会议纪律管理制度1

会议纪律管理制度下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助第一篇《公司会议纪律管理制度》唐山市长城畜牧机械有限公司会议纪律管理制度第一条目的为严明会议纪律，维持会场秩序,保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议第三条归口部门行政部负责监督该制度的执行第四条会议纪律

1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件

2、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按为加强考勤管理，维护工作秩序,提高工作效率，特制定本制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意周一至周六为工作日，周日为休息日公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行节日值班由公司统一安排严格请、销假制度员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准请假员工事毕向批准人销假未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的,按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理企业会议管理制度企业会议管理制度员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理员工病假期间只发给基本工资经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助1元；节日值班每天补助40元未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格企业会议管理制度总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类

1.厂级会议主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开

2.专业会议系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织

4.班组（小组）会由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作会议安排第三条例会的安排为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开例行会议安排如下

1.行政技术会议1厂长办公会研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题2厂务会:总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务3班组长以上干部大会或全厂职工大会总结上企业会议管理制度来自第五篇《公司员工日常管理制度及公司员工手册》公司员工日常管理制度第一章总则第一条宗旨日立建机上海有限公司以下称为“公司”为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益,实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则第二条适用对象本规则适用于公司和员工第三条员工的定义本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工第四条人才派遣公司的定义本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织第二章关于员工的一般规定第五条员工个人资料的提供员工应当自派遣之日起日内向公司提供以下个人资料

1、户口簿复印件或者实际居住地址;

2、婚姻状况和家庭状况；

3、身份证复印件；

5、健康证明；

6、资格证书（适用于有特殊技能者）.、本人报名照片（最近三个月拍摄）;’

78、公司认为应当提供的其他资料第六条通知义务员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司第七条保证员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性第八条擅自公开的禁止负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料第九条使用关系的确定公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议第十条试用期公司对员工设定期限为三个月的试用期公司认为员工不符合使用条件的,可以随时与试用期内的员工终止使用关系第十一条使用期限员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内第十二条使用关系的终止以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止

1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；

2、员工单方面提出终止使用关系时；

3、公司单方面提出终止使用关系时；

4、公司被其总公司决定关闭时；

5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时；

6、员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）第十三条使用关系终止的手续公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约定第十四条员工的工作内容公司决定员工的工作岗位和工作内容公司员工日常管理制度及公司员工手册公司员工日常管理制度及公司员工手册共6页，当前第1页123456公司员工日常规章制度迟到或缺席处理

3、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政部备案，否则按迟到或缺席处理

4、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳

5、发言人在会前做好充分的准备,发言简明扼要不准跑题遵守发言时间

6、提意见和建议要先征得主持人许可，不需七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击

7、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听

8、会议期间严禁吸烟

9、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条本制度适于公司全体员工第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法

1、大会表扬；

2、奖金奖励；

3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励

1、遵纪守法，执行公司规章制度,思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3、完成计划指标，经济效益良好；

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5、全年无缺勤，积极做好本职工作;

6、维护公司利益，为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功；

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气,事迹突出；

8、节约资金，节俭费用，事突出；

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10、坚持自学，不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级第八条奖励程序如下

1、员工推荐、本人自荐或单位提名;

2、经理店长进行审核；

3、总经理或店长批准第三节处罚员工有下列行为之一，视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分第九条有下列行为者罚款10元

