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企业管理制度之咋执行手册第一节总则第一条目的企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛凭借造就安全、明朗、舒适8s的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路第二条为达到这一目的公司决定持久地开展活动，为使全体员工切实了解的涵义、目的、作用、推8S8S步骤及其实施技巧等，现特编写并发行（执行手册》8S热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为促进公司的活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，不8S断改善”之目的，同时通过推行活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；8S为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工第二节介绍8s第四条定义8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其古罗马发音均以开头，简称为8s8S一个没有实施的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、舌、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各8s L种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械要改变存在定义目的实施蓉领8S一整理区分要用和不不is要用的，.腾出空间，空间活用增
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到,1要用的清除掉加作业面积；和看不到的；.物流畅通、防止误用、
22.划定“要”和“不要”的判别基准；误送等；,将不要物品清除出工作场所，要心；
3、塑造清爽的工作场所、对需耍的物占使用频34度,决定日常用量及放置位置；
5.制订废弃物处理方法:_____________检查•每日自我6一整顿通过前一步整生2S理后，对
1.使工作场所一目了夕创先L前一步骤整理的工作要落实；产现场需要留下的物品进造整整齐齐的工作环境；2•不用
2.流程布置，确定放置场所、明确数量;
（1）物行科学合理的布置和摆放，浪费时间找东西，与在30秒内找品的放置场所原则上要100%设）物品的保管要以便用最肯快的速度取得到要找的东（西，并能立即使用定点（放在哪里合适）、2所需之物，在最有效的规定容舌数量）；（用什么容器、颜色）、定量（规定合章、制度和最简捷的流程J（）生产线附近只能放真止需要的物品；3下完成作业.规定放置方法；3（）易取,提高效率；1（）不超出所规定的范围；2（）在放直方法上多卜夫；3_1_.划线定位4以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施管理第五条管理内容解释8S8S有决定调;查）结合公司的行动目标，学习知识、技巧;18s）负责本部门/班组活动宣传、教育；28S）戈吩部门/班组内部责任区域；38S）制定本部门/班组活动计划；4）担当活动委员及评分委员；58s）分析和改善活动中问题点；68s乃督导部属的清扫检查及安全巡查；）检查员工服装仪容、行为规范8第十四条员工责任8s）自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放；1）不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间；2）通道必须经常维持清洁和畅通；3）物品、工具及文件等放置于规定场所；4）灭火器、消防水龙头等周围要时刻保持清洁；5）物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层；6）保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；7）要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；8）不断清扫，保持清洁；9）做到人走灯灭，节约用电、水、气、及办公用品；10）注意上级的指示,并积极配合11第五节的检查要点8s第十五条的检查要点一各部门现场8S现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要与“不要”；L.物料架、洁具架、工具架等是否正确使用与清理；2夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；
3..机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；4,桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；
5.茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；6资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；
7.手推车、叉车、卡板等是否定位摆放，定人负责；
8..垃圾箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；9作业场所是否予以划分,并标示场所名称；
10.消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；
11.,加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；12通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、包材、手推车等）；
13.不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；
14.易燃品是否定位放置并隔离；
15..制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；
16.垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；
17.废料、余料、呆料等有没有随时清除；
18.地上、作业区的油污有没有清扫；19饮水机是否干净；
20..垃圾箱、桶内外是否清扫干净；
21.墙壁四周蜘蛛网是否清扫；
22.工作环境是否随时保持整洁、干净;
23.车间防尘措施；24墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补;
25..地上、门窗、墙壁是否保持清洁；26下班后是否清扫物品并摆放整齐；
27.（不迟到、早退、无故缺席）；.是否遵守作息时间28（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打瞌睡、吃零食现象）；.工作态度是否良好29（上班时间严禁穿拖鞋）；服装穿戴是否整齐
30.整洁,无污漏；工作服是否干净、
31.干部能否确实督导部属进行自主管理；
32..使用公用物品、区域是否及时归位,并保持清洁；33,下班前是否确实打扫、整理；34能否遵照公司有关规定,不违反厂规
35.第十六条的检查要点一办公室8S是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；
1.地面、桌子是否显得零乱；
2..垃圾桶是否及时清理；3办公设备有无灰尘；
4.桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；
5.有无文件归档规则及按规则分类、归档；
6.文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；
7.需要文件是否容易取出、归位,文件柜是否明确管理责任者；
8.是否只有一个插座,而有许多个插头；
9.办公室墙角有没有蜘蛛网；
10.桌子、柜子有没有灰尘；
11.
