房产销售工作总结_1

房产销售工作总结不断为自己缔造世界级胜利的平台、学习的平台、人脉的平台今日我给大家为您整理了房产销售工作总结，盼望对大家有所协助房产销售工作总结范文

一一、年主要工作状况20xx

（一）经济指标完成状况全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，170000150000完成房地产建立投资万元，实现销售万元，销售面积2030023500125000平方米

（二）工程推动方面经过一年的艰辛工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工龙头寺工程完成了工程的可行性探究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资万元，并己起先售楼部7000施工但参照年初工作打算，两个工程总体推动进展相对缓慢究其缘由，主要有以下方面一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大,困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊首先，工程的产品和功能定位更加精确，年整个房地产形势好转，将XX更利于工程的建立和销售其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的万平方米增加到了万平2233方米，增加了余万方，聚信广场建立规模从万方增加到了万方101821左右，潜在经济效益可观同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底

（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展谨慎剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好采纳措施加以整改首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司开展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格遵照制度进展谨慎处理，使企业管理水平有所提高经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺重庆市第四届房地产开发企业强，并荣获市、区统计工作先进集体集50团所属工程也在今年先后获得渝北区优秀住宅小区、园林示范小区，江北区十佳建立工程，渝北杯工程奖等荣誉称号聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人

（四）存在的主要问题:在客观总结成果和经历的同时一，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良,籍以推动集团公司的全面工作房产销售工作总结范文二年月，全市整体房地产投资额亿元，比去年增长XX1-

1034027.8%,施工面积万平方米，比去年增长新开工面积万平方

646623.5%,

1561.43米，比去年增长竣工面积万平方米，比去年增长虽然

2.3%,

108359.4%,受月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是44-7月更是相对平缓，但进入月销售起先上升并呈逐步上升势头，销售均价8保持稳中略升年，宏观政策将接着调控房地产市场，政府亦将依据XX调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的开展但同时我们也清晰相识到，市场的开展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里接着保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验为此，集团公司经慎重探讨，特提出年工作打算如下:XX

（一）指导思想以经济效益为中心，通过谨慎探究产品、探究技术进步、探究市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升

（二）目标打算打算全年新开工房房屋总建筑面积约万平方米（其中聚信广场15工程约万平方米，龙头寺工程约万平方米），打算实现销售亿8727Lo、聚信广场工程1打算月根底起先施工，月底裙房局部竣工并交付运用，塔楼主312体构造根本封顶打算全年完成一期商业总面积的招商议80%打算全年实现销售收入亿元，其中商业局部完成一期可售单位

1.5销售量，公寓局部完成可售面积的销售量,栋住宅完成可售70%50%c面积的销售量70%、龙头寺工程2打算月起先土石方施工,月起先土建根底施工,月底前完成因3612高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并踊跃争取协调好高压线拆迁实施方案打算全年完成市场己建成局部的招商议80%

（三）工作措施、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据工程及公司开1展的须要，刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置、以市场为导向，强力推动工程运作2聚信广场及龙头寺工程前期工作大的障碍已在年根本扫除因此，XX在年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程XX进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采纳各种有效措施加强市场调探究及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按打算推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商打算的顺当实现、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力3进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效同时,接着强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活资产，争取在企业融4资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动总之,年工作，时间紧，任务重，但我们坚信，只要公司全体员工XX能够统一思想同心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就必须能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。