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文本内容:
招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章总则第一条目的第二条为了规范工资、奖金的管理,切实发挥其鼓励作用,参照同行规则,结合我司实际,特制定本制度第三条合用部门•招标代理部第三条部门人员配置职位数量•部长1•招标代理从业人员8第四条招标代理人员工作职责
一、招标代理部部长李佩
二、工作目日勺I、对每一种招标代理项目质量把关,做到客户满意率100%,资料存到率100%;
二、完毕企业承接的所有招标代理项目的工作任务安排,质量把关,向总经理负责;
三、详细职责
1、负责招标代理项目的总体控制,参与多种与工作有关的技术会议;
2、招标代理项目前期洽谈;
3、审核招标代理协议签订;
4、审核招标方案制定;
5、审核招标全过程有关资料;
6、监督招标、开标、中标过程•招标代理从业人员
一、工作职责
1、起草招标代理协议签订;
2、起草招标代理方案制定;
3、起草招标全过程有关资料;
4、招标、开标、中标过程工作主持;
5、对招标代理部的工作质量负责,做到客户满意率100%,资料归档率100%;
6、招标文献制作;
7、向招标代理部部长负责
8、负责部长交办的其他工作第五条惩罚规定
1.公布招标公告、公告,必须由吴主任审核并签字,与委托人沟通贯彻后完毕上网,未经审核或未按规定办理,导致项目进展迟延扣罚200元网上公布出现差错一次扣罚500元
2.编制、公布中标公告及中标告知书,未经吴主任审核并签字,未按规定及时办理出现差错一次扣罚200元(中标公告于开标结束当日或次日网上公布,办理中标告知书于公告结束后『2天内完毕)
3.档案资料未准时整顿归档,一次扣罚300元(开标结束后一周),导致丢失等一次扣罚1000元
4.代理费无特殊原因未收回(应于发放中标告知书同步收回),未收回备注原因,并及时跟进
5.参与开标会人员仪容仪表不规范(必须全身工装),大声喧哗,玩弄,影响企业声誉者一次扣罚200元
6.公布当日工作汇报,没有及时公布的一次扣100元;(如有特殊状况及时在群里请示)
7、每周没有按规定及时汇总个人项目信息(进展状况、归档状况),没有计划下周工作内容,一次扣100元;
8、每周贯彻个人应收账款事宜,做到每周有答复;不能贯彻答复的一次扣100元
9、外出办事遇紧急状况需要打车的,及时请示李佩,阐明状况后可打车;否则不予报销;
10、每月报销款项,发票需注明办事内容、时间等信息;否则不予报销;注:注以上规定如有延期,请提前告知原因并申请完毕时间,复核人责任同等见附表2项目奖金第一条项目奖金
一、项目奖金能为企业带来直接经济利益的项目,项目组员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达到项目目的,企业为体现项目组员辛勤付出的承认而提供奖励的项目,项目奖金已经包括了加班费用招标代理费提成按项目规模招标代理项目中标额项目提成备注状况不样,提成如下计算序号1100万如下300元2100万-500万500元
1、客户满意,无投诉的方可计提本3500-1000万800元项目奖金;41000-5000万1200元奖金由招标代理部部长出具分派方案,报总经理审批;55000万以上1500元工资制度第一条固定工资的构成人员工资;固定工资部分+绩效奖金部分第二条奖金发放招标代理奖金在招标代理工作完毕、代理费到账后按月发放第三条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报行政人事部代为解释疑义;尚或有修订口勺必要时,则应由招标代理部、行政部负呈报总经理评核责人提列改善提议方案后,月日企业会议讨论后通过,年月日起实第四条本制度自经年行附表2绩效考核及文件审核记录表项目名称贺兰县南梁台子铁西村九社区道路工程公告是否按时完成延期原因招标文件是否按时完成延期原因开标资料是否按时完成延期原因绩效考核记录中标公示及中标通知书是延期原因否按时完成归档资料延期原因公告复核记录月日时招标文件复核记录月曰时开标资料复核记录月日时复核人意见中标公示及中标通知书复核记录月日时归档资料月曰时项目负责人签字:。