12.公管告路栏配有线没是有否过杂期乱的，公电告话物线品、；电源线是否固定得当;
14..饮办水公机设是备否随干时净保；持正常状态,有无故障；
1315.抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放；
16.是否遵照规定着装；
17.私人用品是否整齐地放置于一处；
18..会议室报架上报纸、书刊是否整齐摆放；19电脑公共文档有无规范管理；
20.当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；
21.会议室物品是否摆放整齐和标识；
22.打瞌睡、上网聊天、吃零食现象）；.工作态度是否良好（有无聊天、说笑、看小说、23有没有注意接待宾客的礼仪；
24.下班后桌面是否整洁；
25.子是否被推平行放置
26.中2午及下7班后，设备电源是否关好；至桌下一公共区域第十七卫生间L刷洗干净便池（大、小）一一用后随时冲水，一周至少清理一次,A.周至少清理一次，刷洗干净水盆（水龙头下的）B.每次用后，固定位置摆放整齐清理便池的工具C.清扫用品（笞帚、拖把、肥皂、洗涤剂等）一一每次用后，固定位置摆放整齐，发现快用完时，D.发现人员提醒相关人员购买毛巾一一用后摆挂整齐,一周清洗一次E.地面一一每天早上值日人员清理F.卫生纸一一最后一个用完的人，换上新的，发现快用完时,发现人员提醒相关人员购买G.灯一一使用完后随手关灯H..排气扇开关一一每日值日人员负责开关
1.办公区域2垃圾桶一一每天早上值日人员倒掉A.窗台一一每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置花盆和必要的实验用品,其他一概不许B.饮水机一一固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品，最后C.一桶水换上时换水人员提醒相关人员要水传真机桌一一固定位置,每天早上值日人员擦拭灰尘,不允许摆放其他物品D.服务器桌一一固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置生产人员水杯和必要的实验E.用品，其他一概不许墙面一一张贴品置于允许张贴的区域，可以购买白板专门用于各类文件的张贴，一般张贴品保留天,重要张F.3-5贴品保留天,到期应由贴出人负责收回；7-10档案柜一一柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；G.,生产区域3工作台一一根据各工作区域工作台摆放规定的要求,指定责任人根据需要随时管理A.货架一一根据货架摆放规定的要求,指定责任人根据需要随时管理B.残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及时处理C.物料柜一一柜顶上不允许摆放任何物品,表面保持干净无积尘,所有物品固定放置；D.工具箱及设备一一根据工具箱摆放规定的要求将公用工具（如锤子、扳子等）固定位置，任何人使用后放回原E.处，且要摆放整齐，工具、设备定期检查，发现异常，及时修补和处理展示台一一固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许悬挂及摆放与展示台无关的物品F.标识一一要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任人、柜架上资料的类别等信息；标识字体统一区域内统G.一；柜内每层、每堆物品应有标识，标识内容与实物相吻合，若有变动，标签应及时更新；第六节附则第十八条本制度若与国家（政府、地方）的相关法律、法规和规定相冲突，依据国家（政府、地方）的相关法律、法规和规定执行第十九条本制度由行政部制定，总经理批准后执行第二十条如有未尽事宜，可由总经办另行补充规定，修改时亦同第二十一条本制度由行政部负责解释第二十二条本制度自公布之日起执行附件相关表格（一评价权评价细则部门NO内容重评分问题点8S210检至表项目多余现场无呆滞物、废存在处多余的1-5存在处以上多余整1东西8弃物等多余东西东西5理库存物料全部设有标准处未设标准库处以上未设标准1-55管理存或超库存库存或超库存库存，数量一致27库存，数量一致能移动定位的物件全部外物件澄有我外以卜物件沿有1-5533管理定位位定位定容物料、容液全部有处没有用专门处以上没有用专1-554管理3工位器具盛装工位器具盛装门工位器具盛装物料处物料摆放凌处以上物料摆放C1-55摆放b物科•去力乂翟介乱凌乱□j整顿区域工位、通道等功能处无功能区划处以上无功能区1-3363划分区进行了区域划分分划分物料、设备、工位器具、标识区域等标识5齐全处标识不全处以上标识不全71-55目视85看板横幅等定期维护1-3处没有维护3处以上没有维护管理沟见93注漕见底,现本色1-3处有脏物覆盖3处以上有脏物覆盖底营线、轨道等厂房内各轴见处有脏物覆蛊处以上有脏物覆盖1031-33轴线呈现本色并发亮光设备清扫811整洁地面地面1-3处脏污、积地面严重脏污，3处126地面干净整洁，无脏污卫生水以上1回回见本色，无任何破损1-3处有脏污或局部3处以上有脏万或局邛135窗户破损破损绿化清C、/廿-+*77p|1—父及1-3次交接班清扫未3/人以上父接班泄扫:土/口1410班清按要求开展未按要求开展或无8S行交接班记录完好8s扫交接班记录部门领导未进行巡部门领导定期巡检，并领导巡部门领导未按要求周155有检查通报土A