某集团有限公司日常管理考核制度

某集团有限公司平常管理考核制度

一、考核目时为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，鼓励员工的爱岗敬业精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目的，特制定本制度

二、考核范畴本司所属员工

三、考核部门当事员工直接管理者及公司督查办

四、考核流程具体奖罚事由发生后一种工作日内，由岗位直接上司、部门主管、根据情节轻重及实行权限填写《员工动态表》，交当事人签名确认，再上公司督查部审核生效，并记入员工档案

五、考核原则所有考核均用分数体现，每员工每年享有底分24分，以此为原则，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除50元当底分为0分时，予以“留岗查看”处分，并记入档案，同步扣罚一季度奖金留岗查看期间为两周，两周内体现良好，未再被扣分者，查看期间届满可自行恢复原工作岗位，同步恢复底分12分如此12分再被扣为0分，届时则自动解雇如符合奖励条件而受奖分者，奖罚分数互相抵消，个人分值在24分如下不予奖励，每月超过24分以上的，予以超过部分分数以每分100元予以奖励每月以当月实际加分或扣分为奖罚原则，不反复奖罚所有奖罚当月兑现，年终评优以个人合计分数为参照原则

六、奖励根据（根据实际效果主管领导可予以1-6分奖励）:

1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；

2、工作敢于创新，积极提高工作效率或减少成本，获得实效者；

3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

4、对也许发生的意外事故能防患于未然，保证公司及财物安全者；

5、检举、揭发违规或损害公司利益之案件，经查属实者；

6.当月考勤未浮现迟到、早退、请假等事由，予以全勤奖1分；

7、持续3个月体现良好未被扣分者，予以鼓励奖1分；

8、具有其他特殊功绩者，视情节予以奖分

七、奖励措施季度/年度对公司员工进行考核，评比出“优秀员工”、“十佳员工”、“优秀管理者”等荣誉称号，并对获得此荣誉称号的员工进行精神及物质方面的I奖励

八、惩罚根据:

1、对如下行为一次扣1分（重犯扣两分）:A、违背公司考勤制度，迟到、早退两次以上（含两次）；B.工作时间内、打游戏、上网聊天、扎堆聊天、或擅离工作岗位;C.委托别人签到或代别人签到或伪造出勤纪录;D.对上级安排的工作任务因个人因素未完毕；E、下班后未关闭电脑、电源两次以上（含两次）

2.对如下行为一次扣2分:A.不服从领导的合理安排并态度恶劣;C、挥霍公物,擅自撕毁公文或公示文献;B.上班时间大声喧哗，酗酒、打架、闹事;D.对同事歹意袭击或诬告、伪证而制造事端;E、在办公室内赌博者;

3.对如下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及别人；B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；C、盗窃同事或公有财物者（严重者并移送公安机关）；D、仿冒别人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；E、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派；F、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例补偿损失；G、因个人工作失误给公司导致损失时，或泄漏公司秘密时，视情节轻重可予以相应惩罚具体扣分和惩罚原则根据各部门的考核细则实行

九、员工申诉途径若员工对所解决成果不服，有异议者，请于事发后一种工作日内向奖罚实行人提出申诉，若申诉成果未达到一致意见，则向上一级领导申诉

十、若实行者存在有包庇下属过错或有不公正的奖罚行为，经上级查证,按情节轻重予以罚款当月薪金100-200元

十一、如果所犯（其他有违背国家法律、公司其他规章制度或者有不良品行），不在上述之列将按照情节轻重予以相应扣分或移送司法机关本制度将附公司其他规章制度一并实行并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守

十二、冲突合用条款以上考核制度为集团公司平常办公管理综合考核制度，在执行中如发生与各项目部门考核制度相冲突状况时，以各项目部门日勺平常管理及专业考核制度为准本规定经公司总裁签字后生效，发布之日起施行总裁签字:某集团有限公司三月七日。