有关员工的培训计划范文

有关员工的培训计划范文有关员工的培训计划范文1为贯彻落实董事长、党委书记—关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进健康快速发展，结合公司实际，制定一年员工培训计划

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则根据改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，建立健全以培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则—年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天

三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读通过上级主管部门统一组织调训

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座

3、学历学位培训、执业资格培训参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训

（二）中层管理干部

1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在培训中心接收时代光华课程

2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验有关员工的培训计划范文2

一、目的

1、让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念

2、为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气

3、让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

4、让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养

二、意义

1、通过培训拓宽员工知识面

2、通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性

3、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力

三、培训要求

1、参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退

2、遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机

3、参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记

4、加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣

四、新员工培训内容

1、新员工整体培训（人力资源部负责）（以员工手册为准）

（1）新员工培训之公司概况主要包括以下内容

①超市工作场所与设施

②超市的发展历史，组织构架与前景规划

③超市的企业文化及经营理念

④超市的企业产品服务及工作流程

⑤超市的企业的客户和市场竞争状况2新员工培训之职位说明及职业准备

①向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导对于绩效考核晋职加薪等规定也要详细说明

②员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络上司的管理风格必要的保密要求公司中的一些“行话”等3新员工培训之法律文件与规章制度

①员工应了解的合同公司的身份卡考勤方式社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件

②新员工工作和行为准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解4新员工培训之专业形象与商务礼仪

①工作人员个人形象与企业形象

②工作人员形象的重要性

③着装原则

④化装与饰物的原则

⑤会面礼节

⑥电话礼仪5新员工培训之团队合作

①成为高效团队的成员

②如何合作与防止及避免冲突化解矛盾6新员工培训之员工服务意识7新员工培训之薪酬福利，员工应了解的薪资结构8新员工培训之消防安全知识

2、就职前培训课长负责

①致新员工欢迎信人力资源部负责

②让本部门其他员工知道新员工的到来

③准备好新员工办公场所、办公用品

④准备好给新员工培训的部门内的训资料

⑤为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

⑥准备好布置给新员工的第一项工作任务

3、新员工业务培训课长负责

①新员工在岗由课长或助理进行培训

②新员工入职7—15天后由课长进行考核做考核表

三、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，各部门从20—年3月开始实施部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

四、新员工培训反馈与考核

1、员工在岗考核表（课长负责）

2、新员工部门岗位培训检查监督表（人事）。