H后土检，无检查通报检期进行巡检A治诉土E4人-T-*人7M吊+E也./兀自板食通掖全着装仪163部符合8s标准要求1-3人不符合3人以上不符合表素养工装、标识等物件完现场维处破损或未保养处以上破损或未保养1-33175好，设备保养到位护至1」位到位安全隐无女全隐患处安全隐患处安全隐患以上18患101-33安全安全事一周内无安全事故一月内无安全事故192故一周内有安全事故注:得分分值*权重总分=2/2恒宜贝
（二）巡查表8S序号发现问题点责任部门整改措施完成日期跟踪结果备注、7-1—1E/\M-AAy（二每月评分汇总月份每月评分汇总8S邰口弟一次弟一次月平均分（）放置场所和物品标识^则上——对应；（）12标识方法全公司要统一3S一清扫清除工作场所内的脏L消除脏污，保持工作J听方
1.建立清扫责任区（工作区内外）；污，并防止污染的发生，干净、亮丽的环境，使员二保持,执行例行扫除，清理脏污，形成责任与2将岗位保持在无垃圾、无一个良好的工作情制度;者；,J3灰尘、干净整洁:的状态调查污染源，予以杜绝，、稳定2戈隔离；清扫的对象地板、墙壁、品质，最终达到企、业生产零4建立清扫基准，作为规范工作台、工具架、工具柜故障和零损耗等，机器、工具、测量用具等整顿、刖面工作头施彻底；清洁将上面（整理、并L3S4S—3S正现“异常”之所在,定期、2通过制度化来维持成果,清管理人员经常带头巡查，以W检查，实行奖惩制度，加强执行；潼视扫）实施的做法制度化，规范化，并维持成甲35S一素养人人依规定行态员L培训共同遵守的有关规则、规定；
2、新进人员上养成能随时进行8S管理事，从心
1.提高员工素质，培养工强化教育、实践的好习惯并坚成为一个遵守规章制度，持下去并具有良好工作素养习惯的人；精神.营造团体26S一安全清除安全隐患，保证工L规范操作、确保产「入质
1.制定正确作业流程，适时监督指导；作现场员工人身安全量、杜绝安全事故对不合安全规定的因素及时发现消除，及产品质量安全，预防所,保障员工的人身安全，2有设备都进行清洁、米泮彖能预先发现存意外事故的发生保证生产进行；连续安全正常的在的问题，从而消除安全隐，号
3、在作业现场彻底!隹行安全活动,使员工•减少因安全事故而带来3对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物的经济损失品的要点养成习惯，建立有规作业现场；
4.员工正确使用保护器具,不违规作.源等
1.以自己就是主人的心态对待企业的资3必一节约对时间、空间、资作养成降低成本习惯，培天方7S面合押利用减小泸1/卜吊减小沪帮的吉用□等］；匕“我少•T区贝口J,也、叭n•u HL-TJ/IJ费，降低成本，以发挥
3.它专剩余之丹匕，切勿随意丢弃，丢弃前要们的最大效能，从而效率4思考:用价值；E的，物、减少动作;作场所4良费，提高作业效率；里意识创造一个高.加强时间管:一学习深58S专业技.学习长处,完善自我,吉1尽其用的!入学习各项术知识，从实践.学习各种新的技能技巧,才能不断的去攵公司发升自己综合素质；满足个人,,让1和书本i中获取知识，同时员工能更好的发展，.与少从而展的需求；2不断2地向同事及上级主管带动企业产生新的动1共享，能达到互补、互利，制造共鼠，互补知识面与技术面的薄弱，互补能7学习，学习长处从而达力去应对未来可能存在的的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；到完善自我，提升自己竞争与变化.内部外部客户服务3的意识，为集体（或综合素质之目的个人）的利益或为事业工作，廉喙写你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的月蹈）2/13二整顿的要点举例类型整顿要点工装夹具等频应重视并遵守使用前“马上取得”，使用后“立即归位”的原则繁使用物品.应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性等代替螺丝用标1准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具.考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多地步行和弯腰
