团队沟通需要预防的三个误区职场经验

团队沟通需要预防的三个误区（职场经验）一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能可是，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区

一、对上沟通没有“胆在这一方面，墨子的学生耕柱做得非常好，他能大胆主动地与老师沟通，消除了心中的郁闷春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去一天，耕柱愤愤不平地问墨子”老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火”假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说”再笨的人也知道要用良马来拉车”墨子又问”那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说”理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣“墨子说你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你”耕柱从墨子的解释中得到欣慰，放下了思想包袱

二、平级沟通没有“肺”古代寓言《偷斧子的人》说的是一个人丢了斧子，怀疑是他的邻居偷的当他看见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷斧子的后来，他在山谷里找到了斧子,再看到邻居时，发现邻居走路、说话一点也不像偷斧子的了这个故事也可以看作是在影射平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人；还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强

三、对下沟通没有“心”有些企业领导人错误地认为决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通其实沟通是双向的领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能做出科学判断如果企业管理者不信任自己的员工，不进行必要的沟通，不让他们知道公司的进展，员工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会打击员工士气，造成部门效率低下；重则使企业管理者与员工之间，形成如阿猫阿狗样的相互不信任的敌意，产生严重隔阂，无法达成共识，有时候甚至会误解领导的意图而消极抵抗因为决策是领导的事，与员工无关在实际生活中，影响对下沟通的主要因素就是领导没“心，缺少热忱一些企业领导人也注意跟员工的沟通，但是由于没有交心，隔靴搔痒，沟通的效果也就大打折扣上级对下沟通，关键是要一个“诚”字，用心去沟通一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能可是，在现实生活中，领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区

一、对上沟通没有“胆在这一方面，墨子的学生耕柱做得非常好，他能大胆主动地与老师沟通，消除了心中的郁闷春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去一天，耕柱愤愤不平地问墨子”老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火”假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说”再笨的人也知道要用良马来拉车”墨子又问”那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说”理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣“墨子说你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你”耕柱从墨子的解释中得到欣慰，放下了思想包袱

二、平级沟通没有“肺”古代寓言《偷斧子的人》说的是一个人丢了斧子，怀疑是他的邻居偷的当他看见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷斧子的后来，他在山谷里找到了斧子,再看到邻居时，发现邻居走路、说话一点也不像偷斧子的了这个故事也可以看作是在影射平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人；还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强

三、对下沟通没有“心”有些企业领导人错误地认为决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通其实沟通是双向的领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能做出科学判断如果企业管理者不信任自己的员工，不进行必要的沟通，不让他们知道公司的进展，员工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会打击员工士气，造成部门效率低下；重则使企业管理者与员工之间,形成如阿猫阿狗样的相互不信任的敌意，产生严重隔阂，无法达成共识，有时候甚至会误解领导的意图而消极抵抗因为决策是领导的事，与员工无关在实际生活中，影响对下沟通的主要因素就是领导没“心，缺少热忱一些企业领导人也注意跟员工的沟通，但是由于没有交心，隔靴搔痒，沟通的效果也就大打折扣上级对下沟通，关键是要一个“诚”字，用心去沟通。