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文本内容:
公司质量管理制度目录
一、质量管理职责
1.组织领导
2.总经理质量责任制
3.质量方针及质量目的
4.质量管理制度
5.质量奖惩考核办法
6.质量管理网络图
二、生产设备、测量器具的管理
1.设备管理制度
2.设备平常管理制度
3.设备维修保养制度
4.设备检修制度
5.检测仪器、计量器具的管理制度
三、技术文献管理
1.原料质量规定
2.包装材料质量规定
3.工艺文献明细表
4.技术管理制度浙江申浩兔业发展有限公司
四、采购质量控制
1.采购原辅材料、通用包装的质量控制制度
2.委托加工品质量控制
五、工艺管理制度
六、产品质量检查
1.质量检查机构
2.质量检查管理制度
3.检查结果的解决
七、安全生产制度
一、质量管理职责
1.组织领导总经理负责全公司的质量工作
2.总经理质量责任制1实行工厂方针目的中规定的质量规定和技术规定,做好组织实行工作2掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完毕情况,以保证公司全面完毕生产任务3组织召开质量工作会议解决生产中碰到质量问题4审核公司检查报告,批准工艺文献,不合格原材料及包装材料的退货
3.质量方针及质量目的1质量方针质量第一,用户第一2质量目的出厂成品合格率达成100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生
4.质量管理制度1质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂2推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户规定的成品3总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况解决重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员Zo4生产部主任负责组织生产人员实行总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理5采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检查或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量规定的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货6仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库7生产工人应严格遵守工艺规定和操作规程,保证产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理报告元以上),扣发当事人月工资的50-70%;一般质量事故(损失价值在500元以下),扣发当事人月工资的10-50%;小质量事故(无损失价值),应对当事人进行批评教育
(3)对于违反国务院“工业产品质量责任条例”的直接责任者,给予开除处分,直至司法机关追究法律责任
6.质量管理网络图
二、生产设备、测量器具的管理
1.设备管理制度1凡属生产设备,均应建立设备档案2车间定期培训,使操作员掌握设备的构造、性能3严格按操作规程操作,使用4因生产需要添置设备,须报总经理批准,并验收合格后方可使用5生产设备由于构造或精度严重破坏,无法维修,办理报废须经总经理批准
2.设备平常管理制度1生产设备应严格按操作规程操作,要保持正常运转2线路、电器、电闸要经常检查3如发现设备有异常情况要及时反映和及时检修4上班前要先检查电器开关后才干开机,下班后要拉下闸刀才干离开
3.设备维修保养制度1做到定期加油,检查运转情况2设备维护保养要做到“整齐、清洁、润滑、安全”3在每批产品生产前后,做好设备清洁、消毒工作4设备出现故障,修理时要填写维修记录
4.设备检修制度1有年度设备检修计划,报总经理批准2发现故障要及时排除,并做好具体记录3在检修工作中,要充足发动群众,加强交流设备管理和维修的好经验,努力提高检修工效,提高检修质量,节约材料,保证安全,保证按期完毕检修计划
5.检测仪器、计量器具的管理制度1各种检测仪器设备由专职检测人员使用,非检测人员严禁使用2计量器具,必须准时报送计量部门检定3精密仪器必须按操作规程小时使用4检测仪器如有故障不能使用时,应及时向公司领导反映,及时修理好才干使用5保持各种检测仪器的整洁,使用人在检测完毕后,必须填写登记本,清洁好现场,保持仪器处在良好状态
三、技术文献管理制度1技术文献由总经理办公室负责管理2工艺规程、配方的更改应经主管技术的领导审核,总经理批准工艺文献长期保存3生产过程及检查和各项原始记录应妥善保存4技术标准应收集齐全,产品标准的执行应先报公司批准无国家、行业、地方标准的产品制定公司标准,应经质监部门备案后,才干批准使用5本公司的技术文献属于本公司的技术秘密,未经总经理批准,不得对外泄露
四、采购质量控制
1.采购原辅材料、通用包装的质量控制制度1原材料、通用包装的采购要有申购单位及采购协议,报总经理批准,并检查验证合格方可使用2重要原材料验收人员验收,鉴定是否符合本公司的质量规定3仓库根据本公司制定的技术标准进行验收,并做好记录4对不符合质量规定的原辅材料、包装材料报总经理批准后退货
2.委托加工品质量控制1与委托方签订协议加工协议书,规定委托方严格按协议生产2仓库根据本公司制定的质量规定进行验收,并做好记录
五、工艺管理制度1为了保证产品质量,必须制定对的的工艺操作规程2由总经理、技术总管组成质量小组制定工序质量控制点,并由总经理监督实行3车间生产人员应严格按生产工艺操作规程进行操作,并予以记录4生产人员应熟悉关键工序的质量控制点的操作程序,并做好记录考核办法由总经理负责检查,对违反第3条规定者,每次扣2-5元,对违反第4条者,每次扣5-10元
六、产品质量检查
1.质量检查机构化验室为本公司的质量检查机构,设兼职检查人员二名
2.质量检查管理制度1样品的采集生产中间过程和入库检查的样本,由车间告知化验室采样2检查a、产品在灌装钱测定理化指标b、包装后产品随机抽取10%做总数项目c、新购进原材料生产的产品都要委托有合法地位及能力的抽检机构检查
3.检查结果的解决a、检查不合格的样本必须立即告知总经理,总经理不在时,应立即告知车间,返工后要进行重新检查b、对检查合格的产品发放检查合格证
七、安全生产制度1树立防止为主,保证安全生产的思想2车间、仓库严禁烟火、用膳及进行其它有碍生产的活动3易燃品应放定点堆放保管,有明确标记,并按规定领用4应自觉遵守安全生产规章制度,不违章冒险作业,要坚守工作岗位,因事离开岗位需要得到领导批准5开机前,先检查线路是否完好,机构各部件是否紧固,各仪表是否正常,如发现不安全因素,立即向主管领导报告,并采用应急措施,予以排除6进行空转试机检查,确认机构正常后才干进行正常投料作业7在生产过程中,如发现机构异常,必须关机,断开电源进行检修8车间、仓库要设立有效的灭火器材9生产人员进入车间钱必须穿戴整洁的工作服10与生产无关的人员未经许可不准入内11每次生产完毕,必须断开电源开关,清洁设备。