2、在取用和归还之间，应特别重视“归还”，需要不断的取用、归还的工具，最好放置在双3手展开的最大极限之内采用插入式或吊挂式，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全、要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进4行定位切削工具类这类工具在重复使用以及搬运时容易发生损坏，整顿时应格外小心；频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳先确定必需用的最少数量，将L多余的收起来集中管理特殊用途的刃具更应标准化以减少数量.容易碰伤的工具,存放时要方向一致，以前后方向直放为宜,最好能采用分格保管或波浪板保管,且避免堆2压.注意防锈，抽屉或容器底层铺上浸润油类的绒布3夹具量具等测量用具的操作和保管，须特别小心；将量具放置在机器台上,为防止滑落或撞击,必须铺上橡胶垫L、圆筒状如螺旋测量器等,放置在一起时前后方向应一致,互相间隔开2M细长的试验板、热尺等，为防卜翱曲.应以垂直吊柱为宜.
1.量具必须注意防尘、防污、防锈、不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖4在制品严格规定在制品的存放数量和存放位置L.在制品堆放整齐，先进先出
2、合理的搬运放置垫板或容器时.，应考虑到搬运的方便，利用传送带或有轮子的容器来搬运
3.在制品存放和移动中，要防止碰坏刮痕,应有缓冲材料将在制品间隔防碰，堆放时间稍长的要加盖防尘，4不可将在制品直接放在地板上.不良品放置场5他应用红色标示仓库、定位材料及成品以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板；搬运工具的定位,便减少寻找时1间；严守仓库的门禁和发放时间.定量:相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致,设定标准的量具来取量；设定最高限量基准
2、定容3办公室工作区域应以标示牌标示L.资料档案需分类；活用颜色管理；文件内页引出纸；
2.看板、公告栏版面格局区分标示；及时更新资料；
34.会议室、教师清为物品应定位；设定责任者定期以检查表点检；i场所勿放置明显处、配电房或主要出入口处扫用具.放卷1柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位、放置方法:长2第六条的效用8s项目的效用18s是最佳推销员（）（会得到客户的认同，对产品无后顾之忧;
1.8S Sales使企业综合效益得以快速提高；清洁明朗的环境会吸引更多员工到这样的工厂来工作怒怒是节约家（）（降低很多不必要的材料以及工具的浪费;
2.8S Saving缩短订购时间节约更多宝贵的时间提高生产效率；A**保证产品交货期不被延误**保证公司信誉良好__________________________________________________________________
3.8s对安全有保障（Safety）（宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了妫・遵守堆积限制（严禁乱码乱放、超高堆积产品）；走道明确不会造成杂乱情形向影响工作的顺畅w铉是标准化的推动者（大家都正常地按照规定执行任务；
4.8S（）（建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；StandardizationAwn程序稳定w药品质可靠药质成本下降可形成令人满意的工作场（明亮、清洁的工作场所；
5.8s所（）（员工动手做改善，有示范作用，可激发潜力；Satisfaction能带动现场全体人员进行改善作气氛_L--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三节推行8s第七条推行步骤8s一飒行步骤详解如干:8s步骤一成立推进成立推进小组，主导全公司活动的开展,生产副总为推行8S
1.8S8S组织主任，品管（）为主要推行员QC公司生产各部门（或车间）必须指派一位员工负责现场管理或
2.8S----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------•各部门领导是本部门推进的第一责任人，要求全员参与38S8S，8s8s8s步骤二规划的责公司推专委■员-会成立后首先应明确划分各部门责任性■域，确任区域定责任人员，并以张贴公布8S步骤三确定方针方针整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞8S及目标争目标对内营造一个有序高效的工作环境---------------------------------------------------------------------------------------------------对外成为一个让客户信服的公司步骤四拟定实施）活动要求各部门制订部门计划及值日表8s18S8s办法）的具体实施办法28S