1、随意吐痰，丢纸屑果公司员工日常管理制度及公司员工手册来自“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是xx走向成功的首要因素公司致力培养职业经理阶层，将教育和训练作为公司管理的重要组成部分职业经理队伍是XX人才理念的具体体现，是公司最宝贵的资源工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣公司认为员工要有社会责任感，创新协作精神，能够管理自己经理的职责是为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中XX的员工要在社会上与众不同，并能够把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致，所以公司倡导健康丰盛的人生公司认为，人的存在与家庭、企业、社会有不可分割的联系仅仅从企业与个人的经济交换关系去理解人，是对人性的一种扭曲，如果企业以牺牲人为代价换取利润，更是不可取的因此,企业有责任关心人的社会生活企业作为健康人群的集合，在充分尊重个性的前提下，倡导健康的工作生活道德规范在XX,员工不仅要满足基本生活要求，还要实现其丰富的理想生活方式和奋斗目标，通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，实现企业与个人的良性互动尊重客户，让客户满意衡量我们成功与否的最重要的标准，就是我们让客户满意的程度表面上看，员工的薪酬由公司支付，事实上，这一切来自于客户尊重客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴，将客户的投诉视为送给我们的礼物提供超出客户期望的服务，就会因员工优秀的表现而筑成闪光的XX品牌公司员工日常管理制度及公司员工手册安全管理常识对待1名客户的服务里，只有一位客户不满意，对我们来说只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意，当我们用客户的感受对待这1%的话,xx将是行业的领跑人一朝对客户服务不善，公司需要十倍甚至更多的努力去补救，重要的是这种补救未必能起到作用在其它人的眼中，你就代表XX学习是一种生活方式一个学习型的组织是这样一群人他们为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力,创造他们真正感兴趣的成果学习是一个人为了实现自己真正感兴趣的目标而对自身不断提高的行为XX致力于成为学习型组织在这一学习型组织中，员工全身心投入,体验到工作中的生命意义，通过学习创造自我,扩展创造未来的能量XX的管理者认为竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的学习能力是成功人士和成功企业的重要素质面对一个日新月异的时代，每个人都在不断做着他们以往不大有经验或从未做过的事情，你必须学会如何学习，你应该自信地说“我不知道怎么做这件事，但我肯定能学会J我们共同目标的实现，有赖于充满激情的创新精神管理条例第一章入职指引第二章员工纪律第三章薪金第四章福利第五章奖励与处分第六章劳动合同第七章员工关系与沟通员工职务行第八章为准则其它第九章刖S

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[6]⑺网下一页”尊敬的读友您好本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意

10、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料

11、未经主管领导同意，不得安排他人代会会议纪律管理制度

12、违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出乐捐处理（见附表）第五条实施日期本制度自发布之日起施行附表备注:捐款时限一周7天，提前主动交清的额度减半，到期交的保持原额度不变，不缴的从工资扣的在原值基础上翻倍2014-3-13第二篇《会议纪律制度》会议纪律管理制度会议纪律管理制度会议纪律

一、会议规定

1、参会对像全体职员

2、参会时间1900,人员不迟到，不早退，必须按时参会提前1分钟入会场，在签到表上签名并记录签到时间

3、参加会议，会议开始前手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网如遇必接打电话时，需举手向主持示意

3、参会人员未经会议组织者同意,不得中途退出

4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须提前2小时以上提出申请,经会议组织者同意后方可不参加会议,但事后必须认真阅读会议纪要，学习,领会会议精神

5、参会人员进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求坐姿端正、集中精力、认真听取发言、不随意走动、不得大声喧哗扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许

6、会议结束后，自觉将桌椅归位,收拾会场，保持会场原有的状态违反以上规定者将处以下奖励第三篇《会议制度和会议纪律1》

1、目的为了对公司的工作进行回顾和安排,提高公司的整体工作效率，规范会议流程，特制定本制度

1、范围适用于尊园装饰公司的各个部门,项目部参照《项目管理汇编》执行

2、定义请假，会议请假由当事人提出书面申请，并向相关负责人签字为准

4、会议准备、已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知、按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知

（1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议；

（2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；

（3）其它提拟人认为应另行通知的情况、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门;会议纪律管理制度、会议通知形式一般为电话通知但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门会议的其它准备工作遵照以下规定

1、会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、等会议所需的各种设施、用品等；公司召开的公司级会议会务服务统一归口行政部门负责会议参加者必须，《会议签到表》上签到

5、会议类型例会公司的例会分为周一例会（1400-1500）、月末（月末30日1400-1530）总结会参加者公司中层管理干部（部门经理以上职务者，含部门经理）会议目的对公司每周（月）重点问题的回顾和安排，发现并指出公司存在的问题会议发言者员工发言，必须言简意赅，主题明确；发言时间控制在10分钟左右；最后由总经理做总结性发言（建设公司，装饰公司）参与人员讨论确定会议重点和会议议题会议由专人进行会议记录并由行政部门保存记录年度会议具体操作方式按照事统室相关文件为准临时性会议会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则，参加者会议需求的相关人员、会议目的讨论事件的解决方针和计划事项、会议进行中，组织人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率

4、属讨论、决策性议题的会议，将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会议人明确会议由专人进行会议记录并由行政部门保存记录

6、会议落实会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议组织人另有指定的，从组织人指定会议的会后跟进工作原则上由事统室负责落实会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准

7、会议纪律迟到、早退、缺席迟到所有参加会议的人员在会议规定召开时间后1分钟内未到的，计为迟到

2、早退凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的，计为早退缺席凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款

2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款会场不得随意接听手机，手机保持静音和震动状态

8.附则本制度由公司人力资源部负责制定、修改和解释；本制度自公布之日起执行

9、记录表式《会议签到表》《会议记录表》第四篇《企业会议管理制度》企业会计制度。