调查企业对沈阳地区加工制造业的平均工资水平、沈阳地区最低工资水平和沈阳地区重要竞争对手的各个职位的I工资水平进行调查，结合企业日勺薪酬方略，确定每个薪酬等级的I固定工资水平第四章绩效工资（奖金）第一节绩效工资员工绩效工资日勺发放基数是个人口勺固定工资，根据各自岗位固定工资与绩效工资比例，参照员工欧I工作业绩和能力评估成果进行分派，详细分派措施参照企业绩效管理有关规定其中，薪酬等级为1-5级的员工绩效工资与固定工资的比例为19o薪酬等级为6-8级的员工的绩效工资与固定工资的比例为14薪酬0等级为9-10级的员工的绩效工资与固定工资日勺比例为3:70第二节年度奖金员工年度奖金可以提取部分月度绩效工资结合员工的年度考核成果进行发放也可以根据企业当年效益状况，提取额外的资金进行措施详细欧I发放措施在每年年初薪酬规划时制定第三节其他奖金其他包括年度优秀奖和单项奖等，详情参见企业有关规章制度第五章补助和津贴第一节午餐补助第七条员工工作午餐原则为50元/月第二节差旅津贴第八条详细规定见企业有关规章制度第三节加班补助第九条加班补助参与企业有关规章制度第四节通讯津贴第十条详细规定见企业有关规章制度第六章特殊员工的薪酬第一节试用期薪酬第十一条企业新招员工试用期一般为三个月，特殊状况下最多可以延伸到六个月第十二条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%o第十三条试用期间员工按试用岗位工资享有对应的法定福利，按摄影应的工资级别享有对应的津贴和补助第十四条其他状况参见企业有关规定第二节特约人员薪酬第十五条特约顾问人员，指与企业拥有较长时间合作关系的I外部特殊人才,薪酬确实定以市场价格为基础第十六条特约返聘人员，指企业对离退休人员进行重新聘任，返聘人员的薪酬以劳资双方协商为准，原则上不高于其从事岗位最高薪酬级等的L5倍，不低于其从事岗位最低薪酬级等的

0.5倍特约临时雇用人员，指企业根据业务需要临时雇佣的人员，薪酬确实定以市场价格为基础薪酬的形式视不同样状况可以采用月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分派方式，或几种方式日勺不同样组合第三节待岗中心第七章员工因绩效成绩不合格、人员调整、处分等原因进入待岗中心，进入待岗中心的员工的薪酬按照当地区最低工资原则进行发放，法定福利按照社会平均工资的60%作为基数，进行发放第八章法定福利第九章企业根据国家和地区的政策法规为员工缴纳社会保险和公积金，其中包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金，除此之外，还为员工缴纳生育险有关内容参见当地区社会养老保险的有关规定第十章薪酬调整第十七条薪酬调整分为整体调整和个别调整第十八条整体调整指企业根据国家政策和物价水平等宏观原因日勺变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的I变化以及企业整体效益状况而进行的I调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整。