①每周、月度和年度评估是严格按照《检查标准》由推行8s8s8S组织评分进行，评分采用百分制；
②根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性，对表现最佳的部门和个人，对提出良好建议并收到显著成效的小组和个人----------------------------------------------进行物质和精神上的奖励，对表现最差的小组和个人进行批评并发出整改报告督促其改善；同时，部门主管也将提交整改报告；步骤五教育）公司对管理人员、每个部门对全员进行教育1--------------------------------
①8s的内容及目的；--------------------------------------------------------------------------------
②的实施办法;8s
③的评比及奖惩办法；8s新员工的培训必须进行的岗前培训28s步骤六宣传召开员工大会时，由公司领导和各部门领导表达推行活动的1:18S决心；领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；2:利用公司板报、宣传画廊定期宣传介绍；3:8S，制作海报为,标语在现场张贴；外购功8S4步骤七8S巡划、回诊断推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是召f有计18S与评估有组织的开展活动；问题点的质疑、解答；2:8S了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具《现场3:8S“8S”检查表》，责令限期整改；惩罚环过步骤八制度化:制度化是制定制度、实施、确认、调整的一个循程1:制度化的主要内容2＞环境维护制度化＞设备管理制度化＞作业方法制度化＞现场巡视制度化＞考核评价制度化委员会职责表二推行负8S工作内容责人推行主任备注,负责推行计划的核准1,负责实施活动过程中工厂整体效果的确认2,负责奖惩制度的审核3,负责对后续方案计划的核准4执行代表负责执行计划和目标的制定1,,负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作2,负责推行期间各部门绩效的评审3,负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认4,负责对后续计划的规划5,理解和实施规划15s执行干事,负责对本部门的员工宣传和教育培训2,负责对本部门活动的具体实施35s,参与活动的评审工作4,对本部门的缺失追踪改善5,负责对本部门活动的日常维护工作65s员工代表参与活动的评审工作5s第八条要〃与不要〃物品的判定标准-明确什么是必需品〃与非必需品〃所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它,就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品1非必需品则可分为两种一种是使用周期较长的物品，例如个月、个月甚至半年才使用一次的物品;213另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:3类别使用频度处理方法备注每小时放工作台上或随身雌必需品每大现场存放（工作台附近）每周现场存放每月仓库或部门存储三个月仓库或部门存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查非必需品二年仓库存储（封存）定期检查有用仓库存储定期检查未定不需要用变卖/废弁定期清理不能用废弁/货卖立刻废弃（-）要）正常的设备、机器、照明或电气装置；1）附属设备（工作台、料架）；2）叉车、推车；3）正常使用中的工具；4）正常使用的工作桌、工作椅；5）尚有使用价值的消耗用品；6）原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；7）垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；8）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；9）使用中的样品；10）办公用品、文具；11）宣传栏的海报、征文；12）推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；13）消防设施、安全标识；14）使用中的工具箱、个人工具柜；15）饮水机、茶具；16）其他工作必须用品17
（三）不要）地面上（或地板上）的1
①废纸、灰尘、杂物、烟蒂；
②油污；3不再使用的设备、工器具；4不再使用的办公用品、垃圾等到；5破垫板、旧纸箱、抹布、废包装物；
⑥呆料或过期样品；
⑦过时的定置线、标识）桌子或柜子2
①破旧的书籍、报纸；
②破桌垫、台垫和椅垫；
③老旧无用的报表、账本；
④损耗的工具、余料、样品；
⑤空的饮料瓶、食品袋等杂物；
⑥无用的劳保用品；）墙壁上（目视板上）的3
①蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；
②过期的海报、公告物、标语；
③过时的公告物、标语、信息；@损坏的提示牌、时钟；
⑤破损的文件袋；6乱写乱画的字迹、残留的张贴物）吊（挂）着的4
①工作台上过期的作业指导书；
②不再使用的配线、配管；
③不再使用的风扇；
④不堪使用的工具；
⑤不再使用的劳保用品及设施；
⑥过时的标识、标语、警示语；
⑦破损的办公用品第九条实施技巧8s
（一）摄影）用相机将改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对比照片在宣传栏上揭示出来1）作用:2
①保存资料，便于宣传；
②让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；
③直观、效果明显
（二）识别管理）机器设备、量具以及工装夹具的识别1识别内容名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、警示、状态（检定日期、有效日期、合格、不合格、准用）等）产品识别2识别内容零件号、规格、客户、订单号、日期、数量、状态（良品、不良品、返修品等）识别方法说明、标识等）作业识别3识别内容作业状态（作业开始、作业中断、作业结束）、检验状态（待检、待判、不合格返工返修，报废、合格）、作业类别（备料、过程加工、表面处理）等识别识别方法客户图纸、生产制程、工序图、程式清单、检验计划、生产制程书、指导书、标识等）环境识别4通道识别人行道、消防通道及特别通道等；区域办公区、作业区、检查区、不良区等；设施电路、水管、气管、油管、消防设施等；环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别
（三）目视板管理目视板管理（又称白板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来,使管理状况众人皆知）作用:2
①传递情报，统一认识;
②帮助管理，防微杜渐;
③绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争;
④加强对客户印象，提升企业形象）目视板管理的“三定原则”:3
①定位放置场所明确；
②定物种类名称明确；
③定量数量多少明确）目视板类型4可为工序管理、作业管理、品质管理、设备管理、员工士气管理，具体如出货计划、生产管理、生产目标及完成情总、组织架构、宣传栏等第十条评分方法8S评分按照检查表说明实施，分别为优秀、良、差，若根本没做则为劣平时检查按巡查表如实地记录发现问题点，并通知部门管理人或负责人进行整改
1.8S.例行检查每月二次,每次检查采用各部门独立的检查表，由小组成员按检查表分别打分,总分共28s分100每次检查以小组成员分数的平均值作为每次检查的得分
2.1小组成员对部门得分的总和小组成员人数二部门最终得分♦检查人员必须在公平、公正的原则下开展检查工作
2.2推行员将负责整个检查工作，保证检查工作能按时、有效地完成
3.38s奖励）:集体奖:在活动表现突出的部门且总分工分给予颁发流动红旗及奖金元
1.18s908s300~1000工作有突出贡献的、对提出建设性的意见或者征稿被采纳者可提3S8S8S2）:个人奖:对当奖励，每次给予50-200元奖励报办公室给予适
2.处罚1）每次评分分数W70分，需报办公室进行处罚，将对部门集体处罚200〜800元/2个人处罚元/次；30~100）在推仃过程弓2:对执行不力或概不合作的同事视情节严重将给予一定的处罚.颁奖方式评比工作准备完后召开月度总结会议，由品之部将奖罚情况申报办公室向公司申金并31邀请公颁奖仪式___________________________________________________________________________第十一条奖罚规定8s第四节公司各级员工在活动中的责任8s第十二条公司领导责任8S）确认活动是公司管理的基础；18S欠、）参加活动有关教育训练；2:8s）以身作则,展示公司推进之决心；38s领奖备注）担任公司推进组织之领导者；4:8S）仲裁有关活动争议（检讨）问题点；5:8s）掌握活动之各项进度与实施成效；6:8S）亲自主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话7第十三条部门领导及推行成员责任8S。
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